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GESTIÓN DE MÚLTIPLES PROYECTOS
 
Las empresas que gestionan más de quince proyectos al año requieren de un sistema de Gestión que les permita dirigir esos planes de desarrollo. La Project Management Office (PMO) es un sistema de gestión que pone el énfasis en la planificación coordinada, la priorización y la ejecución de proyectos y subproyectos vinculados con los objetivos de negocio. La implantación de la PMO, permite operar en aspectos que van desde proporcionar las funciones de respaldo a la dirección de proyectos mediante formación, software, políticas estandarizadas y procedimientos, hasta la dirección y responsabilidad directas de los proyectos para asegurar sus objetivos.
 
OBJETIVO GENERAL:
Al término de este curso, el participante será capaz de aplicar los conocimientos adquiridos para hacerse cargo de la dirección de un proyecto de implantación de un sistema de gestión de múltiples proyectos en su empresa u organismo.
 
DIRIGIDO A:
Profesionales de empresas u organizaciones que gestionan más de 15 proyectos al año y han definido la necesidad de implantar un sistema que les permita dirigir esos proyectos de desarrollo. Directivos, niveles de subgerencias y gerencias encargadas del desarrollo de la empresa o gerentes de área o encargados del Plan Estratégico.
 
RELATOR:
HERMANN FERNANDO NOLL VELOSO
Ingeniero Naval Electricista, Diplomado en Administración de Empresas y PMI Leadership Masterclass Alumni. Como Project Manager tiene más de 25 años de experiencia en proyectos de construcción y gestión. Posee más de 11 años como voluntario de PMI, destacando los cargos de Presidente del Capítulo durante los años 2011-2012 Y 2004-2005. Es además miembro del Component Services MAG del 2006 al 2008 y del Professional Award Program MAG del 2009 al 2011. Ha participado en grupos de desarrollo de sistemas de gestión para PMI, Channel Management y Volunteer Evaluation Services. Docente en programas de postgrado en la Universidad Católica de Chile y Universidad Adolfo Ibañez. Relator para empresas mineras y de construcción a través de ABSG Group, Portal Minero, P&D Capacita, entre otros.
 
MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA, DE OPERACIONES Y DE DESARROLLO DE PROYECTOS
  • Definiciones
  • Modelo de gestión basado en estrategia, operaciones y desarrollo
  • Definición de sistema de administración de la Información
  • Discusión de análisis tomando como ejemplo la empresa u organismo de los asistentes
    •  
    GESTIÓN DE PROYECTOS
  • Tipos de proyectos
  • Procesos de iniciación de proyectos
  • Toma de decisiones para la ejecución de proyectos
  • Planificación de proyectos
    •  
    REQUISITOS DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE PROYECTOS
  • Requisitos de gestión
  • Requisitos de gestión
  • Definición de indicadores
  • Uso de técnicas de métrica de gestión
    •  
    TIPOS DE PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE)
  • PMO Administrativa
  • PMO Proactiva
  • PMO Ejecutiva
  • PMO Estratégica
    •  
    ALCANCE DE UN PROYECTO DE IMPLANTACIÓN DE UNA PMO
  • Especificación de servicios a considerar en la PMO
  • Determinación de esfuerzo para implantar una PMO
  • Elaboración de Project Charter para implantar una PMO
    •  
    PLANIFICACIÓN EL PROYECTO DE IMPLANTACIÓN DE UNA PMO
  • Elaboración de Project Charter para implantar una PMO
  • Plan de involucramiento de la alta dirección
  • Elaborar un sistema de control y seguimiento del proyecto de implantación
    •  
    VINCULACIÓN DE LA PMO AL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA EMPRESA U ORGANISMO
  • Empresa y el de proyectos
  • Generación de líneas de subordinación del SAI proyectos al SAI empresa
  • Generación de información para la toma de decisiones
  • Niveles de decisiones, dependiendo de la PMO instalada
    •  
    DURACIÓN:
    12 Hrs.
    CÓDIGO SENCE:
    LUGAR:
    Fidel Oteiza 1953 of. 202, Providencia, Santiago
     
    HORARIOS Y N° DE JORNADAS:
     
    VERSIONES, FECHAS E INSCRIPCIONES:
    2018
    FECHAS:
    CIERRE DE INSCRIPCIONES:
    0 de
    INSCRIPCIONES ANTICIPADAS (con descuento):
    0 de
     
     
     
    VALORES Y DESCUENTOS:
    Público general, pago tarjetas de crédito:
    $ 280.000
    Socio Portal Minero, Pago contado e Inscripciones Anticipadas:
    $ 224.000
     
    DATOS DEL CURSO A INSCRIBIR
    NOMBRE GESTIÓN DE MÚLTIPLES PROYECTOS
    VERSIÓN EN LA QUE PARTICIPARÁ
    DATOS DE INSCRIPCIÓN
    DATOS DE FACTURACIÓN
    Nombre Empresa Giro
    RUT Ciudad
    Dirección  
    Nombre OTIC (si corresponde) N° Registro SENCE
    Nombre encargado(a) de capacitación Mail
    Teléfono  
     
    FORMA DE PAGO:
    Enviar Ficha
     
    VALORES Y DESCUENTOS:
    Público general, pago tarjetas de crédito:
    $ 280.000
    Socio Portal Minero, Pago contado e Inscripciones Anticipadas:
    $ 224.000
     
    FORMAS DE PAGO:
  • Particular: Contado (efectivo, transferencia) y tarjetas de crédito
  • Empresas: 30 días contra factura
    •  
    DATOS DE DEPÓSITO Y TRANSFERENCIA:
  • Nombre: Portal Minero Capacitación y Desarrollo LTDA
  • Bancochile
  • Cuenta Corriente: 159-30855-00
  • Rut Empresa: 76.151.493-8
    •  
  • Antes de realizar el pago de un curso usted debe estar inscrito y haber sido contactado por una ejecutiva la que le otorgará un código para hacer efectivo el pago. Si usted aún no esta inscrito pinche Aquí
    •  
    Formas de Pago Seguras:

    Pago con Tarjeta de Crédito
    MAS INFORMACIÓN
     
    02-22250164
    capacitacion@portalminero.com
     
     
     
     
     
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    Contacto

    Fidel Oteiza 1953 Of. 202, Providencia, Santiago-Chile.

    (+562) 2225 0164

    info@portalminero.com

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