La principal ventaja competitiva del sector estará en desarrollar talento, innovación y nuevas capacidades para enfrentar una industria cada vez más tecnológica.
Chile se enfrenta a un desafío que trasciende la geología: la necesidad de revalorizar su activo más crítico. Mientras la industria se enfoca en la transición energética y la demanda global de minerales críticos, Severino Modena, CEO de Metálica Consultores, advierte que el éxito futuro no dependerá sólo de la capacidad extractiva, sino de la capacidad humana.
"La minería chilena ha vivido décadas bajo la premisa de que su valor reside exclusivamente en lo que yace bajo nuestros pies. Hoy, ese modelo es incompleto. El verdadero patrimonio de la minería no está solamente bajo tierra", señala el ejecutivo.
La dicotomía del valor minero
Desde Metálica Consultores, plantean una distinción estratégica que busca redefinir la conversación sectorial:
* El patrimonio bajo tierra (Recursos minerales): Es la base histórica. Sin embargo, su valor es volátil y depende de mercados internacionales y leyes de mineral decrecientes. Es un activo finito.
* El patrimonio sobre tierra (Capital Humano y Social): Es el activo exponencial. Incluye la experiencia, el conocimiento técnico, la capacidad de innovación, la cultura minera y la resiliencia de las personas. A diferencia del recurso mineral, este patrimonio se multiplica con el uso y la inversión.
¿Por qué este enfoque es urgente?
Modena, sostiene que la industria enfrenta una "paradoja de la automatización". A medida que las faenas se vuelven más tecnológicas y autónomas, paradójicamente, la calidad del factor humano se vuelve más crítica. "La tecnología no opera sola. La brecha de talento, la necesidad de nuevas competencias digitales y la gestión del cambio cultural son hoy los cuellos de botella que impiden que los proyectos mineros alcancen su máximo potencial. Las empresas que no entiendan que su ventaja competitiva reside en su gente, perderán la carrera por la productividad".
Tres pilares para potenciar el "Patrimonio sobre tierra"
Para Metálica Consultores, es el momento ideal para que las compañías adopten tres compromisos estratégicos:
1. Desarrollo de competencias de nueva generación: Pasar de la capacitación tradicional a modelos de upskilling y reskilling enfocados en minería 4.0.
2. Cultura de innovación abierta: Fomentar entornos donde el trabajador de base sea visto como un agente de mejora continua y no sólo como un ejecutor de tareas.
3. Sostenibilidad social: Entender que la "licencia social para operar" comienza por la calidad de vida y el desarrollo profesional de los equipos propios y sus comunidades.
"El futuro de Chile como potencia minera no se mide solo en toneladas de cobre o litio, sino en la capacidad de nuestro talento para liderar la minería del siglo XXI. Es hora de que el sector ponga el foco donde realmente reside la ventaja competitiva: sobre la superficie", concluye Severino Modena.
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