2014/02/14
Perfil del Buen Mantenedor
Chile
Cuáles son las habilidades técnicas y personales que debe tener un profesional del área de la mantención. En la siguiente nota conversamos con jefes de áreas de mantenimiento y estas son algunas de sus conclusiones.
Viernes 14 de Febrero de 2014.- Cada año miles de personas egresan de distintas profesiones, pero qué marca la diferencia entre una y otra a la hora de elegir al candidato correcto para el Área de Mantención.
En esta búsqueda por definir qué perfil profesional se requiere en el área de mantenimiento, particularmente de sectores industriales cada vez más propensos a la tecnologización de sus operaciones, Ernesto Valdés, Jefe de la División de Mantenimiento de la empresa de Generación Termoeléctrica Guacolda, destaca que “éste debe contar con valores como la honestidad y transparencia en el quehacer diario; internalización e importancia en seguridad laboral y autocuidado, además de las cualidades como la pro-actividad, capacidad de innovar y de análisis, liderazgo, trabajar en equipo y ganas de superarse.”
Prueba de lo anterior, el área de mantenimiento busca, además de profesionales orientados al logro de resultados mediante la eficiencia, a personas con un alto sentido ético, en el que Valdés añade “el ser crítico, analítico, respetuoso, solidario, tolerante y comprometido con el desarrollo del negocio”. Todos, elementos que dejan claro que hoy por hoy no basta con el hacer, sino también el saber hacer donde las habilidades blandas cumplen un rol preponderante.
En tanto, la industria de transporte no está muy alejada de esta visión, a lo que Julio Toyos, Jefe de Asuntos Corporativos de la empresa SUBUS Chile, nos da cuenta del rol primordial que cumplen los profesionales del área de mantención, en el sentido que “mantenimiento es un pilar estratégico para SUBUS, ya que asegura una alta disponibilidad y confiabilidad en los buses, permitiendo la operación diaria y sustentable en el tiempo”.
Por otro lado, ser un profesional del área de mantención no sólo implica ser un candidato transversal para la industria, sino también significa pertenecer a un eslabón clave de la cadena productiva de la empresa. Es confiar el óptimo funcionamiento de la maquinaria, del servicio que se entrega, a manos de quienes conscientes e inconscientes sostienen la producción, la rentabilidad del negocio -y por qué no decirlo también-, construyen parte de la reputación corporativa basada en la eficiencia.
Producto de lo anterior, ha tomado fuerza la capacitación y la especialización de este tipo de profesionales, en que la Universidad de Santiago de Chile ha desplegado un equipo docente para formar -en base a los mayores estándares-, a los profesionales que requiere hoy el mercado en Gestión de Mantenimiento y Manejo de Activos.
Para mayor información, visita:
http://www.portalminero.com/display/even/Diplomado+Mantenimiento+Usach
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La minería se afianza como la clave para que Andalucía supere la crisis
España
Los principales retos a los que se enfrenta el sector son la agilización de los trámites burocráticos y la innovación en nuevas tecnologías para garantizar su sostenibilidad.
Viernes 14 de Febrero de 2014.- La minería ofrece una oportunidad de crecimiento económico que Andalucía debe aprovechar por su capacidad de generación de riqueza y de puestos de trabajo. Pero el sector se enfrenta a un doble reto. Por un lado, las administraciones públicas deben ser más ágiles a la hora de resolver los expedientes administrativos, ofreciendo a los interesados tiempos cerrados de respuesta para no dilatar los procesos en el tiempo. Y por otro lado, las empresas tienen que acompasar su desarrollo tecnológico a los requerimientos que la ley impone en materia de sostenibilidad y medioambiente, lo que supone un esfuerzo continuo en innovación.
Éstas son las conclusiones a las que llegaron los asistentes al Desayuno de Redacción organizado ayer por el Grupo Joly con el patrocinio de Aqualogy bajo el título La gestión del agua en la minería andaluza: retos y futuro. En representación del sector privado, el acto contó con la participación de Damien Marantelli y Juan Carlos Baquero, consejero delegado y director de Aguas de Cobre Las Cruces, respectivamente; Juan Romero, director de Proyectos de Matsa; Juan José Cerezuela, presidente de la patronal Confedem; Antonio Milla, director Área Sur de Aqualogy y Ángel Serrano, responsable de Minería de Aqualogy Zona Sur.
La perspectiva de las administraciones fue aportada por Juan María Serrato Portillo, director General de Planificación y Gestión del Dominio Público Hidráulico de la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio; y Rafael Álvarez, Comisario de Aguas de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir.
El presidente de la patronal Confedem recordó que todo proyecto debe contemplar el agua como un elemento clave que juega un doble papel en la minería, perjudicial para las labores extractivas, pero imprescindible en los procesos de tratamiento de mineral. Por ello, Juan José Cerezuela abogó por que las empresas entablen un diálogo continuo con las administraciones para cerciorarse de que sus proyectos son acordes con los requerimientos legales. "Se puede ganar un tiempo precioso y agilizar así los trámites", señaló Cerezuela, que insistió en que si se ponen en marcha todos los proyectos que se plantean en Andalucía, "se podrían crear entre 4.000 o 5.000 empleos directos, con un multiplicador de cuatro o cinco para los indirectos".
