Blog-Posts from ene 25, 2017

Chile

Miércoles 25 de Enero de 2017.- Al cumplirse cuatro años desde la puesta en marcha de su Planta Desalinizadora, minera Candelaria hace un positivo balance del impacto que ha tenido esta instalación en las operaciones del distrito, permitiéndole a la compañía eliminar voluntariamente el consumo de agua fresca desde la cuenca del río Copiapó para su proceso productivo, desde enero de 2013, mediante la optimización del uso de agua reciclada y fuentes hídricas sustentables.

Así lo comentó el gerente general de Administración del distrito, Sergio Armstrong, quien agregó que “esta planta es la primera que entró en operaciones en la región y se ha convertido en un ejemplo de una gestión hídrica eficaz y sustentable. El complejo industrial que se encuentra ubicado al interior de las instalaciones del Puerto Punta Padrones en Caldera, tiene capacidad para producir hasta 500 litros por segundo de agua desalinizada de calidad industrial, que se obtiene a través de osmosis inversa y que abastece nuestras operaciones en Tierra Amarilla”.

El proyecto demandó una inversión aproximada de US$ 330 millones. Su construcción comenzó en agosto de 2011, luego de la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y consideró además una línea de transmisión eléctrica y un acueducto de 100 kilómetros de extensión, que conecta a la planta desalinizadora con las operaciones de Candelaria.

Sergio Armstrong destacó además que “la planta desalinizadora entró en operaciones en enero de 2013 y un hito importante es que desde agosto de 2015 es operada y mantenida por personal propio de minera Candelaria. Con su puesta en marcha, los requerimientos hídricos del distrito están siendo abastecidos exclusivamente con aguas provenientes de fuentes sustentables. De esta forma, se ha dejado de bombear desde el acuífero de Copiapó, una cantidad de agua equivalente al agua desalada y tratada”, comentó.

GESTIÓN HÍDRICA

Consistente con su permanente compromiso con la sustentabilidad de sus operaciones y dada la baja disponibilidad de agua en la región de Atacama, minera Candelaria ha desarrollado una gestión hídrica de excelencia que le ha permitido ser reconocida a nivel nacional.

Según explicó Sergio Armstrong “la estrategia sustentable para el manejo del recurso hídrico que diseñó minera Candelaria, está basada en el concepto Cero Descarga, que permite reutilizar en promedio un 85% del agua usada en el proceso. Posteriormente, fue implementado un proyecto para utilizar aguas tratadas y el tercer gran paso fue la puesta en marcha de la planta desalinizadora”.

“El sistema de manejo hídrico de la compañía ha permitido reducir sustancialmente la presión sobre el acuífero del río Copiapó en la región. De hecho, nuestro balance de aguas indica que, en promedio durante 2016, del total de agua que requieren las operaciones, un 85% corresponde a agua reutilizada o recirculada, un 12% a agua desalinizada y un 3% a aguas tratadas”.

El ejecutivo resaltó además el compromiso de minera Candelaria con las comunidades en materia hídrica “el que se traduce en la entrega de 40 litros por segundo (l/s) efectivos a la empresa sanitaria local que se está distribuyendo para consumo humano, principalmente en el sector de Paipote; el traspaso de derechos de agua por otros 73 l/s al Ministerio de Obras Públicas para consumo de la comunidad; y la construcción y habilitación de un pozo de agua y un sistema de impulsión para la comunidad colla Serranía Poblete y la entrega de derechos de agua por 5 l/s, entre otros ejemplos”.

Sergio Armstrong manifestó finalmente que “minera Candelaria reitera su compromiso con las mejores prácticas ambientales, y continuaremos esforzándonos por seguir operando con el nivel de excelencia que nos caracteriza y al mismo tiempo continuar aportando al desarrollo de nuestra región de Atacama”.

Chile

En la ocasión, la secretaria de Estado destacó que la medida permite evitar riesgos de contagio de enfermedades entre los visitantes del parque de diversiones.

