2016/02/25
Los beneficios de la integración energética
María Isabel González, Energética
Los beneficios de la integración energética entre países vecinos son evidentes: Maximiza la utilización de la infraestructura disponible, reduce los requerimientos de reservas e inversiones, aprovecha las sinergias, entre otras; que se traducen en mejoras de la competitividad regional.
Así lo han entendido los gobiernos democráticos chilenos que han hecho esfuerzos significativos por alcanzar mayores niveles de integración con los países vecinos. Tuve la oportunidad de trabajar activamente por la suscripción de los protocolos de integración gasífera y eléctrica con Argentina, materializados durante el gobierno del Presidente Frei, y también fui testigo de los innumerables esfuerzos de integración regional del gobierno del presidente Aylwin tanto con Bolivia como con Argentina y con Perú.
Sin embargo, como recordamos, nos correspondió vivir periodos duros como consecuencia de los cortes de gas desde Argentina, debido a la falta de inversiones que conllevaron escasez de producción y deterioro de las reservas. Afortunadamente, dejamos atrás ese episodio con la construcción de dos plantas de recepción y regasificación de gas natural licuado (GNL), que es gas natural que ha sido enfriado para licuarlo, logrando reducir su volumen en más de 600 veces, y que nos permite importar gas desde cualquier procedencia. Estos terminales, ubicados en Quintero y Mejillones, permiten abastecer de gas natural a generadoras eléctricas, refinerías de petróleo, industrias y consumos residenciales de varias regiones.
En la actualidad, después de aquel largo periodo de desencantos, se abren expectativas insospechadas para retomar el camino de la integración. Es más, Chile, gracias a estos terminales, podría transformarse en un distribuidor regional del gas natural en los próximos años, aprovechando la infraestructura de gasoductos existentes. Así, ya hay acuerdos con Argentina para envíos a contar del invierno, a los que podrían sumarse Uruguay y Paraguay.
Pero eso no es todo, el inicio de las exportaciones de electricidad al país vecino, a través de la línea de trasmisión ubicada entre Salta y Antofagasta que conecta el Sistema Interconectado del Norte Grande con el Sistema Interconectado Argentino marca un hito histórico para Chile, quien, aprovechando su extraordinaria radiación solar en el norte, se podría transformar en un exportador de energía renovable. Cabe recordar que esta línea fue concebida y construida para importar energía desde Argentina al norte de Chile. Es importante también señalar que, de acuerdo al decreto de autoriza la exportación de electricidad a Argentina, los envíos no pueden comprometer el abastecimiento interno, más aún, no deben aumentar los costos de abastecimiento a los clientes del Sistema Interconectado Central. Lo anterior se traduce en la práctica a que solo se puede exportar la energía de las unidades que no son despachadas para el abastecimiento de la demanda local.
Cabe preguntarse cuáles son los beneficios para Chile de esta renaciente integración. En primer lugar la exportación de electricidad permite el desarrollo de la generación fotovoltaica en la zona norte de Chile, lo que conlleva aumentar el dinamismo de esas regiones a través de inversiones, aumento de las necesidades de mano de obra, diversificación productiva etc.
En el caso de la exportación de gas es beneficioso usar tanto infraestructura como recursos que de otra forma estarían ociosos o se perderían.
Con todo, la integración prospera, luego de un largo periodo de estancamiento y podrían estar dadas las condiciones para avanzar en acuerdos de largo plazo entre Chile y Argentina de forma de impulsar nuevas inversiones en nuestro país con sus consecuentes beneficios económicos.
María Isabel González, Gerente General de Energética S.A. Portal Minero
2016/02/18
Mejorar la Productividad, el gran desafío del sector minero
Last changed: feb 18, 2016 13:13 by Editor Portal Minero Labels: minero, consejo, carlos, urenda
Carlos Urenda, gerente general de Consejo Minero
Comenzamos este 2016 con un precio del Cobre que perforó la barrera sicológica de los USD 2 por libra. Todo indica que los menores valores del metal se mantendrán por más tiempo del que estimábamos. Esto nos obliga a redoblar nuestros esfuerzos con miras a lograr el gran desafío de mejorar la productividad del sector minero chileno.
Los problemas que enfrenta la industria, queremos transformarlos en una oportunidad para dar un salto adelante. Y aunque ocuparnos de la productividad no debe ser tema sólo de un año, sino de una década o de un siglo, tenemos que implementar hoy las medidas concretas que nos traerán resultados recién mañana. En sintonía con 2016: año de la productividad, el Consejo Minero organizó junto a Icare un seminario sobre productividad, no sólo en minería, sino en todos los sectores, incluyendo el gobierno.
Durante este año participaremos en diferentes iniciativas público- privadas que nos permitirán aportar colaborativamente a este gran tema. Destaca el trabajo conjunto con el Consejo Nacional de la Productividad para desarrollar un estudio que mida la productividad en la minería y sirva de base para obtener recomendaciones sobre cómo incrementarla.
Carlos Urenda, gerente general de Consejo Minero. Portal Minero
2016/02/11
En tiempos complejos, se buscan líderes “ambidiestros”
Marco Berdichevsky, Finning Sudamérica
Se dice que los directivos no lideran por lo que dicen, sino por lo que hacen, pues es su ejemplo lo que provoca que el resto de la organización les siga. También se afirma que "las crisis crean líderes”, porque en esos momentos se favorece la unidad, especialmente cuando hay una amenaza externa o cuando los tiempos están más difíciles, y se requiere de una persona capaz de tomar el mando y transmitir seguridad al equipo.