El consejero delegado de Cobre Las Cruces coincidió en que "la minería es una oportunidad de crecimiento para Andalucía". Sin embargo, pidió a la administración "más proactividad". "La industria necesita certezas, no resultados sobre la obtención de permisos. Demandamos una respuesta en tiempo razonable y cerrado. No podemos esperar una respuesta, sea positiva o negativa, en un tiempo sin definir", afirmó. Damien Marantelli expuso que Cobre Las Cruces "es un ejemplo de que los problemas sobre la gestión de aguas se pueden resolver gracias a la implicación y el diálogo continuo así como con el desarrollo de la tecnología". El director de Aguas de Cobre Las Cruces, Juan Carlos Baquero, explicó que la compañía ha invertido más de 50 millones de euros en el tratamiento de aguas. "Para Cobre Las Cruces, la gestión del agua es tan estratégica como la extracción de mineral", destacó.
El director de Proyectos de Matsa, Juan Romero, reiteró que "no hay industria sostenible si no hay respeto por el medio ambiente". Juan Romero señaló que Matsa trabaja actualmente en un proyecto de ampliación que permitirá duplicar la producción. "Y trabajamos con la tecnología más puntera en cuanto a tratamiento de aguas", afirmó el directivo de Matsa.
El director del Área Sur de Aqualogy, Antonio Milla, expuso que Aqualogy ofrece a las compañías del sector un abanico de soluciones integrales que abarcan "la mejora de la gestión, la monitorización de la calidad, el diseño y construcción de todo tipo de instalaciones hidráulicas, y la garantía del suministro del agua". En ese sentido, recordó que Aqualogy cuenta con más de 16.000 trabajadores, gestiona el servicio de aguas de 28 millones de personas en todo el mundo. La firma tiene entre su cartera global de clientes a 3.500 industrias, entre las que se encuentran grandes corporaciones mineras radicadas en Chile como Codelco o Anglo American. El responsable de Minería de Aqualogy Zona Sur, Ángel Serrano, incidió en "la firme apuesta de Aqualogy por los tratamientos electroquímicos para los efluentes de las industrias". Agregó que su "visión integradora puede aportar valor en todo el proceso industrial".
El comisario de Aguas de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir (CHG), Rafael Álvarez, enumeró alguna de las normas claves del sector, como el texto refundido de la ley de aguas de 2001, que transpuso la normativa europea al derecho español. Además, que la CHG tiene varios expedientes importantes en tramitación, como el de la reapertura de las Minas de Alquife, que supone un vertido de 120 hectómetros cúbicos de agua acumulados en la corta como paso previo para el inicio de las labores extractivas. Rafael Álvarez señaló que la CHG también puede colaborar con las demandas del sector. "Podemos introducir los proyectos en el balance hídrico o en los planes hidrológicos de cuenca para agilizar los trámites, o reconsiderar la distribución de las masas de agua subterráneas", citó.
El director general de Planificación y Gestión del Dominio Público Hidráulico de la Junta de Andalucía, Juan María Serrato, centró su intervención en el estado de las cuencas del río Tinto y el Odiel, en el que a sus particulares condiciones ambiental y ecológicas, se une la contaminación existente debido a la intensa actividad minera de la comarca desde tiempo inmemorial. El director general aseguró que la restauración de las zonas mineras antiguas debe fijarse como compromiso añadido a la explotación y la restauración final al término de la vida útil de la explotación. "Es una locomotora a la que engancharse para mejorar la calidad ambiental", abundó.
diariodesevilla.es
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Encadenamientos productivos entre el sector minero, petrolero, de energía y gas.
Colombia
Expectativa de negocios por 15 mil millones de pesos en Colombia genera 2014
Viernes 14 de Febrero de 2014.- Con la participación de 300 compradores y más de 50 vendedores de las empresas más importantes del país que hacen parte de la cadena minero-energética tendrá lugar este jueves 13 y viernes 14 de febrero de 2014, en Cartagena, Colombia Genera 2014, un evento organizado por la ANDI, que promueve los encadenamientos productivos entre el sector minero, petrolero, de energía y gas. Los Encuentros Empresariales esperan generar negocios por cerca de 15 mil millones de pesos.
Así mismo, en el marco de Colombia Genera será analizado el papel de la Política Empresarial de Encadenamientos con la participación del Presidente de la ANDI, Bruce Mac Master y Directivos empresariales, que expondrán los avances y retos que en términos de encadenamientos tiene el sector hidrocarburos, minero, energético y de infraestructura.
“En el caso de hidrocarburos, el petróleo ha mostrado a lo largo de los últimos 10 años un crecimiento promedio, en términos reales, de 7,5%, lo que le ha permitido aumentar su participación dentro del PIB total de 4% y niveles menores, en los años anteriores a 2008, a 9% en 2013. Este dinamismo ha sido posible debido a los importantes avances en la actividad exploratoria, así como el fortalecimiento institucional del sector, teniendo en cuenta el papel clave que juega la Agencia Nacional de Hidrocarburos”, afirmó Santiago Ángel, Vicepresidente de Minería, Hidrocarburos y Energía de la ANDI.
Igualmente, Ángel sostuvo que si bien el crecimiento del sector hidrocarburos de los primeros tres trimestres del 2013 se ha mantenido en un buen ritmo (8,56%), los últimos 2 años implican una desaceleración frente al comportamiento que traía el sector en los años anteriores, cuando presentaba crecimientos superiores a dos dígitos. (Como se puede observar en la gráfica).
A Colombia Genera 2014 también asistirá el Ministro de Minas y Energía, Amylkar Acosta, el Ministro de Comercio, Industria y Turismo, Santiago Rojas, el Director de la Agencia Nacional de Infraestructura, Luis Fernando Andrade, entre otros personajes del gobierno nacional.
