Blog-Posts from jun 22, 2011

Chile

Se calcula que en el pre­stripping se removerían cerca de 174 mil millones de toneladas, esta cifra es 2 veces superior al movimiento de tierra que realizó AMSA en su proyecto Mina Esperanza.

22 de Junio de 2011.- Un completo recorrido por el plan de desarrollo que actualmente ejecuta la División Andina de Codelco presentó, el Gerente General de la División, Armando Olavarría, durante una presentación para el Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo CIM, por sus siglas en inglés

Olavarría explicó a Portal Minero que el plan de desarrollo Andina comprende el aumento de la vida útil de la División hasta el 2040 aproximadamente, con la explotación del rajo Don Luis, área donde se emplaza la futura expansión y el sector Sur Sur.

El desarrollo de Andina Fase I se encuentra en operación desde el 2010 y ha significado aumentar la capacidad de procesamiento de 72 ktpd a 94 ktpd, mientras que la fase II, considera el aumento a 244 ktpd, y la fase III en etapa de ingeniería de perfil, llegaría a las 300 ktpd hacia el año 2043, transformándose en la mina subterránea más grande del mundo y la División que mayor producción y excedentes aporte al Estado.

Andina Fase II

En cuanto al desarrollo de la actual expansión, el Gerente indicó, que “se estima que sea uno de los más importantes de la minería nacional con una inversión total de aproximadamente US$ 6.000 millones. Se calcula que en el pre­stripping se removerían cerca de 174 mil millones de toneladas”, esta cifra es 2 veces superior al movimiento de tierra que realizó AMSA en su proyecto Mina Esperanza.

Codelco Andina está ubicada a ochenta kilómetros al noreste de Santiago, entre 3.700 y 4.200 metros sobre el nivel del mar. En la actualidad esta división realiza la explotación de minerales en la mina subterránea de Río Blanco y en la mina a rajo abierto Sur Sur. Andina produce unas 209.727 toneladas métricas anuales de concentrados de cobre que son materia prima fundamental para obtener el metal refinado.

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Internacional

22 de Junio de 2011.- Los países en desarrollo de Asia planean invertir 10.000 millones de dólares en los próximos dos años para que su producción de energía solar pueda competir en precio con las fuentes convencionales, indicó hoy el Banco Asiático de Desarrollo (BAD).

Con la finalidad de alcanzar este objetivo e incrementar en 3.000 megavatios la capacidad de producción de electricidad fotovoltaica de los países asiáticos, la institución financiera anunció la creación de un fondo de 2.250 millones de dólares (1.562 millones de euros).

La mayor parte de esta cantidad se destinará a la financiación de proyectos que ya están en marcha o en fase de preparación en China, India, Pakistán, Uzbekistán y Tailandia.

El Banco Asiático de Desarrollo, que con anterioridad ha dado créditos blandos a varios países de la región acuciados por su falta de capacidad par responder a la fuerte demanda de consumo eléctrico, estima que con esta nueva ayuda económica, se conseguirá que la producción de energía fotovoltaica aumente en 1.000 megavatios en 2012 y en otros 1.500 megavatios en 2013.

"Queremos fomentar el rápido crecimiento de la energía solar para hacerla competitiva en precio con las fuentes convencionales", dijo el presidente de la institución bancaria, Haruiko Kuroda, durante una conferencia celebrada en Manila sobre energías limpias.

Por su parte, S Chandler, presidente del comité de energía del BAD, señaló que incrementar en 3.000 megavatios la producción tendrá un coste de 10.000 millones de dólares, de los 2.250 provendrán de prestamos de la entidad financiera.

"Nuestro trabajo consiste en facilitar un número suficiente de proyectos para aumentar los volúmenes y asegurarnos de que los fabricantes de tecnologías limpias tengan incentivos para seguir invirtiendo en investigación y desarrollo", agregó.

El BAD invirtió 1,76 millones de dólares en 29 proyectos de energías renovables el pasado año.

Según un informe realizado por el BAD, en 2030 las naciones asiáticas habrán doblado su importación de combustibles fósiles, con relación a 2005 debido a la rápida expansión de sus economías (Emol).

