miércoles 19 de mayo del 2021.- Desde 1992 que MVC (ex Minera Valle Central)  trabaja en el procesamiento de los relaves de la División El Teniente, en un comienzo con sus relaves frescos. Con el paso de los años MVC empezó a trabajar con los relaves antiguos, pertenecientes al Tranque Colihues y Tranque Cauquenes.

«Esta experiencia técnica nos permite identificar que tenemos la calificación necesaria, no solamente técnico, también en el área de gestión de proyectos», destaca Aurora Davidson, directora de MVC y CEO de Amerigo Resources

En diálogo con Portal Minero, la ejecutiva analiza variados temas como la inclusión de la mujer en la industria minera, como está trabajando MVC en esa materia, el cambio de imagen de la empresa y cómo ha afectado la pandemia a MVC.

-¿Cómo analiza el tema de la inclusión de la mujer en minería?
Pienso que en términos generales falta trabajo por hacer en todas las empresas, en Chile, en Canadá por igual.

Creo que hay cuatro áreas en las que nos debemos enfocar. Primero es contratación. Cómo atraemos el talento femenino a la industria y que llegue con un sentido de pertenencia, que esté interesada en hacer carrera en la industria minera.

Luego es cómo retenemos ese talento. Creo que la pandemia nos ha dado lecciones muy potentes sobre flexibilidad de horarios, localización de trabajos, aprovechar para mantener ese factor de retención más alto de lo que hemos tenido en la práctica.

Otro aspecto es la promoción, cómo promovemos a la mujer, especialmente en el primer escalón, el primer paso hacia una posición gerencial, ahí es donde estamos un poco más atorados, donde nos falta trabajo.

El último punto es el liderazgo en las áreas ejecutivas y de directorio. Ahí lo que tenemos que hacer es incrementar el número de mujeres presentes en cargos de liderazgo.

-¿Cómo está MVC en materia de equidad de género?
MVC está trabajando en base a que no tenemos ningún tipo de discriminación hacia la mujer en cuanto a su contratación o su equidad salarial. Estamos trabajando también en poder actualizarnos con todas las normas de inclusión de género en Chile, específicamente, certificarnos con la norma 362, pero creo que vamos más allá de ello. Tiene que ser una cuestión súper práctica, muy aterrizada en cuanto a abrir la contratación, promoción y liderazgo dentro de las áreas gerenciales.

-¿A qué se debe el cambio de imagen, pasando a ser «MVC» y cuáles son los objetivos principales de esta modificación?
MVC estaba identificada como Minera Valle Central, procesando los relaves de El Teniente y teníamos un reconocimiento en la industria como tal. ¿Qué es lo que ha pasado? Ocurre que venimos desde 1992 trabajando con relaves frescos y antiguos. Hemos creado una serie de optimizaciones en la planta que nos han dado una cantidad tremenda de experiencia técnica y de manejo de proyectos, y sentimos que estamos en un punto crucial en el cual esa experiencia que se ha acumulado dentro de la empresa y con el equipo humano de MVC, puede traspasarse a otros proyectos fuera del proyecto existente de Minera Valle Central, por eso el cambio de imagen a una empresa de entrega integral de soluciones de relaves.

-¿Desde cuándo están trabajando con los relaves de El Teniente y si está dentro de sus planes trabajar con otras empresas en el país?
MVC trabaja desde 1992 con los relaves de Codelco, inicialmente con los relaves frescos de la producción diaria. Con el paso del tiempo se empezó a trabajar con los relaves antiguos en un comienzo, con los del Tranque Colihues, y en segundo término con el Tranque Cauquenes. Entonces pasamos de ser únicamente procesador de relaves frescos a tener acceso a dos de los tranques de relaves históricos. Esta experiencia técnica es la que nos permite identificar que tenemos la calificación necesaria, no solamente técnico, también en el área de gestión de proyectos.

Nos gusta trabajar en Chile porque es un país que tiene los relaves, posee el entendimiento del rol que juegan estos depósitos y que es un país minero.

-¿Cómo ha afectado la pandemia el trabajo de MVC?
El impacto de la pandemia ha sido muy menor, debido a una capacidad de respuesta rápida y eficiente. Desde el cambio del sistema de turnos, un programa de comunicación muy eficiente con todos los trabajadores, entregando los aspectos más importantes en materia del cuidado de la salud, la prevención, el testeo, programas de seguimientos y trazabilidad de casos, etc.

Realmente la respuesta ha sido muy potente, llegando a tener un peak de casos en marzo de 2021 como en todas las faenas mineras en Chile, pero actualmente tenemos un solo caso activo.

-¿Cómo analiza la actualidad de la industria en materia medio ambiental, regulatoria y tributaria?
Estamos en una época de mucha transición en general en la industria minera hacia lo que son los aspectos en materia de medio ambiente, sustentabilidad, de gobierno corporativos. Estamos en un ambiente de cambios regulatorios, de cierta incertidumbre tributaria. En este contexto, son muchos los aspectos externos que nos están impulsando como empresa y a la industria en general, a tener una claridad muy fuerte sobre las metas de corto plazo.

En el caso de MVC tenemos metas muy claras en materia de producción para este año, de continuidad operacional, de administración y finanzas, y vamos ejecutando cada mes lo que está planificado. Esto es importante porque en el crecimiento hacia otros proyectos necesitamos tener esa credibilidad corporativa, en especial con entidades financieras.