Una gran cantidad de indicadores no es sinónimo de conocer el desarrollo de la gestión de un área, una empresa, un proyecto o un contrato. El monitoreo de la gestión no lo requiere. Sólo se necesitan los precisos que indiquen como va el negocio. Como consecuencia de ello, se requiere buscar muchos datos, hacer más tablas y construir diversos gráficos que probablemente nos distraen de lo esencial. Así, surge el desincentivo para dar continuidad a un seguimiento periódico y finalmente se puede perder el control de la gestión.

Al término de este curso, los asistentes podrán aplicar una metodología para la construcción de indicadores claves que permita monitorear el desempeño de la gestión con miras a fortalecer el proceso de toma de decisiones

Responsables de la gestión de empresas, de áreas, de proyectos, de contratos, así como los encargados del control de gestión de organizaciones públicas o privadas

Ingeniero Civil Mecánico de la Universidad Técnica Federico Santa María y MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Director creador del Programa Diplomado Contract Management, Universidad del Desarrollo, relator de módulos de Procesos de Contratación, Administración de Contratos y Control de Gestión. Miembro fundador, profesor y coordinador de cátedra, Magíster en Economía Energética, Universidad Técnica Federico Santa María. Responsable de las cátedras Administración de la Energía, Financiamiento de Proyectos.