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Europa

22 de Junio de 2011.- Chile expuso hoy en el Parlamento Europeo sus perspectivas sobre el futuro proyecto energético Hidroaysén, que implica la construcción de cinco presas en la Patagonia, y cuyas obras ha paralizado de forma temporal una decisión judicial en el país.

La delegación de la Eurocámara para la Comisión Parlamentaria Mixta UE­Chile celebró hoy una reunión en la que intercambió puntos de vista con el embajador chileno en Bruselas, Carlos Appelgren.

El diplomático hizo una exposición ante los eurodiputados de los desafíos y las perspectivas de la política energética chilena, y de las necesidades del país en ese ámbito.

Chile quiere dar cada vez más importancia a las energías renovables no convencionales (como la eólica, hidroeléctrica o biomasa) para generar electricidad, de forma que se aumente la seguridad de suministro mediante la diversificación de las fuentes y se reduzca la dependencia externa y el impacto medioambiental de las energías fósiles.

En ese contexto, Appelgren hizo hincapié en las características del proyecto Hidroaysén, así como en las necesidades energéticas que cubrirá con su puesta en marcha y en las garantías ambientales que ofrece, explicaron fuentes diplomáticas.

La iniciativa, a cargo de un consorcio integrado por Endesa Chile y Colbún, entre otras empresas, supone una inversión de US$ 3.200 millones y la inundación de unas 5.000 hectáreas para la construcción de cinco presas para generar 2.750 megavatios de energía eléctrica.

El proyecto, rechazado por organizaciones ecologistas y parte de la comunidad de la región de Aysén, fue aprobado el pasado 13 de mayo por la Comisión de Evaluación Ambiental de Aysén.

Para el Gobierno, el proyecto debe seguir adelante porque fue aprobado por una institución legal, aunque aún queden recursos por resolver en la Justicia, y en esos términos respondió el embajador a una pregunta de un eurodiputado sobre la decisión de un tribunal chileno de aceptar a trámite tres recursos contra Hidroaysén por su supuesta amenaza ambiental.

Por otra parte, en la sesión parlamentaria también se abordó el futuro de la cooperación de la Unión Europea y Chile, tanto a nivel birregional como bilateral, para el periodo 2013­2020, en el que se prevé un reajuste teniendo en cuenta los avances económicos del país suramericano.

En ese contexto, Chile está interesado por avanzar en una "cooperación triangular,” de forma que se convierta en un eje para que la cooperación europea llegue a otros países de la región, señalaron las fuentes (Emol).

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Chile

22 de Junio de 2011.- Los inversionistas buscaron escapar de la volatilidad del retail y encontraron un refugio ayer en las acciones salmoneras y en parte del sector commodities.

Por un lado, el precio competitivo del salmón y las últimas novedades sobre el leve impacto que tuvo la erupción del volcán Puyehue en la producción salmonera ayudó al resultado, según afirmó Andrés Galarce de Euroamerica.

Es así como las acciones del sector rompieron la débil tendencia de las últimas semanas y lograron liderar las alzas en parte de la jornada, con 4,33% en el caso de Camanchaca y 2,8% para AquaChile. Los montos transados en ambos casos fueron dispares. Mientras la primera transó $ 114,6 millones, la segunda lo hizo en $ 2.806,15 millones. En el sector de los commodities, CAP y SQM­B se destacaron. En el primer caso, las acciones aumentaron 4,05% a raíz del anuncio sobre el incremento en la capacidad del puerto Punta Totoralillo.

Por su parte, SQM­B volvió a tener un buen rendimiento debido a que operadores estiman que los fertilizantes tendrán más demanda a raíz del incremento en los precios de las materias primas.

Diferentes analistas del sector esperan que junio sea un buen mes para la química ya que se prevén nuevos contratos de cloruro y sulfato de potasio, con alza en los precios de 12% aproximado. Con estos pronósticos, las acciones subieron 2,36% (DF).

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Chile

La reciente visita de Michael Porter volvió a levantar la discusión sobre la relevancia de los denominados.

