Javier García, gerente general de IC Power, “Crecer en Chile es prioritario para nosotros, incluso por sobre Perú

Chile

Creen importante tener un socio local, pero agrega que quieren operar y mantener el control.

Viernes 22 de Marzo de 2013.- El interés de Enersis en adquirir participaciones menores de empresas que controla puso de inmediato los ojos sobre India y su matriz, IC Power, por la participación que esta empresa mantiene en Edegel, la principal generadora de Perú. Si bien, su gerente general, Javier García, admite que sí están interesados en vender, asegura que este es un proceso que recién está en etapas preliminares,. Su interés hoy no es restar activos, sino crecer. ¿El foco número? Chile.

- ¿Pusieron a la venta su participación en Edegel o eso es un tema que no concretarán aún?
Edegel es, para nosotros, la mejor empresa eléctrica del país, es la empresa más grande, tiene un portafolio de activos térmicos espectacular, una plataforma de crecimiento importante, por lo tanto es una empresa que tiene mucho valor para nosotros. Pero en Edegel somos minoritarios, y entonces estamos analizando la posibilidad de vender, pero ese es un tema que no tenemos necesidad ni urgencia de hacer.

- ¿Tiene que ver esta idea con el anuncio de Enersis de salir a negociar la participación de minoritarios en algunas empresas de las que participan?
Probablemente. Hoy Enersis está buscando comprar participaciones de minoritarios y claramente lo que nosotros tenemos en Edegel sería un objetivo para ellos. Pero, como lo dije, parecería que esto es un objetivo más de Enersis que de nosotros. Por eso mismo puedo decirle que no es cierto que hayamos contratado a Goldman Sachs, en realidad no sé de dónde salió esa información.

- ¿Tienen algún plazo para valorizar ese activo? Usted dice que no contrataron a Goldman Sachs, pero reconoce que sí están mirando opciones.
Estamos mirando la posibilidad de vender, mirando a quién le interesaría o quién podría ser el eventual comprador. Es un análisis todavía general, estamos viendo las implicancias tributarias para nosotros como empresa. Es un análisis general, pero como le dije, no hay nada tan definitivo como se ha dicho. Por lo mismo, como no tenemos necesidad ni urgencia de vender, definitivamente si vendemos, lo haríamos a un precio que refleje el valor que tiene esa empresa para nosotros. Edegel es, para nosotros, una empresa que tiene un valor superior al precio actual que tiene en bolsa hoy en Perú. Tenemos un pacto de accionistas importante con Endesa y tenemos una visión de crecimiento del país y de la empresa que probablemente no está reflejado en la bolsa.

- ¿Cómo es la relación entre Endesa e Inkia en Edegel?
Perfectamente bien, como cualquier relación entre un socio mayoritario y uno minoritario. Tenemos directores independientes en Edegel, porque tenemos otra empresa en Perú, que se llama Kallpa, que compite con Edegel, entonces tenemos directores independientes allí, para que no haya ningún tipo de conflicto de intereses. Es un pacto de accionistas interesante.

- ¿Cómo están las operaciones de Inkia en Perú?
La verdad es que muy bien. Nosotros empezamos como Inkia originalmente como accionistas minoritarios en Edegel, pero a partir de 2007 comenzamos operaciones independientes, en las que nosotros somos el accionista mayoritario, y desde 2007 hasta este año hemos hecho inversiones subsecuentes una tras otra de US$80 millones, US$90 millones, US$100 millones, US$400 millones y ahora de US$900 millones en proyectos térmicos y el último hidráulico. Y nos estamos convirtiendo en el tercer mayor generador del país desde 2007 hasta ahora.

- ¿Cómo ha funcionado su inversión en Chile? Ustedes tienen la central Cardones, la ex central Tierra Amarilla, que es una central diesel que sólo opera en horas punta…
Cardones prácticamente, no opera, pues es una central de reserva. La compra de central Cardones fue únicamente como vehículo de entrada al país. No es una central que tenga muchas oportunidades de crecimiento en sí misma, salvo algunas optimizaciones tal vez, pero no es una central que presente un horizonte de crecimiento interesante. Pero sí nos sirve para crear una plataforma de crecimiento en el país en otro tipo de proyectos de mayor magnitud, que son los típicos proyectos que uno ve en Chile y que estamos trabajando para volvernos un competidor relevante en Chile, de la misma forma que lo hicimos en Perú, donde pasamos de no existir en 2007 a ser el tercer generador más grande del país.

- ¿Hay algún foco respecto de la fuente de energía que buscan en sus proyectos en Chile?
En realidad, somos una empresa de generación convencional y para mí hay ciertas energías renovables como la eólica, por ejemplo, que ya es una energía, desde el punto de vista comercial, que es casi energía convencional. No estamos cerrados a ninguna tecnología. Y en Chile también hay que tener en cuenta los temas sociales y la opinión de la población sobre las energías, pues algunas tienen más aceptación y otras menos. Estamos abiertos a todas las tecnologías.

- ¿Buscan sumar un socio local?
La ventaja de un socio local siempre es importante, pero como empresa operadora, buscamos mantener la mayoría accionaria y el control de la empresa.

- ¿Chile es prioritario para el desarrollo de IC Power?
Es la primera prioridad.

- ¿Más que Perú?
Claro, porque en Perú ya estamos llegando a una posición de mucha exposición, y a pesar de que es un país que nos gusta mucho, es sano como grupo internacional tener un balance y un portafolio diversificado de buena forma.

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