Blog-Posts from ene 19, 2017

Chile

Vecinos contarán con alarmas comunitarias y una renovada multicancha para realizar actividades recreativas.

Jueves 19 de Enero de 2017.- Los habitantes de la villa Huaytiquina están conformes. Saben que a partir de ahora tendrán un barrio mucho más seguro, gracias a las 645 alarmas comunitarias que comenzarán a instalar en sus viviendas durante las próximas semanas.
 
Pero no sólo eso. El convenio que firmaron con el Distrito Norte de Codelco -como parte del plan de trabajo en el área de desarrollo comunitario por parte de la empresa- permitirá a los vecinos contar con una renovada multicancha, que podrá ser utilizada para realizar actividades recreativas y en familia.
 
“Me gusta ver al punto al que hemos llegado como junta de vecinos. Creo que esto se concretará muy bien porque así ha pasado con otros proyectos en los que nos ha colaborado Codelco. Ojalá podamos seguir así, apuntando a otras mejoras en el futuro”, comentó Jorge Anza, vecino del sector.
 
Ambos proyectos cuentan con financiamiento compartido entre el Distrito Norte y la junta de vecinos y busca convertirse en una nueva herramienta por parte de Codelco para potenciar el desarrollo del territorio. “Destaco los objetivos de este convenio, pero también el que la junta de vecinos y Codelco aporten financieramente a la ejecución de estas obras, en la que la Municipalidad de Calama es garante. Esto demuestra que las personas tienen un compromiso y hacen un esfuerzo importante por sacar adelante sus barrios”, dijo el gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad del Distrito Norte, Claudio Flores.
 
Vecinos comprometidos
 
Tanto la recuperación de espacios públicos como la implementación de alarmas en los hogares, requieren del compromiso de los vecinos para su correcta utilización y puesta en marcha.
  
“La verdad es que faltan palabras para agradecer el trabajo que se ha hecho con este equipo de Codelco y nuestra junta de vecinos, porque nos han ayudado a que progrese nuestro sector. Las alarmas comunitarias eran una necesidad que teníamos porque la delincuencia ha aumentado mucho, por eso entrenaremos a los vecinos y tendremos protocolos para usarlas adecuadamente. La idea es que nos unamos más y podamos progresar por nuestros niños” valoró el presidente de la junta de vecinos, Carlos Rojas.
 
Si bien el cuidado y buen uso de las alarmas es de exclusiva responsabilidad de los vecinos, de forma complementaria Codelco Distrito Norte implementará un plan de seguridad comunitaria, que apoyará la coordinación de los beneficiados en el uso de este sistema de protección.
 
Desde el Municipio de Calama, el alcalde Daniel Agusto explicó que “estos nexos de colaboración nos ayudan a potenciarnos mucho más en ámbitos tan importantes como el deporte y mejorar su infraestructura, además de la seguridad que entrega una alarma comunitaria y que es importante para los vecinos. Esta es una alianza perfecta entre Codelco, los vecinos como principales destinatarios y el Municipio como garante de este convenio”.

Chile

La iniciativa busca contribuir al mejoramiento de capacidades locales de los vecinos que forman parte del territorio en los cuales Anglo American está presente con su operación Los Bronces

Jueves 19 de Enero de 2017.- En una ceremonia realizada en el Parque Explorador Quilapilún de Anglo American, se realizó la graduación de 35 líderes sociales y agentes coadyuvantes de comunidades de las comunas de Colina y Til Til, quienes participaron del Diplomado de Comunidad y Desarrollo Sostenible impulsado por Anglo American y FLACSO Chile, junto a la colaboración de las municipalidades de Colina y Tiltil, y la Gobernación de Chacabuco.
 
Este programa formativo, que se desarrolló entre octubre de 2016 y enero del 2017, estuvo dirigido a las comunidades locales que habitan en los territorios vecinos a la operación Los Bronces de Anglo American. El objetivo de este diplomado fue contribuir a mejorar las capacidades locales mediante el fortalecimiento del liderazgo comunitario en el ámbito del desarrollo sostenible.
 
Úrsula Weber, Gerente de Relaciones Comunitarias y Desarrollo Social de Anglo American, destacó que “para nosotros es una gran satisfacción ver que hoy, 35 alumnos de Colina y Tiltil, se gradúan de este diplomado que les entregó herramientas para profundizar su aporte a sus respectivas comunidades. En Anglo American creemos que este tipo de iniciativas de instalación de capacidades son claves para aportar al desarrollo sostenible de las comunidades a largo plazo”.
 