Esta tercera versión de Colombia Genera contará con Suecia y Noruega como países invitados, para ello hay un panel dedicado a las experiencias internacionales de encadenamientos que estará liderado por Paul Bang, Asesor Senior de Petroleum Safety Authority Norway, David Merle, Director de Procesos de Aker Solutions, Bengt Ljung, Presidente de Swedish Mining & Tunnelling Group y Göran Carlbaum, Director de Sandvik. Así mismo, el evento tendrá a Tyler Guillard, Experto legal de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico de la OCDE y Alexey Kondrashov, de Oil & Gas Tax Leader de Ernst & Young.
hablemosdemineria.com
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ENDE invertirá Bs 800 millones en 21 proyectos de electricidad
Bolivia
La Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) invertirá este año más de 800 millones de bolivianos (115 millones de dólares) en 21 proyectos de generación, distribución y transmisión de energía eléctrica. Además, se prevé lograr un excedente de 294 megavatios (MW).
Viernes 14 de Febrero de 2014.- Los datos fueron proporcionados en la rendición pública de cuentas de ENDE, que se realizó en Cochabamba el pasado mes.
El proyecto Misicuni, en Cochabamba, demandará una inversión de 274,2 millones de bolivianos para generar 80 MW. Está a cargo de ENDE y se prevé que esté listo en noviembre de 2015 (ver cuadro).
Le sigue la línea de transmisión Cochabamba–La Paz, con una tensión de 230 kilovatios (kV), que tendrá una longitud de 275 kilómetros. Se impulsará este proyecto con 240,4 millones de bolivianos; se inició en abril de 2012 y se concluirá en diciembre de este año.
El proyecto Yucumo -San Buenaventura comprende la instalación de una línea de transmisión en 115 kV. Será utilizada para transportar los excedentes de generación eléctrica de la planta azucarera de San Buenaventura, que aportará entre 12 MW y 15 MW al Sistema Interconectado Nacional (SIN); se ejecutarán 70,9 millones de bolivianos.
Además, la empresa estatal destinará otros 15,2 millones de bolivianos para proyectos de preinversión como el de Rositas, El Bala, la generación eólica y la interconexión Santa Cruz - Beni, entre otros emprendimientos.
Entre inversión y preinversión, el presupuesto es de 816 millones de bolivianos.
Por sectores, a la trasmisión se destinarán 422,5 millones de bolivianos (52%); a la generación 303,9 millones de bolivianos (37%) y a la distribución 89,4 millones de bolivianos (11%), según ENDE.
Demanda y oferta
El informe de la estatal eléctrica también señala que este año la potencia estará en 1.633 MW y la demanda llegará a 1.339 MW, con lo que se espera que haya un excedente o reserva de 294 MW de energía eléctrica.
El martes 11, el presidente Evo Morales afirmó que en cuanto a energía el país no está mal, debido a que la demanda de electricidad en el mercado interno llega a 1.200 MW y la reserva es de 200 MW.
"Pero este año vamos a incorporar otros 400 MW al SIN, que serán generados por las termoeléctricas y las eólicas. Si el mercado interno es de 1.200 MW, prácticamente tenemos 600 MW de reserva”, afirmó durante un acto del programa Mi Agua que se realizó en Sucre.
Según el Gobierno, hasta 2006 la potencia generada sólo llegaba a 800 MW. En 2012 hubo problemas de suministro y cortes de energía que fueron superados.
Morales reiteró que es posible que este año el país comience a exportar electricidad a los países vecinos.
Según ENDE, los dos proyectos que aportarán mayor potencia al SIN son la Termoeléctrica del Sur, con 160 MW, y la Primera Unidad de la Termoeléctrica Warnes, con un aporte de potencia de 80 MW.
El financiamiento
Recursos Las generadoras que reciben créditos del Banco Central de Bolivia son la planta de Warnes y la Termoeléctrica del Sur , que están a cargo de la filial ENDE Andina, además del proyecto hidroeléctrico San José, a cargo de la filial Corani SA, que empezará a aportar energía al Sistema Interconectado Nacional desde 2016.
En 2015 se espera lograr una reserva de 426 MW
Para el próximo año, se espera generar un excedente de 426 megavatios (MW) en energía eléctrica, según informó la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE), durante su rendición pública de cuentas, que se realizó el anterior mes.
Según los datos presentados por la estatal, en 2013 en el país había un remanente de 140 MW de energía y para este año se prevé que llegue a 294 MW.
Para 2015, se proyecta una oferta de 1.833 MW y una demanda de 1.407 MW, de acuerdo con los indicadores del Comité Nacional de Despacho de Carga.
Los proyectos que aportarán más potencia al Sistema Interconectado Nacional (SIN) ese año serán la planta termoeléctrica de Warnes, en Santa Cruz, con 120 MW, para completar los 200 MW, y la planta hidroeléctrica Misicuni, con 80 MW.
La primera planta cuenta con un avance del 21%; los equipos principales se encuentran en etapa de fabricación; la obra fue iniciada en mayo de 2013 y se prevé que esté lista en junio de 2015.
"De esta forma se garantiza la dotación de energía. Actualmente, se están tomando acciones para incrementar la potencia ofertada”, señala el informe de ENDE. Además, el país podría exportar energía.
hidrocarburosbolivia.com
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El Gobierno provincial apuesta a generar energía geotérmica en la ciudad de Las Termas
Argentina
Viernes 14 de Febrero de 2014.- Todo surge a raíz de unas perforaciones realizadas hace unos años atrás por la empresa YPF, en donde se determinó que a 800 metros la temperatura se encuentra a setenta y nueve grados, “por lo que se supone, que a mayor profundidad esa temperatura va a ser superada”, explicó el director general de Ciencia y Tecnología, área dependiente de la Secretaria de Desarrollo, Ciencia, Tecnología y Gestión Pública, Ing. Edmundo Vizgarra.
