La importancia de esta tarea, que disminuyó 12 horas a lo presupuestado es una ganancia relevante para el escenario que enfrenta Chuquicamata. Según explicó el superintendente del área, Rodrigo Heller, esto se concretó a través de la planificación y compromiso entre todos los trabajadores y trabajadoras. «El 80/20 del trabajo ejecutado fue por los preparativos, el aseo es clave y la coordinación. El resultado de esto es que de 132 horas programadas pasamos a 120», dijo.

Compromiso conjunto

El trabajo de mantención se realiza cada 11 millones de toneladas y aproximadamente cada tres meses. Y la clave de esta labor fue el compromiso entre todas las áreas, ya que involucra a sectores como la mina, con sus operadores, servicios y suministros, contrato de aseo industrial, protección industrial, entre otras unidades que son relevantes en toda la coordinación.

En este sentido, Carlos Castro, ingeniero de Mantenimiento, asumió el desafío de liderar la gestión de coordinación para esta mantención y fue quien representó a sus pares en el reconocimiento: «A las cosas hay que darle una vuelta, logramos disminuir el tiempo y sin accidentes. La idea es visualizar las oportunidades para mejorar y fomentar el trabajo en equipo para que todos tomen protagonismo del proceso que le toque», expresó.

La sinergia que se dio para cumplir con los objetivos de esta mantención, permitió adelantar algunos pasos para la próxima reposición que se calcula será en enero. Esto significa tener repuestos listos y consolidar el estándar de trabajo.