Curso Demandado Por Empresas Contratistas Y Proveedoras De La Minería Que Han Debido Incorporar Metodología de Dirección De Proyectos A La Administración de sus contratos, debiendo resolver procesos de inicio, planificación, seguimiento y control y ejecución de trabajos de forma tal que se orienten a dar satisfacción a la empresa mandante, aportar al proyecto donde se les ha contratado y tener beneficios por la ejecución del contrato. Sus Procesos De Ejecución De Proyectos aplicado a contratos se focalizan en el aseguramiento de la calidad de los servicios contratados y en la capacidad de negociar cambios de alcance de lo contratado. Por otro lado, sus procesos de seguimiento y control se focaliza en la métrica, aplicación de valor ganado, replanificación y formas de predicción de término de contrato. La Dirección, Gestión O Administración De Proyectos Es La Aplicación De Conocimientos, Habilidades, Herramientas Y Técnicas A Las Actividades Del Contrato-Proyecto Para Resolver Con Éxito Los Requerimientos Del Mismo (Alcance, Plazo, Costos Y Calidad). Este Curso Profundiza la aplicación del Marco Estructurado Del Project Management Institute Del Inicio, Planificación, Ejecución, Control Y Cierre De Un Proyecto, De Manera De Familiarizar Al Asistente Con Los Pasos Necesarios Que Aseguren El Éxito De La Operación.
Aplicar herramientas y metodologías avanzadas de contratos, disminuyendo sus riesgos, integrando a la administración de los contratos los elementos de gestión corporativa asociadas a políticas y procesos de dirección de proyectos, distribuyendo riesgos adecuadamente entre mandantes y contratistas con el fin de lograr resultados de incremento de valor a las partes.
Ejecutivos, profesionales y/o administrativos que se desempeñen en empresas productivas o de servicios.
Hermann Noll Veloso
Ingeniero Naval Electricista, Diplomado en Administración de Empresas y PMI Leadership Masterclass Alumni. Como Project Manager tiene más de 25 años de experiencia en proyectos de construcción y gestión. Posee más de 11 años como voluntario de PMI, destacando los cargos de Presidente del Capítulo durante los años 2011-2012 Y 2004-2005. Es además miembro del Component Services MAG del 2006 al 2008 y del Professional Award Program MAG del 2009 al 2011. Ha participado en grupos de desarrollo de sistemas de gestión para PMI, Channel Management y Volunteer Evaluation Services. Docente en programas de postgrado en la Universidad Católica de Chile y Universidad Adolfo Ibañez. Relator para empresas mineras y de construcción a través de ABSG Group, Portal Minero, P&D Capacita, entre otros.
Aplicar Los Procesos De Contratación
- Determinación del alcance de las actividades a contratar
- Análisis de conveniencia y de factibilidad de contratar elaboración de bases técnicas y administrativas
- Realización del proceso de licitación
Utilizar Las Políticas Corporativas Y De Proyectos En Contratos
- Identificación del impacto de políticas corporativas en los contratos selección de elementos de gestión de calidad y de aseguramiento de la calidad
- Determinación del estándar de seguridad del contrato (personas, informática, jurídica y otras)
- Determinación del estándar de medio ambiente aplicable al contrato determinación del estándar de gestión comunitaria aplicable establecimiento de un estándar integrado para el contrato
Emplear Metodología De Gestión De Riesgos Y Oportunidades A Los Contratos
- Identificación de riesgos contractuales como contratista o mandante
- Evaluación cualitativa de riesgos contractuales
- Determinación de la magnitud de riesgos priorizados
- Matriz de distribución de riesgos entre mandante y contratista
- Estrategias para enfrentar riesgos
Aplicar Los Alcances Jurídicos Del Administrador De Contratos
- Alcances jurídicos del contrato desde la perspectiva de la persona jurídica
- Alcances jurídicos del administrador de contratos
- Responsabilidades penales, civiles y administrativas matriz de defendibilidad jurídica
Aplicar Gestión De Contratos En Los Procesos De Proyectos
- Relación entre contrato y actividad de proyecto
- Tipos de contratos aplicables en proyectos
- Criterios de selección del tipo de contrato óptimo
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