Blog-Posts from jun 30, 2014

Perú

El proyecto consiste en la construcción de un gasoducto de aproximadamente 1.085 km. para abastecer con gas natural a dos centrales de generación termoeléctrica.

Lunes 30 de Junio de 2014.- El consorcio Gasoducto Sur Peruano, integrado por las empresas Odebrecht y Enagás se adjudicó el proyecto "Mejoras a la seguridad energética del país y desarrollo del Gasoducto Sur Peruano", informó la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) del Perú.

El consorcio ofreció USD 7,328 millones por el costo del servicio, puntualizó ProInversión. Se estima que la inversión será superior a los USD 3.600 millones y generará empleos directos para más de 5,000 trabajadores en su etapa de construcción.

Según la base de proyectos de Portal Minero, esta iniciativa consiste en la construcción de un gasoducto de aproximadamente 1.085 km. para abastecer con Gas Natural a dos centrales de generación termoeléctrica que se construirán en las localidades de Quillabamba e Ilo.

Para más detalles del proyecto, Click Aquí.

De acuerdo con la evaluación realizada por ProInversión, la propuesta técnica del consorcio Gasoducto Peruano del Sur, conformado por las empresas GDF Suez, Sempra, Techint y TGI, fue desestimada.

Chile

El índice refleja el alza en mayo de 2014, a igual período del año anterior.

Lunes 30 de Junio de 2014.- La producción minera en Chile creció 5,2% en mayo respecto al mismo mes del año anterior, mientras que la industria manufacturera se recuperó y volvió a crecer un 1,2%, informó en su boletín mensual el Instituto Nacional de Estadística (INE) de Chile.

La producción minera aumentó por una mayor extracción de cobre -del que Chile es el principal productor mundial-, que aumentó un 4,7% en doce meses y registró 497.569 toneladas métricas de fino (TMF) en mayo.

En el análisis por producto, el incremento del indicador se debe a la mayor producción registrada en la extracción de cobre, concentrado de molibdeno, hierro, cloruro de sodio, petróleo, carbón y plata. En contrapartida, las principales disminuciones estuvieron en caliche, carbonato de litio, oro, carbonato de calcio, gas natural y ulexita.


El Metal Rojo

Según el informe del INE, la producción de cobre alcanzó las 497.569 toneladas métricas de fino (TMF), este resultado se explica, por la mayor producción realizada en el período, debido tanto a la recuperación de los niveles productivos de una importante faena que operaba irregularmente, así como también a la incorporación de nuevas faenas. Respecto de abril de 2014, la producción de cobre aumentó 5,6%, equivalente a 26.300 TMF más.

En el contexto internacional, el precio del cobre alcanzó un valor promedio de USD312,25 c/lb, mostrando así un incremento de 3,2% respecto al mes anterior, pero disminuyendo 4,8% en doce meses.


Otros Sectores

La producción manufacturera, en tanto, que venía registrando fuertes caídas, se recuperó y creció 1,2% en mayo por incrementos en la elaboración de alimentos y bebidas.

La producción de Energía, Gas y Agua aumentó un 2,5%. Como resultado, el Índice de Producción Industrial (IPI) creció 3,4% en doce meses. El IPI es un indicador analítico que considera la producción manufacturera, minera y el EGA de acuerdo con su incidencia en el PIB.

Chile

La producción energética local alcanzó los 201 gigavatios hora (GW/h), de los cuales 144,5 GW/h fueron aportados mediante las siete centrales de viento existentes

Lunes 30 de Junio de 2014.- Según cifras del Centro de Despacho Económico de Carga (CDEC) del Sistema Interconectado Central (SIC), desde el 11 de marzo a la fecha la producción de electricidad en la Región de Coquimbo alcanzó los 201 gigavatios hora (GW/h), de los cuales 144,5 GW/h, correspondiente al 72% del total, fueron aportados por la operación de las siete centrales eólicas que están en funcionamiento en la zona, que son Punta Colorada, Talinay, Monte Redondo, Totoral, Canela 1 y Canela 2, incluida la incorporación en junio a la matriz del parque El Arrayán, con 115 megavatios (MW) de capacidad instalada.

