Blog-Posts from ago 08, 2011

Internacional

E&Y dijo que había identificado al menos 25 países en el periodo 2010/2011 que habían aumentado, o anunciado planes de aumentar, sus recaudaciones mediante impuestos o regalías.

8 de Agosto de 2011.- El nacionalismo de recursos es la mayor amenaza para el sector minero este año y el próximo, dado que los gobiernos podrían querer aprovechar los precios más altos de las materias primas para restaurar sus frágiles finanzas, dijo el domingo la firma de asesoría y contabilidad Ernst & Young (E&Y). "Debido a que el sector de la minería y los metales se recuperó rápidamente de la crisis financiera mundial, se convirtió en un objetivo para ayudar a restaurar las condiciones del tesoro", sostuvo la compañía.

E&Y dijo que había identificado al menos 25 países en el periodo 2010/2011 que habían aumentado, o anunciado planes de aumentar, sus recaudaciones mediante impuestos o regalías. Los gobiernos también han estado buscando incrementar la participación local en proyectos, una tendencia que E&Y cree que solo aumentará.

Las mineras globales Anglo American y Xstrata criticaron el nacionalismo de recursos en recientes comunicados de resultados, mientras crece la preocupación sobre el tema. Australia anunció un controversial plan de cobrar impuestos por la contaminación de carbono. Perú y Tanzania están considerando aplicar otros aranceles tributarios, mientras que el nuevo régimen de regalías de Sudáfrica entró en efecto en marzo, señaló E&Y. El mayor productor de cobre, Chile, ya incluyó el año pasado por materia de reconstrucción post terremoto, un impuesto a las exportaciones del metal rojo

La falta de personal capacitado se mantuvo como la segunda mayor amenaza a la industria. Sólo Australia necesitaría 86.000 trabajadores adicionales para el 2020, indicó, citando al Consejo de Minerales de Australia. En Chile la estimaciones más conservadoras, sitúan una falta de trabajadores del orden de 12 mil plazas; a la vez otros actores de análisis elevan esta cifra a 45 mil trabajadores en 2020.

La falta de trabajadores capacitados es también un factor tras la mayor de una lista de 10 amenazas, en la que la ejecución de proyectos capitales es número cinco en un momento en que algunas compañías están gastando hasta 100.0000 millones de dólares en planes de expansión. Otras amenazas incluyen las interrupciones al suministro, principalmente debido al número de desastres naturales y ambientales ocurridos en el último año, y fraudes y corrupción en el caso de mineras que se han trasladado a países más riesgosos en un momento de regulaciones más estrictas (Apoyo agencias).

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8 de Agosto de 2011.- El estudio, que implica una inversión de US$17 millones, permitirá definir la forma cómo se explotarán los recursos mineros del yacimiento cuando se acaben los óxidos de cobre, hacia el año 2017. SANTIAGO.­ El presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, aprobó la etapa de prefactibilidad (ingeniería conceptual) del proyecto Explotación Sulfuros Radomiro Tomic (RT), Fase II, el que constituye un paso fundamental para el futuro de esta división de Codelco, la que hoy produce cerca de 300 mil toneladas de cobre fino al año.

El estudio, que implica una inversión de US$17 millones, permitirá definir la forma cómo se explotarán los recursos mineros del yacimiento cuando se acaben los óxidos de cobre, hacia el año 2017.

En relación a ello, Hernández indicó que "con este proyecto vamos a aumentar la producción de la División Radomiro Tomic, a través de la explotación de las reservas de sulfuros y su tratamiento en una nueva planta concentradora independiente, probablemente con uso de agua de mar".

Por su parte, el vicepresidente de proyectos, Sergio Fuentes explicó que "desde la perspectiva de la mina, este proyecto agrega nuevas fases de extracción que aprovechan el actual desarrollo del rajo de Radomiro Tomic, generando un movimiento de roca en torno a 650 mil toneladas por día (tpd), con un tratamiento de mineral de 100.000 tpd, pero con potencial de duplicarlo a 200.000 tpd, tema que debemos definir en esta etapa".

Juan Carlos Avendaño, gerente general de la divisiónagregó que "durante los próximos 5 años las producciones de RT, a partir de sulfuros y óxidos, superarán las 400 mil toneladas por año, aportando con nuestra producción de cobre fino a los excedentes que la Corporación le entrega al país. El proyecto Explotación Sulfuros RT Fase II nos permitirá dar continuidad a la operación, manteniendo nuestros estándares de eficiencia, innovación y competitividad" (Emol).

