Curso Demandado Por Empresas Contratistas Y Proveedoras De La Minería Que Han Debido Incorporar La Dirección De Proyectos A Sus Procesos De Ejecución De Proyectos De Ingeniería, Adquisiciones Y Construcción (Epc En Sus Siglas En Inglés). La Dirección, Gestión O Administración De Proyectos Es La Aplicación De Conocimientos, Habilidades, Herramientas Y Técnicas A Las Actividades Del Proyecto Para Resolver Con Éxito Los Requerimientos Del Mismo (Alcance, Plazo, Costos Y Calidad). Este Curso Utiliza El Marco Estructurado Del Project Management Institute Del Inicio, Planificación, Ejecución, Control Y Cierre De Un Proyecto, De Manera De Familiarizar Al Asistente Con Los Pasos Necesarios Que Aseguren El Éxito De La Operación. El Programa Presenta Los Conceptos Generales Y Los Grupos De Procesos Descritos Por El Project Management Institute, Facilitando Al Participante Aplicar Estas Prácticas A La Gestión De Proyectos De Ingeniería, Adquisiciones Y Construcción (Epc) En Sus Empresas.
Al término de este curso los asistentes podrán aplicar metodología estandarizada de Dirección de Proyectos desde el marco del Project Management Institute (PMI) a la gestión de planificación, ejecución, monitoreo y control proyectos de Ingeniería, Adquisiciones y Construcción (EPC).
Jefaturas, Project manager, personal a cargo de proyectos que deban mantener y hacer efectiva una metodología de Dirección de Proyectos para proyectos de Ingeniería, adquisiciones y construcción.
Hermann Noll Veloso
Ingeniero Naval Electricista, Diplomado en Administración de Empresas y PMI Leadership Masterclass Alumni. Como Project Manager tiene más de 25 años de experiencia en proyectos de construcción y gestión. Posee más de 11 años como voluntario de PMI, destacando los cargos de Presidente del Capítulo durante los años 2011-2012 Y 2004-2005. Es además miembro del Component Services MAG del 2006 al 2008 y del Professional Award Program MAG del 2009 al 2011. Ha participado en grupos de desarrollo de sistemas de gestión para PMI, Channel Management y Volunteer Evaluation Services. Docente en programas de postgrado en la Universidad Católica de Chile y Universidad Adolfo Ibañez. Relator para empresas mineras y de construcción a través de ABSG Group, Portal Minero, P&D Capacita, entre otros.
PRINCIPALES CONCEPTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- Marco conceptual
- Portafolio, programa y proyecto
- Procesos de un proyecto y sus principales entregables
- Interacción de los procesos
- Áreas de conocimiento
PROCESOS DE INICIO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS A TRAVÉS DEL ESTABLECIMIENTO DEL ALCANCE Y EL MONTO FINANCIERO INICIAL DEL PROYECTO CON EL FIN DE RESOLVER SU EJECUCIÓN
- Desarrollar el project charter ( Área conocimiento integración)
- Documentar los requerimientos y expectativas de los involucrados
- Definir en términos generales el alcance del proyecto
- Identificar Ssakeholders (Área conocimiento comunicaciones)
- TALLER: DESARROLLO PROJECT CHARTER
PROCESOS DE PLANIFICACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, A TRAVÉS DE LA DETERMINACIÓN DEL ALCANCE TOTAL DEL ESFUERZO NECESARIO PARA MATERIALIZAR LOS OBJETIVOS Y DEFINIR LOS CURSOS DE ACCIÓN PARA LOGRAR DICHOS OBJETIVOS
- Plan de gestión del proyecto
- Recolectar requerimientos
- Definir el alcance
- Crear la WBS
- Definir actividades
- Secuenciar actividades
- Estimar los recursos de las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Cronograma
- Estimar costos
- Establecer un presupuesto
- Definir un plan de calidad
- Definir un plan de recursos humanos
- Definir un plan de comunicaciones
- Definir un plan de gestión de riesgos
- Identificar riesgos
- Análisis cualitativo de riesgos
- Análisis cuantitativo de riesgos
- Plan de respuesta ante riesgos
- Plan de adquisiciones
- TALLER
PROCESOS DE EJECUCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DESTINADOS A COMPLETAR LOS TRABAJOS DEFINIDOS CON EL FIN DE SATISFACER LAS ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO
- Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
- Asegurar la calidad
- Reclutar el equipo del proyecto
- Desarrollar el equipo del proyecto
- Gestionar al Equipo de proyecto
- Distribuir información
- Gestionar las expectativas de los involucrados
- Ejecutar las adquisiciones
PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DESTINADOS A VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LO PLANIFICADO, REGULAR EL PROGRESO Y RENDIMIENTO DEL PROYECTO
- Ejecutar acciones de seguimiento y control de los trabajos
- Gestión de cambios
- Verificar el alcance
- Controlar el alcance
- Controlar la programación
- Controlar los costos
- Controlar la calidad
- Efectuar reportes de rendimiento
- Controlar riesgos
- Administrar las adquisiciones
- TALLER
PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DESTINADOS A VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO
- Cerrar el proyecto
- Finiquitar los contratos
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