Blog-Posts from abr 05, 2017

Chile

"Creo que hay muchas cosas que todos iremos entendiendo en los próximos meses", comentó Daniel Malchuk, ejecutivo de la minera que opera el yacimiento que estuvo 44 días en huelga.

Miércoles 05 de Abril de 2017.- Atentos al desarrollo de las negociaciones colectivas que se llevarán a cabo en la minería local, en medio del nuevo escenario que establece la reforma laboral, estarán en BHP Billiton. Esto, con miras a la nueva negociación que tendrán el próximo año en Escondida, principal yacimiento de cobre del mundo, que opera BHP.

"Todavía es muy temprano para ver cómo esa reforma laboral se va a aplicar en detalle. Creo que hay muchas cosas que todos iremos entendiendo en los próximos meses. De alguna manera que nosotros tengamos 18 meses para cerrar la próxima negociación nos va a permitir mirar cómo se desarrolla esto con los colegas de las otras faenas mineras", comentó el presidente de BHP Billiton Minerals Americas, Daniel Malchuk, tras participar de un evento de la semana Cesco.

Los trabajadores de Escondida, agrupados en el sindicato N° 1, estuvieron 44 días en huelga y se acogieron al artículo 369 del Código del Trabajo, tras no recibir una propuesta acorde con sus pretensiones. De esta manera, forzaron la extensión por 18 meses del contrato colectivo vencido.

Una de las pretensiones de la minera era adecuar el contrato a la situación de la industria, pero la decisión del sindicato se tradujo en que habrá una nueva negociación en el marco de la reforma laboral, que establece que los acuerdos vigentes operan como "piso" del proceso.

Malchuk comentó que este será uno de los aspectos relevantes de ver cómo se aplican en minería. "¿Ha visto un contrato laboral? Tiene aproximadamente 250 cláusulas, entonces no sé lo que es el piso (...) Esos detalles se irán viendo en los próximos meses", respondió, al ser consultado por su opinión sobre este punto de la reforma.

Buenas perspectivas

Buenas noticias recibieron las mineras. Vanessa Davidson, directora de estrategia e investigación del cobre del CRU, expuso en el seminario que se avecina un nuevo ciclo de precios altos por déficit de oferta de cobre.

Dudas

a aplicación del "piso" en negociaciones mineras será estudiada por BHP Billiton.

El Mercurio

Chile

Desde la empresa aseguran que tras el acuerdo de reestructuración, los costos equivalen al 13% del total del proyecto. Si bien AES Gener tiene que aportar unos USD 117 millones adicionales, no prevé un aumento de capital.

Miércoles 05 de Abril de 2017.- Ya concluida la reestructuración del mega proyecto hidroeléctrico Alto Maipo tras la salida de la familia Luksic -a través de Pelambres- y los sobrecostos declarados de la iniciativa, llegó el momento de sacar las cuentas y sincerar de dónde y cuán costoso saldrá el financiamiento adicional requerido.

Las cifras no son menores. La iniciativa que ahora incluye una inversión de USD 2.513 millones -inicialmente proyectaba unos USD 2.050 millones- deberá desembolsar tras su acuerdo con los bancos acreedores unos USD 326 millones para pagar los costos financieros del proyecto, es decir, cerca del 13% de la inversión total.

“Las tasas del crédito no cambiaron materialmente (tras la reestructuración) y están en el rango del 7%. El porcentaje (de la inversión destinada a pagar los gastos financieros) se ha mantenido estable desde el origen, en torno al 13% de los costos totales de proyecto”, comentó el Vicepresidente de Finanzas de AES Gener, Ricardo Falú, al ser consultado por PULSO.

Cabe recordar que la reestructuración financiera contempló, entre otros aspectos, la adquisición por parte de AES Gener de la totalidad de la participación de Minera Los Pelambres en Alto Maipo y la incorporación de Strabag SpA, principal contratista del proyecto como accionista minoritario de Alto Maipo, con un porcentaje aproximado de 7%.

Adicionalmente, y para pagar los sobre costos de cerca del 20% del proyecto, las instituciones financieras, los accionistas minoritarios y AES Gener comprometieron recursos. En el caso de esta última incluyó el aporte adicional de unos US$117 millones durante la construcción del proyecto.