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8 de Agosto de 2011.- La estratosférica cifra de $5.676.639.344.262, es decir, 5,6 billones de pesos, eso es lo que costará la casa más cara del mundo, que se construirá en Minusio, Suiza, cerca de la frontera con Italia.

Se trata del excéntrico proyecto de la firma Stuart Hughes de Reino Unido, quienes junto a exklusivHAUS de Suiza recibieron la solicitud de un cliente para crear una casa "más allá de común y corriente".

El exorbitante costo no se debe a que la casa vaya a tener decenas de habitaciones o que se vaya a emplazar en un terreno de decenas de hectáreas, sino más bien al material con el se hará: oro y platino.

De acuerdo con lo informado por Stuart Hughes y exklusivHAUS, se utilizarán más de 200,000 kilos de oro y platino, siendo este último empleado para instalaciones y accesorios.

Pero eso no es todo, ya que el piso también será único en el mundo, ya que éste incorporará trozos de meteoritos y pequeños fragmentos de huesos de un Tiranosaurio Rex de más de 65 millones de años de antigüedad.

Todas estas excentricidades tendrán un valor de 7.500 millones de libras, es decir, 12.295 millones de dólares, lo que equivale a 17 veces el costo del megacentro comercial Costanera Center, que incluirá el edificio más alto de América Latina.

La singular casa tendrá ocho habitaciones en 725 metros cuadrados construidos, más 388 metros cuadrados en terraza, los cuales se situarán en un terreno de 2442 m2. A lo anterior hay que sumar una bodega, especialmente acondicionada para la conservación de vinos de 245 m2, un garaje con espacio para cuatro vehículos y una piscina con vista al "Lago Mayor", que comparten Italia y Suiza (Emol).

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8 de Agosto de 2011.- El mal tiempo, que obligó a parar faenas en otras minas, también influyó en la reducción que se registró en julio. Los 15 días de paralización total en Minera Escondida, fueron el principal factor que explica la caída de casi 20% que la demanda eléctrica experimentó durante julio en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), el segundo más importante del país y donde el 90% del consumo corresponde a grandes consumidores, como las cupreras.

De acuerdo con cifras de Electroconsultores, julio partió con niveles de demanda promedio muy cercanos a los 2.000 megawatts (MW), mientras que al momento de paralizar Escondida este nivel cayó a unos 1.550 MW, pues la electricidad es uno de los principales insumos de la minería.

Antes, los días 9 y 10 de julio, los problemas climáticos obligaron a detener no sólo las faenas de Escondida, sino que también de otras mineras, entre las que figuraron las divisiones nortinas de Codelco, las cuales un día después, el 11 de julio, también redujeron su operación a raíz del paro nacional convocado por los sindicatos de la estatal.

"En julio el paro de Escondida incidió fuertemente en el nivel de demanda del SING. En términos promedio se registró una disminución aproximada de 160 MW en la demanda horaria de este sistema, un quiebre en la tendencia alcista evidenciada por el sistema en los últimos meses", reza el último informe de la consultora.

Impacto en precios
Francisco Aguirre, director ejecutivo de Electroconsultores, indica que la baja en la demanda eléctrica implicó una baja en el precio de la energía.

El costo marginal, que representa la operación de la central más ineficiente del sistema, promedió en julio US$76 por MWh, un 40% menos que junio, y un 34% inferior a julio de 2010.

"En esta reducción incidió principalmente la mayor oferta de generación con centrales carboneras y la baja en la demanda eléctrica, lo que en conjunto dejó fuera del sistema a las centrales más caras, que usan diésel", dice Aguirre.

Agrega que los datos de la operación del SING muestran que el menor consumo minero llevó a algunas generadoras que usan GNL, que es más caro que el carbón, a bajar el costo que declaran al sistema para lograr ser despachadas. Con esto, en los últimos cuatro días del mes el marginal promedió US$47 por MWh (Emol).

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8 de Agosto de 2011.- El metal rojo se cotizó en US$4,10 la libra, con un retroceso de 1,64% respecto al viernes, por temores a una desaceleración de la economía global. LONDRES.­ El cobre inició la semana con pérdidas, sumando cinco sesiones seguidas de retrocesos, luego de que la rebaja a la calificación de la deuda de Estados Unidos aumentara el temor a una desaceleración de la economía global.