Miércoles 25 de Enero de 2017.- “Nuevamente la calidad antimicrobiana del cobre y la innovación nos sorprenden. A la exitosa experiencia de instalar cubiertas del metal en hospitales, transporte público y en hilos de vestimenta hoy se suma una nueva aplicación en un espacio que cumple con la legítima demanda de la sociedad que es compartir en torno al entretenimiento”, sostuvo la ministra de Minería, Aurora Williams.

La autoridad inauguró el proyecto Fantasilandia-Procobre consistente en aplicar cobre Antimicrobial Copper CU+ en los molinetes de acceso a los juegos del mencionado recinto.

Además, se colocaron barandas del mineral en la rampla de ingreso del Tren Minero y se cubrieron los manillares de los carros de esa montaña rusa, una de las principales atracciones del parque.

“Como principales productores de cobre en el mundo es importante que nuestra ciudadanía conozca y reciba los beneficios que nos brinda este mineral. Felicito a Procobre por esta innovación y a Fantasilandia por sumar una medida de protección a la salud para los miles de niños, jóvenes y adultos que visitan este centro de entretención”, sostuvo la secretaria de Estado.

Durante la ceremonia se destacó que el cobre Antimicrobial CU+ es el único metal con características de agente antimicrobiano que inhibe la existencia y proliferación de hasta el 99,9% de virus y bacterias en superficies de contacto, causantes de enfermedades como la salmonella; E. Coli; y la influenza A/H1N1.

El gerente general de Fantasilandia, Gerardo Arteaga, indicó que “con este acuerdo nos unimos a la cruzada de difundir la importancia del cobre en el país. Además, en una de las principales atracciones del parque, el Tren Minero, se exhibe material educativo de los atributos y usos del mineral para que los visitantes -mientras se divierten- se informen sobre una de las principales riqueza de nuestro país”.

En tanto, el director Ejecutivo de Procobre, Marcos Sepúlveda, dijo que “uno de nuestros objetivos es promover el uso del cobre, impulsando la investigación y el desarrollo de nuevas aplicaciones y difundiendo su contribución al mejoramiento de la calidad de vida y el progreso de la sociedad. Con este proyecto estamos velando por la salud de nuestros niños en un momento que para ellos es de plena alegría”.

Perú

Representan USD 16,000 millones de una cartera total de USD 46,411 millones, según el Ministerio de Energía y Minas de Perú (MEM)

Miércoles 25 de Enero de 2017.- Según el último informe del Ministerio de Energía y Minas (MEM), hay 14 proyectos mineros con Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobados, que representan una inversión de USD 16,081 millones, más de la tercera parte del total de la cartera total estimada (46,411 millones).

Los proyectos con EIA aprobado y autorización para construcción son Ollachea (Puno), Quellaveco (Moquegua), Conga (Cajamarca), Crespo (Cusco), Shauindo (Cajamarca), Shouxin (Ica) y Tambomayo (Arequipa), los cuales tendrían una mayor probabilidad de operar antes.

Otros que tienen EIA aprobado, pero sin licencia de construcción, son Tía María (Arequipa), Fosfatos (Piura), Pampa de Pongo (Arequipa), Corani (Puno), Pukaqaqa (Huancavelica), Magistral (Ancash) y Ariana (Junín).

Mientras que Santa Ana (Puno) y San Gabriel (Moquegua) son proyectos cuyos EIA se encuentran en evaluación, y cuya inversión conjunta llega a USD 591 millones.

Cartera total

El reporte de la Dirección General de Minería del MEM indica que la cartera total estimada de inversión minera a nivel nacional alcanzó los USD 46,411 millones a noviembre del 2016.
La cartera comprende 46 proyectos principales, cuatro menos que los 50 registrados en marzo del año pasado, pues ya no se considera a Las Bambas (Apurímac) y San Luis (Ancash), además de las ampliaciones de Cerro Verde (Arequipa) y El Porvenir (Pasco).

