Compañía Minera San Gerónimo avanza en la consolidación de su distrito minero en la Región de Coquimbo

Tras concretar tres adquisiciones estratégicas, la firma de la mediana minería proyecta duplicar -en el mediano a largo plazo- su producción de cobre y potenciar sus operaciones.

Con 40 años de experiencia y trayectoria en la Región de Coquimbo, Compañía Minera San Gerónimo ha puesto en marcha su plan estratégico orientado a consolidar un relevante distrito minero. Este modelo integra varios yacimientos medianos operados en conjunto, generando sinergias que permiten un menor impacto ambiental, economías de escala y una mayor interacción con el territorio.

Bajo la gerencia general de Patricio Rendic Munizaga, la compañía apuesta por este segmento de la industria, como una alternativa real y concreta de desarrollar minería frente a los desafíos de los grandes yacimientos que hoy enfrentan menores leyes, mayor profundidad y largos tiempos de ejecución.

De esta forma, en 2025 la empresa adquirió tres nuevos activos y proyectos mineros en el distrito donde ya opera, particularmente en los sectores de Marquesa y Arqueros. Este hito aumenta en un 40% la superficie minera de San Gerónimo, asegurando su posición en un "barrio geológico" de alto potencial.

El objetivo de la minera, en el mediano y largo plazo, es duplicar la actual capacidad operativa que hoy se sitúa en torno a las 20 mil toneladas de cobre fino equivalente. Para lograrlo, CMSG impulsa una visión integral del negocio, sustentada en el uso de energías limpias, el impacto positivo en las comunidades vecinas y la consolidación de equipos de trabajo diversos, seguros y con altos niveles de empleabilidad.

Actualmente, este crecimiento se sustenta en un portafolio diversificado a través de dos divisiones. Talcuna, enfocada en la producción de concentrado de cobre con subproductos de oro y plata para el mercado asiático, y preconcentrado de hierro. Por otro lado, la división Lambert, que cuenta con una planta destinada al procesamiento de óxidos de pequeños productores artesanales para generar productos de valor agregado —como sulfato de cobre para nutrición animal y fungicida—, área que hoy aporta el 20% de los ingresos totales.

El despliegue de esta expansión coincide con una fase de consolidación corporativa enfocada en estandarizar procesos y proyectar la vida útil de la empresa para las próximas décadas, basándose en los sólidos fundamentos del mercado del cobre y en una demanda global sostenida.