Al ser consultados acerca de la estrategia para levantar este monto, indicaron que “la contribución de AES Gener será durante los próximos 2,5 años y esto se financiará con flujos propios de la compañía. No contemplamos un aumento de capital como tampoco nueva deuda corporativa”.

Al mismo tiempo, indicaron que no esperan un cambio en su nota crediticia como consecuencia de lo anterior. “AES Gener mantiene un constante diálogo con las clasificadores de riesgo. Ellos están informados de todas las condiciones de la reestructuración de Alto Maipo y no esperamos cambios”, dijo Falú.

Ayer la empresa realizó un Investor Day en el que explicó a sus inversionistas cómo se llevará adelante la estructura de financiamiento del proyecto. Si bien el encuentro fue a puertas cerradas, desde la presentación se extrae que los bancos acreedores han puesto unos USD 1.300 millones para financiar el proyecto; monto que incluye los US$99 millones adicionales otorgados por las entidades financieras en el proceso de reestructuración financiera.

Por entidad financiera, Itaú es la que lidera los préstamos con 24% del total, seguido por OPIC (Overseas Private Investment Corporation), la institución financiera de desarrollo del gobierno de Estados Unidos, con 20% del total. En tanto, instituciones chilenas como BCI y Banco del Estado aportarán 12% y 8% del total (ver gráfico), mientras que otras extranjeras como la noruega DnB y la alemana KfW aportaron 6% y 8%, respectivamente.

En el encuentro también se desglosó cómo se levantarán los USD 460 millones adicionales del proyecto: además de los USD 117 millones que aportará la generadora, el contratista Strabag desembolsará USD 171 millones, el saliente socio Pelambres unos USD 12 millones, mientras que se captarán unos USD 99 millones a través de deuda adicional. En tanto, unos USD 61 millones provendrán de “otros recursos financieros”, indican desde Gener.

¿A dónde se irá la energía producida por Alto Maipo una vez construido el proyecto? Según indicó la controladora de la iniciativa, se iniciaría producción en mayo de 2019. Actualmente -y como consecuencia de la mantención del contrato de abastecimiento con Pelambres previa rebaja del mismo-, el 35% de la energía a producir ya está contratada, mientras que hay un 15% adicional que tiene potencial para serlo. El 50% restante, en tanto, iría a venta al mercado spot.

Cabe destacar que Alto Maipo es el proyecto energético de mayor envergadura en construcción. Este se encuentra emplazado en la comuna de San José de Maipo y consiste en dos unidades: Alfalfal II y Las Lajas, que aportarán unos 531 MW al Sistema Interconectado Central (SIC).

Pulso

Chile

Aunque el Banco Central dijo recientemente que el efecto de Escondida sería transitorio, estimó que la huelga de casi un mes y medio restaría 0,2 puntos porcentuales al crecimiento de este año.

Miércoles 05 de Abril de 2017.- La actividad económica en Chile se contrajo un 1,35 en febrero, su peor desempeño desde la crisis global del 2009, debido a los efectos de una extensa huelga minera y voraces incendios forestales, lo que allanaría el camino para un mayor estímulo monetario.

El Indicador Mensual de Actividad Económica (Imacec), difundido el miércoles por el Banco Central, estuvo casi en línea con lo esperado y en su medición influyó además un día laboral menos que en febrero del año pasado.

Un sondeo actualizado de Reuters había indicado una contracción del 1,2% para el segundo mes.

El Imacec de febrero estuvo golpeado por una prolongada huelga en la mina Escondida, el mayor yacimiento mundial de cobre, un hecho que autoridades anticiparon marcaría negativamente el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del primer trimestre en cerca de 1,0 punto porcentual.

Aunque el Banco Central dijo recientemente que el efecto de Escondida sería transitorio, estimó que la huelga de casi un mes y medio restaría 0,2 puntos porcentuales al crecimiento de este año, el que fluctuaría entre 1,0 y 2,0%.

Para estimular una deprimida economía, el organismo rector redujo en 50 puntos básicos su Tasa de Política Monetaria (TPM) en el primer trimestre y ha delineado la idea de aumentar algo el impulso monetario.

El Mercurio / Reuters

Chile

Recomponer clima laboral, revisar modelo operacional y eventual reestructuración entre las tareas.

Miércoles 05 de Abril de 2017.- Conducir a la principal minera privada del país durante el complejo periodo de puesta en marcha y propiciar una rápida recomposición de las relaciones laborales después de la huelga que mantuvo por 44 días su Sindicato N° 1 de Trabajadores, serán algunos de los desafíos que deberá enfrentar el nuevo presidente de Escondida, Mauro Neves.

