El riesgo, visto como la posibilidad de ocurrencia de un hecho que causa un impacto que puede o no ocurrir; se debe gestionar integradamente. La mayor o menor probabilidad de ocurrencia de un evento depende del estado en que se encuentran las condiciones que favorecen esa ocurrencia. El impacto depende de la vulnerabilidad del sujeto de riesgo. Las pérdidas que ocasionan pueden ser de valores que ya tenemos, de no cumplimiento de expectativas o resultados esperados o de cualquier contingencia considerada negativa. El foco de la gestión de riesgos está en disminuir su impacto, para lo cual aplican distintas estrategias que se analizarán en este Seminario taller. Se verán conceptos generales de la gestión de riesgos tanto desde la perspectiva de una empresa en operación como de un proyecto en desarrollo, focalizando el proceso de gestión en alcanzar los objetivos, los que pueden ser técnico-económicos definidos en planes o proyectos, o derivados de principios valóricos, como el respeto a la vida, la salud y el medio ambiente.
Al término de este curso, el participante contará con herramientas de gestión de riesgos que le permitirán identificar riesgos y oportunidades, evaluarlos y generar respuestas desde una perspectiva estratégica y del desarrollo de su organización.
Directivos y jefaturas de todo nivel de empresas productivas y organizaciones que deseen sistematizar su proceso de toma de decisiones basado en análisis de riesgos y estrategias para enfrentarlos.
JORGE SABAT YEVENES
Gerente de Proyectos y Administración de Sercogest S.A. Fue ejecutivo de Aguas Andinas durante 16 años, administrador de proyectos en planta El Trebal y la Farfana, lideró procesos de gestión de calidad en Gestión Comercial, implementación de SAP, BSC, ABC Costing, evaluación de proyectos, normas ISO, Gerente de Finanzas y Control de Gestión de Titan Europe, Sub director de Adm. y Finanzas de Hospital San José y Subgerente de Adm. y Finanzas de Frigoman. Ha realizado evaluación de proyectos mineros para Innovación Minera y Metalúrgica. Ingeniero Comercial Universidad de Concepción, MBA y Master of Arts in Economics, Universidad Católica de Lovaina, Bélgica.
CONTEXTO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
- Objeto de la Gestión de Riesgos
- Definiciones de riesgo
- Factores de Riesgo
ALCANCE DE LA GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVA
- Factores de Riesgo
- Factores de Riesgo Externos
- Impactos Corporativos (Finanzas, Mercado, Legales)
ALCANCE DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DE LOS PROYECTOS
- Factores de riesgo
- Impactos en los Proyectos (Plazos, Costos, Calidad)
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
- Técnicas de identificación de Riesgos
- Evaluación cualitativa
- Evaluación cuantitativa
PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA A UN RIESGO U OPORTUNIDAD
- Aceptar el riesgo
- Prevenir el riesgo
- Transferir el riesgo
- Mitigar el riesgo
CONTROL Y MONITOREO DE RIESGOS
- Indicadores y mediciones de control de desvíos
- Replanificación de actividades de proyectos de desarrollo
Deja un comentario