El resto de la generación se compone de las plantas térmicas Olivos, Espinos, El Peñón y Barrick, con 49 GW/h, la central hidroeléctrica Los Molles, con 6,8 GW/h y los proyectos de energía fotovoltaica Tambo Real y SolaireDirect, con un aporte de 832 megavatios hora (MW/h) a la matriz regional.

Según expresó el seremi de Energía, Marcelo Salazar, esta condición, que convierte a la región en una de las más sustentables de Chile en cuanto a la generación eléctrica, está en directa relación con el tercer eje de la Agenda de Energía, asociado al desarrollo de los recursos energéticos propios. “Nuestra tarea será lograr la meta de la Ley 20.698, que plantea que al año 2025 el 20% de la energía debe ser inyectada por ERNC”, precisó.

Asimismo, agregó que “se promoverá un mercado de ERNC de autoconsumo, con un impacto social que permita bajar la desigualdad y mejorar la calidad de vida de las comunidades y zonas aisladas, acciones que se enmarcan dentro de las estrategias de desarrollo rural y regional”.

El seremi puntualizó además la importancia que se le dará a la participación de las comunidades, para lo cual se ha desarrollado un trabajo inclusivo para cubrir las brechas sociales, en especial a lo relacionado con la energía, tanto en cobertura como en disponibilidad.

Al respecto, comentó que en una reciente reunión con la Asociación de Comunidades Agrícolas de Limarí, ofreció su gestión para el apoyo técnico que permita un diseño y aplicación de acciones asociadas a lograr acercamiento con las empresas generadoras interesadas en instalarse en los territorios, considerando el uso sustentable de los recursos de las comunidades y su desarrollo económico. Junto con ello se generará un programa de fomento en energías renovables para zonas aisladas y comunidades agrícolas de la región.

Por otro lado, dijo que tras el lanzamiento de la agenda se ha reunido con el sector público, productivo y las organizaciones sociales “con el objetivo de enfatizar los contenidos y alcances de esta iniciativa, que contribuirá a promover un desarrollo del sector energético inclusivo y de precios razonables, que apuesten por el crecimiento de la Región de Coquimbo”, recalcó.

“Estamos trabajando en sintonía con la Intendenta Hanne Utreras para que la Agenda de Energía se materialice en forma planificada en todo el territorio regional, de manera que tenga un impacto directo en las familias, comunidades, pequeñas industrias y empresas, para que el desarrollo energético sea seguro, sustentable y confiable para todos”, puntualizó la autoridad.

Diario El Día

Chile

La Mesa Minera de Género de la región, que reúne a empresas y autoridades, buscará instaurar políticas que cambien también el trato y la cultura sobre las mujeres mineras.

Lunes 30 de Junio de 2014.- Fue la primera sesión del año de la Mesa Minera de Género de la Región de Antofagasta, que lideran la Secretaría Regional de Minería y el Servicio Nacional de la Mujer. Y la meta que se fijaron resulta tan atractiva como ambiciosa: alcanzar un 10% de mujeres en trabajos relacionados con la minería al terminar este gobierno.

A nivel nacional, las cifras de 2013 muestran una presencia de 7,4%, lo que se traduce en unas 17 mil mujeres desempeñándose en una minera, según datos de Sernageomín, lo que no es mucho si se toma como referencia otros países con tradición en este rubro, donde las cifras superan el 15%, como en el caso de Australia y Canadá. Por ello, en la cita se destacó el crecimiento que muestran algunas compañías en este sentido.

El Tesoro, por ejemplo, pasó de un 11% a un 13% en dos años; mientras que Lomas Bayas subió de 3,50% a 6,20% en el mismo período. Más modesto fue el crecimiento que registó Michilla (4,70% a 4,80%). Pero por lejos la más destacada fue la División Gabriela Mistral de Codelco, que ya alcanza un 20% de participación laboral femenina.

La Mesa Minera de Género fue instaurada el año 2011 y la integran también la Unidad de Género del Ministerio de Minería, la Empresa Nacional de Minería, y representantes de importantes mineras de la zona, entre ellas Esperanza, El Tesoro, BHP Billiton Pampa Norte, la División Radomiro Tomic de Codelco. Una novedad de este año fue la incorporación de representantes de la pequeña y mediana minería y de gremios del sector, con el objeto de lograr "una mirada más amplia", como señaló la Seremi de Minería, Amanda Pérez.