En la cartera se incluye 25 proyectos en etapa de exploración avanzada y cinco ampliaciones de unidades mineras, así como 14 proyectos con estudio de impacto ambiental (EIA) aprobado y dos con EIA en proceso de evaluación.

Ampliaciones y exploraciones

Las ampliaciones corresponden a Toromocho (Junín), Marcona (Ica), Bayovar (Piura), Toquepala (Tacna) y Lagunas Norte (La Libertad), los cuales alcanzan una inversión de 5,210 millones de dólares.
En cuanto a los proyectos en exploración destacan Galeno (Cajamarca), La Granja (Cajamarca), Cañariaco (Lambayeque), Michiquillay (Cajamarca), Haquira (Apurímac), Río Blanco (Piura), Quechua (Cusco), Los Chancas (Apurímac), Los Calatos (Moquegua), Don Javier (Arequipa) y Macusani (Puno).

Los 25 proyectos mineros en exploración avanzada contemplan una inversión de USD 24,529 millones.

Varios de los 46 proyectos de la cartera no han definido todavía su fecha de inicio de operación, ni de construcción, dado que aún se encuentran en etapa de estudios y permisos.
Además, si bien existen otros proyectos en etapa de exploración que no se encuentran en esta lista, el reporte del MEM recoge las principales comunicaciones formales de los titulares mineros.

Agencia Andina

Bolivia

La Cooperativa Minera La Esmeralda R.L., es una iniciativa comunitaria que se gestó hace cuatro años y se fundó el 17 de abril de 2016, informó el presidente de la Cooperativa Minera La Esmeralda R.L., Benedicto Ramos.

Miércoles 25 de Enero de 2017.- La Federación Departamental de Cooperativistas Mineros (FEDECOMIN) Chuquisaca, otorgó a la Cooperativa Minera La Esmeralda R.L. la personería jurídica N° 01.01.0242, emitida a través de una Resolución Administrativa .

La entrega se realizó en la comunidad La Esmeralda, que se ubica a 15 kilómetros de Sucre, en el cantón Huata de la provincia Oropeza.

El presidente de FEDECOMIN-Chuquisaca, Mario Esposo, entregó la personería jurídica, también estuvieron presentes el secretario General, Julio Soliz, y el secretario de Coordinación, Efraín Fernández.
La Cooperativa Minera La Esmeralda R.L., es una iniciativa comunitaria que se gestó hace cuatro años y se fundó el 17 de abril de 2016, informó el presidente de la Cooperativa Minera La Esmeralda R.L., Benedicto Ramos.

La mutualidad nació con la perspectiva de aportar al desarrollo de la región y del país, con un enfoque de coparticipación social para que los beneficios que se logren redunden en el bienestar y el vivir bien de cada poblador de la comunidad La Esmeralda.

Minería en Línea

Colombia

La autoridad afirmó que en el 2016 se intervinieron más de 30 plantas de beneficio de oro en el país, lo que contribuirá a que 3,2 toneladas de mercurio se dejen de utilizar anualmente.

Miércoles 25 de Enero de 2017.- Cerca del 10 % de títulos mineros otorgados en el país podrán continuar haciendo una minería bien hecha, que genera 35 mil empleos directos y 100 mil empleos indirectos.

Así lo informó el viceministro de Minas, Carlos Cante, al titular de esa cartera, Germán Arce, y explicó los avances normativos que promueven el concepto de minería bien hecha.

Resaltó la Resolución 41265, que resuelve la situación jurídica de más de 860 contratos mineros en virtud de aportes y licencias de explotación con más de 10 años en incertidumbre legal.

Además, se refirió al Decreto 1666, que clasifica por escalas la minería, define y establece los requisitos para la pequeña, mediana y gran minería y “reconoce la existencia de una minería de subsistencia en nuestro país que debe ser objeto de protección”.

Agregó que en el 2016 se intervinieron más de 30 plantas de beneficio de oro en el país, lo que contribuirá a que 3,2 toneladas de mercurio se dejen de utilizar anualmente.