“Si el potencial de calor es mayor a los 79º, estamos en condiciones de decir que podríamos generar energía eléctrica, algo que sería muy importante para la provincia. Pero para llegar a ese resultado, se deben hacer excavaciones exploratorias para conocer la capacidad de generación, la cual puede ser utilizada para cubrir la ciudad termal o quizás mayor”, explicó el profesional.
El proyecto se encuentra en una segunda etapa, y el objetivo es realizar 25 excavaciones para “descubrir el punto de mayor temperatura, ya que si se encuentra el lugar en donde supere los cien grados, estaríamos en condiciones de generar energía eléctrica”
http://www.editorialrn.com.ar/
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Pequeñas centrales podrían generar unos 231 MW
Uruguay
Un estudio elaborado por la Dirección Nacional de Energía señala que existen 70 sitios en el país con condiciones para la instalación de pequeñas centrales hidroeléctricas destinadas exclusivamente a la generación de energía eléctrica.
Viernes 14 de Febrero de 2014.- El documento da cuenta que si en todos los sitios hallados se realizara un emprendimiento hidroeléctrico, se dispondría de una potencia instalada adicional de 231,5 megavatios (MW), y si se turbinara el caudal medio anual habría posibilidades de generar 1,4 millones de megavatios hora (MW/h).
En los sitios detectados sería posible instalar una potencia adicional superior a 1 MW sin afecta áreas protegidas o causar inundaciones en poblaciones y vías de comunicación. A modo de ejemplo, la investigación señala algunos proyectos que serían económicamente viables y estarían ubicados en los ríos Arapey (cuatro con cotas de 80 a 130 metros, Arerunguá (dos a cotas de 90 y 110 metros), Yi(cota de 85 metros), Olimar (cota de 50 metros), Tacuarí (cota de 70 metros) y Yerbal (cota de 90 metros). El análisis fue realizado en todos los ríos del país exceptuando los fronterizos (Uruguay, Cuareim y Yaguarón).
En la actualidad el 85% del potencial hidroeléctrico de Uruguay está en uso en las cuatro centrales que están operativas (Palmar, Bonete, Baygorria y Salto Grande) que acumulan una potencia de 1.815 MW. Sobre la posibilidad de contar con pequeñas centrales hidroeléctricas multipropósito (riego y generación) en presas ya construidas (son 1.331), el estudio se centra en 20 casos donde la viabilidad económica de instalación es rentable para los productores. La energía generada por cada represa en promedio podría abastecer a 130 familias.
El ministro de Industria, Roberto Kreimerman, destacó que la contribución de estas centrales podría verse como "pequeña" desde el punto de vista de la generación eléctrica, pero que es de importancia desde el punto de vista de las políticas sectoriales. "Estamos incursionando en la generación de políticas que den energía y rentabilidad a los emprendimientos productivos", afirmó. Por su parte, el ministro de Ganadería, Agricultura y Pesca, Tabaré Aguerre destacó que se necesita ver de qué manera es viable transformar el agua que se utiliza para regar en un recurso eléctrico para "diseñar las nuevas obras que el Uruguay agro-inteligente tendrá que construir en los próximos años"
editorialrn.com.ar
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Barrick reporta resultados del cuarto trimestre y anuales 2013
Chile
Viernes 14 de Febrero de 2014.- Para todo el año 2013, Barrick informó pérdidas netas por US$10.370 millones (US$10,14 por acción), que incluyen cargos por desvalorización después de impuestos de US$11.540 millones. Las utilidades netas ajustadas fueron US$2.570 millones (US$2,51 por acción). El flujo de caja operacional fue US$4.240 millones y el flujo de caja operacional ajustado fue US$4.360 millones, lo que refleja la fortaleza subyacente de las operaciones mineras de alta calidad que la compañía posee.
“El marco disciplinado de asignación de capital que adoptamos a mediados de 2012 ha estado en el centro de cada decisión que hemos tomado en este último año y medio y nos ha puesto en una posición más sólida para hacer frente al desafiante entorno del precio del oro que nuestra industria está experimentando actualmente. Bajo un completo plan para fortalecer la compañía, nos hemos transformado en una organización más liviana y más ágil, mejor protegida contra el riesgo de una nueva baja del precio del oro y estamos bien posicionados para aprovechar las atractivas oportunidades de inversión que tenemos por delante”, dijo Jamie Sokalsky, presidente y CEO de Barrick. “Hemos aumentado nuestro foco en el flujo de caja libre y los retornos ajustados a riesgo y hemos ejecutado de manera exitosa nuestras prioridades clave, entre las que se incluye la excelencia operacional, un balance más sólido y la optimización permanente de nuestro portafolio de activos.
Esto ha requerido acciones decisivas, que incluyen la desaceleración temporal de Pascua-Lama e incluso un foco mucho más grande en la generación de retornos más altos, aún cuando eso signifique producir menos onzas. Estas fueron decisiones correctas para nuestros accionistas y para la compañía y ahora estamos apreciando los beneficios tangibles de nuestros esfuerzos”.
“El 2013 fue un año duro para Barrick independiente de la medida en cuestión, pero con un foco renovado en la disciplina de capital y la excelencia operacional generalizadas, hemos restablecido nuestro foco y revitalizado los prospectos de la compañía”, dijo el Sr. Sokalsky. “No nos desviaremos de este rumbo, que ha entregado resultados sólidos, ha reducido costos y ha mejorado la flexibilidad financiera”.
