Vecchiola
Implementa
SAP para
Fortalecer
su Desarrollo
Estratégico
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El proyecto
desarrollado
por Crystalis
Consulting
además
de lograr
un completo
alineamiento
con el crecimiento
y metas organizacionales
de la compañía,
permitió
a la empresa
contar con
un mejor acceso
a la información.
Santiago,
Febrero de 2008.-
Vecchiola
S.A. hoy, gracias
a la implementación
de SAP All in-one
preconfigurado
desarrollado
por Crystalis
Consulting para
empresas proveedoras
de servicios
para el sector
minero, cuenta
con una máxima
integración
en sus sistemas
de información.
Richard Villalobos,
gerente de finanzas
corporativo
de Vecchiola,
detalló
que “la
compañía
siempre ha querido
estar a la vanguardia
en lo tecnológico,
especialmente
en el área
de producción
y maquinarias,
por eso decidimos
adquirir una
solución
de clase mundial.
Esta implementación
responde a la
necesidad de
contar con información
en línea
e integrada
y evaluar resultados
y gestiones
de unidades
de negocios
internas y externas”.
Asimismo, enfatizó
que esta solución
no sólo
fortaleció
la gestión
de la empresa,
sino que también
logró
alinearse con
el desarrollo
estratégico
de la compañía,
para sustentar
así su
crecimiento
de manera eficiente,
tanto en volumen
como en margen.
“Necesitábamos
una solución
que nos diera
la seguridad
y respaldo para
lograr nuestras
metas organizacionales,
que implican
un mayor valor
a la compañía”.
Uno de los principales
logros que destaca
Villalobos,
es contar, de
manera amigable
y fluida, con
información
en línea
y al día
sobre las faenas,
lo cual anteriormente
era muy difícil.
El proyecto
que duró
alrededor de
8 meses y que
estuvo a cargo
de Crystalis
Consulting,
incluyó
los módulos
de finanzas,
controlling,
recursos humanos,
ventas, producción,
gestión
de materiales,
y proyectos.
Dentro de los
principales
beneficios con
que cuenta hoy
Vecchiola, luego
de la puesta
en marcha, es
un mejor control
y planificación
de recursos,
por ejemplo
en cuanto a
materiales de
faenas mineras,
control de línea
de gastos, estado
de resultados
por faena u
obra, simplificación
de procesos
de aprobación
y gestión
de compras y
consistencia
en la información,
entre otros.
Al respecto
Marcelo Barrientos,
jefe de proyectos
de Crystalis
Consulting,
explicó
que “anteriormente
Vecchiola
no contaba
con consistencia
e integración
en sus sistemas,
sin embargo,
luego de la
implementación
pudo percibir
cómo
rápidamente
obtenía
el control
de recursos
e información,
pasando a
contar con
procedimientos
más
ordenados
y procesos
con mejores
prácticas,
lo cual provee
un estándar
de cómo
se deben hacer
las cosas”.
Explicó
que “al
ser una empresa
intensa en
activos fijos,
primeramente,
se le otorgó
una base de
administración
financiera
y operacional
para esos
recursos.
En una segunda
etapa, se
complementará
con una gestión
de mantenimiento
con el objetivo
de maximizar
la utilización
y disponibilidad
de esos recursos
y hacerlos
sustentables
en el tiempo”.
Además
señaló
que “esta
solución
se ajustó
de acuerdo
a las necesidades
específicas
no sólo
del sector,
sino que también
de la compañía,
en, por ejemplo,
las áreas
de gestión
de proyectos
y logística.
En recursos
humanos, se
consideraron
aspectos como
bonos, beneficios,
contratos
de servicios
y acuerdos
laborales
particulares
del sector
minero”.
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