El mantenimiento es una actividad presente en todo tipo de actividad humana. Especialmente la industrial, minera, inmobiliaria y de servicios. En la actividad minera consume recursos por un valor aproximado del 20 al 30% de los recursos de operación. El equipamiento minero está progresivamente más complejo en cada una de las etapas del proceso. La automatización y el tele comando no sólo están presentes en las etapas de concentración, fundición y refinería sino que está siendo incorporado a los Camiones, LHD y Equipos de Perforación. Para garantizar la disponibilidad de los activos, que requiere la faena, se necesita cambiar el mantenimiento correctivo (a la falla) por un mantenimiento preventivo que responda a las necesidades de la producción. Esto se logra, adaptando y mejorando las pautas de mantenimiento en uso sobre la base de las fallas que están ocurriendo en la faena. La adopción cada vez más frecuente de métodos de la Calidad Total en la gestión de las empresas está exigiendo la adopción de Modelos formales de Administración del Mantenimiento que respondan a dichas exigencias.
Al término de este curso, el participante será capaz de: Identificar y poner en práctica los conceptos básicos relacionados con el mantenimiento y sus características específicas, haciendo uso de las normas internacionales. Identificar las características de un Modelo de Administración del Mantenimiento que abarque todos los conceptos y procedimientos necesarios para una gestión optimizada.
Dirigido a ejecutivos y administradores de contratos de bienes y servicios asociados a proyectos de inversión, sean ellos representantes de contratistas o de mandantes o dueños.
ERNESTO GRAMSCH SANJINES
Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile. Superintendente (1968-1992), Codelco Chile División El Teniente. Profesor de “Ingeniería de Mantenimiento” y “Mantenimiento Industrial”. Departamento de Ingeniería Mecánica de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Santiago de Chile.
CONCEPTOS BÁSICOS INVOLUCRADOS EN LA ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO Y EN LA CERTEZA DE FUNCIONAMIENTO
- Definiciones, Estadísticas, Conceptos, Objetivos
- La Certeza de Funcionamiento y los conceptos de Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad y Seguridad
- La Medición de la Certeza de Funcionamiento
- Ejercicio de construcción de la curva acumulada de Fallas
- Identificación de un Modelo de Gestión del Mantenimiento
PRIMER PROCEDIMIENTO DEL MODELO DE GESTIÓN
- El Inventario de Equipos (EDIM)
- Control del Tiempo de los Activos
- Análisis Funcional
SEGUNDO PROCEDIMIENTO DEL MODELO DE GESTIÓN
- La Planificación de Trabajos
TERCER PROCEDIMIENTO DEL MODELO DE GESTIÓN
- La Mantención Preventiva
Contenido y Frecuencia de las tareas de MP (pautas)
El mejoramiento continuo del plan de MP por medio del análisis y control de las Fallas
Análisis Cuantitativo y Cualitativo de Fallas (FMECA)
CUARTO PROCEDIMIENTO DEL MODELO DE GESTIÓN
- El Plan Maestro Operacional
- El Pronóstico de recursos para mantenimiento y el presupuesto anual
- El Aseguramiento de la Producción según la Norma ISO CD 20815
- La Orden de trabajo de Mantenimiento, la Programación de actividades y la Evaluación de resultados.(KPI’s)
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