22 de Junio de 2011.- La reciente visita de Michael Porter volvió a levantar la discusión sobre la relevancia de los denominados conglomerados productivos o clusters en nuestro país. Hay cuantiosa evidencia sobre lo beneficioso que resulta para los participantes de estos conglomerados la cercanía física entre ellos. La existencia de un conjunto de bienes, servicios y conocimiento específico a los temas que desarrollan es parte de la explicación de su éxito. Y lo cercano tiene que ver con reducir muchos costos de transacción presentes, dar cuenta del componente tácito del conocimiento necesario para desarrollar innovaciones, además de los ya clásicos beneficios financieros, tecnológicos e incluso educativos.

Si bien hay acuerdo sobre la relevancia de estos conglomerados en la performance productiva, innovativa y exportadora de muchos países, no hay mucho acuerdo si los gobiernos deberían apoyar la creación y existencia de estas agrupaciones. Veamos las posiciones.

Están por un lado, aquellos que promueven una política activa de selectividad ­picking the winners. Esta visión voluntarista no considera en absoluto las señales de precios necesarios para darle sustentabilidad en el tiempo a estos esfuerzos colectivos. Y donde el costo alternativo de esos recursos públicos puede ser cuantioso.

Pero están los otros que, ante este escenario de selectividad y potencial captura de la autoridad, entonces sugieren que no se puede discriminar en favor de algunos a costa de otros. Neutralidad absoluta en la política pública. Nada de apoyo selectivo y que exista competencia abierta por los recursos públicos cuando se justifique aquello.

El problema surge en aquellas situaciones donde se necesitan bienes y servicios que son solo atingentes para el conglomerado pero que cada miembro de éste no está dispuesto a pagar por ellos en forma individual. Estos denominados bienes club, representan una clásica falla de mercado que justifica ­económicamente, que parte de su provisión sea realizada con recursos públicos. Pero la existencia de estos requiere de mecanismos de coordinación explícitos entre los participantes que canalicen estas necesidades.

La visión que ha imperado en nuestro país, y que se ha traducido en la existencia de una política de clusters, es justamente la de solucionar los inherentes problemas de coordinación presentes en estos conglomerados. Dado que los recursos son limitados se ha hecho foco en aquellos conglomerados que presentan un evidente potencial, no en una base voluntarista, sino que resultan del cruce de capacidades existentes con potencial impacto ­sugerido por terceros. Ello no implica falta de competencia por los recursos públicos sino requiere que existan los concursos y programas a los que estos conglomerados favorecidos junto con otros agentes puedan disputar.

Lo que no puede ocurrir eso sí, es que la autoridad sea capturada por los intereses privados de algunos miembros de estos conglomerados. El diseño de una institucionalidad que evite esta captura en base al desarrollo de indicadores y metas verificables es un paso necesario que aún nos falta por dar (DF).

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Chile

22 de Junio de 2011.- Ayer, vía hecho esencial a la Superintendencia de Valores y Seguros, la cementera Melón S.A. informó que llevará a cabo un proceso de reorganización societaria, que tiene por objeto traspasar los activos vinculados a la actividad minera del grupo y sus filiales a la sociedad Minera Melón S.A. Esta filial de la compañía es una sociedad anónima cerrada la cual se hace cargo de las operaciones mineras que desarrolla la firma. De acuerdo a Melón, “esta reestructuración permitirá, entre otras cosas, potenciar la gestión de cada negocio y facilitar oportunidades de crecimiento”. En abril de este año el Grupo Brescia, el clan peruano controlador desde 2009 de cementos Melón, hizo público su interés de ingresar a la mediana minería del cobre en Chile, a través de prospecciones iniciales comenzadas en la Región de Atacama. En Perú el grupo ya tiene inversiones en la minería del plomo, plata, zinc y estaño, y además se aprontaría a iniciar un proyecto aurífero en una zona limítrofe con el país (DF).

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Chile

La estatal recibió a fines de 2010 una oferta de Minera Las Cenizas por Pastenes, pero el directorio optó por licitar.