El metal rojo se cotizó en US$4,10 la libra en la Bolsa de Metales de Londres, con una disminución de 1,64% respecto al valor de cierre del viernes. Este resultado es el precio más bajo desde el pasado 28 de junio, cuando terminó en US$4,08 la libra.

En tanto, el valor promedio anual quedó en US$4,27768 la libra y el del mes bajó a US$4,28551.

Los operadores comentaron que también hubo evidencia de algunas compras a precios bajos por parte de consumidores, aunque muy pequeñas, lo que limitó parte de la caída.

"Como muchos mercados ahora descuentan más el temor que los fundamentos, los compradores todavía serán cautos", señaló el analista Duncan Hobbs de la firma Macquarie.

Por su parte, la cotización a futuro finalizó en US$4,11408 la libra, con una variación negativa de 1,43% respecto al viernes.

En la LME, los stocks aumentaron en 175 toneladas métricas, a un total de 465.300 toneladas, y en lo que va del año acumulan un avance de 23,24% (DF).

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8 de Agosto de 2011.- Un paso más en el control de los activos de Shell en Chile dio el grupo Luksic, el que inscribió ante el Instituto Nacional de Propiedad Industrial (Inapi) el logo que tendrá la sociedad con la que controlarán la operación de las estaciones de servicio: Enex. Además, la nueva sociedad registró la idea fuerza de la nueva imagen corporativa: “Movemos Chile”. La sociedad será presentada oficialmente este miércoles 10 de agosto, en un evento que se realizará en Espacio Riesco (DF)

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8 de Agosto de 2011.- El mercado de facturas de la Bolsa de Productos registró un incremento semanal de 54,43%, al alcanzar transacciones por $14.749.278.448, siendo el sector minería el más representativo con $4.412.985.081, seguido por alimentos con $3.378.441.270 y agroindustrial con $3.365.406.243.

Esta alza se explica por el mayor monto transado de la semana, que correspondió a Minera Collahuasi con $1.255.167.777, seguida Patagonia Fresh con $958.952.779 y Ariztía, con $689.530.053.

El plazo promedio de las operaciones de facturas alcanzó los 75 días, con una tasa promedio de 0,64% mensual (DF).

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A inicios de mayo, Hernán Cheyre, vicepresidente ejecutivo de Corfo, comunicó a los integrantes de los sectores.

8 de Agosto de 2011.- A inicios de mayo, Hernán Cheyre, vicepresidente ejecutivo de Corfo, comunicó a los integrantes de los sectores privados y académicos de la política nacional de clusters productivos que existían en Chile ­alimentario, acuícola, minero, servicios globales y turismo­, que esa estrategia sería discontinuada.

Entre sus argumentos, Cheyre hizo referencia a un cambio en el papel que Corfo había venido desempeñado y explicó que el rol articulador de una estrategia sectorial así como la definición de objetivos estratégicos de las propias empresas, “es una actividad que corresponde definir principalmente al sector privado”.

Así, dejó en claro que Corfo apunta a un modelo más dinámico donde sea el propio mercado y no el estado a priori, que decida a qué sectores o industrias asignar los recursos y políticas de fomento.

La nueva posición levantó un inmediato debate. Sus detractores estiman que se estigmatizó el concepto de “selectividad” y se usó como argumento para terminar con una política que formaba parte de la Estrategia Nacional de Innovación.

“En su ideología, este gobierno dice que el estado no tiene información superior, y que va a ser sujeto de captura (concentración de los recursos) de sectores perdedores, por lo tanto se debe abstener de hacer cualquier tipo de selectividad”, explicó Eduardo Bitran, ex presidente del Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (CNIC).

Otro punto, dicen los involucrados, es que hay una confusión al creer que la priorización de industrias la hace el gobierno de turno, cuando en realidad fue discutida por el CNIC, una institución asesora del Estado y no gubernamental.

“Esta idea de selectividad se basa en la evidencia de que se necesitan masas críticas mínimas en infraestructura, capital humano y otros insumos que son específicos para otros sectores y que no están presentes. Dada la gran incertidumbre, especifidad y la escala mínima necesaria, los agentes privados nunca estarán dispuestos a asumir todo el costo de su desarrollo”, explica José Miguel Benavente, actual consejero del CNIC.

Los puntos de la discordia

Para quienes apoyan la política de cluster, la decisión del gobierno va en contra de la tendencia de los países que han logrado ser líderes en innovación como Finlandia, Nueva Zelanda, Australia e incluso Estados Unidos, donde han generado condiciones especiales a sectores que ya han demostrado ser competitivos.