La semana pasada BHP Billiton confirmó que a partir del próximo 17 de abril, el ejecutivo brasileño asumirá su cargo, en reemplazo del hasta hoy interino Marcelo Castillo.

Neves es ingeniero mecánico de la Universidad Federal de Río de Janeiro y con un MBA en la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro. Tiene experiencia minera en Vale, donde ejerció varios roles, incluyendo el de director Mundial del Área de Carbón.

El ejecutivo arribará a la región en un momento complejo para la compañía. Además de los desafíos propios que implica el momento económico mundial, Neves deberá liderar el proceso de puesta en marcha de la producción tras la huelga de 44 días.

Y no será un asunto fácil. Según reconociera el actual mandamás de la minera a este Diario, ese proceso puede demorarse hasta seis meses para alcanzar su capacidad de diseño. Sin embargo, "dependiendo de los daños potenciales que se puedan producir en algunos equipos, nos vamos a demorar entre seis meses y un año para alcanzar el 100% de la capacidad".

Sindicato

Para lograr ese objetivo en el menor tiempo será fundamental la recomposición de las relaciones laborales al interior de la compañía, las que quedaron muy dañadas tras la larga paralización.

Desde el sindicato, aseguran que -hasta el momento- el proceso se ha desarrollado sin problemas. "Esta empresa se proyecta a trabajar una buena cantidad de años y por todas las cosas que pasaron en la negociación, nos dieron a entender que esa proyección no era con sus trabajadores", partió explicando Carlos Allendes, vocero del Sindicato N° 1.

El dirigente aseguró que esperaban que el nuevo presidente busque un acercamiento con la organización y los tome en consideración en sus decisiones.

"Si volvemos a trabajar mancomunados, nosotros podemos posicionar a la empresa donde ellos quieran. Ambas partes tenemos necesidades y tenemos que conversarlas", explicó Allendes.

Asimismo, el dirigente recordó que a partir de julio deberán renovar la jornada excepcional (turno 7x7). "Esa modalidad pasa por un acuerdo entre la empresa y los trabajadores, y queremos conversarlo directamente con él", cerró.

Así, un acercamiento con el principal sindicato de la compañía no sólo le permitiría a Neves superar el tema de la jornada excepcional, sino también pavimentar el camino de buenas relaciones para enfrentar la próxima negociación colectiva en 18 meses más.

Estructura

Otro aspecto que deberá ser preocupación del nuevo presidente de Minera Escondida serán las metas productivas y eventualmente una reestructuración de la compañía.

El largo periodo sin producción y el complejo proceso de puesta en marcha obligó a rediseñar las metas de la compañía para el año fiscal que viene cuando buscaría alcanzar 1 millón 100 mil toneladas aproximadamente.

Mientras la redefinición de metas ya estaba siendo trabajada por la actual administración, la necesidad de una eventual reestructuración sólo surgió una vez que el sindicato decidió acogerse al artículo 369 que prorrogó su actual convenio y los obliga a volver a negociar en 18 meses más.

"No era un escenario previsto y nos obliga a evaluar nuestras estructuras", adelantó en su oportunidad el actual presidente interino, Marcelo Castillo.

El Mercurio de Antofagasta

Chile

"Vamos a poder pagar cuando entren en línea los proyectos estructurales, que van a hacer caer radicalmente el costo de la compañía", sostuvo el presidente del directorio de la estatal.

Miércoles 05 de Abril de 2017.- Codelco planea bajar sus altos niveles de deuda en unos cuatro años cuando entren en marcha proyectos clave, en medio de un gradual repunte en el precio del metal, dijo el martes a Reuters el presidente del directorio.

Óscar Landerretche, quien encabezará el directorio un año más, se fijó como meta no subir el nivel de deuda total de la firma sobre los actuales USD14.000 millones.

"Vamos a poder pagar (la deuda) cuando entren en línea los proyectos estructurales, que van a hacer caer radicalmente el costo de la compañía. De aquí a cuatro años más vamos a estar en una posición para poder empezar a pagar esa deuda", afirmó en una entrevista en el marco del Foro Mundial del Cobre CRU/Cesco.

