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mi\u00e9rcoles 14 de enero del 2026.-<\/strong>\u00a0El precio del cobre y otros metales est\u00e1 viviendo un momento hist\u00f3rico de altos precios y Chile, en particular, tiene una cartera de inversiones de proyectos greenfield y brownfield que puede ejecutar. Por eso, este 2026 es un a\u00f1o de poner foco en desarrollarla, ejecutar los proyectos y sentar las bases para la diversificaci\u00f3n de acuerdo con todo el conocimiento acumulado y exportar nuestros mejores activos como son la gente, tecnolog\u00edas y servicios espec\u00edficos.<\/p>\nSi bien por el tama\u00f1o y amplitud de \u00e1reas que aborda un proyecto minero (t\u00e9cnico, social, ambiente, energ\u00eda, tecnolog\u00eda), es tentador y muchas veces m\u00e1s glamoroso hablar de conceptos gen\u00e9ricos aplicados en miner\u00eda como innovaci\u00f3n, inteligencia artificial, fundiciones y un sin n\u00famero de etc\u00e9teras. Sin embargo, los a\u00f1os que vienen se deben focalizar en ejecuci\u00f3n de las inversiones con aspectos que ya son evidentes como son la permisolog\u00eda, incentivos para la inversi\u00f3n en aspectos tributarios u otros a estudiar, y en mejorar aspectos que son cr\u00edticos como disponibilidad de energ\u00eda y agua, productividad y desarrollo de miner\u00eda subterr\u00e1nea a gran escala en profundidad con foco en la tecnolog\u00eda remota.<\/p>\n
A un pa\u00eds se le reconoce como l\u00edder cuando tiene recursos minerales y capacidad de producci\u00f3n y, en ambas variables, Chile ha perdido liderazgo en el tiempo. No obstante, sigue siendo un pa\u00eds atractivo para invertir, lo cual se debe aprovechar hoy, ya que una vez el precio del cobre y otros metales baje, pa\u00edses con yacimientos de mejor calidad (leyes) ser\u00e1n m\u00e1s atractivos y la inversi\u00f3n, que es principalmente privada, se mover\u00e1 a esos lugares.<\/p>\n
En este punto, a mi juicio, hoy Chile tiene los fundamentos de mantener el liderazgo como productor minero de cobre, y creo que es el momento de sentar las bases para aprovechar su conocimiento en futuras exportaciones de capital humano, tecnolog\u00edas y servicios en pa\u00edses que inician el desarrollo minero a gran escala.<\/p>\n
Si bien actualmente las tecnolog\u00edas, productos y servicios que absorben el CAPEX de los proyectos mineros son de empresas internacionales ya consolidadas, considero que hay ciertos nichos que est\u00e1n emergiendo y que espero la Industria los desarrolle para formar capital humano, desarrollar tecnolog\u00edas y servicios de alto valor agregado, replicables y escalables. S\u00f3lo por mencionar un par de ejemplos: En Miner\u00eda Subterr\u00e1nea Masiva a Profundidad, donde el m\u00e9todo por Caving es la referencia, la experiencia y pruebas de tecnolog\u00edas que se crean en otros lugares finalmente se validan en Chile, aprovechando el conocimiento.<\/p>\n
Entonces surge la pregunta: \u00bfPor qu\u00e9 no hacerlos en nuestro pa\u00eds? Nuevamente, si ponemos foco y generamos la capacidad de ejecuci\u00f3n en ciertos temas clave, seremos m\u00e1s eficientes.<\/p>\n
En consecuencia y como parte de la estrategia de todo el ecosistema minero, se debe poner foco y atenci\u00f3n en cosas concretas, aunque menos glamorosas, y articular a todos los actores p\u00fablicos y privados, la academia y la sociedad en general, en desarrollar los proyectos en carpeta. En esto faltan manos, no sobra el tiempo, y el precio del cobre es el impulso que se necesita para que naveguemos con el viento a favor.<\/p>\n<\/div>\n
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