El Diplomado de Comunidad y Desarrollo Sostenible se basó en la formación y el traspaso de capacidades en tres ámbitos: la revaloración y proyección de los vínculos comunitarios; la comprensión integral del territorio; y la generación de acuerdos y consensos con otras organizaciones e instituciones locales, en miras al desarrollo sostenible local, y la identificación de proyectos colaborativos y efectivos.
 

Chile

Jueves 19 de Enero de 2017.- Grupo CAP puso en marcha esta semana su nueva página web corporativa, con un renovado diseño. Entre los cambios que incorpora la nueva plataforma se destaca un mayor contenido gráfico y audiovisual, así como el desarrollo de una versión responsiva, es decir, que se adapta a cualquier dispositivo móvil.
 
También, es de más fácil acceso, y contiene mayor información de todos sus negocios, entre ellos la nueva área de Infraestructura.
 
De esta manera, Grupo CAP pone a disposición de sus distintos públicos de interés información sobre la compañía, su rol en el mercado y compromiso con el desarrollo del país y la sustentabilidad, de manera más detallada y atractiva.

Chile

La iniciativa partió con dos pilotos por cada área operativa, logrando estandarizar los procesos y con ello mejorar la calidad de la información para la toma de decisiones.

Jueves 19 de Enero de 2017.- Mejorar los tiempos de respuesta, saber cuáles son las fallas más recurrentes de los equipos y contar con la información de manera transversal y disponible para quienes la requieran, a nivel divisional o corporativo, son algunos de los objetivos que la Dirección de Ingeniería de Mantenimiento (DIM) de Chuquicamata se propuso al desarrollar el proyecto piloto SAP-PM.

Esta iniciativa se enmarca en la búsqueda de la excelencia que lidera la Gerencia de Operaciones, para lo que se requiere tener datos concretos, confiables y estandarizados de los activos físicos, que permitan mejorar su gestión y optimizar su uso mientras están en funcionamiento.

Implementación

“Garantizar la confianza en los registros y datos es algo que se intentó por años, pero sin resultados satisfactorios. Para lograrlo se optó por abordar la iniciativa centrando el esfuerzo en equipos específicos y no con la totalidad del inventario. Procediendo así se asegura la consolidación de la práctica para continuar con el roll out de la iniciativa, esto es, ir expandiéndola hacia los restantes equipos”, explicó Jonny Clouet, uno de los profesionales de la DIM que participa de la iniciativa.

El punto de partida se inició con las gerencias Fundición, Mina, Refinería, Concentradora, Extracción y Lixiviación (GEL) y Servicios y Suministros (GSS), donde se implementaron dos pilotos por área – identificando equipos críticos - para regularizar el uso del sistema de mantenimiento, a excepción de la GSS que trabajó de manera transversal sólo con uno.

“La ventaja de estos pilotos SAP-PM es el involucramiento de toda la organización, desde el gerente hasta los trabajadores propios y colaboradores, para la implementación del ciclo de mantenimiento. Además cualquier persona que tenga acceso al sistema podrá observar los registros, por ejemplo, para ver cuántas veces ha fallado una pala, los recursos utilizados en los chancadores o costos de mantenimiento de los molinos”, enfatizó César Carrasco, consultor senior de la empresa SPM que colaboró en el proyecto.


Recibimiento en las áreas

Uno de los propósitos de esta iniciativa es potenciar el estándar que existe en Chuquicamata. Los trabajadores que participaron en el piloto mostraron su entusiasmo, tanto por mejorar el estado del ciclo de mantenimiento, como también por aprender nuevas competencias.

Uno de los pilotos seleccionados fue la línea SAG 16 de la Concentradora, que según explicó Jonathan Araya, ingeniero de Planificación de Mantenimiento y encargado de liderar el proyecto en su área, el proceso fue muy provechoso y destacó especialmente el compromiso de los trabajadores. “Tuvimos que normalizar los perfiles SAP y capacitar a las personas que no tenían conocimiento de cómo funciona este sistema. Por otra parte, cada área tiene distintas formas de trabajar y eso lo debimos estandarizar, pero claramente mejoraremos la gestión del mantenimiento con este proyecto. El desafío que queda es potenciar las competencias de nuestro personal bajo este proceso, quienes ya han demostrado el compromiso por conseguirlo”, comentó el supervisor.

El programa partió en julio de 2016, culminó en octubre y luego pasó por un periodo de consolidación y evaluación en noviembre. Actualmente la DIM continúa potenciando estas áreas y preparando otras para que el 2017 comiencen a operar bajo este proceso.