La minera desarrolla los llamados "proyectos estructurales" con los que busca mantener sus niveles de producción, amenazados por la caída natural en las leyes minerales de sus yacimientos.

"Lo que sí podemos hacer mientras tanto es terminar con esa inflación de deuda de Codelco que yo creo que está en dirección a convertirse en algo muy grave", agregó.

También consideró que si el Gobierno sigue capitalizando a la firma como lo ha hecho en los últimos años, además de los precios y condiciones actuales, la empresa no tendría que aumentar el endeudamiento para avanzar en sus proyectos.

Sin embargo, acotó que aunque Codelco no tiene necesidad de salir al mercado de deuda este año, la firma no descarta emitir bonos para reestructurar pasivos si ve atractivas condiciones a nivel local o externo.

Alza del cobre

Ante la sostenida alza que han experimentado los precios del cobre, Landerretche considera que la industria siente una mejoría "bastante sobria".

"La mayor parte del mercado cree que vamos a tener dos o tres años con una mejoría de precios paulatina (...), pero nadie ve algo que indique que va a haber una explosión de la demanda del cobre", dijo.

"Hacia fines de año (el precio) va a ir convergiendo hacia 3,0 (dólares por libra) (...) hacia la parte alta de USD 2,8-2,9", precisó. Por otra parte, el ejecutivo comentó además que no prevé mayores obstáculos en una negociación colectiva de su mina El Teniente tras la entrada en vigencia de una reforma laboral en el país.

Emol

Chile

"No podemos garantizar que no tendremos una huelga, pero somos positivos. Una huelga prolongada no es algo que tenga ganadores", dijo el presidente de Antofagasta plc, Iván Arriagada.

Miércoles 05 de Abril de 2017.- El presidente de Antofagasta plc, Iván Arriagada, dijo que espera que en las próxima negociación colectiva del yacimiento Zaldívar pueda lograrse un acuerdo conveniente y evitar una huelga como la que afectó recientemente a Minera Escondida, que controla BHP Billiton.

Arriagada señaló que algunas de las incertidumbres generadas por una reforma laboral como los servicios mínimos en caso de huelga, estaban ya resueltas con el gremio.

“Tenemos una agenda que hemos trabajado conjuntamente a lo largo del año y por lo tanto pensamos que debemos tener las condiciones para tener una negociación que produzca un resultado que sea satisfactorio para ambas partes”, señaló en una entrevista con la agencia Reuters en el marco del Foro Mundial del Cobre CRU/CESCO.

“No podemos garantizar que no tendremos una huelga, pero somos positivos (…). Una huelga prolongada no es algo que tenga ganadores”, agregó.

Antofagasta opera Zaldívar tras adquirir el 50% a Barrick. El sindicato de Zaldívar tienen el mismo asesor jurídico que el de Escondida, cuya áspera huelga de 44 días terminó el mes pasado con una inédita extensión de contrato que dejó una amarga sensación en el sector, pero Arriagada consideró que no se puede extrapolar la experiencia a otras minas.

Arriagada dijo que pese a que este año el mercado va a estar mayormente equilibrado, podría pasar a un leve déficit. “Nuestra perspectiva es más favorable y la estrechez en el equilibrio entre la oferta y la demanda, que se esperaba hacia el 2019-2020, vemos que se presentará el próximo año”, afirmó.

Las perspectivas de una sólida demanda de China, sumada a menor producción por la baja en las leyes de los yacimientos dan soporte a la previsión.

Arriagada ve con buenos ojos el cambio en Argentina hacia políticas más favorables, pero por los tiempos que necesita el negocio minero considera mejor esperar para analizar la situación de ese país, mientras que Perú ofrece un panorama atractivo. “Es una jurisdicción que creemos que es ideal para el negocio minero”, afirmó.

La Tercera

Chile

En el país andino, la estatal pidió que se le otorguen derechos mineros en 49 áreas. En Brasil, extendió su propiedad minera a los estados de Tocantins y Goiás.

Miércoles 05 de Abril de 2017.- Pese a que Codelco debió concentrar sus esfuerzos en 2016 en enfrentar la baja del cobre y procurar la generación de excedentes, al mismo tiempo puso su mirada en sus actividades en el extranjero. Esto, enfocado en los dos países en que mantiene actividades vigentes: Brasil y Ecuador.