El viceministro participó  en el encuentro de alcaldes de Municipios de Entorno Minero, realizado en Santa Fe de Antioquia, organizado por la Federación Canadiense de Municipalidades y la Federación Colombiana de Municipios.

En el encuentro, el gobernador de Antioquia, Luis Pérez, advirtió que la única manera de tener beneficios de la minería hacia las comunidades es imponiendo la ley.

“Yo no conozco en Colombia un programa de minería legal o ilegal de oro que haya beneficiado sustancialmente y desarrollado armónicamente algún municipio en Colombia. No existe. Y la tarea de nosotros no es acabar con la minería, sino que la tarea es buscar procedimientos para que esa riqueza constituya un progreso de la sociedad”, dijo Pérez.

En el Encuentro se firmó un memorando de entendimiento entre la Gobernación y la Federación Canadiense de Municipalidades -Programa Cisal-, que tendrá 30 meses, para gestionar recursos de ejecución de proyectos que contribuyan erradicar la pobreza en Antioquia, a elevar la productividad, a promover ecosistemas para la competitividad regional y sinergias entre cultura, educación y desarrollo.

El Colombiano

Chile

Para este año la compañía minera proyecta una producción de cobre en un rango que va entre 685.000 y 720.000 toneladas.

Miércoles 25 de Enero de 2017.- El grupo Antofagasta Minerals alcanzó una producción de 709.400 toneladas de cobre fino durante 2016, lo que significa un aumento de 12,5% con respecto al año anterior. Este incremento se debe a una mayor producción en Minera Centinela, la integración de Minera Zaldívar y al aporte de Minera Antucoya, compañía que alcanzó su plena capacidad de producción de cobre fino en el transcurso del año. De esta forma, se logró compensar el término de las operaciones del Grupo en Minera Michilla.

“En el transcurso de 2016, nuestra más reciente adquisición, Minera Zaldívar, contribuyó con su primer año de producción y nuestra nueva operación Minera Antucoya completó el proceso de rampup para entrar en plena producción. Ambas operaciones ya se encuentran plenamente integradas el Grupo Minero”, informó Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta plc.

La producción de oro de 2016 llegó a 270.900 onzas, lo que implica un aumento de 26,6% respecto a 2015 debido a una mejor ley y mayor recuperación en Minera Centinela. Por otra parte, la producción de molibdeno disminuyó en 29,7%, llegando a 7.100 toneladas, debido a una baja en las leyes y recuperación de Minera Los Pelambres en línea con el plan minero.

Asimismo, en un escenario global de precios menos favorable que en 2015, el Grupo Minero redujo sus costos de producción significativamente. El costo de caja, antes de créditos por subproducto, llegó a USD 1,54 por libra, un 14,9% menos comparado con año anterior, mientras que el costo neto de caja (C1) se recortó en un 20% a US$1,20 la libra.

De acuerdo a Iván Arriagada, esta reducción “refleja nuestro enfoque permanente de producir toneladas rentables. El menor costo neto de caja es, en parte, resultado de un estricto control de costos, el aumento de producción y una baja en los precios de nuestros insumos”.

En tanto, para 2017, la compañía proyecta una producción de cobre en un rango que va entre 685.000 y 720.000 toneladas. En cuanto a oro, la producción se ubicará en un rango entre 185.000 y 205.000 onzas, mientras que se anticipan unas 8.500 a 9.500 toneladas de molibdeno. Con respecto a los costos de producción, el Grupo proyecta un costo de caja antes de créditos por subproductos similar al del año pasado, alrededor de USD 1,55 la libra.

“Creemos que 2017 va a ser un año tan desafiante como 2016. A pesar de que el precio del cobre en los últimos meses muestra una cierta recuperación, debemos seguir impulsando acciones para aumentar nuestra productividad y controlar los costos”, señaló Arriagada.

Chile

Atendiendo a la necesidad de compartir información con los empresarios locales respecto a los desafíos de PMCHS, el gerente de Minería Subterránea Jorge Sougarret, explicó los principales aspectos de este proyecto estructural.

