martes 21 de abril del 2026.- Fluor Corporation, líder global en ingeniería y construcción, participó en la prestigiosa World Copper Conference de CRU, uno de los eventos más destacados de la Semana Cesco, cumbre de minería con gran influencia a nivel global, que congregó a participantes de toda la cadena nacional e internacional de suministro del cobre, incluyendo a cientos de ejecutivos, líderes y altos mandos de la industria, autoridades nacionales y representantes de países invitados.

El gerente general de Sudamérica de Fluor Corporation, Jaime Álvarez, fue uno de los expositores participantes en la sesión “Project and Technology Mastermind”, donde abordó estrategias para desarrollar proyectos mineros más rápidos y eficientes, incluso en contextos de restricción de capital.

Durante su intervención, el ejecutivo destacó un cambio fundamental en las expectativas del sector: “Hoy vemos una expectativa mucho más clara de que las empresas colaboradoras estemos verdaderamente alineadas con los objetivos del negocio del cliente. Ya no basta con ejecutar correctamente la ingeniería; las compañías mineras esperan que todos los involucrados entendamos el impacto de cada decisión en el CAPEX, en el cronograma y en el caso de negocio del proyecto”.

Asimismo, enfatizó que este renovado enfoque ha requerido transformaciones significativas en la forma de ejecutar proyectos, implementando sistemas de monitoreo y control de cambio más exhaustivos desde etapas iniciales. “Parece una actividad trivial, sin embargo, no lo es. Los proyectos son multivariables e identificar tempranamente el impacto de los cambios requiere de esfuerzo, sistematización y rigurosidad”, explicó.

Modelos colaborativos innovadores

En cuanto a las oportunidades para acortar los plazos sin aumentar riesgos, Álvarez planteó modelos colaborativos innovadores. “Actualmente tenemos clientes que han implementado modelos de ejecución continua desde etapas tempranas de estudio hasta la fase de ejecución, permitiendo comprometer recursos valiosos para los proyectos, planificar a largo plazo, y poder implementar medidas que apunten al gran objetivo de mejorar plazos, aprovechando el beneficio de la continuidad”, para él la clave está en “tener reglas claras y justas que promuevan la colaboración”, señaló.

En esa misma línea, el ejecutivo insistió que la ingeniería temprana y una planificación front-end robusta son determinantes para evitar retrasos en las etapas posteriores de los proyectos mineros. Desde su experiencia, la mayoría de los desvíos en plazo y costos no se originan en la construcción, sino que se gestan en las fases iniciales, cuando aún es posible administrar el riesgo de forma eficiente.

“La velocidad real del proyecto se decide antes de empezar a construir; no se trata de correr más rápido, sino de reducir la incertidumbre, el retrabajo y las interrupciones desde el inicio”, en este contexto, destacó el valor de asegurar continuidad entre fases, integrar tempranamente a proveedores y contratistas críticos, y tomar decisiones de ejecución con impacto directo en la ruta crítica, elementos que permiten acelerar proyectos con mayor certeza y disciplina de capital.

Ingeniería temprana y equipos integrados

Por último, Jaime Álvarez destacó la importancia de la ingeniería en etapas tempranas y de los equipos integrados. “Buenas etapas de estudio, desarrolladas con trabajo en equipo, forjan la base de una ejecución exitosa. La mayoría de los riesgos y mitigaciones de costo y cronograma se definen en las etapas tempranas”, afirmó.