*Perspectivas para el 2014
Lo informado al mercado sobre los costos del oro de Barrick en el 2014 son los más bajos entre los principales productores, con costos sostenidos todo incluido (AISC, en inglés) esperados de US$920-US$980 por onza y costos operacionales ajustados proyectados de US$590-US$640 por onza.
La compañía anticipa una producción de oro para el 2014 de 6,0-6,5 millones de onzas. La menor producción en el 2014 es reflejo de la estrategia de maximizar el flujo de caja libre y los retornos sobre las onzas, la venta de minas de costo alto y períodos de vida cortos, la producción más baja de Cortez y la decisión de cerrar Pierina. Estas bajas se compensarán, en parte, por una mayor producción en Pueblo Viejo.
Se espera que los gastos de capital totales disminuyan aproximadamente un 50% en 2014 a US$2.400-US$2.700 millones, una disminución de aproximadamente US$2.500 millones en comparación con el 2013. Los gastos más bajos son un reflejo de la desaceleración temporal de la construcción en Pascua-Lama y menos requerimientos de capital de apoyo y ampliación de la faena.
La compañía anticipa costos financieros más altos de US$800-US$825 millones en 2014 como resultado de la decisión de desacelerar temporalmente Pascua-Lama, donde ya no se capitalizarán intereses.
Actualización de Pascua-Lama.
Durante el cuarto trimestre de 2013, Barrick anunció la desaceleración temporal de la construcción en su proyecto Pascua-Lama. El plan de desaceleración se está cumpliendo en los tiempos estimados. La compañía espera incurrir en costos de alrededor de US$300 millones3 este año por la desaceleración y las obligaciones ambientales y sociales. La decisión de reiniciar el ritmo de construcción dependerá de una mejor economía y de una menor incertidumbre en relación a los requerimientos legales y regulatorios en Chile. El desarrollo restante tendrá lugar en distintas etapas con programas de trabajo y presupuestos específicos. Este enfoque facilitará una planificación y una ejecución más eficiente y un mejor control de costos. En el inter tanto, Barrick indagará oportunidades para mejorar los retornos ajustados a riesgos del proyecto, que incluyen alianzas estratégicas o royalties o acuerdos que generan ingresos.
chanarcillo.cl
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Los Pelambres anunció que apelará ante sanción de SMA
Chile
Viernes 14 de Febrero de 2014.- A través de un comunicado de prensa, Minera Los Pelambres anunció que luego de que la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) diera a conocer la sanción en contra de la compañía por lo que considera un retraso en la construcción y puesta en marcha del Parque Rupestre Monte Aranda, presentará los recursos legales necesarios para demostrar que no existe incumplimiento.
En el escrito, la firma local subrayó que “los informes y posiciones emitidos por el Consejo de Monumentos Nacionales (CMN), el Servicio de Evaluación Ambiental de Coquimbo (SEA) y el Consejo de Defensa del Estado aseguran que la compañía actuó conforme a derecho y reconocen que no existían plazos comprometidos en la construcción del Parque Rupestre Monte Aranda”.
En este sentido, insisten en haber obrado conforme el marco de la ley y confirmaron que recurrirán a los tribunales ambientales tras haber recibido la sanción del organismo fiscalizador. “Consideramos que esta sanción es injusta, desproporcionada e ilegal. Tenemos la convicción de haber obrado conforme a derecho”, señaló el presidente del Directorio de Minera Los Pelambres, Francisco Veloso.
El ejecutivo apuntó a la indefinición en los plazos presentados por las autoridades y a los evidentes avances en la construcción del parque realizados por la compañía. “En Los Pelambres tenemos plena convicción de que no se ha incumplido con el compromiso arqueológico, el cual es un proceso que demuestra avances concretos y acciones en curso para concluir con la implementación del Parque Rupestre y la inauguración de la Sala de Exhibición para este año. Por ello esta sanción termina siendo además extemporánea, toda vez que la compañía se encuentra en la fase final de implementación del proyecto”, señaló Veloso.
La construcción del parque se enmarca dentro de los compromisos asumidos por la empresa tras aprobarse la construcción del tranque de relaves El Mauro, en el año 2004. El proyecto involucró en su fase de terreno la participación de 140 arqueólogos y, hasta la fecha, ha representado una inversión de ocho millones de dólares, considerando las distintas etapas y acciones para recuperar, exhibir y reconstruir el patrimonio cultural encontrado en el fundo El Mauro.
diarioeldia.c
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Anglo American reduce sus pérdidas en 2013 pero prevé un 2014 difícil
Chile
Al frente del grupo desde abril del año pasado, Mark Cutifani, que reemplazó a Cynthia Carroll, tiene la difícil tarea de recuperar la rentabilidad de la compañía.
Viernes 14 de Febrero de 2014.- El gigante minero anglosudafricano Anglo American anunció el viernes haber reducido sus pérdidas netas en 2013, aunque prevé que 2014 será todavía difícil.
Las pérdidas netas del pasado año se elevaron a US$ 961 millones, inferiores a los 1.470 millones de 2012, aunque Anglo American registró un descalabro de 1.900 millones por la depreciación, en particular de su mina brasileña de níquel Barro Alto. Su volumen de negocio creció un 1% a 33.063 millones de dólares.
"El crecimiento más débil de la economía mundial en 2013, particularmente en las economías emergentes y en desarrollo, ha hecho que la demanda de materias primas haya sido moderada y hayan caído los precios medios en la mayoría de las materias primas que Anglo American produce", comentó el presidente Mark Cutifani.
"Para nuestra empresa, los efectos de este difícil contexto macroeconómico se han visto aumentados por las dificultades operativas en algunas actividades clave y por el conflicto social en Sudáfrica", en particular en las minas de platino, agregó.