“Incluso en las áreas en que hoy en día Chile es reconocido a nivel mundial, como electricidad, puertos, carbón y fruticultura, ha sido el Estado el que partió haciendo apuestas generando un escenario favorable para que actores privados entraran”, sostiene Orlando Jiménez, director del Centro de Innovación y Emprendimiento de la Universidad Central.

Es más, Cristóbal García, director de EmprendeUC, asegura que con la discontinuidad de esta política existen riesgos claros de desacelerar el avance que estaban logrando las mesas de trabajo.

“Existen sectores que pueden avanzar por sí solos (como la minería), pero áreas como turismo es muy importante tener esta señal e incentivo porque el gobierno puede tomar un rol de antena tecnológica para ordenar y guiar los esfuerzos”, advierte.

Debate abierto

La ausencia de un debate abierto sobre las razones por las que se dio término a los clusters, es otro de los temas que generan conflictos. “Debió haber un espacio de discusión pública, liderada por el CNIC, y éste haber concluido con una recomendación al gobierno en el sentido de abortar o reorientar la política”, acusó Bitran.

Si no ocurrió antes de la decisión, un primer paso para un debate se dio en una reunión realizada en el propio Consejo hace unos días.

“Con la presencia de ejecutivos del gobierno, incluido Cheyre, quedamos de discutir el tema de la selectividad “ex ante” en la revisión que tiene que hacer el CNIC de la Estrategia Nacional de Innovación (...) Esto se hará a final de año”, afirmó José Miguel Benavente.

Incluso en esa sesión, el Consejo debatió sobre la aplicación de este tipo de políticas para apoyar al desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innovación que contengan el concepto de “selectividad”, reafirmando su apoyo a la implementación de ese enfoque.

Por su parte, Hernán Cheyre, en la cita, aseguró que si bien siguen apoyando los sectores priorizados que fueron seleccionados en el proceso anterior, “la diferencia está en que éstos ya no operan de forma centralizada desde Corfo (existían subgerencias), sino que se han trasladado a los respectivos ministerios sectoriales o bien se han integrado a otras mesas de trabajo público­privadas que funcionan con un propósito similar” (DF).

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8 de Agosto de 2011.- En pleno proceso de reestructuración de deuda se encuentra Cementos Bío Bío (CBB) ­compañía controlada por la familia Briones­, luego de haber vendido el pasado 15 de julio su negocio de cerámicas en Estados Unidos, Ecuador, Perú y Chile, y que estaba bajo el alero de la filial CISA (Cerámicas Industriales S.A.).

El comprador fue un grupo ecuatoriano con experiencia en el sector y que llevó a cabo las negociaciones a través de una empresa de origen panameño llamada Podolia. La operación no incluyó la filial en Venezuela, Vencerámica.

La decisión de vender los activos del área cerámicas sanitarias fue tomada a fines de 2010 y se concretó a mediados de julio pasado. Los accionistas tomaron la medida, luego de que la firma experimentara difíciles momentos financieros.

Según informó CBB días atrás, la operación de venta implicó un valor empresa (firm value) de ?US$ 67 millones, mientras que le significará una pérdida en los estados financieros, antes de impuestos, de US$ 58 millones. Esto, por el nivel de deuda de su filial ­en total sumaba unos US$ 160 millones­ y porque la vendió sin pasivos. Aún así, CBB indicó días atrás que la operación, más la venta de activos inmobiliarios que le resta le permitirá disminuir su deuda en US$ 100 millones. Actualmente asciende a poco más de US$ 400 millones.

Así, tras estos movimientos, CBB está en plena renegociación de sus pasivos con un grupo de instituciones financieras. Estas incluyen a tenedores de bonos y algunos créditos sindicados y directos con bancos. Además, aún tiene pendiente la situación de Vencerámica, la filial en Venezuela, que también tiene deuda.

Ligados a las tratativas indican que las negociaciones podrían ser de rápido avance, por lo que a septiembre ya podrían estar terminadas.

Mientras tanto, la agencia clasificadora de riesgos Feller Rate, tras la venta de los activos de las filiales de Chile (Fanaloza), Ecuador (Edesa), EEUU (Briggs) y una pequeña operación en Perú (Cesa), mantuvo las perspectivas “Negativas“ a la solvencia, los bonos y las líneas de bonos de la compañía. No obstante, la clasificadora destacó la decisión de venta, pues la operación “viene a sincerar una situación de facto, asociada a la pérdida de valor de sus activos durante los últimos años”.

