Las empresas que gestionan más de quince proyectos al año requieren de un sistema de Gestión que les permita dirigir esos planes de desarrollo. La Project Management Office (PMO) es un sistema de gestión que pone el énfasis en la planificación coordinada, la priorización y la ejecución de proyectos y subproyectos vinculados con los objetivos de negocio. La implantación de la PMO, permite operar en aspectos que van desde proporcionar las funciones de respaldo a la dirección de proyectos mediante formación, software, políticas estandarizadas y procedimientos, hasta la dirección y responsabilidad directas de los proyectos para asegurar sus objetivos.

Al término de este curso, el participante será capaz de aplicar los conocimientos adquiridos para hacerse cargo de la dirección de un proyecto de implantación de un sistema de gestión de múltiples proyectos en su empresa u organismo.

Profesionales de empresas u organizaciones que gestionan más de 15 proyectos al año y han definido la necesidad de implantar un sistema que les permita dirigir esos proyectos de desarrollo. Directivos, niveles de subgerencias y gerencias encargadas del desarrollo de la empresa o gerentes de área o encargados del Plan Estratégico.

Ingeniero Naval Electricista, Diplomado en Administración de Empresas y PMI Leadership Masterclass Alumni. Como Project Manager tiene más de 25 años de experiencia en proyectos de construcción y gestión. Posee más de 11 años como voluntario de PMI, destacando los cargos de Presidente del Capítulo durante los años 2011-2012 Y 2004-2005. Es además miembro del Component Services MAG del 2006 al 2008 y del Professional Award Program MAG del 2009 al 2011. Ha participado en grupos de desarrollo de sistemas de gestión para PMI, Channel Management y Volunteer Evaluation Services. Docente en programas de postgrado en la Universidad Católica de Chile y Universidad Adolfo Ibañez. Relator para empresas mineras y de construcción a través de ABSG Group, Portal Minero, P&D Capacita, entre otros.