¿Capital privado a Enap? Las reformas en punto muerto

Chile

A pesar de que los trabajadores manifestaron hace unos meses su apertura a conversar la entrada de capital privado a la petrolera, no ha habido voluntad política de avanzar y las posiciones se han radicalizado. El 2 de mayo está fijado un paro nacional en Enap, que ayer vio rotas las conversaciones con sindicatos para buscar una salida a tanto problema.

Viernes 26 de Abril de 2013.- Julio de2012 y, en entrevista con PULSO, el presidente de la Federación Nacional de Trabajadores del Petróleo de Chile (Fenatrapech), Jorge Fierro, manifestaba que los trabajadores de Enap estaban dispuestos a discutir la entrada de capital privado a la petrolera, siempre y cuando ello se insertara en un plan que le diera viabilidad a la compañía, hoy sumida en un complejo escenario que incluye un nivel insostenible de deuda, bajo capital de trabajo y pérdidas que persisten.

Pese a la apertura, inédita para una empresa estatal, nadie recogió el guante. A pesar de reiteradas consultas, desde el Ministerio de Energía no ha emanado ningún planteamiento en esa línea, más allá de una declaración de intenciones del titular de la cartera de la que depende la Enap, Jorge Bunster, “Estamos analizando una reforma al gobierno corporativo de la Enap, pero no me puedo pronunciar sobre ese tema. Enviar un proyecto de reforma al Congreso es lo que me gustaría a mí, pero no me puedo comprometer a que se va a hacer”, (dijo a comienzos de mes), no hay ningún plan concreto para avanzar en la reforma a la petrolera estatal.

Para peor, las relaciones entre Enap y sus trabajadores quedaron cortadas desde ayer, luego de que el sindicato decidiera retirarse de la mesa de trabajo que mantenían con la administración (ver nota relacionada).

Y mientras prima la indefinición a nivel de gobierno, la empresa no logra repuntar en su ejercicio.

Al cierre de año pasado, Enap arrojó pérdidas por US$321 millones, sus costos escalaron 10% a US$11.778 millones, y su deuda total equivale a 75 veces su patrimonio. A esto se suma que el patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora se redujo en 81% entre 2011 y 2012, pasando de US$406 millones a US$185 millones. Una nueva caída de ese nivel podría llevar a la estatal a tener un patrimonio negativo al finalizar este ejercicio.

¿Cuál es la solución?  Desde la empresa surgieron algunas ideas, entre ellas, la venta de activos considerados prescindibles, además de un severo plan de ajuste de los costos, que está permitiendo bajar en casi un tercio el costo de la refinación de petróleos.

MEDIDAS URGENTES
“No obstante este negativo escenario, el directorio de la empresa, en conjunto con la administración, ha estado abocado a aplicar una estrategia de negocios que otorgue sustentabilidad operativa a Enap en el largo plazo, objetivo, que también ha contado con el importantísimo compromiso de sus trabajadores. Todos nuestros esfuerzos se están concentrando en lograr revertir estos negativos resultados, a través de la implementación de una serie de medidas concretas, cuyos primeros resultados comenzarán a materializarse en 2013”, planteó en la Memoria Anual 2012 de Enap el ministro de Energía y presidente de la mesa de la petrolera, Jorge Bunster.

Pero lo que se necesita es una capitalización del gobierno que hoy no viene, y que, al parecer, no está en la agenda. En esa línea, el gobierno incorporó para este año en la ley de Presupuestos, un ítem destinado a cubrir la diferencia entre el precio de venta del gas en Magallanes y el costo de producción, diferencia que, hasta el año anterior, debía hacerse cargo la compañía. “Esta decisión fue posible gracias al consenso alcanzado entre el parlamento y el gobierno, con el respaldo de la Administración de Enap y sus trabajadores, que -reconociendo el rol de Empresa del Estado en esa zona austral del país- quisieron asegurar la viabilidad de la Empresa Nacional del Petróleo hacia el futuro”, agregó Bunster.

Al plan estratégico, en particular lo que concierne a la venta de activos prescindibles, se oponen los trabajadores. Ellos plantean que el Estado debe hacerse cargo de la deuda que arrastra la petrolera y también del capital de trabajo necesario para seguir operando. “El Gobierno a dos años y medio sigue estando ausente de esta discusión. Nos hemos puesto de acuerdo trabajadores y administración, pero falta este actor para discutir el desarrollo de la Enap, su capitalización, lo errado que hemos estado en las políticas energéticas donde hemos entregado nuestros yacimientos”, señaló hace algunas semanas el presidente de la Fenatrapech y miembro del directorio de la estatal, Jorge Fierro.

Lo inédito, señalan varias fuentes que conocen lo que ocurre en la empresa, es que se haya desaprovechado un consenso amplio que incluía una reforma amplia a la atribulada petrolera. La administración, dicen, hace lo que puede para tapar día a día los hoyos que aparecen. Pero lo que realmente puede cambiar el panorama es una acción decidida del gobierno. PULSO consultó al ministerio de Energía para conocer su impresión sobre este tema, pero no hubo respuesta.

Pulso