El origen de los problemas

La situación que llevó a Cementos Bío Bío a decidir vender el negocio cerámico (CISA) ya se acarreaba por cerca de seis años. Luego de invertir y endeudarse en el negocio de las cerámicas, principalmente con el propósito de exportar, hacia 2005 CISA comenzó a sentir los embates de la crisis subprime y un dólar que ha seguido cayendo con los años hasta la fecha. Aún así el grupo llegó a tener el 10% del mercado americano.

Los problemas económicos terminaron por arrastrar las operaciones de Chile y Ecuador, las que estaban diseñadas para exportar a EEUU. De hecho, el 60% de los producido en Chile estaba destinado a las exportaciones.

Sin que CISA tuviera los flujos necesarios para cubrir el pago de los créditos, CBB comenzó a apoyar a la unidad de cerámicas, incrementando su nivel de endeudamiento, pero también con un costo en cuanto a gestión y atención, lo que llevó a la familia Briones a decidir vender, en vez de esperar dos años más en que se esperaba una eventual recuperación del mercado de EEUU (DF).

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El viernes de la semana pasada y tras 15 días de paralización, los trabajadores de Escondida decidieron aceptar el bono.

8 de Agosto de 2011.- El viernes de la semana pasada y tras 15 días de paralización, los trabajadores de Escondida decidieron aceptar el bono de término de año fiscal de $ 2.602.050 propuesto como última oferta por la compañía, la que a esa altura sumaba un impacto negativo de US$ 450 millones. No obstante, el sector ya saca lecciones del histórico paro fuera de toda negociación colectiva legal y da indicios de que aún quedan asuntos de fondo pendientes en el conflicto.

Y es que pese al acuerdo, según al experto y asesor en negociaciones colectivas, Fernando García Toso, “lo que hizo en este caso la empresa fue adicionar un bono de término de año fiscal por fuera del contrato colectivo, para compensar la baja que se está viendo en el bono de producción. Pero considerando que hasta 2013 (por los planes ya anunciados) la producción seguirá cayendo, el próximo año va a pasar lo mismo con los trabajadores”.

Esto, porque los contratos de estos dos bonos están contemplados dentro de los beneficios generales, y “resulta que un bono como este y el de producción son variables, en cambio un beneficio es estable. Por eso un bono de producción como beneficio no calza. Tendría que ser un incentivo y aclarar que se trata de un premio a la productividad”. Por lo mismo, García agrega que “la forma en que se resolvió el tema es a corto plazo y no elimina el problema de fondo. La situación aún es equívoca” (DF).

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8 de Agosto de 2011.- La propuesta del ministro de Economía, Pablo Longueira, de limitar a 20% la máxima concentración en el mercado sacó “chispas”, pues sólo tres actores acumulan un 90% del negocio.

Las agresivas propuestas del ministro de Economía, Pablo Longueira, instalaron un amplio debate, y por qué no decir polémica, sobre el impacto que provocaría en los precios de la energía la alta concentración que presenta el mercado generador. La autoridad planteó su iniciativa “20­20­20”, es decir, que “para el año 2020, existan un 20% de Energías Renovables No Convencionales (ERNC), y una desconcentración de la malla energética, donde no haya actores con más de un 20% de participación”.
Y en ese sentido, destaca que en el SIC en junio Endesa (más Pehuenche), mantiene su liderazgo, con un 35% de la participación. Luego figura Colbún, con 30%, y AES Gener (más Guacolda), con 25%. Ello significa que entre estos tres operadores concentran un 90% del mercado.

María Isabel González, directora de la consultora Energética, manifestó que “en los nueve años que estuve en la Comisión de Energía, el diagnóstico fue que la gran dificultad para que entren nuevos actores siempre fue que Endesa era demasiado grande, y que además poseía los derechos de agua casi en su totalidad”.

La directora de Chile Sustentable, Sara Larraín, plantea que “hay una serie de disposiciones legales para establecer que las empresas tengan que vender parte de sus activos, lo que podría pasar por el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC)”.

En ese sentido, González recordó que hay antecedentes en este sentido. En el año 2000, Endesa fue obligada a vender la totalidad de su filial de transmisión Transelec, bajo la premisa de romper con la integración vertical que detentaba su controladora Enersis. Ello por cuanto el holding también contaba con Chilectra en el negocio de la distribución.

Como ejemplo de limitaciones a la concentración, la analista citó al mercado energético Nord Pool, que actualmente abastece a Dinamarca, Estonia, Finlandia, Noruega y Suecia. “En éste no se permite que ningún actor posea más del 10% de del mercado”.

