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Las empresas que gestionan más de quince proyectos al año requieren de un sistema de Gestión que les permita dirigir esos planes de desarrollo. La Project Management Office (PMO) es un sistema de gestión que pone el énfasis en la planificación coordinada, la priorización y la ejecución de proyectos y subproyectos vinculados con los objetivos de negocio. La implantación de la PMO, permite operar en aspectos que van desde proporcionar las funciones de respaldo a la dirección de proyectos mediante formación, software, políticas estandarizadas y procedimientos, hasta la dirección y responsabilidad directas de los proyectos para asegurar sus objetivos.


OBJETIVO GENERAL:

Al término de este curso, el participante será capaz de aplicar los conocimientos adquiridos para hacerse cargo de la dirección de un proyecto de implantación de un sistema de gestión de múltiples proyectos en su empresa u organismo.


DIRIGIDO A:

Profesionales de empresas u organizaciones que gestionan más de 15 proyectos al año y han definido la necesidad de implantar un sistema que les permita dirigir esos proyectos de desarrollo. Directivos, niveles de subgerencias y gerencias encargadas del desarrollo de la empresa o gerentes de área o encargados del Plan Estratégico.


RELATOR:
Hermann Fernando Noll Veloso

Ingeniero Naval Electricista, Diplomado en Administración de Empresas y PMI Leadership Masterclass Alumni. Como Project Manager tiene más de 25 años de experiencia en proyectos de construcción y gestión. Posee más de 11 años como voluntario de PMI, destacando los cargos de Presidente del Capítulo durante los años 2011-2012 Y 2004-2005. Es además miembro del Component Services MAG del 2006 al 2008 y del Professional Award Program MAG del 2009 al 2011. Ha participado en grupos de desarrollo de sistemas de gestión para PMI, Channel Management y Volunteer Evaluation Services. Docente en programas de postgrado en la Universidad Católica de Chile y Universidad Adolfo Ibañez. Relator para empresas mineras y de construcción a través de ABSG Group, Portal Minero, P&D Capacita, entre otros.


MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA, DE OPERACIONES Y DE DESARROLLO DE PROYECTOS

  • Definiciones
  • Modelo de gestión basado en estrategia, operaciones y desarrollo
  • Definición de sistema de administración de la Información
  • Discusión de análisis tomando como ejemplo la empresa u organismo de los asistentes

GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Tipos de proyectos
  • Procesos de iniciación de proyectos
  • Toma de decisiones para la ejecución de proyectos
  • Planificación de proyectos

REQUISITOS DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE PROYECTOS

  • Requisitos de gestión
  • Definición de indicadores
  • Uso de técnicas de métrica de gestión

TIPOS DE PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE)

  • PMO Administrativa
  • PMO Proactiva
  • PMO Ejecutiva
  • PMO Estratégica

ALCANCE DE UN PROYECTO DE IMPLANTACIÓN DE UNA PMO

  • Especificación de servicios a considerar en la PMO
  • Determinación de esfuerzo para implantar una PMO
  • Elaboración de Project Charter para implantar una PMO

PLANIFICACIÓN EL PROYECTO DE IMPLANTACIÓN DE UNA PMO

  • Elaboración de Project Charter para implantar una PMO
  • Plan de involucramiento de la alta dirección
  • Elaborar un sistema de control y seguimiento del proyecto de implantación

VINCULACIÓN DE LA PMO AL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA EMPRESA U ORGANISMO

  • Empresa y el de proyectos
  • Generación de líneas de subordinación del SAI proyectos al SAI empresa
  • Generación de información para la toma de decisiones
  • Niveles de decisiones, dependiendo de la PMO instalada

Datos del curso a inscribir
NOMBRE Gestión de Múltiples Proyectos
Versión en la que participará (*) Inscripciones
  Cierre:
Anticipadas (con Descuento):
Datos de inscripción
Nombres (*)
Apellido Paterno (*)
Apellido Materno (*)
Rut (*)
Mail Personal (*)
Dirección (*)
Profesión / Cargo (*)
Teléfono (*)
Empresa o institución (*)
Datos de Facturación
Nombre Empresa
Giro
Rut
Ciudad
Dirección
Nombre OTIC (si corresponde)
N° Registro SENCE
Nombre encargado(a) de capacitación
Mail de Facturación
Teléfono
FORMA DE PAGO (*)
Condiciones Comerciales
La OC deberá ser dirigida a:

Portalminero Capacitación y Desarrollo Ltda
Rut: 76.151.493-8
Giro: Capacitación
Dirección: Fidel Oteiza 1953 Oficina 202, Providencia, Santiago
Contacto: Carolina Morgado
Email: [email protected]

El pago será efectuado vía depósito en cuenta corriente o transferencia electrónica a:

Portalminero Capacitación y Desarrollo Ltda
Banco de Chile
Cuenta Corriente No.: 159-30855-00
RUT: 76.151.493-8
Contacto: Carolina Morgado
Email: [email protected]
En ambos casos se debe enviar comprobante al Email anterior.

He leído y acepto las condiciones comerciales del servicio de capacitación Leer Condiciones (*)
MAS INFORMACIÓN
 
02-22250164
 

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