En Ecuador, su filial Emsaec solicitó al gobierno de ese país el otorgamiento de derechos mineros en 49 áreas, equivalentes a cerca de 200 mil hectáreas. De acuerdo con la memoria 2016 de la cuprera, dichos terrenos son “altamente prospectivos y poco explorados”.

De acuerdo a Codelco, una vez que los derechos sean otorgados, las áreas pasarán a la cartera propia de la filial de la Corporación en Ecuador, siendo objeto de evaluación y exploración geológica inicial.

Asimismo, y a partir de un acuerdo con la empresa estatal local Enami EP, Codelco ha evaluado 20 prospectos mineros en territorio ecuatoriano, de los cuales mantiene vigentes los proyectos Llurimagua (ubicado a 80 kilómetros al norte de Quito) y Mina Real (ubicada a 460 kilómetros al sur de la capital).

En el caso del proyecto Llurimagua, Codelco espera constituir durante 2017 una sociedad formal con Enami EP, para el desarrollo de las próximas fases de esta iniciativa minera; mientras que respecto a Mina Real, este recién se encuentra en la etapa de exploración inicial, con trabajos en superficie.

En otros estados

En el caso de Brasil, y a través de su filial Codelco do Brasil, la compañía minera también amplió su ámbito de acción, mediante el posicionamiento de propiedad minera en los estados de Tocantins y Goiás, aumentando su base de búsqueda en dicho país.

La minera estatal concentra su actividad en Brasil principalmente en el distrito minero de Carajás, en el Estado de Pará. Además posee recursos mineros a nivel exploratorio y con potencial en el proyecto Liberdade, que es parte del portafolio de asociación con la firma local Pan Brasil.

De acuerdo con estimaciones preliminares, los recursos con los que contaría el proyecto Liberdade son del orden de 242 millones de toneladas, con una ley de mineral de 0,77%.

Respecto de los modelos de exploración utilizados, Codelco señaló en su memoria que se han centrado en aplicar tecnologías que permitan detectar de forma indirecta “cuerpos mineralizados a gran profundidad”.

La Tercera

Chile

El ejecutivo sostuvo que la productividad y la reducción de costos en la empresa deben ser abordadas de la misma manera que la seguridad: como una tarea continua. “Estamos trabajando con la convicción que podemos reducir costos y mejorar la productividad en forma sostenible”, indicó.

Miércoles 05 de Abril de 2017.- Durante su presentación en la Conferencia Mundial de Cobre del centro de estudios CRU, realizada en Santiago, el Presidente Ejecutivo de Antofagasta plc, Iván Arriagada, aseveró que la productividad y la reducción de costos en las empresas deben ser abordadas de la misma manera que  la seguridad:  como una  tarea permanente. “En Antofagasta estamos trabajando  con  la convicción que podemos  reducir costos y mejorar  la productividad en forma sostenible”, dijo. 

En  este  sentido,  sostuvo  que  los  buenos  resultados  obtenidos  durante  2016,  los  que permitieron  reducir  en  20%  los  costos  y  aumentar  12%  la  producción  respecto  al  año anterior,  deben  ser  profundizados  en  2017.  “En  Antofagasta  el  año  pasado implementamos un cambio  importante en como organizamos nuestras áreas de apoyo a la operación a través de la Simplificación Funcional. Este año estamos implementando un cambio  a  nuestro  modelo  de  operación,  fortaleciendo  los  procesos  y  las  áreas  de mantenimiento, planificación y mejora continua”, informó. 

Asimismo,  el  ejecutivo  hizo mención  a  un  reciente  estudio  elaborado  por  la  Comisión Nacional de Productividad que muestra que Chile tiene brechas importantes en este tema respecto  de  otras  naciones  eminentemente  mineras.  “El  mismo  estudio  destaca  la necesidad de mejorar  las habilidades  técnicas de nuestra  fuerza  laboral  y alinear dichas habilidades  a  las necesidades de  la  industria, una  tarea que entendemos  es  compartida entre el sector productivo, el gobierno y las instituciones técnicas de educación”, expresó.

Por  otra  parte,  Arriagada  recalcó  la  importancia  de  la  innovación  para  desarrollar soluciones a  los desafíos que enfrenta  la  industria.  “En Antofagasta hemos  tomado una visión estratégica  sobre  las alternativas de  innovación que estamos desarrollando  y que entregarán  valor  de  largo  plazo  para  nuestro  negocio.  Esto  incluye  la  lixiviación  de minerales  primarios,  el  manejo  de  relaves,  y  el  transporte  de  grandes  volúmenes  de material”, expuso en su presentación.