Al frente del grupo desde abril de 2013, Mark Cutifani, que reemplazó a Cynthia Carroll, tiene la difícil tarea de recuperar la rentabilidad de la compañía.
Aunque espera que los "vientos en contra sigan en 2014 mientras ponemos la empresa en orden", prometió "que en 2015 y 2016 se empezarán a sentir los beneficios de la mejora de los resultados operativos".
Anglo American confía en que la economía mundial se "refuerce en 2014 y 2015", sostenida por China, primer consumidor mundial de materias primas, que prevé un crecimiento de en torno al 7% pese a una ligera desaceleración.
En la bolsa de Londres, la reducción de las pérdidas de Anglo American fue bien recibida por los inversores y el título ganaba 1,44% a 1.555,5 peniques, a primeras horas de la mañana.
Emol
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Cobre sube por debilidad del dólar, pero incertidumbre sobre crecimiento limita su avance
Chile
Viernes 14 de Febrero de 2014.- El cobre subía el viernes ante el retroceso del dólar y por la limitada disponibilidad del metal a corto plazo en el mercado físico, pero el avance era limitado por la incertidumbre sobre el panorama de la demanda tras débiles datos económicos en Estados Unidos y China.
El cobre a tres meses en la Bolsa de Metales de Londres cotizaba a US$ 7.142 la tonelada a las 1015 GMT, por encima del cierre de US$ 7.110 el jueves.
El metal usado en energía y construcción ha bajado un 3% en lo que va del año.
El alza del euro frente al dólar tras datos económicos mejores a lo esperado en Alemania y Francia impulsaron los precios del cobre. Una baja del dólar hace que las materias primas cotizadas en la moneda estadounidense sean más baratas para tenedores de otras divisas.
Datos que mostraron menores suministros de las existencias de cobre, que plantearon preocupaciones sobre la disponibilidad inmediata, también apuntalaron los precios. Los datos mostraron que los inventarios en los depósitos de la Bolsa en Londres están en sus niveles más bajos en más de un año, en 299.125 toneladas.
Los precios del cobre alcanzaron su mayor avance semanal del año la semana pasada ante señales de que el crecimiento económico global estaba mejorando, aunque dudas sobre datos comerciales de China y un invierno severo que está limitando el crecimiento en Estados Unidos han reducido las ganancias del metal.
economiaynegocios.cl
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Primeros análisis prevén un nuevo año seco y firmas más expuestas serían Endesa y Colbún
Chile
Precios de la energía en la zona centro-sur superarían los US$ 120 por MWh. Analistas afirman que de darse este escenario, Endesa se vería afectada por la paralización de Bocamina II, y la generadora de los Matte saldría perjudicada por la falta de gas.
Viernes 14 de Febrero de 2014.- Un cuarto año consecutivo de hidrología baja podría registrar Chile si se cumplen las estimaciones de los primeros análisis meteorológicos para la temporada invernal 2014.
Según el último informe eléctrico entregado por Banchile, los expertos de Estados Unidos auguran, preliminarmente, condiciones de lluvias similares a las de 2013, ejercicio que fue catalogado como seco por la industria.
Esto, teniendo en cuenta que no se presentaría el fenómeno del Niño —alta presencia de lluvias— o de la Niña —severa sequía— a partir de mayo de 2014.
“Las mismas empresas también contratan a sus propios especialistas para tener algún acercamiento con lo que va a suceder en el año en términos de lluvias. Estos análisis concuerdan con que este ejercicio será muy parecido a 2013 y no hay indicadores que señalen lo contrario”, explica Gastón Forte, analista de estudios de Banchile.
De darse este escenario, los analistas coinciden que en el Sistema Interconectado Central (SIC) —que va desde Taltal a Chiloé—, los precios de la energía para las grandes empresas se volverían a posicionar sobre los US$ 120 por MWh.
“Según nuestros cálculos, el promedio de los costos marginales en el SIC estaría en torno a los US$ 140 por MWh, siendo establecido por la generación eléctrica en base a gas natural”, afirma Sergio Zapata, analista de Corpresearch.
Forte agrega que de no darse grandes lluvias, el SIC volverá a estar dominado por la generación térmica, que en 2013 alcanzó la mayor presencia de su historia, tras representar el 60% de la electricidad producida en la zona centro-sur durante el año.
Esta situación afectaría directamente a las grandes compañías que tienen indexados sus contratos de energía a la variable del costo marginal a la hora de calcular el precio de pago por la electricidad consumida.
Empresas afectadas
Desde la industria, y entre los mismos analistas, coinciden que las empresas que se podrían ver más perjudicadas con un nuevo año seco serían Endesa y Colbún. Ambas compañías tienen como principal fuente de generación las centrales hidroeléctricas.
En el caso de la primera, Zapata explica que el factor que le jugaría en contra en sus resultados sería la paralización indefinida que sufre su central carbonera Bocamina II (350 MW), la cual salió de operación tras un dictamen judicial.
Esto, porque eventualmente la filial de Enersis tendrá que reemplazar esa cantidad de energía a través de centrales de ciclo combinado a gas natural, lo que eleva el costo de generación en relación con el agua y el carbón.
Pese a lo anterior, la empresa exhibe una política comercial que es catalogada en el mercado como “conservadora”, pues contrata solo el 81% de la energía que es capaz de producir.
Por el lado de la eléctrica controlada por el grupo Matte, un escenario seco podría afectar sus resultados de no contar con gas para la operación de sus centrales de ciclo combinado Nehuenco I y II, que suman 766 MW.