22 de Junio de 2011.- Sin estruendos, el domingo la Empresa Nacional de Minería (Enami) abrió el llamado a licitación pública para Pastenes: un prospecto de 386 pertenencias mineras sobre una extensión 2.252 hectáreas en Chañaral, Región de Atacama, por el que ya había recibido una oferta de la compañía minera Las Cenizas, vinculada al ex presidente de la Sonami, Alfredo Ovalle.

Efectivamente, a fines del año pasado Las Cenizas se acercó a Enami con un interés concreto por adquirir Pastenes, “sin embargo, el directorio la rechazó y prefirió llevar su venta a una oferta pública, lo que se definió en enero”, precisaron desde la estatal.

Este domingo se publicó el aviso, donde se indicó que las bases de la licitación se venderían entre el lunes 20 y el jueves 23, tras el pago de $ 100 mil en las oficinas de la Enami.

El primer paso a la licitación histórica

En Enami aseguraron que esta licitación nada tiene que ver con aquella que la empresa pretende iniciar este año con la robusta cartera de activos mineros ­cercanos a la histórica cifra de 200 mil hectáreas­ que acumula, contemplando los traspasos desde Codelco (ver recuadro). “Es una licitación que venía de antes y que, de hecho, dio la idea de que había que hacer la licitación masiva”, manifestaron.

No obstante, otras fuentes cercanas a la operación afirmaron que el llamado efectivamente sería un primer apronte a la esperada licitación, la que justamente ahora se realizará fragmentadamente, luego que la idea original de concursar totalmente el paquete de yacimientos no prosperara.

Y es que, según conocedores de la licitación masiva de pertenencias que abriría Enami, Pastenes efectivamente se encontraba dentro de la nómina de los prospectos contemplados con esta finalidad. “Lo tenían en el listado y mostraban”, dicen.

Sin embargo, este depósito no sería el más grande que posee Enami, por lo que la decisión de partir con este prospecto causó extrañeza en parte del mundo minero.

Fuentes del sector afirman que Pastenes ­pese a tener altas leyes, de 2%­ tendría 15 millones de toneladas de cobre en reservas, en tanto que otros ­como uno de los más grandes, Cerro Negro­ acumularían más de 200 millones de toneladas de cobre, permitiendo desde un comienzo captar el interés también de la gran minería.

No obstante, según las mismas fuentes, esto es lo que recomendaron las dos entidades financieras que finalmente se habrían adjudicado la licitación, LarrainVial y Banchile (DF).

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22 de Junio de 2011.- La licitación que prepara Enami sería el mayor de este tipo realizado alguna vez por la empresa, precisamente debido a la magnitud de la operación, que incluye prospectos mineros que van desde los que levantarían el interés de la gran y la mediana minería. En este sentido es que cercanos al proceso señalan que otros interesados particularmente en Pastenes serían la familia Errázuriz Hochschild y el empresario Luis Gordo, entre otros. De las pertenencias mineras que acumula actualmente, el 70% de ellas pertenece aquellas traspasadas ­en base a la Ley 19.137­ a la estatal por Codelco, que desde 1993 entrega a la compañía sus prospectos mineros de menor interés para sus incursiones en gran minería. Agregan que el paquete ha llamado incluso la atención de MPX, de Eike Batista (DF).

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22 de Junio de 2011.- El ex ministro de Energía, Ricardo Raineri, proyectó un auspicioso futuro para la estatal, si el Estado chileno homologa las políticas de Brasil.