Negociaciones colectivas

Sobre  otros  temas,  consultado  por  la  prensa  luego  de  su  presentación  por  la  próxima negociación colectiva que se  llevará a cabo en  la Compañía Minera Zaldívar, el ejecutivo destacó  como  un hecho  positivo que  ya  se  haya  firmado  un  acuerdo  con  los  sindicatos sobre  los  servicios mínimos  en  caso  de  huelga,  tal  como  establece  la  reforma  laboral.

“Tenemos  una  agenda  con  los  trabajadores  que  hemos desplegado  conjuntamente  a  lo largo del año y por lo tanto pensamos que debemos tener las condiciones para tener una negociación que produzca un resultado que sea satisfactorio para ambas partes", aseveró, agregando  que  “no  podemos  garantizar  que  no  tendremos  una  huelga,  pero  somos positivos”.

En  cuanto  a  su  visión  para  el mercado  del  cobre,  Arriagada   manifestó  que  tiene  una mirada  optimista,  aunque  cautelosa,  en medio  de  las  expectativas  de  que  la  demanda china por el metal rojo siga creciendo, aunque a menor velocidad que antes, cercana al 3% en  2017.  "Nuestra  perspectiva  es más  favorable  y  la  estrechez  en  el  equilibrio  entre  la oferta  y  la  demanda,  que  se  esperaba  hacia  el  2019-2020,  vemos  que  se  presentará  el próximo año", sostuvo.  

Chile

Innovación, capital humano y sustentabilidad -mediante el uso eficiente de agua y energía- fueron algunos de los puntos en que coincidieron los líderes y actores clave del sector.

Miércoles 05 de Abril de 2017.- En el marco de la XXI versión de la CESCO WEEK SANTIAGO, uno de los encuentros más importantes a nivel mundial de la industria de la minería del cobre, se realizó la segunda jornada del evento, donde los CEO de las principales empresas mineras del país se reunieron para analizar los más importantes desafíos del sector considerando el escenario actual de la industria.

En la oportunidad la Ministra de Minería, Aurora Williams, abrió el foro de discusión, explicando que la industria cumplió con la primera etapa de reducción de costos, implementando “medidas de corto y mediano plazo, tales como reducción de dotaciones, menor reajuste de remuneraciones, reducción de bonos, renegociación de contratos con terceros, entre otros”, aclaró. Se refirió a una segunda etapa en la cual vendrían mejoras en productividad. De acuerdo a su visión, el mercado parece haber dejado atrás los peores momentos, no obstante, “aún es pronto para anticipar un nuevo ciclo de precios altos”. Aseguró que el país está preparado para recibir inversión extranjera, ya que cuenta con una institucionalidad clara y transparente.

En tanto, el Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro enfatizó que la competitividad es clave para superar los ciclos de precios bajos y capturar el valor en los ciclos altos. Sin embargo, a su juicio, hoy las reglas del juego cambiaron y alcanzar la competitividad es mucho más complejo. “En el pasado podíamos competir basándonos en la calidad de nuestros recursos, hoy esto involucra muchas más dimensiones. Se requiere un nuevo modelo de negocio para hacer minería en Chile”.

En este contexto, Codelco ha definido seis claves para el futuro de su gestión, entre las cuales destaca mantener el foco en restaurar la fortaleza financiera, controlar los costos con foco en la excelencia operacional y aumentos de productividad en todas las unidades, avanzar en su programa de inversiones y fortalecer su compromiso con investigación y desarrollo, con foco en resolver desafíos de productividad.

Por otra parte, Daniel Malchuk, Presidente Ejecutivo BHP Billiton planteó que “estamos en el momento justo para iniciar la transformación de la industria minera del cobre para el próximo cuarto de siglo. El cambio no será fácil, nuestros desafíos son enormes. Por ejemplo, en el área de negociaciones laborales. Todos juntos como industria y como país debemos asumir esta tarea”.

Explicó que, desde la perspectiva de BHP Billiton, existen tres palancas de valor para lograr esta transformación en la industria: mayor eficacia en las capacidades, y que para ello es importante materializar alianzas público-privado para concretar este desafío; dar un salto cuántico en el desempeño mediante el uso de la tecnología; y generar una cultura al servicio del desempeño con mayor inclusión y diversidad.