Actualmente, Colbún tiene un acuerdo de compra de gas con Enap que expira en abril. De no extenderse este convenio, agregan los analistas, la empresa deberá operar dichas termoeléctricas con diésel, lo que encarece su funcionamiento.
Pese a lo anterior, en la última presentación de resultados entregados a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), Colbún explica que el riesgo asociado a una baja hidrología podría ser mitigado gracias a un mejor equilibrio entre las capacidad de generación eficiente disponible y los compromisos contractuales con clientes libres (grandes empresas) y usuarios regulados (hogares residenciales).
economiaynegocios.cl
Portal Minero
SMA Concluye Proceso Sancionatorio Contra Minera Teck Quebrada Blanca
Chile
La Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) informó que constató la ejecución satisfactoria del Programa de Cumplimiento presentado por Compañía Minera Teck Quebrada Blanca y dio por concluido el procedimiento sancionatorio iniciado en virtud de una autodenuncia, donde la referida empresa comunicó el 7 de enero de 2013 a la autoridad ambiental la existencia de un derrame de petróleo bunker que afectó a las Quebradas Blanca, Choja y Maní.
Viernes 14 de Febrero de 2014.- Debido a lo anterior, el 13 de febrero de 2013, la SMA formuló cargos contra minera Teck Quebrada Blanca, dado que los hechos constatados constituían un incumplimiento a la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) del proyecto “Botadero Norte de Ripios de Lixiviación”.
Posteriormente, en de abril del año 2013, la compañía presentó a la SMA un Programa de Cumplimiento el cual fue aprobado con fecha 2 de abril de 2013, ya que cumplía con la metodología, plazos, criterios, obligaciones y requisitos dispuestos en la Ley Orgánica de la Superintendencia del Medio Ambiente y en el Decreto Supremo N°30/2012 del Ministerio del Medio Ambiente.
Estrategia
Portal Minero
Generación Eléctrica en el SIC Sólo Sube 0,1% en Enero
Chile
Por su parte, el costo marginal en la barra Alto Jahuel 220 mostró un alza de 24,2% en doce meses, ubicándose en US$152 por MWh.
Viernes 14 de Febrero de 2014.- La generación en el SIC presentó un alza de 0,1% respecto a enero de 2013, alcanzando 4.364 GWh, detalló un informe de Bice Inversiones. Así, la generación hidroeléctrica fue responsable de un 43,0% del total. En tanto, el 55,8% de la energía fue generada por centrales termoeléctricas, donde el aporte de las plantas a diesel fue de 5%. El restante 1,1% fue contribuido por energía eólica.
Por su parte, el costo marginal en la barra Alto Jahuel 220 mostró un alza de 24,2% en doce meses, ubicándose en US$152 por MWh.
En el SING, la generación total del sistema en enero alcanzó 1.431 GWh, con una contracción de 2,1% frente a igual mes de 2013. La generación en base a gas natural fue responsable de un 8,1% del total. En tanto, el 81,7% fue generado por centrales en base a carbón, así como una utilización de plantas a diesel con 9,5% del total.
En tanto, el costo marginal en la barra Crucero 220 presentó un descenso de 5,2% en doce meses, alcanzando US$93 por MWh.
Estrategia
Portal Minero
Pascua-Lama, suspensión tendría costo financiero de hasta US$ 825 millones
Chile
Además, la canadiense invertirá US$ 300 millones en labores asociadas al cumplimiento ambiental del proyecto.
Viernes 14 de Febrero de 2014.- En un rango entre ?US$ 800 millones y US$ 825 millones oscilará el costo financiero que este año tendría la canadiense Barrick.
Lo anterior a consecuencia de la paralización temporal del proyecto Pascua-Lama, hecho que le impedirá -dijo la firma- “la capitalización de intereses”.
Este anuncio fue parte del informe de resultados de 2013 de la canadiense, que en dicho período reportó pérdidas netas por US$ 10.370 millones, de las cuales US$ 2.820 millones se concentraron en el último trimestre.
En el reporte la minera añade que para este año también está previsto un gasto de ?US$ 300 millones, asociado a la desaceleración y las obligaciones ambientales de la iniciativa de oro y cobre ubicada en la Región de Atacama.
Barrick también reconoció que los trabajos asociados a la suspensión temporal de la construcción de Pascua-Lama, que la firma anunció el 31 de octubre, finalizarán a mediados de 2014.
Respecto a la reanudación de la iniciativa, una vez superados los incumplimientos ambientales que derivaron en la paralización que decretó la autoridad local, insistieron en que dependerá de la mejora de la economía y la reducción de la incertidumbre en relación con los requisitos legales y reglamentarios que enfrentan en el lado chileno de la faena binacional.
En paralelo, adelantaron que si deciden retomar la construcción lo harán con un esquema diferente, es decir, abordarán el proyecto por estapas con programas de trabajo y presupuestos específicos.
“Este enfoque facilitará la planificación y ejecución, así como un control de costos más eficiente”, explicó la empresa y agregó que aprovecharán el tiempo de la suspensión para explorar oportunidades para mejorar los retornos ajustados al riesgo del proyecto, “incluidas las asociaciones estratégicas, royalties y otros acuerdos de transmisión de resultados”.
En otro plano, la minera indicó que el efecto de la suspensión del proyecto al cuarto trimestre fue de ?US$ 176 millones, mientras que al segundo trimestre registraron un deterioro por US$ 5.100 millones en gastos después de impuestos, impulsado por la baja de los precios de los metales, dijo la empresa.
