El legado de Karen Poniachik en minería

Claudia Bustos, Associate Partner de Stanton Chase Chile.

En 2006, cuando las mujeres representaban apenas el 6% de la dotación de Codelco, Karen Poniachik planteó en la memoria anual de la estatal la necesidad de incorporarlas en todos los niveles de la empresa. Como primera mujer en encabezar el Ministerio de Minería y presidenta de los directorios de Codelco, Enami y Enap, conocía los espacios de decisión del sector.

Este pasado 12 de octubre se cumplieron cuatro años de su fallecimiento. Recordar su trayectoria invita a mirar más allá de la participación y a revisar cómo se abren caminos para que nuevas profesionales lleguen a dirigir compañías y a integrar sus directorios.

Poniachik no siguió una trayectoria convencional dentro de la minería. Era periodista, tenía formación en relaciones internacionales y había liderado el Comité de Inversiones Extranjeras. Su llegada a posiciones de alta responsabilidad recuerda que la capacidad de conducción también se nutre de experiencias fuera de los recorridos habituales de una industria.

Uno de los desafíos para las empresas en la actualidad consiste en preguntarse si sus sistemas de identificación de talento y sus planes de sucesión están dando oportunidades a profesionales capaces de asumir responsabilidades mayores, aunque sus carreras no sigan el perfil tradicional.

Desde la perspectiva del reclutamiento y la evaluación de ejecutivos, ampliar la mirada significa examinar competencias, resultados y potencial con criterios consistentes, y ofrecer experiencias de gestión que permitan formar a quienes podrían asumir cargos de primera línea. Dirigir operaciones, administrar recursos y participar en decisiones de inversión son aprendizajes que no aparecen de un día para otro.

Los directorios tienen una responsabilidad concreta, que es no esperar a que exista una vacante para conocer a sus posibles sucesores. Revisar trayectorias internas, detectar brechas de experiencia y abrir oportunidades de desarrollo es parte de preparar el liderazgo que necesitará la minería.

Esta apertura es importante ante un escenario minero donde la complejidad socioambiental, las exigencias de sostenibilidad y la volatilidad geopolítica amenazan con paralizar la cartera de proyectos futuros. La industria debe gestionar los desafíos del mañana reclutando líderes con visión transversal y adaptabilidad crítica.

El legado de Karen Poniachik puede servir para preguntarnos qué están haciendo hoy las organizaciones para que, en el futuro, esas trayectorias dejen de ser excepcionales.