“Para lograr esto necesitamos un trabajo mancomunado entre todos los actores. Cada una de estas tres palancas pueden entregar valor a la minería y a largo plazo a la economía. Históricamente hemos descansado en nuestra riqueza geológica, no podemos esperar que lo que funcionó en el pasado funcioné hoy. La oportunidad está aquí. Sólo depende de nosotros”, enfatizó Malchuck.

Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo Antofagasta PLC, coincidió en la importancia de la innovación como ventaja competitiva y reforzó en la importancia de promoverla tanto a nivel interno como externo. Asimismo, llamó a hacer un esfuerzo importante para asignar de manera eficiente el capital, compartiendo infraestructura para maximizar uso y retorno económico.

Para finalizar, Arriagada enumeró las principales tendencias y desafíos para la minería en Chile, destacando el desarrollo del recurso humano y la productividad laboral; la relación con las comunidades y la creación de valor compartido; y la energía y agua desalinizada como los principales aliados para los nuevos proyectos mineros.

La oportunidad captada por Chile en las energías renovables y el agua también fue un aspecto destacado por Arnaud Soirat, Presidente Ejecutivo Rio Tinto, quien aseguró que la
diversificación de la matriz energética traerá consigo una mayor demanda, sumada a la de China y la de los mercados emergentes.

A pesar de su mirada auspiciosa, visualiza al mercado entrando en una pequeña situación deficitaria, con proyectos greenfields a la baja. Esto, a su juicio, traerá una brecha entre la oferta y la demanda, con un eventual aumento en el precio del cobre.

Otro punto destacado por Soirat es la innovación y el arribo de nuevas tecnologías en la industria minera, destacando como caso de éxito el de la mina Oyu Tolgoi que posee la empresa en Mongolia.

Finalmente, Jorge Gómez, Presidente Ejecutivo de Collahuasi, se refirió a la pérdida de competitividad de nuestro país, lo que fue recientemente evidenciado por Fraser Institute. A su juicio, para revertir esta situación, es clave focalizar los esfuerzos en la productividad y buscar la creación de valor mediante tres acciones fundamentales: Desarrollar nuevos modelos de negocios a través de las tecnologías, ya que “la tecnología es una palanca clave para mejorar productividad y otros sectores están desarrollando ecosistemas digitales”; asegurar la creación de valor sustentable, dado que “lo que viene es la sustentabilidad energética, el uso eficiente y sustentable del agua y la gestión efectiva del contexto social con un relacionamiento constante con las comunidades”; y desarrollar organizaciones más efectivas, abordando seriamente el tema del capital humano.

La industria minera y su urgente transformación tecnológica y social

Durante el segundo panel de la jornada de Cesco Week Santiago 2017, Oscar Landerretche, Presidente del Directorio de Codelco, expuso sobre la mayor transformación tecnológica que está viviendo la industria minera en el último tiempo y sobre la necesidad urgente de construir confianza en la ciudadanía.

“Durante la época del súper ciclo se realizaron malas prácticas y, a mi juicio, la peor de todas, era que la minería se desarrolló a espaldas de la gente. La estrategia del anonimato sirvió por algunos años, pero no para el nuevo milenio. Esa estrategia del silencio es la responsable de la desconfianza hacia el empresariado y también hacia nuestra industria”.

Agregó que “hoy, en Codelco buscamos ser protagonistas del debate público, con una comunicación honesta y consideramos que es fundamental explicar nuestro plan de inversiones a todos los chilenos, dejando claro que todas las decisiones que tomamos, las hacemos considerando lo que es mejor para la compañía”.

Luego, Landerretche explicó que de acuerdo a la experiencia de Codelco, hay tres pilares fundamentales en los que se está trabajando internamente para promover la confianza y transparencia: Estándares de buen gobierno corporativo y de probidad, que permitan garantizar a los dueños de la empresa la correcta dirección de la compañía; transparencia en la contability que permitan a los diferentes grupos de interés conocer en detalle a la empresa; y comunicación y relacionamiento con los diferentes públicos.

“Los tres objetivos de Codelco -viabilizar el plan de inversiones considerando un rediseño de nuestros proyectos, controlar el nivel de endeudamiento y devolver las operaciones al primer quintil de costos de la industria- no se pueden hacer de espalda de sus dueños. Tenemos que poder mirar a la cara, y nuestra convicción es recuperar la confianza de las personas. Abrámonos a diálogos francos con los ciudadanos. Esta industria va a terminar mejor si se compromete a ello”.