Diario Financiero
Portal Minero
Trabajadores de El Teniente rechazan por estrecho margen millonaria oferta de Codelco
Chile
Viernes 14 de Febrero de 2014.- Por un estrecho margen de 64 votos (al cierre de esta edición) los cerca de 4.300 trabajadores de la división El Teniente rechazaron la propuesta de Codelco en el marco de una negociación anticipada, con lo cual el proceso deberá resolverse de forma reglada en octubre cuando vence el contrato colectivo vigente.
La propuesta de la minera marcó un nuevo techo para sus procesos internos, pues totalizaba $ 21 millones y desglosados en $13,3 millones como bono de término de negociación, $ 3,5 millones de crédito blando y $ 4,2 millones como incentivo de productividad.
Esto último habría concentrado la discusión en la recta final de la negociación entre Codelco y los representantes de los sindicatos, pues según comentan conocedores del proceso, el ofrecimiento de la estatal es pagar el incentivo en forma diferida y condicionada al cumplimiento de varias medidas de optimización operacional que buscan mejorar el desempeño de esta faena. En la minera comentaron que entre estas iniciativas figura la modificación de turnos y la reducción del tiempo que transcurre entre que un trabajador deja su labor y asume aquél que lo sucede.
La propuesta también considera extender a este año el plan de egreso de 2013, que tiene su propio esquema de beneficios e incentivos, y en virtud del cual la estatal apuntaría a reducir esta dotación en unos 100 cupos.
Otro punto que marcó distancia entre los más de cuatro mil trabajadores del Rol B fueron los ajustes a las condiciones del contrato colectivo que regía hasta octubre próximo. Especialmente criticadas fueron las dif En este último factor estaría concentrada la discusión, pues según comentan conocedores del proceso, el ofrecimiento de Codelco es pagar este dinero en forma diferida y condicionada al cumplimiento de varias medidas de optimización operacional que buscan mejorar el desempeño de esta faena. En Codelco comentaron que entre estas iniciativas figura la modificación de turnos y la de reducir el tiempo que transcurre entre que un trabajador deja su labor y asume el que lo sucede.
En pararelo la propuesta también considera extender a este año el plan de egreso de 2013, que tiene su propio esquema de beneficios e incentivos, y en virtud del cual la estatal apuntaría a reducir esta dotación en unos 100 cupos. erencias que se marcarían entre los trabajadores antiguos y los que fueron contratados después de 2011, quienes a juicio de algunos dirigentes tendrían menos prestaciones.??
Ranking de bonos?
Los $ 23 millones que BHP Billiton entregó a los trabajadores de Escondida hace un año lideran el ranking de los bonos por término de negociación. Esa cifra eclipsa los ?$ 8,6 millones que cada trabajador de la mayor faena privada del país recibió en el proceso de 2006, que es considerado el punto de inicio de esta tendencia alcista en materia de beneficio. En el intertanto los casos se han repetido. Al mirar precisamente la experiencia de El Teniente, el bono que Codelco entregó a los operarios de esta división en la negociación de 2007 fue un tercio de lo ofrecido en el proceso actual, es decir, poco más de $ 7 millones por empleado. Luego, en 2011, el desembolso por persona fue de $ 15 millones.
En la minería privada hay otros ejemplos, como el caso de Collahuasi que en junio de 2013 y también en el marco de un proceso reglado renovó su convenio colectivo entregando un total de $ 19 millones a cada trabajador. Esta cifra se desglosó en $ 16 millones de bono de término de negociación y otros $ 3 millones como préstamo blando.
La cifra pagada por la operación controlada por Anglo American y Glencore no logró superar los ?$ 19,8 millones que unos meses antes Codelco entregó a los sindicatos de Chuquicamata. En ese momento la administración justificó la cifra porque viabilizó un masivo programa de retiro que busca reducir y adecuar la dotación a los requisitos de la transición de la mina de rajo abierto a subterránea.
En diciembre recién pasado la estatal entregó $ 17 millones a los trabajadores de Radomiro Tomic, también en el marco de una negociación anticipada.
A través de bonos mineras buscan ajustar su estructura de beneficios
A la par del aumento en los montos de los bonos asociados a las negociaciones colectivas de la gran minería se ha producido un ajuste en la relación contractual de estas empresas y sus trabajadores.
Este fenómeno se ha traducido en una adecuación sistemática de las condiciones de los convenios colectivos, lo que no sólo se ha hecho evidente en una mayor duración de éstos, sino que también en la adaptación o incluso la eliminación de los beneficios que éstos contienen.
En lo que respecta a la extensión de los contratos, los plazos que hace algunos años oscilaban en torno a los 24 meses, subieron a un rango 36 a 42 meses. Sin embargo, ahora lo habitual en las negociaciones más recientes ha sido una extensión de 48 meses.
En lo que respecta a la modificación de condiciones, representantes sindicales hablan de "compra de beneficios" a cambio de las millonarias cifras que las empresas ponen sobre la mesa.
El intercambio de tiempo por dinero se está dando en varios frentes. Un ejemplo es la reducción de las vacaciones que, desde períodos de 30, o incluso 40 días hábiles, se han ajustado a lo que determina la Ley. Ese por ejemplo es el caso de la propuesta que Codelco hizo a los trabajadores de El Teniente.
En lo que respecta tunos también ha habido ajustes, pues de esquemas de 20 días de trabajo por diez de descanso, se ha estandarizado a un régimen de siete por siete o cuatro por cuatro. En materu respecta a jornadas se está migrando desde un sistema de turnos de ocho horas a uno de 12 horas, con lo cual la firma se "ahorra" un turno completo.
En la industria explican que al comprar beneficios, las empresas anticipan su gasto, lo convierten en un ítem fijo y conocido que se paga en una sola oportunidad.
Diario Financiero
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