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  2016/10/27
La importancia de la conectividad en la industria energética
Last changed: oct 27, 2016 10:38 by Editor Portal Minero
Labels: tesacom, daniel, malaiu
Daniel Malaiu, Gerente General de Tesacom

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La industria energética es, sin lugar a dudas, un actor relevante en el desarrollo económico de un país, así como en el progreso y bienestar de sus habitantes. Es la columna vertebral que da impulso a todas las actividades productivas y servicios de una nación.

En tal sentido, la conectividad juega un rol crucial en ella, pues permite la articulación necesaria para su correcto funcionamiento. Sin servicios de telecomunicaciones, las empresas de energía no podrían realizar sus tareas habituales, tomar decisiones, enfrentar emergencias, llevar a cabo sus proyectos y atender los requerimientos de sus clientes y proveedores.

De esta manera, disponer de los sistemas de comunicaciones de voz y datos adecuados, contribuye al logro de su visión, misión y objetivos estratégicos, entre otros factores. Dado los avances de la tecnología satelital, hoy es factible que estas organizaciones puedan llegar a zonas aisladas, ya sea de manera presencial o mediante soluciones remotas.

Por ejemplo, para aquellas compañías eléctricas que tengan la necesidad de visualizar a distancia los datos de sus medidores de energía- así como la calidad del servicio entregado en las ciudades o zonas aisladas donde están presentes- contamos con una solución satelital que mide en forma remota tales variables, denominada “Telemetría de Medidor Remoto”.

Mediante ella, la gerencia de movimiento de energía de una empresa de dicho sector puede ver en línea los valores relacionados con los niveles de tensión y potencia de los generadores y la línea de transmisión. Esta solución puede enviar la información capturada a través de un BGAN M2M, integrando su visualización en la plataforma de soluciones de comunicaciones denominada Tesacom GEO.

De esta forma, el sistema permite acceder al medidor en tiempo real y conocer la generación y consumo a través del servicio BGAN M2M, que cuenta con una muy alta disponibilidad, la más alta de los proveedores satelitales. Además, tiene muy baja afectación a condiciones meteoro-atmosféricas y una gran movilidad/portabilidad, dado el diseño del servicio y el tamaño de los terminales de usuario.

Lo anterior es muy relevante, pues gracias a la tecnología satelital conceptos como “Internet de las Cosas” (IoT, en inglés) pueden ser una realidad en cualquier parte del país.

De acuerdo al estudio “Voice of the Enterprise: Internet of Things (IoT)”, publicado recientemente por 451 Research, un 65% de las organizaciones encuestadas dijo recoger datos procedentes de equipamiento, dispositivos o end-points conectados y emplea los datos para temas de negocios.

En este sentido, la amplitud de la cobertura de los servicios satelitales extiende la posibilidad de la conectividad a todo el mundo, habilita dispositivos que quizás hoy no estén en uso y acorta la distancia entre proveedores y clientes, maquinarias y personas, casas centrales y oficinas remotas.

Es así como, por ejemplo, los sensores puestos en medidores eléctricos que midan el consumo de energía a intervalos regulares para que sea enviada a las compañías del sector energético y así avisarle al cliente de su probable factura o que dejó olvidada una luz encendida, conforman el conjunto de los probables negocios de un futuro muy cercano.

Esto porque la cobertura satelital, al no depender de la infraestructura terrestre, es la única que persiste cuando fallan los servicios comunes, ante sobrecargas, emergencias, catástrofes o sabotajes.

En este sentido, dicha tecnología será, a no dudarlo, uno de los protagonistas clave que hará realidad la Internet de las Cosas en la industria eléctrica y mantendrá la constancia de la medición y adquisición de datos, permitiendo interconectividad y movilidad, sin importar el momento o lugar.

Daniel Malaiu, Gerente General de Tesacom

Portal Minero
Posted at oct 27, 2016 by Editor Portal Minero | 0 Comments
  2016/10/20
ERNC, impulsando una industria local complementaria en beneficio de Chile
Last changed: oct 20, 2016 11:38 by Editor Portal Minero
Labels: acera, finat, carlos
Carlos Finat, Director Ejecutivo ACERA Ag.

