Además, el ejecutivo hizo un balance de su gestión y recordó que «entre 2014 y el primer trimestre de 2019, Codelco cumplió sus compromisos con el dueño, con una producción estable, cercana a 1,68 millones de toneladas a pesar de la fuerte caída de mineral. Asimismo, tuvo un crecimiento de la productividad de 20% entre 2014-2018, con lo que se cumplieron las metas establecidas en el Pacto Estratégico”.

Las inversiones entre 2014 hasta el primer trimestre de 2019 llegaron a US$17,4 billones, esto es, 27% de la inversión de Codelco en toda su historia. En tanto, los U$3,3 billones en sustentabilidad, representan 41? la inversión de la empresa en ese ítem en los últimos 40 años. También en esta última materia, ninguno de los 39 proyectos presentados al SEIA fue rechazado, y entre 2013 y 2018 bajó en un significativo 10% el uso de energía por unidad de mineral tratado.

En temas de probidad y transparencia, entre 2014 y 2019, las licitaciones abiertas subieron de 14% a 92%; las licitaciones de panel bajaron de 14% a 1,7%, y las asignaciones directas, de 7,9% a 1,1%.

En recursos humanos y relaciones laborales, hubo un importante aumento de la participación femenina de 8,7% a 9,9%, entre 2014-2018. En los mismos cinco años, Codelco fue la empresa líder en atraer talento, según el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa, Merco. En términos de relaciones laborales, desde 2014 al primer trimestre de 2019 hubo 60 negociaciones colectivas con 33 sindicatos: 95% de ellas fueron anticipadas o regladas y sólo 5% llegaron a huelga.

Desafíos del próximo presidente ejecutivo

En tanto, Octavio Araneda, el presidente ejecutivo entrante de la estatal adelantó que durante el segundo semestre están previstas mejores condiciones que permitirán compensar en parte la menor producción de los primeros seis meses del año.

«Aumentará la ley en División Chuquicamata, de 0,72% a 1,02%; buscaremos recuperar el nivel de procesamiento, asegurar la continuidad de marcha y tener una mejor rendimiento en las fundiciones», enfatizó.

También aseguró que ya existe un plan concreto para «cimentar una nueva Codelco, lo que implica excelencia en proyectos, para construirlos en tiempo, forma y a menores costos; excelencia operacional y máxima eficacia en convertir recursos en reservas. Sólo así reposicionaremos a Codelco entre las productoras de cobre más competitivas, sustentables y rentables del mundo».