La veta está en la estrategia de negocios

Ph.D Manuel Viera, CEO Metaproject

"’Hecho’ es mejor que "’perfecto’
” Mark Zuckerberg”.

Estamos viviendo momentos complejos, la perdida de mar en la Haya, la falta de políticas públicas en el sector minero, la crisis y altos costos de energía, la crisis de la Araucanía, la nueva Institucionalidad que se espera en los próximos meses con la nueva constitución y la nueva reforma tributaria ponen un poco de incertidumbre, el paro de los puertos que han detenido a todo el sistema productivo de un país, como es posible que el modelo económico basado en las exportaciones dependa de la decisión de un Sindicato?, el divorcio entre el mundo político y su Minería, pilar fundamental a lo largo de sus historia en el desarrollo del país siendo el mejor y más dinámico sector económico, uno de cada 5 dólares que ingresa al Fisco proviene de la Minería, y en los últimos 10 años más de 2 millones de chilenos dejaron de ser pobres gracias en gran parte al desarrollo de su minería,  pero que tienen en común todos ellos? “la falta de una estrategia”, la falta de una mirada de largo plazo en donde se privilegie la explotación de sus recursos renovables, con equidad, sustentabilidad y en armonía con sus pueblos originarios, pero porque solo se le mira como una vaca lechera o tan solo como proveedor de recursos frescos para el estado vía tributación dejando de lado un gran espacio para Industrializar al país y así obtener más y mejores recursos

Las Empresas  necesitan, más que del experticismo de cuello y corbata, de la actitud del cazador sagaz que se encuentra siempre en estado de alerta para atrapar al vuelo la combinación exacta de emprendimientos vs oportunidades que nos permita dar un salto cuántico de desarrollo. Ese estado de alerta, mantenido en el tiempo, nos ayudará en todo momento a reconocer las oportunidades y a resolver mejor los problemas que se nos presentan que son muchos y complejos en el sector Minero

Cuáles son los Riesgos que enfrentara la minería en el futuro?: el mundo enfrentara el fantasma de las nacionalizaciones, el gran celo fiscalizador en temas ambientales obligan a tener más de 500 permisos para poder operar un proyecto, altos costos de energía que ha hecho perder competitividad y paralizado grandes proyectos, los distintos gobiernos fueron chuteando el tema energético para el próximo gobierno y así sucesivamente, leyes minerales siguen bajando, el envejecimiento de yacimientos, las demandas sociales y comunitarias, costos de los insumos, la baja productividad laboral a pesar de contar con tecnologías eficientes, la burocracia estatal retrasa dramáticamente todo proyecto,  pero lo más grave es que en el futuro no se visualizan grandes descubrimientos de yacimientos con leyes altas que reemplacen a los que están en vías de agotarse, unido a la baja actividad en exploraciones geológicas están hipotecando el futuro del país,  la formación del capital humano presenta deficiencias por la brecha entre lo que requiere la Industria vs lo que forman las Úes, obligan a las empresas a costosos planes de entrenamientos

Tampoco ha existido una estrategia robusta para el desarrollo de la pequeña y mediana minería, solo tibias ideas entre el mundo empresarial y las autoridades, pero nada concreto, no existe una organización única que agrupe  a todas las instituciones de la minería como una gran confederación que entregue propuestas concretas para el desarrollo inteligente de la minería y sea un verdadero consultor del mundo político cada vez más lejano y autista. La pequeña minería contribuye con cerca del 1,7% de la producción de cobre fino y más de 2,3 kg de oro al año, la mediana minería contribuye con cerca del 5,8% del cobre fino y de más de 7,3 kg de oro al año.

Nunca se ha pensado siquiera en instalar fábricas para producir bienes de capital y mejorar la cadena de valor, puesto que se insiste en que no es negocio o que sencillamente su utilidad es muy pequeña. Sin embargo, si tales afirmaciones fueran correctas significaría que grandes productores de bienes de capital como Finlandia, Suecia o incluso Alemania están equivocadas, lo que a la luz de sus resultados, se trataría de una suposición bastante pobre.

También falta una estrategia con visión de país para modernizar la ENAMI, esta institución única en el mundo ha permitido desarrollar la minería por más de 50 años a través de su función de fomento y desarrollo minero, aquí se encuentra la totalidad de la cadena de valor del negocio minero, sus resultados están a la vista, allí esta Pelambres, El Indio, quebrada Blanca, Andacollo, Michilla y muchos más yacimientos que han sido desarrollados por ENAMI, pero porque los distintos gobiernos no entienden que a la ENAMI se le debe apoyar y entregar los recursos necesarios para seguir apoyando esta labor delicada, son los ojos exploratorios del estado de chile, son las ideas de largo plazo, debe transformarse en una gran corporación de fomento y desarrollo minero con una caja mínima de 200 MUS$ Por lo pronto es urgente darle un nuevo impulso y mayor alcance a la ENAMI para fomentar otros metales y así dejar de ser casi un mono productor de cobre, lo que constituye un riesgo estructural para la economía chilena. Resulta imperativo abrir compras para el fierro, oro, plata, manganeso y otros no metálicos. La pequeña y mediana minería son las que descubren grandes yacimientos y aportan innovaciones a costa de pura dedicación e ingenio.

Si la Minería adolece la falta de una estrategia innovadora que transforme al País en un país Industrializado basado en su minería, porque no hacerlo? Con un ministerio de minería poco gravitante se ve difícil, con el cierre del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica se mató los sueños innovadores de cientos y miles Investigadores y científicos que ven con recelo que Chile siendo un país Minero no tiene un centro de Investigación acorde a su estatura mundial, incluso se hipoteca su futuro, entonces quien define y hace esta estrategia?

Perú ya gano en la Haya, esperemos que no nos gane en ser el primer productor de cobre mundial, de no reaccionar con una estrategia ganadora sostenible de largo plazo, Chile estará condenado a ser un mal segundo, sin futuro y sin una elite política que realmente entienda sus problemas y proponga una estrategia inteligente como lo es la veta de oro, una vez encontrada las oportunidades llueven!.

Por una minería eficiente, sustentable, de alta productividad con costos operacionales controlados y un apalancamiento operacional bajo 30% podemos tener una estrategia competitiva sostenible en el tiempo, que agrega valor a través de la industrialización de sus recursos naturales.


“Tenemos un plan estratégico. Se llama hacer las cosas bien” 
Herb Kelleher

Ph.D Manuel Viera F. Ceo Managing Partner Metaproject Chile - ex Director ENAMI Director Escuela de minas UDLA.