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IMPROVING PROJECTS & CAPABILITIES Desarrollando Competencias y Proyectos
La Dirección y Administración de Proyectos cuando es vista como una disciplina, desde las diferentes perspectivas que pueden tener los ejecutivos según su nivel, funciones y responsabilidades, puede ser descrita de diferentes formas. El campo de la Dirección y Administración de Proyectos es complejo, multidisciplinario y absorbente. Ello porque incluye un amplio rango de gestiones relacionadas y de áreas de conocimiento, todas ellas teniendo incidencia en las partes interesadas.
Lo anterior genera la problemática que al ser estudiado y desarrollado en forma parcial o abarcando sólo puntos específicos de la dirección y administración de los proyectos no se resuelven todos los asuntos de los proyectos, especialmente aquellos que apuntan a crear beneficios reales al negocio y ganancia de valor a la organización.
Modelo bautizado como Project Business Management y lo han estructurado de forma tal que a nivel ejecutivo se determinen roles en cuanto a la gobernanza, gestión y operación de la empresa y sus proyectos. Ello les ha permitido proponer un modelo tridimensional, donde la clave es la integración de la gestión.
OBJETIVO GENERAL:
Este evento internacional tiene por objetivo que los asistentes puedan relacionar el grado de aporte al valor del negocio que entrega la gestión de su cartera de proyectos con las competencias profesionales necesarias para lograr proyectos exitosos. DIRIGIDO A:
Profesionales de empresas u organizaciones que gestionan proyectos y han definido la necesidad de implantar un sistema que les permita dirigir esos proyectos de desarrollo. Directivos, niveles de subgerencias y gerencias encargadas del desarrollo de la empresa o gerentes de área o encargados del Plan Estratégico. Panelista Principal:
Dennis L. Bolles
Los investigadores y autores de libros sobre gestión corporativa de proyectos focalizados en el negocio, Dennis L. Bolles y Darrel G. Hubbard, proponen una mirada holística que permite integrar la visión de aspectos claves de la dirección y administración de los proyectos a la gestión a la de los ejecutivos interesados en el crecimiento y el valor de la organización.
Panelista:
Hermann Noll
Ingeniero Naval Electricista, Leadership Master Class Alumini, Past President del Capítulo Santiago Chile Chapter.
Panelista:
Manuel Viera
Ingeniero Civil Minas, U.de Santiago de Chile, PhD in Business Sciences, U. Autónoma de Madrid, Master in Industrial Engineering, U. de Chile, CEO Metaproject.
Panelista:
Elías Arze
Ingeniero Civil, U. de Chile, Presidente WorleyParsons Chile, Past President de la Asociación Empresas Consultoras de Ingeniería.
Panelista:
Bruno Frazzoni
Ingeniero Civil en Metalurgia, Universidad de Santiago, Gerente Desarrollo de Negocios Ferrovial Agroman.
La Dirección y Administración de Proyectos cuando es vista como una disciplina, desde las diferentes perspectivas que pueden tener los ejecutivos según su nivel, funciones y responsabilidades, puede ser descrita de diferentes formas. El campo de la Dirección y Administración de Proyectos es complejo, multidisciplinario y absorbente. Ello porque incluye un amplio rango de gestiones relacionadas y de áreas de conocimiento, todas ellas teniendo incidencia en las partes interesadas.
Lo anterior genera la problemática que al ser estudiado y desarrollado en forma parcial o abarcando sólo puntos específicos de la dirección y administración de los proyectos no se resuelven todos los asuntos de los proyectos, especialmente aquellos que apuntan a crear beneficios reales al negocio y ganancia de valor a la organización.
El modelo de PBMO considera un diseño que se adapta totalmente a los factores de gestión y de cultura organizacional de cada organización.
En su diseño particular, se toma en cuenta cada uno de los siguientes focos:
Lo anterior genera la problemática que al ser estudiado y desarrollado en forma parcial o abarcando sólo puntos específicos de la dirección y administración de los proyectos no se resuelven todos los asuntos de los proyectos, especialmente aquellos que apuntan a crear beneficios reales al negocio y ganancia de valor a la organización.
El modelo de PBMO considera un diseño que se adapta totalmente a los factores de gestión y de cultura organizacional de cada organización.
En su diseño particular, se toma en cuenta cada uno de los siguientes focos:
- Generar desde las necesidades que tiene el negocio de gestionar la cartera de proyectos corporativos, lo que puede incluir programas y portafolios de proyectos.
- Asumir la responsabilidad de la gestión de la PBMO, como estructura a cargo de los proyectos de desarrollo en un alto nivel de jerarquía dentro de la estructura organizacional.
- Crear los vínculos organizacionales que aseguren que los contenidos estratégicos de las iniciativas estén asociados a los objetivos del negocio y que éstos sean logrados mediante portafolios, programas o proyectos.