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Durante el segundo semestre de 2013, se publicó un estudio conjunto entre NRDC y ACERA denominado “Beneficios Económicos de las Energías Renovables No Convencionales en Chile”. Este análisis, elaborado por PwC a petición de ambas organizaciones, buscaba cuantificar el impacto de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) en la economía chilena, a través del Producto Interno Bruto y de la generación de empleo.

Con los supuestos utilizados en este estudio -que a la luz de la realidad actual del sector parecen muy conservadores- la consultora concluyó que Chile “puede capturar importantes beneficios económicos y sociales mediante el logro de un escenario de mayor penetración de fuentes renovables ERNC”. La valorización de estos beneficios económicos ascendió a USD 1.600 millones en un periodo de quince años (entre 2013 y 2028).

A cuatro años de la publicación de este informe, y luego de que se conociera el resultado de la última licitación de energía para empresas distribuidoras, donde los precios de las ERNC se tomaron el protagonismo, el Ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, manifestó -justamente- que el efecto de los bajos precios alcanzados significaría un posible aumento del 2,5% en el PIB potencial de Chile. "Eso significa USD 6.000 millones año a año que vamos a poder tener en Chile de mayor productividad, de mayor producción", señaló.

Si bien el aporte económico es clave, no es la única contribución que las ERNC pueden hacer para apoyar el desarrollo del país.

Las ventajas naturales que ofrece Chile en cuanto a recursos ERNC pueden ser aprovechadas para impulsar el desarrollo de una industria local complementaria, con valor agregado nacional, que optimice los costos de estas tecnologías en el país y que también apoye la internacionalización de una oferta de bienes y servicios relacionados con este sector.

Para lo anterior, el respaldo del Estado es una condición que parece ser necesaria, si se analizan las experiencias internacionales. Este apoyo ya existe en Chile y se traduce principalmente en las iniciativas del Solar Energy Research Center (SERC), el Programa Estratégico Solar (PES), el Centro de Investigación e Información de Energías Marinas (MERIC), el Centro de Excelencia en Geotermia de Los Andes (CEGA) y el Centro de Tecnologías para Energía Solar (FCR-CSET).

Desde ACERA estamos seguros que el trabajo de estos centros de investigación y desarrollo es una oportunidad única para que las empresas y emprendedores de Chile puedan encontrar nichos de nuevos y más eficientes servicios y productos para la industria de las ERNC. Ésta es una invitación a sumarse a una industria que crece no solo en nuestro país, sino que también en la región y en el resto del mundo, y donde pareciera que Chile tiene la rara oportunidad -como pocas veces- de sumarse como protagonista a una de las principales corrientes de desarrollo tecnológico en el mundo.

Carlos Finat, Director Ejecutivo ACERA Ag.

Portal Minero
Posted at oct 20, 2016 by Editor Portal Minero | 0 Comments
  2016/10/13
Seguridad, la clave para los desafíos de productividad
Last changed: oct 13, 2016 12:29 by Editor Portal Minero
Labels: latinoamérica, aramark, núñez, javier
Javier Núñez, Gerente HSEQ Aramark Latinoamérica

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Este año ha sido económicamente complejo para Chile, marcado por una contracción que ha llevado a muchas industrias a ajustarse a los nuevos tiempos. Un ejemplo de esto ha sido la minería, que –a pesar de los esfuerzos– ha llegado a registrar bajas en sus utilidades de hasta un 50%.

En este escenario, el año 2016 ha conllevado grandes desafíos a las empresas en términos de eficiencia en sus procesos. Para muchos, se trata de reducir costos y conseguir resultados en el corto plazo, pero lo cierto es que también se trata de invertir.

En este sentido, un gran tema es la seguridad laboral, ya que no solo debe seguir siendo un pilar fundamental que debemos mejorar día a día, sino que también se convierte en una herramienta altamente eficaz para la mejora de la productividad y, por ende, del negocio mismo.

Y aunque parece obvio, las cifras aún ofrecen amplios márgenes de mejora, sobre todo en industrias que –a priori– parecen ajenas a este tipo de realidad. Por ejemplo, se pudiese pensar que el sector minero, la construcción y la industria pesada son los que presentan más riesgos y, por ende, mayores tasas de accidentabilidad, pero lo cierto es que los incidentes con tiempo perdido son incluso más frecuentes en otros sectores.

