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Chile

Barrick Gold Corporation) informó pérdidas netas para el cuarto trimestre de US$2.830 millones (US$2,61 por acción), que incluyen cargos por desvalorización después de impuestos por US$2.820 millones. Las utilidades netas ajustadas fueron de US$410 millones (US$0,37 por acción). El flujo de caja operacional fue US$1.020 millones y el flujo de caja operacional ajustado fue US$1.090 millones.

Viernes 14 de Febrero de 2014.- Para todo el año 2013, Barrick informó pérdidas netas por US$10.370 millones (US$10,14 por acción), que incluyen cargos por desvalorización después de impuestos de US$11.540 millones. Las utilidades netas ajustadas fueron US$2.570 millones (US$2,51 por acción). El flujo de caja operacional fue US$4.240 millones y el flujo de caja operacional ajustado fue US$4.360 millones, lo que refleja la fortaleza subyacente de las operaciones mineras de alta calidad que la compañía posee.

“El marco disciplinado de asignación de capital que adoptamos a mediados de 2012 ha estado en el centro de cada decisión que hemos tomado en este último año y medio y nos ha puesto en una posición más sólida para hacer frente al desafiante entorno del precio del oro que nuestra industria está experimentando actualmente. Bajo un completo plan para fortalecer la compañía, nos hemos transformado en una organización más liviana y más ágil, mejor protegida contra el riesgo de una nueva baja del precio del oro y estamos bien posicionados para aprovechar las atractivas oportunidades de inversión que tenemos por delante”, dijo Jamie Sokalsky, presidente y CEO de Barrick. “Hemos aumentado nuestro foco en el flujo de caja libre y los retornos ajustados a riesgo y hemos ejecutado de manera exitosa nuestras prioridades clave, entre las que se incluye la excelencia operacional, un balance más sólido y la optimización permanente de nuestro portafolio de activos.

Esto ha requerido acciones decisivas, que incluyen la desaceleración temporal de Pascua-Lama e incluso un foco mucho más grande en la generación de retornos más altos, aún cuando eso signifique producir menos onzas. Estas fueron decisiones correctas para nuestros accionistas y para la compañía y ahora estamos apreciando los beneficios tangibles de nuestros esfuerzos”.

“El 2013 fue un año duro para Barrick independiente de la medida en cuestión, pero con un foco renovado en la disciplina de capital y la excelencia operacional generalizadas, hemos restablecido nuestro foco y revitalizado los prospectos de la compañía”, dijo el Sr. Sokalsky. “No nos desviaremos de este rumbo, que ha entregado resultados sólidos, ha reducido costos y ha mejorado la flexibilidad financiera”.
*Perspectivas para el 2014

Lo informado al mercado sobre los costos del oro de Barrick en el 2014 son los más bajos entre los principales productores, con costos sostenidos todo incluido (AISC, en inglés) esperados de US$920-US$980 por onza y costos operacionales ajustados proyectados de US$590-US$640 por onza.

La compañía anticipa una producción de oro para el 2014 de 6,0-6,5 millones de onzas. La menor producción en el 2014 es reflejo de la estrategia de maximizar el flujo de caja libre y los retornos sobre las onzas, la venta de minas de costo alto y períodos de vida cortos, la producción más baja de Cortez y la decisión de cerrar Pierina. Estas bajas se compensarán, en parte, por una mayor producción en Pueblo Viejo.

Se espera que los gastos de capital totales disminuyan aproximadamente un 50% en 2014 a US$2.400-US$2.700 millones, una disminución de aproximadamente US$2.500 millones en comparación con el 2013. Los gastos más bajos son un reflejo de la desaceleración temporal de la construcción en Pascua-Lama y menos requerimientos de capital de apoyo y ampliación de la faena.

La compañía anticipa costos financieros más altos de US$800-US$825 millones en 2014 como resultado de la decisión de desacelerar temporalmente Pascua-Lama, donde ya no se capitalizarán intereses.

Actualización de Pascua-Lama.
Durante el cuarto trimestre de 2013, Barrick anunció la desaceleración temporal de la construcción en su proyecto Pascua-Lama. El plan de desaceleración se está cumpliendo en los tiempos estimados. La compañía espera incurrir en costos de alrededor de US$300 millones3 este año por la desaceleración y las obligaciones ambientales y sociales. La decisión de reiniciar el ritmo de construcción dependerá de una mejor economía y de una menor incertidumbre en relación a los requerimientos legales y regulatorios en Chile. El desarrollo restante tendrá lugar en distintas etapas con programas de trabajo y presupuestos específicos. Este enfoque facilitará una planificación y una ejecución más eficiente y un mejor control de costos. En el inter tanto, Barrick indagará oportunidades para mejorar los retornos ajustados a riesgos del proyecto, que incluyen alianzas estratégicas o royalties o acuerdos que generan ingresos. 

chanarcillo.cl

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