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Viernes 06 de Junio de 2014.- La consultora internacional PwC entregó este jueves el “Mine 2014”, undécima versión del completo análisis que realiza cada año sobre el panorama minero mundial, y que toma como referencia la información de las 40 principales compañías del sector.

Pero esta vez el protagonismo no lo tuvieron las grandes potencias de la industria. Las miradas se las robó el grupo de los denominados “mercados mineros emergentes”.

La novedad radica en que, por primera vez, la mayoría de las denominadas Top40 proviene de estos mercados emergentes. No solo eso, por los rendimientos que muestra este grupo y por el consiguiente “apetito” que generan de parte de los inversionistas, los especialistas auguran que ésta señal se convertirá en una tendencia.

Los números son bastante impresionantes: al mirar el desempeño colectivo de las compañías de mercados emergentes, asoman utilidades netas por USD 24 mil millones, las que se contraponen con pérdidas netas por USD4 mil millones de las empresas de mercados desarrollados.

 

Los mercados emergentes, en rojo, han ido ganando espacio en la composición del Top 40 de PwC.

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Los costos de las operaciones también “siguen siendo un desafío”, aunque empiezan a mostrar algunos signos  positivos. “Las iniciativas de ahorro de costos están tardando en dar fruto pero, según los reportes de principios de 2014, se percibe un cierto éxito”, señalan en PwC.

Cambio de Rumbo

“Estamos empezando a ver el surgimiento de cambios fundamentales en la estrategia”, dice Gravelle. Parte importante de esto, explica, es una tendencia a concentrarse en los activos de mayor calidad, disminuyendo el riesgo.

El punto fue extensamente abordado también por el Líder de Minería de PwC en Chile, Colin Becker, durante la presentación de los resultados del estudio: lo que se asoma – afirman- es una “mayor disciplina” en la evaluación de las inversiones. Según Becker, las empresas apostarán menos a nuevos proyectos que a la ampliación de sus iniciativas que ya están en desarrollo.

En esa misma línea, se ve en el horizonte una mayor cantidad de proyectos “más pequeños”.

Según el estudio, el cambio en la estrategia s tiene que ver, fundamentalmente, con “recuperar la confianza” de los inversionistas del sector. Y ello explicaría también, por ejemplo, que casi la mitad de las Top40 hayan cambiado sus CEOs en los últimos dos años.

Becker destacó que mejorar la productividad continua siendo uno de los principales desafíos del sector (ver gráfico) y resaltó la importancia de innovar para poder hacer frente a este contexto.  “La innovación puede ayudar a la industria a mejorar la rentabilidad y la productividad, y hacer frente a la escasez de mano de obra y los altos costos”, concluyó el especialista.

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