Chile

La Ministra de Minería, Aurora Williams, que inauguró la XVI Conferencia Mundial del Cobre organizada por el CRU, en el marco de la Semana Cesco, señaló que “aparentemente, la industria minera ha dejado atrás su peor momento”

Miércoles 05 de Abril de 2017.- En el marco de la XXI Cesco Week, en Santiago, que reúne a los principales actores de la industria minera, la ministra Aurora Williams explicó que de acuerdo a las proyecciones de Cochilco, el precio del cobre fluctuaría este año entre los USD 2,5 y USD 2,55 la libra y que dicha cifra se mantendría en 2018.
 
Recordó que la expectativa de déficit de cobre refinado aumentó por las restricciones de oferta en Chile tras la huelga legal de 43 días de Escondida; la prohibición de exportación de concentrado en Indonesia; y el conflicto laboral en Cerro Verde en Perú, que opera al 50% de su capacidad.

Williams indicó que la minería chilena ha hecho importantes esfuerzos para reducir los costos y hacerse más competitiva.
 
La autoridad afirmó que de acuerdo a los estudios trimestrales del Observatorio de Costos de Cochilco hechos a operaciones de la gran minería, el cash cost bajó de 153,2 centavos de dólar en 2015 a 126,1 centavos de dólar a septiembre de 2016.
 
“Son buenas noticias. Se cumplió con la primera etapa en la reducción de costos. Se implementaron medidas de corto y mediano plazo”, enfatizó la secretaria de Estado.
 
Williams aseveró que el Ministerio de Minería trabaja hoy en la segunda etapa, relacionada con la sustentabilidad de largo plazo de las operaciones que incluye medidas para mejorar la productividad e incrementar la innovación.
 
“La disminución de costos generó una oportunidad que se debe aprovechar”, agregó la autoridad. 

La ministra reiteró la apuesta del Gobierno por desarrollar el mercado del litio. "Chile es un destino de inversión minera enfocado al cobre. Ahora queremos enfocarnos también al litio", aseguró. Añadió que "Chile cuenta con un clima de inversión transparente y atractivo, con respeto a la propiedad privada y al cumplimiento de la ley". 

Chile

El documental “Desafiando el Futuro: Codelco” que se emitirá por National Geographic, investigó la transformación de la mina a rajo abierto más grande del mundo a una de las minas subterráneas más modernas de la industria.

Miércoles 05 de Abril de 2017.- Codelco presenta el documental “Desafiando el futuro: Codelco”, en el que se muestra la compleja transformación de Chuquicamata desde una mina a rajo abierto a una de las minas subterráneas más modernas de la industria y que se emitirá el miércoles 5 de abril a las 20.05 horas de Chile en National Geographic.

Durante una hora de transmisión, el documental mostrará la evolución que ha tenido este yacimiento, desde que era explotado por los antiguos indígenas Chucos hasta los detalles inéditos de las innovaciones tecnológicas implementadas en la actualidad para dar vida al nuevo proyecto subterráneo.

En este contexto, cabe recordar que la operación continua de Chuquicamata por más de 100 años llevó a que el actual rajo dejara de ser económicamente rentable, debido a sus colosales dimensiones. Por ello, Codelco definió explotar la gran reserva de mineral que se encuentra ubicada a poco más de un kilómetro de profundidad, bajo el actual yacimiento. El desafío de transformar una mina a rajo abierto de estas dimensiones en una de las minas subterráneas más grande del mundo es inédito, por lo que ha involucrado un esfuerzo técnico y de ingeniería sin precedentes en la industria de la minería nacional. A la vez, permitirá al Estado de Chile recibir los beneficios de este yacimiento por, a lo menos, otros 40 años.

Sobre Chuquicamata Subterránea: Chuquicamata Subterránea está transformando la mina a cielo abierto más grande del mundo en una moderna operación subterránea de gran magnitud, extendiendo al menos en 40 años su vida productiva.

Durante el año 2016 el proyecto finalizó con un 40% de avance, completó la construcción de un pique de ventilación de 918 metros de profundidad y 11 de diámetro, además de concluir el túnel de acceso a la mina de una distancia de 7.5 kilómetros. Se espera que entre en producción el año 2019.