Una simple caída, un golpe o un corte en un trabajador pueden afectar rápidamente a la salud de una plantilla y con ello a su rendimiento. En este sentido, la tendencia muestra que muchas empresas internacionales ya han apostado parte relevante de su inversión en la seguridad, consiguiendo importantes resultados a partir de la prevención y resguardo de sus trabajadores.

Los tiempos de desaceleración presentan desafíos complejos y grandes oportunidades para ser más eficientes y productivos, pero siempre en sintonía con la preocupación por los trabajadores y su bienestar.



Javier Núñez, Gerente HSEQ Aramark Latinoamérica

Portal Minero
Posted at oct 13, 2016 by Editor Portal Minero | 0 Comments
  2016/10/06
Proyecto estructurales y los desafíos de gestión en Codelco
Last changed: oct 06, 2016 09:04 by Editor Portal Minero
Labels: mineras, voces
Voces Mineras A.G.

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Hoy, en el marco de los problemas de financiamiento y nivel de endeudamiento que enfrenta Codelco, se discute a través de la prensa la necesidad de que el Dueño, esto es, todos los chilenos representados por los ministros de Hacienda y Minería, impulse dos medidas relevantes para sustentar la marcha económica rentable de la empresa con una perspectiva de largo plazo: capitalizar adecuadamente la compañía y eliminar la Ley Reservada del Cobre.

No cabe ninguna duda que estas dos acciones son necesarias y urgentes de concretar, de forma tal de poder disponer de una empresa financieramente sana y que pueda competir de igual a igual con el resto de los actores de la industria minera. Sin embargo, estas acciones están supeditadas al ámbito externo a la administración de la compañía, y nada dicen respecto de los desafíos de gestión ni de los supuestos y rentabilidad de sus proyectos estructurales, lo que se estima imprescindible para dar una efectiva e integral solución al dilema productivo que enfrentará la empresa en este quinquenio.

La pregunta relevante que uno puede hacerse es si las dos acciones citadas son condición necesaria y suficiente para superar la alicaída situación por la que atraviesa Codelco, que según lo que se indica por la prensa, es su peor año en los 40 de existencia de la principal empresa productora de cobre del mundo.

La respuesta que entrega la Administración es que, al llevarse a cabo estas dos acciones, Codelco podría contar con el ingente financiamiento que demanda la ejecución de los denominados Proyectos Estructurales de la estatal, de forma tal de mantener sus niveles de producción y asegurar su sitial de liderazgo y competitividad que ocupa en la industria.

Proyectos estructurales

Sin embargo, estos proyectos –algunos de los cuales se encuentran con atrasos en su puesta en marcha, otros en profunda reformulación debido a severos problemas técnicos y de sustentabilidad para su implementación- no estarán operativos en las fechas programadas en sus planes de negocio, implicando un descenso significativo de la producción en los próximos años. Por lo tanto cabe preguntarse la real conveniencia económica de invertir en todos ellos, teniendo en consideración la alta demanda de recursos a la que está sometida la Hacienda Pública.

En la industria de la minería, la rentabilidad de los proyectos está básicamente dada por dos componentes: la primera, dice relación con el monto de la inversión necesaria para concretarlos, la cual se encuentra en revisión y ya se conoce que ha aumentado en forma significativa, y la segunda componente dice relación con los flujos de caja futuros que el proyecto entregaría.

Esta segunda componente tiene a su vez tres grandes elementos: la producción anual comprometida, el precio considerado de mediano y largo plazo del cobre (variable en la cual no podemos intervenir) y los costos y productividad asociados al nivel de producción.

En referencia a los costos de producción y productividad proyectados por la empresa estatal, para asegurar la rentabilidad de sus Proyectos Estructurales bajo los distintos escenarios de precio del cobre, en general es fácil constatar que, sin distinción, contienen apreciables exigencias que representan quiebres relevantes en la tendencia que incluso muestran sus actuales operaciones, donde se verifica que no es suficiente las reducción de costos que la empresa ha venido realizando, para ajustarse al ciclo de precios actuales.