Por su parte, el senador Antonio Horvath (RN), plantea que “es posible reducir la participación, aumentando el número de actores, no reduciendo los actuales. En ocho años y medio estaremos en condiciones de agregar a la matriz casi 10.000 MW (hoy hay 15.000 MW). Si eso lo hacen actores nuevos, efectivamente pueden bajar al 20% a los actuales dominadores”.

El problema en este caso, es la dificultad que tienen los pequeños para ganar las licitaciones. Según González, “los contratos que hacen las empresas deben ser con plazos razonables. Si haces una licitación un año antes de que tenga que empezar el suministro, nadie que esté entrando puede hacer un proyecto eficiente y económico en tan poco tiempo”.

Para ello, la regulación que proponga el gobierno jugará un papel importante. “Hay una serie de licitaciones que van a estar llamadas a concurso el año 2020, y el resto se renovará completamente el año 2025. El gobierno tendrá que establecer antes las condiciones para que no haya presencia monopólica”, indicó Sara Larraín.

MAS ERNC

Y es aquí donde entra en discusión el segundo punto de la propuesta del ministro Longueira, de aumentar a un 20% al 2020 la participación de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC), que hoy sólo representan cerca del 3% de la matriz.

El cuestionamiento es si esta alternativa contribuye a reducir los costos de la energía. Para el gerente general de Electroconsultores, Francisco Aguirre, aumentar el nivel de ERNC “significará una sobreinversión, con tarifas que van más allá de lo que debiéramos pagar los chilenos, ya que hoy son mas caras de implementar”.

Por el contrario, Larraín plantea que el aumento en la cantidad de ERNC “va a permitir una estabilización de los precios ante las sequías y las variaciones que generan los commodities energéticos en el mercado internacional”. También agregó que, “si bien las ERNC tienen una inversión inicial mayor, después los costos de operación son prácticamente nulos, al usar el sol, el viento y otras fuentes que no tienen costo”.

AGUA. Endesa, dueña de la Central Ralco, posee más de 80% de los derechos de agua.

Endesa (más Pehuenche), concentra un 35% del SIC, luego figura Colbún, con 30%, y AES Gener (más Guacolda), con 25%.

Barreras de Entrada

­La excesiva concentración del mercado en generación desmotiva el interés de nuevos actores de ingresar al negocio.
­La propiedad de los derechos de aguas, en que Endesa posee más de un 80%, dificulta el acceso a nuevos generadores.
­Los proyectos que demandan fuentes de energía realizan licitaciones que duran un año, cuando los nuevos actores necesitan entre cuatro y cinco para instalarse con generadoras.
­La complejidad de las regulaciones legales y ambientales necesarias para instalar una nueva generadora, desincentivan a posibles inversionistas extranjeros.
­La dificultad de acceso a la red de transmisión, obliga a actores pequeños en lugares alejados a hacer grandes inversiones y construir sus propias redes para acceder al sistema.
­Existe poco apoyo financiero a nuevos proyectos energéticos, a menos que los solicitantes tengan patrimonios establecidos en Chile.
­La presión de grupos sociales y ambientalistas dificulta a algunos proyectos instalarse, alargando los plazos y obligando a hacer modificaciones en la planificación (Estrategia).

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Los futuros de oro se negocian a precios cercanos a un récord, y también la plata ha estado en su mayor nivel de 2011. Se funde la joyería antigua conforme los vendedores abandonan la incertidumbre de las subastas y se inclinan por ventas en efectivo

8 de Agosto de 2011.- Los especialistas presencian la fusión de miles de valiosas joyas de familia en momentos en que la inquietud en los mercados financieros impulsa la demanda de metales preciosos por parte de los inversionistas.

Los futuros de oro se negocian a precios cercanos a un récord, y también la plata ha estado en su mayor nivel de 2011. Se funde la joyería antigua conforme los vendedores abandonan la incertidumbre de las subastas y se inclinan por ventas rápidas en efectivo de operadores de metales. Las casas de subastas tienen que prestar más atención a los precios de fundición en tanto los especuladores buscan lotes que puedan obtener por menos de su valor residual.

Ya se han perdido para siempre innumerables cajas, candelabros y bandejas de los siglos XVIII y XIX, y los coleccionistas dicen que corren peligro piezas georgianas y victorianas aun más valiosas. El oro ha aumentado alrededor de 17% y ha llegado a récords este año.