Sin embargo, los líderes no se improvisan, pues más allá del hecho que algunas personas tienen más habilidades blandas innatas, para ejercer un liderazgo positivo es necesario aprender a cultivar esas competencias y contribuir a los valores de la empresa. Es decir, se requiere un “kit” de habilidades técnicas o duras propias del negocio y competencias adaptativas o habilidades blandas.
A juicio de Bruno Busacca, decano de la prestigiosa Escuela de Negocios italiana SDA Bocconi, los profesionales “ambidiestros” serán los líderes del futuro, pues serán capaces de gestionar la contradicción, es decir, poseerán la habilidad de encontrar el equilibrio, lo que significa que lejos de la dicotomía competencia/cooperación que se creían incompatibles, el buen líder del futuro deberá manejar ambas variables con maestría y utilizar cada cual en su momento.
Pero además es importante que sean capaces de garantizar la sostenibilidad de los recursos, es decir, que promuevan un liderazgo responsable para evitar los errores de antaño, cuando algunos líderes demasiado ambiciosos creaban estrategias que estaban al límite de la ética y la legalidad, lo que implica al mismo tiempo tener la capacidad de cambiar la mentalidad de los inversores ávidos por resultados cortoplacistas.
El liderazgo es también el reto fundamental para superar la exigencia del entorno de alta competitividad, en el que las empresas cada vez más globalizadas desempeñan hoy su labor. Esto implica contar con un buen líder que debe ser tanto imaginativo como innovador y con visión a largo plazo, pues dentro del actual entorno de innovaciones tecnológicas es donde diariamente surgen las nuevas oportunidades.
Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser adaptativas y lideradas por ejecutivos visionarios, optimistas y sobre todo comprometidos. De esta manera, sus equipos percibirán la pasión de sus líderes, quienes marcarán la pauta y definirán el camino a seguir.
Marco Berdichevsky, VP RHH Finning Sudamérica Portal Minero
2016/02/04
Este es el momento para abrazar la minería con más fuerza
Last changed: feb 05, 2016 09:24 by Editor Portal Minero Labels: duoc, uc, ingeniería, jaime, retamal
Jaime Retamal, Escuela de Ingeniería Duoc UC
Hasta hace algunos años (no más de 36 meses) se hablaba hasta el cansancio de la falta de gente en la minería. Se decía que eran decenas de miles las personas, técnicos y profesionales con altas competencias, que esta industria requería para llevar adelante un impresionante número de proyectos con inversiones por sobre los US $100.000.000.000.
En esa época el valor de la libra de cobre se transaba de forma sostenida por sobre los USD 3 y el dólar tenía un tipo de cambio del orden de los $550. Hoy ese precio ha caído al orden de los USD 2 por libra y el tipo de cambio se encumbra sobre los $700.
Esta situación ha generado una clara sensación pública de desastre. Los proyectos se han detenido, ha comenzado una ola de despidos, y se ha instalado en la sociedad y en los jóvenes en particular, una mayor distancia con la minería.
Si antes, incluso con altos salarios y volúmenes de empleo era poco atractiva por la baja calidad de vida que transmitía, la sensación de mala empleabilidad viene sólo a dificultar más la atracción de estudiantes a carreras vinculadas a esta industria. Si bien Duoc UC y otras instituciones han hecho un esfuerzo de sintonía con los jóvenes para acercarlos a esta industria con gran éxito, esta coyuntura, y la manera en que se está abordando ha sido un gran retroceso.
Las matrículas de las carreras vinculadas a la Minería son un ejemplo de ello. Si bien el esquema de Duoc UC no forma exclusivamente para la minería, si no para diversas industrias incluyendo la minería, aquellas cuyo nombre lleva la MENCIÓN en minería han presentado una baja importante.
Si bien esto podría ser sólo la corrección natural de una realidad cíclica, nuestra hipótesis, fundada en una gran cantidad de información levantada con más de mil personas a lo largo de Chile, es que el problema no es el precio, sino la productividad; y la solución no es la baja artificial de salarios por la vía de despidos y futuras recontrataciones a salarios más bajos, sino la incorporación de más y mejor capital humano a la industria.
Nuestra mirada es que el mercado laboral en este sector funciona con varias imperfecciones. La primera y precursora de la falta de productividad, es la enorme escasez de capital humano debidamente capacitado y dispuesto a trabajar en este sector. En el período del súper ciclo, el incentivo económico a ir a esta industria atrajo e instaló a muchas personas sin las debidas competencias para poder utilizar los niveles de capital (tecnología) disponibles en ella. Con su consiguiente pérdida de productividad. Si ese relajo de competencias no se dio, lo que ocurrió es que la oportunidad de los nuevos proyectos implicó contratar otras personas debidamente probadas desde otras faenas u otras industrias a salarios por sobre su aporte marginal de producción y productividad. Al caer el súper ciclo la tentación ha sido volver a mirar la productividad como un problema, pero con un diagnóstico incompleto, que ha implicado una acción de despidos destinados a disminuir los salarios como si esa fuera la única o principal fuente de la baja productividad del mercado laboral. En artículos futuros intentaremos descubrir cómo esa mirada puede ser jibarizadora y dañina para la actividad, y que el capital humano que se ha formado y se está formando en estos años, es capaz de revertir esta situación aumentando los niveles de productividad de esta industria y del país. El problema es que si esta visión alternativa no se instala rápidamente en el consiente colectivo y de los ejecutivos del sector, todo lo avanzado en estos años en materia de formación, se habrá perdido.
Jaime Retamal, es el Director de la Escuela de Ingeniería de Duoc UC Portal Minero
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