2014/03/28
TIC al Servicio de la Minería
Álex Lagos, Director Gechs
La principal innovación que se está apreciando en la industria minera es en la automatización de procesos y operaciones. Los camiones autónomos de minera Gaby son un ejemplo y un referente mundial, con un nivel de operación excelente y libre de accidentabilidad. Es precisamente ese el principal foco de atención de las compañías mineras, con niveles de tolerancia cero en accidentabilidad y fatalidades, por lo tanto, todos los sistemas de información y automatización que permitan asegurar la vida humana son ampliamente aceptados.
En ese sentido, las Tecnologías de la Información y Comunicaciones –TIC- juegan un rol fundamental en el sector. Asimismo, la movilidad y transmisión de datos online dentro de las faenas están siendo el eje principal para la toma de decisiones en línea. Si en faena se detectan peligros inminentes, es necesario hacer el reporte en línea de los posibles riesgos, recordando que el factor de protección de vida humana es el principal valor de las mineras.
Asimismo, se aprecia un gran cambio en el cómo se están integrando los dispositivos móviles a las tareas mineras. Aportar desde la faena con información valiosa para la toma de decisiones, aspectos de mantención y riesgos de fallas tomados remotamente en el mismo lugar de operación, apoyados con evidencias objetivas gráficas, geolocalizadas y con información de complemento es un cambio revolucionario en el modelo de inspecciones.
Además, se está implementando tecnología para operaciones a distancia. El telecomando a través de la automatización de tareas, los procesos de inducción y capacitación con simuladores avanzados para poder entregar personal a faenas con más competencias y habilidades sobre el desarrollo de trabajos de alto riesgo y críticos, son ejemplos de ello. También el cada vez más utilizado teletrabajo, a través de VPN y accesos remotos.
Con todo, aún hay tecnologías que a futuro pueden tener un impacto aún mayor, como es el caso de la geolocalización o georeferenciación de maquinarias y personas dentro de la faena. Poder desarrollar salas de control avanzadas para el seguimiento de la operación en línea, no sólo de la planta y mina a través de sus sistemas Worldclass, sino también de operaciones en general, es un importante foco de atención. También la gráfica 3D para hacer modelos reales y en línea de las operaciones. Sin duda, las TIC son una herramienta clave para apoyar la gestión minera.
Álex Lagos, Gerente Comercial de Tecnova y Director Gechs Portal Minero
2014/03/21
La Tercera Plataforma y la Evolución del Data Center
Si 2013 fue catalogado en el mercado de las Tecnologías de la Información (TI) como el año de la innovación, el 2014 no sólo significará una profundización de tal concepto sino también un período en que se vivirá con mayor intensidad el proceso de transformación que viene dándose en la actual década.
Esto explica por qué la inversión en TI por parte de las empresas se mantendrá este año en pleno crecimiento a nivel global, teniendo en los servicios Cloud y los data centers dos de los principales ejes donde se materializa la tendencia TI más relevante de la actualidad: la transición hacia la llamada “tercera plataforma”.
Según cifras dadas a conocer en el reporte de Predicciones 2014 de IDC se prevé que en este año el mercado mundial de las TI tenga una expansión de un 5,1% respecto del período anterior, cimentada en el crecimiento de los servicios y tecnologías Cloud y de Big Data, que aumentarán en un 25% y un 30%, respectivamente.
La “tercera plataforma” se refiere a un conjunto de tecnologías y servicios relacionados con las cuatro claves que orientan la inversión de las empresas: Cloud Computing, Big Data, Social Business y Mobility. Son conceptos que están entrelazados y que, de una u otra manera, responden a la necesidad de hacer disponible la información empresarial en cualquier dispositivo, momento y lugar como principal imperativo.
En tal sentido, este proceso de transformación tiene como “epicentro”, por así denominarlo, al data center, el que permite a las organizaciones contar con servicios basados en la nube que tengan la capacidad de hacer disponible la información en diversas plataformas, mientras se automatizan procesos y se reducen los gastos en mantenimiento. En este contexto no es casual que se espere un buen dinamismo en el mercado de TI este año y en lo que resta de la década, ya que los data centers viven y seguirán viviendo un cambio evolutivo importante.
Apalancado por esta “tercera plataforma”, los data center están rompiendo paulatinamente con las limitaciones tradicionales que las empresas encontraban en su infraestructura de TI, abriéndoles el paso a una innovación real en sus procesos de negocios y facilitándoles el camino al incremento de las capacidades de procesamiento, almacenamiento y gestión de los servicios de TI de una forma más vinculada a sus requerimientos reales.
En este fenómeno, sin duda, la virtualización ha jugado un rol determinante, al hacer posible y conjugar la reducción de costos en los data centers con una mayor eficiencia y rendimiento de la infraestructura. Por ello, la virtualización no sólo se relaciona hoy con los servidores sino que sigue expandiéndose dentro del centro de datos abarcando también el almacenamiento, la red y el procesamiento. Todo ello representa hoy una drástica evolución, que significa no sólo una optimización de recursos sino muy especialmente una mayor agilidad, la cual, a su vez, permite a un universo mayor de organizaciones acceder a las ventajas que entregan las TI, convirtiéndolas en un aliado aún más estrecho del negocio a través de una innovación permanente.
Fernando Mollon, Vicepresidente VMware América Latina Portal Minero
2014/03/14
Los caminos a seguir
Roberto Fantuzzi, Presidente de Asexma
Uno de las áreas más fuertes dentro de la economía de nuestro país es la minería, un mercado que Chile siempre se ha caracterizado por ser un líder en producción a nivel mundial, estando a la vanguardia de las nuevas tecnologías y procedimientos que se requieren en este mundo que se ha convertido cada vez más competitivo.
