La consultora minera conformó un equipo senior especializado en ingeniería de contraparte, revisión de proyectos y operational readiness, con foco en apoyar a las compañías mineras durante etapas críticas del desarrollo y puesta en marcha de nuevas inversiones.
La cartera de inversiones mineras proyectadas para los próximos 10 años alcanza los US$104.549 millones, el mayor nivel en más de una década, anticipando un ciclo de alta actividad para la industria y una creciente demanda por capacidades especializadas en el desarrollo de proyectos. En este escenario, Vantaz Group, consultora especializada en minería, anunció la creación de una nueva área de Proyectos, enfocada en acompañar a las compañías mineras en etapas críticas de sus inversiones, desde la revisión de ingeniería hasta la preparación y transición hacia la operación.
La nueva unidad contará con un equipo de profesionales senior con amplia experiencia en proyectos mineros de distintas escalas y con requerimientos de distintas especialidades. Esto incluye por ejemplo plantas concentradoras, infraestructura operacional y proyectos de sustaining capex.
El foco estará puesto principalmente en ingeniería de contraparte u owner’s engineering, revisiones senior, asesorías en constructibilidad, comisionamiento, precomisionamiento y operational readiness, áreas en las que Vantaz ya ha desarrollado experiencia a través de distintos proyectos y servicios vinculados a operación, mantenimiento y tecnologías operacionales (OT).
“Vemos una cartera de inversión muy relevante para los próximos años, pero el desafío no está únicamente en ejecutar esos proyectos. También está en tomar buenas decisiones durante su desarrollo y asegurar que lleguen correctamente a la operación. Una definición o un supuesto que no se revisa a tiempo puede terminar generando retrasos, sobrecostos o problemas operacionales posteriores”, explica Juan Cariamo, socio de Vantaz.
A diferencia de las grandes casas de ingeniería que desarrollan el detalle completo de un proyecto, la nueva área buscará posicionarse como una contraparte técnica para las compañías mandantes. Esto implica revisar criterios y supuestos de diseño, analizar planes de construcción y constructibilidad, aportar experiencia en decisiones críticas y entregar una mirada independiente sobre la ingeniería desarrollada por terceros.
La iniciativa responde también a una dificultad recurrente en la industria: la disponibilidad de profesionales con experiencia acumulada en el desarrollo y ejecución de grandes proyectos. Si bien las compañías cuentan con equipos técnicos altamente capacitados, las exigencias de la operación y la simultaneidad de iniciativas pueden dificultar una revisión profunda de cada una de las decisiones adoptadas durante el proyecto.
Otro de los ejes será fortalecer el operational readiness, metodología que busca preparar anticipadamente a la organización para recibir un nuevo activo o instalación. El objetivo es que áreas como operación, mantenimiento, tecnología y procesos participen oportunamente, reduciendo brechas durante la puesta en marcha y evitando que los problemas aparezcan una vez que el proyecto ya fue entregado.
“Hay una oportunidad importante de aportar experiencia senior justamente en los puntos donde se juegan decisiones que después tienen impacto durante años en la operación. Nuestra apuesta es complementar las capacidades de las compañías y de las firmas de ingeniería con una mirada muy especializada, práctica y construida desde la experiencia en terreno”, señala Mauro Mezzano, socio de Vantaz.
Con esta nueva área, el grupo Vantaz amplía su oferta hacia proyectos de inversión, manteniendo como eje su conocimiento de la operación minera y buscando conectar de manera más temprana las decisiones de diseño y construcción con las necesidades que tendrán posteriormente los activos durante su vida operacional.
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