—Se estima que para octubre se reabriría la mesa de negociación del gas en Magallanes, ¿qué debería hacer el gobierno?
—El gobierno tiene que llegar a un acuerdo con la comunidad, y eso fue lo que se definió cuando se inició esta mesa de negociación, que era lograr avanzar en un acuerdo, que tiene dos partes. Uno es definir el precio del gas y segundo, acordar un proyecto de ley que permita, en cierta medida, establecer un mecanismo, para definir ese valor.
—Pero la tarifa es menor a los costos de la estatal…
—Sí. La tarifa que paga la población en la región, está por debajo de los costos de desarrollo de los nuevos proyectos de gas y es menor a los costos, y está siendo absorbida por Enap. Entonces aquí se debe definir un mecanismo de subsidio para la población vulnerable, que le permita acceder a un precio del gas en condiciones especiales.
—¿Qué fines han cumplido los CEOPs (Contratos Especiales de Operación)?
—El objetivo de los CEOPs ­que fueron anunciados a fines del año pasado­ justamente era buscar socios que aporten el capital para explotar áreas en que Enap tiene una actividad de exploración que es menor.
—¿Podría privatizarse Enap?
—No puedo responder eso, y no está en el programa de Gobierno. Es distinto privatizar una compañía que incorporar capital privado. Conocemos experiencias de empresas muy exitosas a nivel regional, que cuentan con una participación importante de capitales privados, ejemplo de eso es Petrobras y Eletrobras en Brasil, donde el Estado tiene una participación mayoritaria, pero al mismo tiempo también hay preponderancia privada, lo que le ha permitido a estas compañías transformarse en los entes de primera línea que son hoy día.
—¿Las central mini hidros son competitivas en comparación con las grandes?
—Las pequeñas centrales hidroeléctricas son muy competitivas, además permiten obtener energías muchas veces inferiores a los costos de las energías convencionales. El gran desafío es desarrollar sistemas de transmisión que permitan evacuar la energía de estos proyectos. La discusión es cómo desarrollar el potencial de pequeñas centrales hidros que existe en una cuenca en forma coordinada, para que en cierta medida se pueda viabilizar la construcción de esas mini centrales.
—¿Cree que el SEA, podrá hacer cambios profundos en la tramitación ambiental en estos cuatro años de Gobierno?
—Lo que se debe hacer es dar mayor claridad respecto de los elementos que se toman en consideración en la evaluación ambiental de los proyectos, y que hayan normas más claras tanto para los evaluadores como para los inversionistas, y eso contribuye a mayor certeza y claridad jurídica (Estrategia).

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22 de Junio de 2011.- La iniciativa dirigida por María Jesús Aguirre, académica de la Usach, permite abaratar en un 90% el proceso de galvanoplastia.

Cuando comenzaron a desarrollar un proyecto sobre vinos, María Jesús Aguirre y su equipo buscaban un electrodo barato para determinar sulfitos –un conservante usado en esta bebida alcohólica– y, mientras probaban con diferentes materiales, les llamó la atención el carbón usado en las pilas más baratas existentes en el mercado.
Así, en ese 2007, el equipo de investigadores –conformado por los académicos, con grado de Doctor, María Jesús Aguirre (Usach), María del Carmen Arévalo (Universidad de La Laguna, España), Mauricio Isaacs (Universidad de Chile, en el momento de desarrollar la patente), Betty Matsuhiro (Usach), Leonora Mendoza (Usach) y Julio Romero (Usach)– desarrolló un tratamiento que permite obtener, a partir de estas pilas sucias y contaminantes, electrodos a un muy bajo costo.
Con este proyecto, que está en su fase de patentamiento en Inapi, se logra reciclar el carbón de estos dispositivos para conseguir electrodos súper eficientes, los que pueden ser usados en los procesos de galvanoplastia, como el cromado y el niquelado, permitiendo abaratarlo en un 90%. En otras palabras, este invento es aplicable desde la elaboración de botones dorados para chaquetas hasta en la construcción de carrocerías de autos.
Sin embargo, el problema del proyecto es que el carbón lo obtienen de baterías chicas, por lo que sólo se pueden obtener electrodos finos para ser usados en joyería e investigación.
“Por el momento, nosotros estamos pensando en dos posibilidades para el invento. Una es licenciar la patente, mientras que la otra es, a través de la Usach, instalar una pequeña Pyme que desarrolle los electrodos, con lo que se podría dar trabajo a los mismo egresados de esta universidad, para que lo fabriquen y comercialicen directamente”, finaliza Aguirre (Estrategia).

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22 de Junio de 2011.- La agrupación Apemec manifiesta tener proyectos por US$1.000 millones, que se suman a los US$600 construidos.

