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Chile

Así lo determina un nuevo estudio de Accenture, según el cual, en el mismo periodo, 61% de las mineras comunicaron resultados iguales o inferiores a los que proyectaban.

Mineras han perdido US$ 67.000 millones en ingresos por no alcanzar objetivos de producción

miércoles 30 de octubre del 2024.- La industria minera desempeña un papel crucial en la transición mundial hacia una producción neta cero, ya que proporciona minerales y recursos esenciales para las tecnologías de energías renovables. Sin embargo, una nueva investigación de Accenture reveló un importante problema de previsibilidad de la producción en el sector.

De acuerdo con el reporte, en los últimos cinco años, las principales mineras del mundo no han alcanzado sus objetivos de producción, lo que significa que han perdido 67.000 millones de dólares en ingresos y, por lo general, sus resultados han sido un 2,6% peores de lo previsto por ellas mismas un año antes. Así también, en el mismo periodo de cinco años, 61% de las mineras comunicó resultados iguales o inferiores a los que proyectaban.

En total, los volúmenes de producción incumplidos ascienden a 254 millones de toneladas durante el mismo periodo. En un entorno en el que se prevé que la demanda anual de minerales aumente 2,5 veces de aquí a 2030, estos incumplimientos de la producción plantean un problema en el sentido de que suponen una pérdida de beneficios, pero también desde un punto de vista más amplio como una amenaza para una transición efectiva a cero emisiones netas.

En el caso del cobre, el promedio de pérdida de producción fue de un 5%, con un acumulado de pérdida de 16%.

Martín Tavil, director ejecutivo para la Industria Minera de Accenture Chile explicó que “las causas de este escenario son variadas, desde factores externos, como los cierres relacionados con el Covid 19, las inundaciones y la crisis energética; internos, como no disponer de información o conocimientos suficientes, o confiarse demasiado al calcular las reservas. Pero también se incluyen cuestiones operativas, como la variabilidad geológica, la menor calidad del mineral, las paradas imprevistas, la escasez de mano de obra cualificada y las limitaciones logísticas”.

La solución

De acuerdo con la investigación de Accenture, hay varias áreas críticas que las mineras pueden abordar para mitigar el problema de la previsibilidad de la producción. El primer paso consiste en analizar los datos y las operaciones para comprender hasta qué punto el sistema de planificación y las operaciones funcionan conjuntamente. Esto incluye examinar cómo están integradas las diferentes partes de la empresa, como TI y OT, así como la capacidad de la organización para prever y gestionar su cadena de suministro.

Tavil resaltó que “este análisis forense permite identificar las causas profundas y las oportunidades de mejora. A continuación, se puede llegar a una comprensión conjunta de las áreas de alto impacto para la búsqueda de soluciones. Sin embargo, mejorar la previsibilidad de la producción exige un cambio programático y una reinvención de la planificación, las operaciones de activos y las cadenas de suministro integrales. Requiere crear nuevas capacidades, adaptar los métodos de trabajo y las funciones organizativas e invertir en nuevos análisis y tecnologías”.

De acuerdo con el reporte, una gestión del cambio bien implementada puede crear mejoras cuantificables en un plazo de 3 a 12 meses. El esfuerzo incluye abordar (y desarrollar) nuevas formas de trabajar basadas en nuevas tecnologías y un seguimiento continuo del valor y el progreso. De acuerdo con Accenture, con estas medidas, el 2,6% de incumplimiento del objetivo de producción puede reducirse en 12 meses hasta un 2%.


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