Miércoles 25 de Enero de 2017.- La directiva de la Cámara Chilena de la Construcción, filial el Loa, llegó hasta el edificio institucional de Codelco para conocer en detalle el proyecto Chuquicamata Subterránea. La delegación encabezada por el presidente nacional del gremio, Sergio Torreti, participó en una presentación virtual sobre el proyecto, realizada en la sala 3D.

La exposición fue desarrollada por Jorge Sougarret, gerente de Minería Subterránea de la División Chuquicamata, quien presentó a los directivos de la CCHC el trabajo que están realizando. “Fue una buena oportunidad para que ellos como empresas contratistas conozcan lo que estamos haciendo en Codelco, y cuáles serán los desafíos futuros de la industria”.

La futura mina subterránea de Chuquicamata, proyecta una producción anual de 320 mil toneladas de cobre fino y 15 mil toneladas de molibdeno.

“Fue una presentación muy buena, un proyecto sumamente interesante que pone a Chile en la vanguardia de lo que es la explotación minera subterránea” expresó Sergio Torreti, presidente nacional de la Cámara Chilena de la Construcción.

La visita fue solicitada por el gremio y valorada por su mesa directiva, quienes destacaron el trabajo que está realizando Chuquicamata en medio de su proceso de transformación.

Codelco

Chile

La autoridad rechazó tres recursos de reclamación que solicitaban revocar el permiso ambiental de RT Sulfuros, proyecto por USD 5.300 millones.

Miércoles 25 de Enero de 2017.- El Comité de Ministros resolvió rechazar los tres recursos de reclamación que presentaran comunidades indígenas y agricultores del departamento El Loa en contra del proyecto RT Sulfuros de Codelco.
Se trata del proyecto estructural más caro de la corporación y que requiere una inversión de USD5.300 millones. El proyecto RT Sulfuros busca extender la vida de útil de la división Ministro Hales en 41 años, debido a que el mineral comenzará a agotarse en 2018, según lo explicara la cuprífera estatal en su Estudio de Impacto Ambiental.

Esteban Araya Toroco, en representación de la Asociación de Agricultores de Calama (ASAC); Esteban Araya y Heriberto Galleguillos, en representación de la Comunidad Indígena Atacameña de San Francisco de Chiu-Chiu,  manifestaron a través de tres recursos de reclamación su negativa al proyecto.

Entre los argumentos que sirvieron de base para que el Comité de Ministros rechazara los reclamos estuvo el informe de la  Corporación Nacional de Desarrollo Indígena (Conadi).
“No existen antecedentes en el procedimiento de evaluación que permitan establecer una posibilidad o probabilidad de afectación directa o indirecta respecto a las comunidades de Taira, Conchi Viejo, Pueblo de San Pedro, y Quillagua”, sostiene el documento.

Más aún, señala que “no se producirán afectaciones en la dimensión antropológica y respecto a la Comunidad Indígena Atacameña de San Francisco de Chiu-Chiu, se descartan afectaciones en los sistemas de vida y costumbres”.

Cabe recordar que en el proceso la Comunidad Indígena Atacameña de San Francisco de Chiu-Chiu, si bien alcanzó un acuerdo metodológico, posteriormente, en la etapa de deliberación interna de la Comunidad, esta decidió retirarse del proceso de diálogo, sostuvo Codelco ante la autoridad.

Para la Asociación de Agricultores de Calama (ASAC), “la consulta establecida en el Convenio 169 es plenamente aplicable en este caso y es de carácter obligatorio, ya que no sólo afecta sino que altera de manera significativa el sistema de vida”.

En su recurso de reclamación, la agrupación añadió que “las medidas que el titular del proyecto propone, no sólo son insuficientes e inadecuadas, sino que también son ineficaces”.
“Las medidas propuestas por el titular en su Estudio de Impacto Ambiental, no son suficientes para abordar de forma sería el tema de la polución en Calama”, recalcó la entidad ante el Comité de Ministros.