El presidente de la Asociación de Pequeñas y Medianas Centrales Hidroeléctricas (Apemec), Pedro Matthei, espera que para fines de este año el banco Alemán KFW, entregue fondos de US$100 millones a Corfo, a través de una línea de financiamiento, con el fin de agilizar proyectos mini hidros en el país. Esto posibilitaría la materialización de los 400 MW potenciales que contempla este sector, lo que según el ejecutivo, significan una inversión de US$1.000 millones. En tanto, para los 250 MW ya construidos, se han invertido US$600 millones.
El financiamiento ya se había realizado hace cuatro años, para así concretar 20 proyectos de ERNC, de los cuales 18 fueron destinados para el sector mini hidro. “KFW, le pasa recursos a Corfo, y éste los canaliza a los bancos locales a una tasa fija, lo que se traduce en un financiamiento bancario para las ERNC, siendo competitivo y ajustado a la realidad del sector”, apuntó Matthei.
Añadió que esto “permite financiar en dólares, lo que es relevante para estas energías, ya que los ingresos están indexados a la moneda norteamericana, además posibilita financiar a plazo razonable, entre ocho y 12 años, se obtiene un período de gracia necesario para la etapa de construcción y entrega un financiamiento a tasas competitivas comparado con lo que pueden obtener los actores energéticos más grandes”.
La Asociación aglutina proyectos que contemplan 2.500 MW potenciales. Matthei agrega que la Comisión Nacional de Riego, entregaría un aporte de 1.700 MW. Además, esperan que las pequeñas centrales hidroeléctricas serán capaces de inyectar 1000 MW en el corto plazo (Estrategia).

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Chile

22 de Junio de 2011.- La entidad que dirige Miguel Angel Durán realizó un profundo análisis de sus 13 años de vida y decidió que es el momento de elevar el perfil.

Grandes transformaciones prepara el Consejo Minero. El gremio, que agrupa a las grandes mineras que operan en el país, hizo un análisis profundo sobre su desempeño en estos 13 años de vida y la conclusión fue clara: es el momento de cambiar.

La entidad, que dirige Miguel Angel Durán, también presidente ejecutivo de Anglo American, cambiará su estructura.

Tras un período de reflexión, las mineras decidieron que es necesario contar con un vocero con dedicación exclusiva al gremio, que dé a conocer el mensaje que la entidad quiere posicionar en la opinión pública.
Para lograr el cambio, el gremio iniciará la búsqueda de un presidente ejecutivo del Consejo Minero. El candidato debe ser alguien con un perfil público fuerte, al estilo de la vocería que en algún momento desarrolló Hernán Somerville, en la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras.

Miguel Angel Durán detalla que el nuevo personero no necesariamente debe estar vinculado al sector minero, y entrega las razones: "Hay una estructura nueva que queremos implementar. Históricamente, los presidentes del gremio tenemos una dedicación minoritaria, porque tenemos otras responsabilidades, y eso atenta contra la nueva presencia que queremos tener", precisa.
Dentro del período de reflexión, el gremio discutió muchos temas. Fuentes del sector indicaron que, incluso, se puso sobre la mesa la continuidad de la entidad, dado que Chile es el único país que tiene dos gremios mineros (el Consejo y la Sonami).

Durán dice que desconoce este debate y señala que, tras la reflexión, "pensamos que debía existir un Consejo Minero, pero que debía hacerlo con un mayor posicionamiento".

Un referente

La conclusión principal del Consejo es que éste debe ser un referente dentro de la minería y, además, debe ser capaz de interactuar con más actores de la vida nacional.

Para esa meta, el gremio reordenará sus más de 20 comités y se concentrará en elaborar estudios y análisis de cinco temas que, según las mineras, son las grandes preocupaciones de la industria. Abordarán materias energéticas, dados sus altos costos; la falta de agua para el desarrollo de nuevos proyectos; los temas medioambiental, laboral y fiscal, enfocando este último no sólo en los cambios tributarios que pueda impulsar el país, sino analizando la contingencia mundial y los cambios en las reglas del juego.