"Vemos a la industria como una sola, donde todos podemos aportar según las propias experiencias y así, resolver en conjunto problemáticas de la mujer en el sector”, dijo la autoridad sobre la presencia del Sindicato de Pirquineros de Taltal y la Asociación de Mineras de Antofagasta, entre otras entidades.

Para la Delegada de Género del Ministerio de Minería, Yolanda Pizarro, el avance que ha tenido la región es muy positivo: “Existe un claro diagnóstico de la situación y excelentes propuestas que ya se han implementado en distintas empresas, que nos permitirán avanzar en este 7.2% de mujeres participantes de la industria, hacia una integración con igualdad de oportunidades y equidad y así, lograr que de aquí al 2018  tengamos un 10% de mujeres integradas a la minería”, señaló.

También se adoptaron algunos compromisos concretos como la organización de un seminario en agosto, y colaborar en la realización de un estudio de caracterización sobre la fuerza laboral femenina en la minería. Otro de los acuerdos fue promover y facilitar encuentros con estudiantes de liceos y colegios, especialmente considerando que -según datos del Servicio de Información de Educación Superior- entre 2007 y 2013 solo un 21% de la matrícula de las carreras del sectort correspondía a mujeres.

China

La Ministra Aurora Williams participó este fin de semana de un encuentro del MRM5, como se denomina al grupo que reúne a las autoridades de la industria en los países de la APEC.

Lunes 30 de Junio de 2014.- La Minsitra de Minería de Chile, Aurora Williams, participó del quinto encuentro oficial de los Ministros Responsables de Minería (MRM5) de APEC, en la ciudad de Beijing, en China.

En la cita, a la que asistieron representantes de las 21 economías que conforman el grupo, se concluyó que el sector tiene un “futuro  brillante”. Ello sin perjuicio de constatar que “se deben enfrentar desafíos fundamentales como la innovación, la protección el medio ambiente, y animar a las compañías a involucrarse en la eficiencia de recursos naturales para hacer un desarrollo sostenible”, como señaló el Viceministro Chino del ramo, Wang Min. “Es necesario la cooperación entre nuestras economías, para aprender de los éxitos de otros, principalmente sobre transferencia tecnológica e innovación en la industria”, aseguró el anfitrión. 

La titular de Minería chilena, en tanto, aprovechó para referirse a los diversos desafíos que enfrenta la industria en nuestro país, en el marco del foro “Desarrollo Basado en Innovación”. Tras poner sobre la mesa temas como el costo de la energía, la escases de recursos hídricos y la alta demanda de recursos humanos, la Ministra Williams interpeló a sus pares con este mensaje: “Me parece que estos desafíos se replican en muchas de sus economías, y comprendemos que de no revertirse esta situación, los ingresos que entrega la minería serán cada vez menores a su potencial".

Revertir esta situación pasa por "mejorar la productividad y competitividad de la industria, especialmente de los bienes y servicios; la eficiencia energética; y un uso adecuado de recursos tan trascendentales como el agua", dijo la secretaria de Estado, y aseguró que estos temas "requieren ser enfrentados con innovación  y aplicación de nuevas tecnologías que vayan en línea con nuestros objetivos estratégicos, para que podamos hacer de esta industria un sector competitivo y sostenible".

La Ministra recalcó también la importancia de avanzar en estos puntos sin dejar de mirar a las comunidades cercanas a los yacimientos ni a los pueblos originarios, ya que son ellos quienes "acompañan el desarrollo y el éxito de nuestras economías”, señaló. Adicionalmente, precisó que “la APEC Ministerial es una excelente instancia para conversar sobre nuestras experiencias y compartir ámbitos de acción tan importantes como la innovación y el desarrollo sostenible”.

Chile

Empresas y trabajadores alegan vacío legal. La mayor causa de inhabilitación es el sobrepeso.

Lunes 30 de Junio de 2014.- De norte a sur, miles de mineros eligen el menú hipocalórico en los casinos, usan el gimnasio de la empresa o están sumándose a programas para dejar de fumar. “Temen salir mal en el examen y que no los dejen trabajar”, dice el médico Sándor Ocampo, quien se refiere al temido ELA (Evaluación de Salud para Exposición a Gran Altitud), un examen que es obligatorio desde hace siete meses y que complica a trabajadores y empresas de la gran minería.