Pulso

Chile

En forma exitosa, en los plazos comprometidos y sin accidentes que lamentar, finalizó el mantenimiento que incluyó una inédita modernización de los sistemas de control de los molinos SAG.

Miércoles 25 de Enero de 2017.- Por primera vez en la industria, dos plantas SAG se detuvieron al mismo tiempo con el objetivo de hacer una modernización a sus sistemas de control de los accionamientos del molino. Este hito se cumplió con éxito en El Teniente, al concretarse sin accidentes con y sin tiempo perdido que lamentar y en los plazos comprometidos.

El trabajo bien hecho ejecutado por el equipo de la Unidad de Mantenimiento de la Gerencia de Plantas (GPTA) implicó que los dos molinos SAG fueron sometidos a una intervención mayor para modernizar sus sistemas de control.

“Hicimos una modernización del sistema de control del ciclo de los molinos SAG, algo que es muy complejo sobre todo, si se intervienen los 2 molinos al mismo tiempo, por ello, destaco el trabajo del equipo que hace meses venía planificando.  Sin duda en estas grandes mantenciones tenemos aprendizajes, los cuales tomaremos e internalizaremos para mejorar cada día”, manifestó el gerente de Plantas de División El Teniente, Cristián Ramos.

Una gran dotación trabajó durante el mantenimiento general, que también incluyó el cambio de revestimiento de los molinos SAG 2, 511 y 412 junto con intervenciones mayores cambios de coronas, de compuertas, chutes de traspaso, sistemas eléctricos, entre otros.

“Lo relevante en la Planta SAG es que no sufrimos accidentes, gracias a un gran despliegue no solamente del equipo de mantenimiento sino también de las áreas staff de la GPTA y de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, que nos apoyó bastante para ejercer el control en terreno”, comentó Cristián Ramos.

Proyecto exitoso

Programado para ejecutarse en 240 horas, el mantenimiento tuvo positivos resultados. La intervención del molino SAG 1 se completó 32 horas antes de lo estimado, mientras que el SAG 2 finalizó 10 horas antes para posibilitar que ambas plantas SAG entraran nuevamente en servicio.

“Es un proyecto de modernización exitoso que me llena de orgullo, porque lo ejecutó nuestra gente de la Unidad de Mantenimiento. Normalmente estas intervenciones relevantes se van postergando porque quedan cosas pendientes, porque no hay una ventana operacional. Aquí lo concretamos y eso es importante para la GPTA y para el negocio”, resaltó el superintendente Mantenimiento Plantas, Erwin Schmidt.

El mantenimiento general de la GPTA representa un aporte relevante para El Teniente ya que, además de brindar confiabilidad y permitir la continuidad de marcha de un área clave como la concentradora, erradicó vulnerabilidades.

“La modernización era necesaria porque nos estábamos quedando obsoletos con algunos componentes de los molinos SAG. Y eso frente a una posible falla era catastrófico porque arriesgábamos quedar sin repuestos, sin asistencia técnica. Hoy quedamos bien parados para afrontar los exigentes desafíos presentes y futuros”, señaló Schmidt.

El gerente General de El Teniente, Mauricio Larraín, se manifestó satisfecho por los resultados del mantenimiento en las Plantas SAG, que contó con intervenciones de gran envergadura y una modernización de los controles de los molinos que será clave para el futuro del negocio.

“Felicito al equipo que planificó, lideró y ejecutó esta tarea, por concretar un Trabajo Bien Hecho: sin accidentes y en los plazos comprometidos. Lo hecho en las plantas SAG es histórico en la industria y representa una nueva muestra de lo que somos capaces en nuestra División, donde siempre sabemos responder a los grandes desafíos que nos ponen a prueba”, expresó.

“La modernización de los molinos SAG y las demás intervenciones en la Planta, a lo que se suma el exitoso trabajo en la Mina y la mejora en la Planta de Limpieza Gases de la Fundición, nos entregan la confiabilidad de activos necesaria para cumplir nuestros compromisos productivos y en materia de seguridad y salud ocupacional”, añadió.