David Hightower, del Hightower Report, dice que los precios pueden caer a US$1.600 por onza antes de reanudar un ascenso a US$1.730. Si bien la plata está por debajo de su nivel histórico más alto de US$49,79 por onza del 25 de abril, se ha duplicado en el último año.

“En los últimos 18 meses, es más la gente que nos ha consultado sobre el peso de los lotes”, dijo Jo Langston, que tiene a su cargo el área de cajas de oro y retratos en miniatura de Christie’s. “Quieren ver si es más barato comprar una caja que un lingote. De todos modos, nunca venderíamos una pieza por menos de su valor de fundición”.

En la sede del operador de metales preciosos 375 Live Ltd. del distrito londinense de Hatton Garden, hay cubos de basura plásticos llenos de jarras, teteras y cubiertos.

BASURA ASOMBROSA
“Durante 20 años, la plata estuvo a entre 3 y 7 libras (US$11,47) por onza”, dijo el director Vince Clegg. “Ahora está a más de 20. Las antigüedades se venden por peso. Estamos desechando algunas piezas asombrosas”.

Una bandeja victoriana de estilo georgiano y un juego de té de tres piezas del siglo XVIII son algunas de las piezas destinadas a la fundición. Tienen un valor de 457 y 800 libras respectivamente.

“No habría que fundir ese tipo de cosas”, dijo Lewis Smith, director gerente de la firma operadora londinense Koopman Rare Art. “A medida que aumente el precio, se cometerán más errores”.

Neil Franklin, socio de la firma operadora de plata antigua N. I. Franklin, que tiene sede en Londres, coincidió. “Si las cosas siguen así, no quedará nada que comprar”, dijo. “Es tanto lo que se funde, que hasta las piezas comunes pasarán a ser raras”.

Ahora, Sotheby’s debe “tener en cuenta el valor de fundición”, dijo Cynthia Harris, jefa del área de plata de la casa subastadora de Londres. “Es algo que sólo se relaciona con alrededor del 5% de los lotes que vendemos, tales como cubertería y bandejas. También advertimos que a las subastas vienen personas nuevas a las que podría describirse como especuladores. Buscan piezas pesadas, como centros de mesa” (La Tercera).

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8 de Agosto de 2011.- Chile anotó un superávit comercial de US$1.213 millones en julio, impulsado por el buen desempeño del cobre, la principal exportación del país, dijo hoy el Banco Central.

Los envíos registraron un alza interanual del 19,2% en julio a US$7.204 millones, mientras que las importaciones subieron un 20,1% a US$5.991 millones.

En los primeros siete meses de este año, la balanza comercial anotó un saldo positivo de US$9.537 millones, cifra que se compara con US$8.825 millones de igual período del 2010 (La Tercera).

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8 de Agosto de 2011.- Haciendo honor a su slogan “Hacemos Historia”, el Sindicato de Pirquineros Independiente N°3 de Tierra Amarilla, efectivamente se inscribió en la historia del país, ya que este viernes 05 de agosto, firmaron el contrato para comenzar la ejecución del primer Programa de Fomento Asociativo ( Profo) del sector minero a nivel nacional.

Con la presencia del Subsecretario de Minería, Pablo Wagner y autoridades regionales, se concreto este programa asociativo de Corfo , que durante seis meses, desarrollará diversas actividades que permitirán evaluar la factibilidad de implementar una Planta Procesadora de Mineral con la que los pirquineros podrían reducir costos , procesar mayor cantidad de mineral y mejorar el control del material ; en definitiva , dar un paso adelante en competitividad.

Este programa constituye toda una innovación en el sector de la pequeña minería y es el resultado de meses de trabajo conjunto entre Corfo y Enami, y del empeño que han puesto este grupo de pirquineros para lograr pasar de la simple extracción a un producto con valor agregado.

Los estudios que considera el programa son un diagnóstico para identificar y proyectar las capacidades de los mineros; un estudio de mercado sobre oferta y demanda; la evaluación del proyecto para ir armando el plan de negocios ; capacitaciones para fortalecer las capacidades asociativas y empresariales; un análisis del marco legal y un estudio distrital que determinará las reservas de mineral de las faenas de cada uno de los socios del sindicato.

Gonzalo Campusano, presidente del Sindicato N°3, habló en nombre de sus asociados y manifestó su satisfacción por la firma del Profo y por el apoyo que está recibiendo la pequeña minería regional “los miembros del sindicato estamos muy entusiastas e ilusionados, estamos viviendo un sueño, ya que nunca la pequeña minería se había tomado tan en serio, entonces, eso se agradece”, indicó Campusano.