Es así como estos proyectos se han diseñado bajo condiciones de operación de alta productividad, bajos costos, altos índices de seguridad y salud ocupacional, para asegurar su conveniencia económica que permita capturar el máximo valor del negocio, aun teniendo condiciones de explotación cada vez más desafiantes, y con leyes de mineral ostensiblemente decrecientes, como es el denominador común de la industria. Lo anterior significa trabajar con dotaciones altamente calificadas y controladas de personal, con operaciones sinérgicamente centralizadas, integradas, automatizadas, telecomandadas y bajo una modalidad continua.

Asimismo, para asegurar la captura de valor en materias de costos y productividad, los grandes proyectos de la industria consideran en su diseño que contarán con el personal idóneo, calificado y certificado, en forma oportuna y apropiada, con roles y responsabilidades claramente definidas, para asegurar el uso de las mejores prácticas operacionales de la industria, en base a la aplicación de enfoque de gestión de procesos tecnológicamente probados y de última generación, logrando incorporar las lecciones aprendidas y las mejores metodologías para gestionar las operaciones.

En el contexto de lo anteriormente señalado, cabe preguntarse si los proyectos estructurales de Codelco están cumpliendo con las condiciones esenciales que deben satisfacer para asegurar su conveniencia técnico-económica y de sustentabilidad, de cara a la minería del siglo XXI, de manera que el Dueño no exhiba cavilaciones respecto de sus aportes de recursos para financiar la prosecución de los mismos en los plazos ya reprogramados.

Incorporación de capitales privados

En otras palabras, ¿cómo hacemos que las autoridades y organismos técnicos que evalúan y aprueban los proyectos se convenzan de los resultados favorables que debieran arrojar los necesarios test ácidos que deben realizarse a la gestión de inversión que actualmente está llevando a cabo Codelco, y de esta manera justificar la asignación de cuantiosos recursos -con poderosas opciones sociales de uso alternativo- para la ejecución oportuna, rentable y sustentable de los proyectos estructurales de la compañía?.

La interrogante anteriormente planteada cobra especial relevancia en la encrucijada actual de la empresa, toda vez que en un ambiente de poca claridad sobre el estado actual de los Proyectos Estructurales de Codelco y de cómo se está gestionando su ejecución, de manera de tener un adecuado accountability de la Administración en la materia, surgen voces que buscan cambiar la institucionalidad actual de la compañía en lo atingente a la estructura de propiedad, para incorporar capitales privados que actúen como agentes de mayor eficiencia en la conducción superior de la empresa, lo cual es un aspecto de orden mayor que requiere leyes de quorum calificado que no solo dilatan las soluciones requeridas de suyo urgentes, sino también - y es fácil advertir - no cuentan con los debidos respaldos en los procesos legislativos.

Consecuentemente, el tema de la propiedad no es parte de la solución imperiosa que hoy requiere Codelco, puesto que existen opciones de solución que deben agotarse genuinamente para respaldar la sustentabilidad de largo plazo de una empresa que tiene un futuro concreto - por la gran base minera y know how que le son distintivas en la industria - y que es un activo muy rentable para el país.

En línea con lo anterior, y apartándose del enfoque mediático que hoy se está dando al tema, debe haber un real y sustantivo sinceramiento técnico y económico de los proyectos estructurales y de la transformación que estos proyectos exigen a los actuales paradigmas de operación, a fin de pasar de inmediato a soluciones estratégicas que deben formar parte de este verdadero rescate de urgencia de la Empresa.

Como condición para la aprobación de cada proyecto estructural, demostrada su factibilidad técnica, económica y de sustentabilidad, es fundamental que el Directorio mandate y respalde a la Administración para que realice también los cambios estructurales en la gestión de productividad y costos, de modo que se garantice el cumplimiento de los supuestos considerados en su evaluación. Tenemos claro que la tarea no será fácil pero sí imprescindible, ya que es una responsabilidad histórica de la cual ninguno de los actores involucrados puede sustraerse si se quiere asegurar la supervivencia de Codelco como la más importante y rentable empresa del Estado de Chile.

Opinión Colegiada de Voces Mineras

Portal Minero
Posted at oct 06, 2016 by Editor Portal Minero | 0 Comments

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