jueves 02 de abril del 2026.- La anticipación continúa ganando espacio en las negociaciones colectivas de la minería nacional. Así lo evidencia el VII Estudio de “Negociaciones Colectivas” 2025, elaborado por Vantaz Group, que analiza los procesos de negociación desarrollados durante el año 2025 considerando información correspondiente a las empresas socias del Consejo Minero, recopilada a partir de antecedentes publicados por dicho organismo y diversos medios de comunicación.

A partir de la información pública disponible y del seguimiento de procesos sindicales del sector, durante 2025 se identificaron al menos 24 procesos de negociación colectiva en la minería, que involucraron a cerca de 9.200 trabajadores, equivalentes aproximadamente al 21% de los trabajadores sindicalizados del sector. Del total de procesos analizados, el 42% se realizó de manera anticipada, concentrando al 55% de los trabajadores involucrados.

En comparación con el año anterior —cuando se registró un récord histórico de negociaciones— 2025 aparece como un período de menor intensidad dentro del ciclo natural de renovación de contratos colectivos. En 2024 se desarrollaron 43 procesos que involucraron a cerca de 20.000 trabajadores. El estudio identifica además un patrón claro de ciclos de negociación de aproximadamente tres años, asociado a la predominancia de contratos colectivos con duración de 36 meses.

Juan Cariamo, socio de Vantaz Group señaló que “la anticipación en los procesos de negociación continúa consolidándose en la industria. Cada vez es más frecuente que empresas y sindicatos busquen abrir espacios de conversación con mayor tiempo, lo que contribuye a construir acuerdos más sólidos y a reducir la probabilidad de escenarios de conflicto”.

En esa línea, el estudio muestra que algunas compañías han ido consolidando prácticas sistemáticas de negociación temprana. En el caso de Codelco, el 100% de las negociaciones realizadas en 2025 se desarrollaron de manera anticipada, involucrando a cerca de 3.700 trabajadores de siete sindicatos. Este tipo de estrategias ha permitido generar acuerdos con mayor previsibilidad para las operaciones y para la planificación de los trabajadores.

Otro elemento que continúa consolidándose en las negociaciones colectivas es la incorporación de beneficios no económicos en los acuerdos alcanzados. Las negociaciones recientes muestran que los beneficios no económicos más recurrentes en los acuerdos son estabilidad laboral, educación y seguridad, seguidos por iniciativas vinculadas a conciliación trabajo-familia y maternidad-paternidad. Esta tendencia ya había comenzado a observarse en los años posteriores a la pandemia y se mantiene como parte relevante de los acuerdos recientes.

En materia de conflictividad, el año 2025 mostró un escenario relativamente contenido. Si bien varias negociaciones registraron altos niveles de apoyo a huelga en sus votaciones internas, todas lograron resolverse mediante acuerdos antes de concretar paralizaciones. Esta situación contrasta con lo observado en 2024, cuando sí se registraron huelgas en algunas faenas relevantes del sector, y refleja la persistencia del diálogo y la mediación como herramientas para resolver diferencias dentro del marco institucional de las relaciones laborales en la minería.

Proyecciones 2026

De cara al 2026 se proyecta un nuevo ciclo intenso: entre 30 y 40 sindicatos renegociarían sus contratos, combinando convenios que vencen en el 2026 y negociaciones anticipadas de acuerdos que expiran en el 2027.

Este escenario se enmarca en un contexto sectorial influido por factores económicos, regulatorios y tecnológicos, entre ellos el alza del precio del cobre, el avance de la automatización en faenas, nuevas normativas laborales como la Ley Karin y el proceso gradual de reducción de la jornada laboral a 40 horas.

En este contexto, 2026 se proyecta como un año dinámico para las negociaciones colectivas en la minería, donde será especialmente relevante observar cómo factores como el alto precio del cobre y los cambios en la organización del trabajo comienzan a influir en los procesos de diálogo entre empresas y trabajadores.