Paralelamente a la reestructuración, la entidad sigue adelante con la búsqueda del gerente general, tras la salida de Javier Cox. Ya existe una lista corta de tres nombres, que salieron luego de analizar a más de 20 potenciales perfiles que recogió el head hunter Spencer Stuart.

Se estima que el nuevo ejecutivo será nombrado en un mes y medio más, y su rol se enfocará en generar contenidos y coordinar el trabajo de los comités.

Diagnóstico

Si bien Durán no vincula directamente la decisión del cambio que quieren emprender las mineras al papel que jugó el año pasado la entidad en la discusión sobre el cambio en la tributación minera, que culminó con un nuevo royalty, sí reconoce que el tradicional bajo perfil los pudo haber perjudicado.

"Si uno piensa hacia atrás, la minería siempre tuvo un perfil bajo, por los motivos que sean, pero eso justamente es lo que quisimos discutir ahora. ¿Queremos seguir así? La conclusión es que queremos tener más presencia. Creemos que haber tenido un perfil bajo hoy no nos ayuda y creemos que tenemos que cambiarlo", explicó.

Con todo, Durán señala que hoy el Consejo Minero está en una etapa de transición y que en tres meses más ya deberían estar los nombres y la nueva estructura operando, y centrada en el nuevo enfoque quiere imponer el gremio.

La opción de Luksic a la presidencia

La búsqueda de ejecutivos para conformar la nueva estructura del gremio no interfiere con la elección de la directiva del Consejo Minero. El 1 de julio serán las elecciones donde se nombrará a los nuevos integrantes del comité ejecutivo. Al interior de la entidad indican que se sabe que Durán aceptó mantenerse por un año más en el cargo de presidente, decisión que el ejecutivo no quiso confirmar.

Lo que sí destacó es que en las conversaciones del comité se habló de la opción de que Jean Paul Luksic, presidente de Antofagasta Minerals, sea el nuevo timonel del gremio. "Lo hemos conversado en el comité ejecutivo, pero claramente la visión pública del gremio ahora va a salir de este presidente ejecutivo nuevo, no del chairman del directorio", dijo Durán.
Hoy, el comité ejecutivo está formado por Miguel Angel Durán, Jean Paul Luksic, Francisco Costabal e Iván Arriagada (La Tercera).

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Los dirigentes alegaron que dejaron la manifestación de unas cinco horas para evitar afectar la producción del yacimiento.

22 de Junio de 2011.- Los trabajadores sindicalizados de la mina de cobre Chuquicamata, de Codelco, levantaron el miércoles un bloqueo a vías de acceso al yacimiento, que protagonizaron por horas en demanda de estabilidad laboral, dijeron líderes de la protesta.

Los dirigentes alegaron que dejaron la manifestación de unas cinco horas para evitar afectar la producción del yacimiento, que en el 2010 produjo unas 500.000 toneladas de cobre.

Codelco planea convertir la centenaria mina a cielo abierto en una subterránea para mantener su producción en los próximos años, en una medida que los sindicatos dicen que podría significar un fuerte recorte de puestos de trabajo.

La acción se registró en momentos en que Codelco enfrenta una caída en la capacidad de producción de su mina El Teniente por una huelga de contratistas (Emol).

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Chile

Un grupo de dirigentes sindicales bloqueó esta mañana el acceso número 2 al yacimiento, lo que no afectó su funcionamiento.

22 de Junio de 2011.- La Divisional Chuquicamata de Codelco informó que esta mañana un grupo de dirigentes sindicales impidió el acceso por la puerta número 2 al área industrial, situación que no afectó la producción en este centro de trabajo. La acción de los dirigentes sindicales se inició cerca de la 5:20 hrs. y terminó alrededor de las 11 hrs.

La División, junto con lamentar estas acciones, reitera su compromiso con mantener abiertos los canales de diálogo establecidos entre la empresa y la dirigencias sindicales para buscar, en conjunto, los acuerdos que permitan avanzar en las metas del negocio, el que reporta beneficios a la División, a Codelco y a todo el país (Codelco).

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