“MANEJANDO EL RIESGO EN TIEMPOS DE CRISIS” |
Rodrigo Andai
En un año crítico en lo financiero, y tras un reporte de Ernst & Young que arroja el cumplimiento de normativas y regulaciones como el principal riesgo en la operación minera, pareciera crucial conocer e implementar una plataforma que integre TI y Operaciones para una mejor administración del negocio minero.
Es prioritario implantar soluciones tecnológicas basadas en estándares y procesos claros para controlar la producción minera, con el fin de obtener información confiable y cumplir con las regulaciones y auditabilidad exigidas por el mercado actual.
Uno de los factores determinantes para las mineras es la desconexión que hoy existe entre las denominadas Tecnologías de Información (que tradicionalmente cubren los procesos administrativos) y las Tecnologías de Operación (que incluyen los procesos industriales o de planta).
Esta división entre tecnología de información y tecnología operacional hace que la mayor parte de las compañías mineras caigan en recurrentes errores en los sistemas de medición y contabilidad de producción. Por esto, se hace urgente y necesaria la implementación de sistemas automatizados que reduzcan el margen de error y permitan la entrega de información oportuna y fidedigna, tanto para la toma de decisiones de negocio como para el cumplimiento de las normativas exigidas por el mercado.
La industria minera además enfrenta una problemática transversal que involucra la existencia de silos de información que determinan los datos que a diario necesitan operadores, ingenieros y metalurgistas, pero que en muy pocos casos están integrados y no siempre alimentan los sistemas de gestión de la compañía. Asimismo, los puntos de medición muchas veces están distanciados, lo que dificulta localizar la causa de eventos o irregularidades operacionales y, además, resulta complicado evaluar la eficiencia de las diversas unidades del proceso. En muchos casos, los datos son manipulados y modificados manualmente por los encargados y operadores, y ello puede ocasionar una visión irreal de la gestión, en la que se acaba por tomar decisiones y entregar informaciones basadas en datos que no necesariamente reflejan la realidad.
En vista de todo esto, no sorprende afirmar que, muchas veces, en la industria minera las decisiones se tomen en base a “corazonadas”. Se hace necesario, por lo tanto, el contar un sistema reporteo y pronóstico que eche mano de toda la experiencia de producción disponible y que además brinde apoyo para la toma de decisiones, utilizando datos actualizados, capturados y procesados de manera consistente y automatizada, y que abarquen toda la cadena de valor.
Una plataforma TI integrada permitirá acceder a mediciones precisas, datos consistentes y transparentes, procesos bien documentados y auditables, lo que se traduce en cifras contables confiables y disponibles a tiempo.
Para alcanzar el objetivo y controlar el riesgo asociado al cumplimiento de regulaciones , es necesario que la empresa minera disponga e implemente una estrategia conjunta y alineada para ambas áreas, en que estén bien definidos los procesos, que estén integrados, y que sigan normas y estándares, como lo es Amira P-754 para contabilidad de producción.
Una complejidad adicional es el hecho de que los datos de planta no son agregables de forma directa, sino que requieren sofisticados sistemas de validación, limpieza y reconciliación, a diferencia de los datos contables tradicionales que sí lo son. Por lo tanto, una solución debe contemplar bastante más que conexiones directas entre sistemas.
Así como los sistemas contables siguen normas como IFRS, los sistemas productivos deben seguir estándares como Amira P-754 para el manejo de datos de producción, con el fin de transparentar los procesos metalúrgicos y reconciliarlos con los resultados financieros, de manera tal que mineros, auditores e inversionistas puedan aceptar y comparar datos con mayor confianza. Más que un conjunto de normas impuestas a las minas, se espera que contribuya a generar la información necesaria para optimizar la eficiencia, impulsar decisiones de negocio más asertivas y aumentar la transparencia y auditabilidad de la información entregada tanto al interior de la compañía como al mercado.
Rodrigo Andai
Director de Mincom
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