Según cifras oficiales el año 2010, la minería aporto un 19,4 por ciento en el Producto Interno Bruto (PIB) generando así un 62% de las exportaciones de nuestro país en ese año. En los últimos años hemos visto a la minería más partícipe dentro del mercado nacional, el mismo Gobierno ha generado diferentes políticas para enfocar esta producción en sustentabilidad.
En la misma line se están haciendo estudios de riesgos y recuperación en lugares vulnerables, esto demuestra una clara preocupación que ha tomado la minería por el medio ambiente, ya que no es sólo generar producción y ganancias, sino también tener una responsabilidad social con el entorno el cual convive.
Chile siendo un referente y un líder mundial en la producción minera, tiene una responsabilidad de dar un ejemplo de hacer las cosas bien y de forma correcta, sin duda el sector ha adoptado este camino, donde se han visto grandes avances. Es importante que para lograr los objetivos propuestos colaboren tanto el sector privado como el público, generando políticas de sustentabilidad y crecimiento.
Roberto Fantuzzi Hernández es Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile. Presidente de Asexma Chile A.G., Director de FUNDES, Presidente de la Agencia de Publicidad La Familia, y director de INNOVARE. Portal Minero
2014/03/07
Año de la Innovación, Un impulso que no debe tener vuelta atrás
Denise Mahías, CEO Club de Innovación.
Aún no sabemos las consecuencias que tendrá el Año de la Innovación. Quizás lo podamos medir en 10 años más. Pero sí tenemos algunas certezas. Primero, la convicción de que instalar en la agenda pública la importancia crucial que reviste la innovación “como fuente de crecimiento sustentable” y como vía para modificar nuestro paradigma económico basado en los recursos naturales, permeó al menos en parte de la sociedad.
La invitación a los chilenos a imaginar el futuro, eligiendo el cambio como ruta, generando espacios para la creatividad y las nuevas ideas rindió sus frutos a través de la exitosa participación que se logró en los 4 concursos que se organizaron y en la Gira Imagina Chile que recorrió el país llevando este mensaje a más de 60 mil personas. Se trató de premiar a aquellos que respondieran al desafío de mirar el mundo de una manera distinta. Esto que puede sonar poético tiene una profundidad tremenda. Es este “mindset” el que necesitamos para innovar y el que nos falta a todo nivel, pues tampoco se promueve en la educación de los futuros innovadores.
Ojalá la experiencia de estos esfuerzos haya penetrado a distintos niveles y veamos efectos a futuro. Por cierto, vale la pena destacar que ya veníamos con el impulso del año anterior, cuando se promovió fuertemente el Emprendimiento con la intención manifiesta de convertir al país -en el mediano, largo plazo- en un Polo de Innovación y Emprendimiento para así poder alcanzar un crecimiento económico a la altura de los países desarrollados. Cabe precisar, asimismo, que estas excelentes iniciativas se construyeron sobre la base de estructuras institucionales que ya venían funcionando, impulsadas por políticas de gobiernos anteriores, como los programas de Gestión de Innovación y fomento al emprendimiento a través de incubadoras y redes de inversionistas, entre otras. Es cierto, que perdimos la política de fomento a clusters, pero ganamos con el impulso de nuevas iniciativas que han fortalecido el Ecosistema Nacional de Innovación y Emprendimiento, entre ellas el Programa Start-Up Chile, la Agenda Impulso Competitivo, el Programa de Atracción de Centros de Excelencia Internacional y la nueva Ley I+D. A la cual se sumaron este año la ley de Empresas en un día y la ley de Quiebras que favorece el reemprendimiento.
En este escenario vale la pena revisar qué sucedió en el mundo privado y a qué nivel se involucró. Desde nuestra experiencia en el Club de Innovación hemos observado que en las grandes corporaciones ya no hay cuestionamiento respecto a la trascendencia de la innovación.
Sin embargo, la sistematización de la innovación no es la realidad predominante. Si bien cuando las empresas nacen lo hacen por su capacidad de crear una solución valorada por un mercado (innovación), lamentablemente, una vez que esta valoración se confirma, las empresas sistematizan su capacidad de repetir la misma solución, no su capacidad de innovar. Se entrampan en el “Business as Usual” obsesionándose en las mejoras incrementales, que con suerte prometen algún grado de crecimiento sin mayores riesgos. La aversión al fallo, los costos económicos y culturales asociados a innovar, las metas de corto plazo y estructuras organizacionales rígidas, construidas para perfeccionar procesos conocidos, se convierten en la fuerza de gravedad que impide el despegue de las innovaciones disruptivas.
En el Club de Innovación tenemos varias excepciones. Contamos con cerca de 50 empresas que trabajan con una metodología colaborativa que les permite intercambiar experiencia y sus mejores prácticas. Trabajamos en la transferencia del conocimiento necesario para que éstas lleguen a sistematizar la innovación y se conecten con nuevas oportunidades para acelerar la generación de innovaciones.
Ad portas del término de este año, tenemos la firme convicción que las condiciones están dadas y que las empresas disponen cada vez más del conocimiento y los recursos necesarios. Lo que queda es hacer conciencia de la responsabilidad que tienen entre manos y hacer el trabajo necesario para que esto ocurra. El nuevo Gobierno que asuma, en tanto, tiene el desafío de continuar la senda de lo que se ha impulsado hasta ahora, corregir y perfeccionar, permitiendo la continuidad de las prácticas que necesitamos para que este impulso tome fuerza y no tenga vuelta atrás.
Columna de Denise Mahias, Columnista de Innovación. Tenemos la firme convicción que las condiciones están dadas y que las empresas disponen cada vez más del conocimiento y los recursos necesarios para innovar. Portal Minero
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