Irma Oviedo, Directora de Corfo Atacama, señaló que este Profo es una experiencia piloto que esperan sea todo un éxito y siente un precedente para el sector de la pequeña minería regional, “esta experiencia es muy importante para nosotros y una gran responsabilidad para el sindicato, la idea es ir incorporando capacidades empresariales y capacidades técnicas relativas a los temas de gestión.

Nosotros vemos en este grupo de pequeños mineros, la condición de querer crecer y de ser mejores y eso, para nuestra corporación, es muy importante”. Los principales beneficios de este trabajo asociativo son lograr ventajas en economía de escalas, lograr un mejor poder de negociación con proveedores y clientes y, por último, entregar valor agregado al material que extraen de sus faenas.

QUÉ ES UN PROFO?

Un programa Asociativo de Fomento, es una línea de Corfo que apoya la preparación y el desarrollo de grupos de al menos cinco empresas que comparten una idea de negocio común. Esto les permite compartir información sobre mercados y acceder a recursos competitivos fundamentales en los mercados globalizados.

Las iniciativas deben orientarse a materializar una idea de negocio común, con la finalidad de mejorar la competitividad de las empresas participantes. Estos pueden tener fines diversos como exportar, distribuir mejor un producto y reducir costos (Diario Chañarcillo).

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Chile

La compañía ha informado que con fase III, yacimiento superará el millón de toneladas de cobre.

8 de Agosto de 2011.- Un ambicioso objetivo tiene Minera Collahuasi, hoy el tercer yacimiento de cobre más grande del mundo. La firma, controlada por Xstrata y AngloAmerican, podría elevar su producción y en los próximos años, eventualmente, superar a Minera Escondida, la principal minera privada. Esto, con el desarrollo de la llamada fase III.

La empresa informó que el proyecto ­en fase de prefactibilidad­ tendría un potencial productivo mayor al millón de toneladas. Sin embargo, estimaciones internas de la minera y conocidas por el sector indican que la producción podría llegar a niveles sobre 1,2, e incluso hay potencial para acercarse a 1,5 millón de toneladas.

En 2010, Escondida produjo 1,1 millón de toneladas de cobre. Pero la compañía anticipó una caída de 10% en su meta productiva para 2011, lo que se mantendrá hasta inicios de 2013.

En Collahuasi estiman que a partir de 2017 podrían dar el salto productivo desde las actuales 504 mil toneladas.

La fase III contempla la construcción de una o dos líneas de molienda adicionales, permitiendo el procesamiento diario de entre 270 mil a 380 mil toneladas de mineral. Con una sola línea de molienda, la compañía estaría en condiciones de producir 800 mil toneladas, y con la segunda, se convertiría en el yacimiento de cobre más grande del mundo. Según fuentes del grupo, la decisión de ir por una o dos iniciativas se adelantó para fines de año. Inicialmente, se estimaba que el estudio de prefactibilidad finalizaría a inicios de 2012, "pero estamos avanzando muy rápido", dijo un ejecutivo.

Un factor determinante es el monto de inversión. Las dos líneas contemplarían, según cifras preliminares, un desembolso mayor a US$ 5.000 millones, monto superior a las estimaciones iniciales, que rondaron en la industria bajo la administración de Fernando Porcile, que estuvo en la presidencia ejecutiva entre 2007 y mediados de 2008. En esa época el proyecto de ampliación se cifró en unos US$ 3.200 millones.

Las buenas expectativas de la mina, ubicada en Tarapacá, se dan porque la empresa logró trabajar en ciertos "cuellos de botella" que impedían su óptimo desarrollo. De hecho, durante el ejercicio, el directorio ha aprobado una serie de iniciativas, entre ellas, los US$ 210 millones para una expansión de 160 mil toneladas de procesamiento de mineral por día hacia mediados de 2013. Además, inició la construcción de un túnel en el área oeste del yacimiento Rosario, que permitirá recolectar las muestras de mineral necesario para evaluar la factibilidad de expansión del área de lixiviación del yacimiento.

Favorables expectativas para la minera

Las opciones de crecimiento de la mina ubicada en Tarapacá, incluso, podrían aumentar, ya que en febrero se aprobó destinar unos US$ 470 millones para nuevas exploraciones en una zona aledaña del yacimiento, ubicado a 4.400 metros de altura (La Tercera).

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