Establecer mecanismos para asegurar una óptima respuesta a las expectativas y al uso de los recursos financieros que se invertirán.- Definir un mecanismo que da soporte a las decisiones relacionadas con priorizaciones, orientaciones generales y recursos a asignar a los proyectos.
- Asegurar que los proyectos, programas y portafolios se ejecuten funcionalmente y según métodos que permitan cumplir con los plazos, recursos asignados, calidad y requerimientos sustentables.
- Soportar metodológicamente el uso de metodologías complementarias a la dirección y administración de proyectos, por ejemplo Agil, Lean u otras
La representación gráfica muestra un cubo que facilita ver las interacciones entre la gestión de las operaciones y la de los proyectos vinculados al negocio.
El modelo representado en el cubo, facilita a los ejecutivos el análisis de las interfaces que se generan al hacer interactuar ambos procesos.
La cubierta superior representa la gestión corporativa mirada que contiene las operaciones y el desarrollo.
La cara derecha del cubo muestra la organización de la PBM, considerando los componentes de sustentabilidad, gobernanza, metodología, competencia, planificación y ejecución.
La cara izquierda del cubo agrega la tercera dimensión que armoniza la gestión de la organización con sus proyectos. Es esta integración la que entrega consistencia en cuanto la definición de las iniciativas estratégicas y los objetivos del negocio.
Junto con lo indicado, el modelo requiere de una gestión de los profesionales vinculados al desarrollo y crecimiento de la organización y del negocio, especialmente de aquellas primarias del nivel corporativo. (Directores, representantes de los inversionistas, ejecutivos, funcionarios, representantes de sindicatos, directores de proyectos, patrocinadores de proyectos y las gerencias vinculadas con los proyectos.
Para realizar esta gestión, se propone el uso del método RAASIC para definir en las distintas funciones de la gestión a sus responsables y niveles de atribuciones y trabajo.
En trabajo con esta matriz RAASIC permite entender fácilmente los roles que permiten definir el perfil de competencia requerido para los profesionales asignados a cumplir con las diferentes funciones relacionadas a proyectos y armar la red organizacional destinada a la gestión de la cartera de proyectos corporativos.
En el segundo módulo de este evento, los asistentes tendrán la posibilidad de trabajar con la matriz, guiados por uno de los investigadores internacionales invitados.
El modelo representado en el cubo, facilita a los ejecutivos el análisis de las interfaces que se generan al hacer interactuar ambos procesos.
La cubierta superior representa la gestión corporativa mirada que contiene las operaciones y el desarrollo.
La cara derecha del cubo muestra la organización de la PBM, considerando los componentes de sustentabilidad, gobernanza, metodología, competencia, planificación y ejecución.
La cara izquierda del cubo agrega la tercera dimensión que armoniza la gestión de la organización con sus proyectos. Es esta integración la que entrega consistencia en cuanto la definición de las iniciativas estratégicas y los objetivos del negocio.
Junto con lo indicado, el modelo requiere de una gestión de los profesionales vinculados al desarrollo y crecimiento de la organización y del negocio, especialmente de aquellas primarias del nivel corporativo. (Directores, representantes de los inversionistas, ejecutivos, funcionarios, representantes de sindicatos, directores de proyectos, patrocinadores de proyectos y las gerencias vinculadas con los proyectos.
Para realizar esta gestión, se propone el uso del método RAASIC para definir en las distintas funciones de la gestión a sus responsables y niveles de atribuciones y trabajo.
En trabajo con esta matriz RAASIC permite entender fácilmente los roles que permiten definir el perfil de competencia requerido para los profesionales asignados a cumplir con las diferentes funciones relacionadas a proyectos y armar la red organizacional destinada a la gestión de la cartera de proyectos corporativos.
En el segundo módulo de este evento, los asistentes tendrán la posibilidad de trabajar con la matriz, guiados por uno de los investigadores internacionales invitados.
DURACIÓN:
8 Hrs.
CÓDIGO SENCE:
Consultar
LUGAR:
Fidel Oteiza 1953 of. 202, Providencia, Santiago
HORARIOS Y N° DE JORNADAS:
VERSIONES, FECHAS E INSCRIPCIONES:
2018
FECHAS:
CIERRE DE INSCRIPCIONES:
0 de
INSCRIPCIONES ANTICIPADAS (con descuento):
0 de
VALORES Y DESCUENTOS:
Público general, pago tarjetas de crédito:
$ 375.000
Socio Portal Minero, Pago contado e Inscripciones Anticipadas:
$ 225.000
VALORES Y DESCUENTOS:
Público general, pago tarjetas de crédito:
$ 375.000
Socio Portal Minero, Pago contado e Inscripciones Anticipadas:
$ 225.000
FORMAS DE PAGO:
DATOS DE DEPÓSITO Y TRANSFERENCIA:
Formas de Pago Seguras: |
 Pago con Tarjeta de Crédito |
MAS INFORMACIÓN
02-22250164
capacitacion@portalminero.com
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