Hoy existen unos 300 mineros que no pasaron el ELA y fueron declarados no aptos para trabajar en faenas sobre tres mil metros de altitud, principalmente por sobrepeso, pero también por complicaciones en presión arterial o exceso de azúcar en la sangre, señala Jorge Flores, dirigente de la Federación Minera de Chile. Y ni siquiera se han examinado todos los trabajadores de la industria.

Según los sindicatos, las compañías más complicadas por esta merma en su dotación laboral son Escondida -de BHP Billiton- y El Abra -de FreeportMcMoran-, que pese a que no están a la mayor altitud, sí tienen un gran número de trabajadores. Pero hay problemas en Andina de Codelco y en menor medida en todos los yacimientos en altura, como Quebrada Blanca, Collahuasi, Maricunga, Los Pelambres, Los Bronces (Sur Andes).

El problema surgió a partir de una nueva norma -D.S. 28, y que rige desde el 8 de noviembre de 2013-, que modificó el decreto 954 del Ministerio de Salud. Esta fijó un completo chequeo médico para todos quienes desempeñen trabajos entre tres mil y 5.500 metros sobre el nivel del mar, explica Arturo Cares, gerente de prevención de la Asociación Chilena de Seguridad, Achs (ver recuadro).

Nadie se esperaba que tantos mineros reprobaran el ELA, y el problema se agudizó porque empresas y trabajadores coinciden en que no hay claridad legal sobre qué hacer en estos casos, cuando un trabajador cae en esta situación de transformarse en “no apto” por estas razones de salud.

Y esto, en un contexto, además, en que hay un déficit de mano de obra calificada para la minería que origina que, además, a las compañías no les resulte fácil reemplazar al trabajador no apto, comenta un gerente de una multinacional. Según el Consejo Minero, en 2014 faltan 13.740 trabajadores y hacia el 2020 se necesitarán 38 mil.

Hasta ahora ni Escondida ni El Abra ni Codelco han despedido trabajadores por esta causa, señalan en estas empresas. ¿Qué hacen entonces? “Minera El Abra está realizando dos campañas de comunicación interna: una para educar a los trabajadores respecto de la nueva ley de trabajo en altura y una segunda para mejorar los hábitos de alimentación y fomentar la actividad física entre sus trabajadores”, dicen en esta empresa, donde a la fecha tienen 20 trabajadores que registraron contraindicaciones para que se puedan reincorporar a sus labores.

En todas las compañías los “no aptos” están sometidos a dietas, ejercicio o tratamientos médicos para bajar de peso, controlar la presión arterial u otros problemas de salud informa Jorge Flores, dirigente de la Federación Minera.

En Minera Escondida, “al viejo no lo desvinculan y le dan la opción de rehabilitarse”, dice al respecto Patricio Tapia, presidente del sindicato N°1 de esta compañía. “Pero dejarlo abajo (no ir a la faena minera) significa dejarlo con el sueldo fijo, es decir, con solo 30% o 50% de su remuneración total”, explica este dirigente. En esta industria -donde los sueldos base rondan el millón de pesos- gran parte del salario final viene por bonos de producción, seguridad, asistencia y otros, que exigen estar en el yacimiento.

Esta empresa de BHP Billiton ha podido reubicar a algunos trabajadores, ya que tiene un puerto (Coloso) y un ferrocarril. Lo mismo hace Andina, de Codelco, que relocalizó a 32 trabajadores de este yacimiento, ubicado a 3.100 metros a nivel del mar.

Pero en El Abra no hay faenas a menor altura. Ahí se ha optado, dicen en la compañía, por vacaciones y permisos sin goce de sueldo para que los mineros mejoren su salud y vuelvan a las faenas.

Carlos Gajardo, gerente de Medio Ambiente de Sonami, explica que la norma tiene un vacío, porque no dice qué hacer cuando un trabajador no es apto. “Una minera no va a incumplir las normas, porque la seguridad es lo más importante”, señala este ejecutivo.

“Muchas veces los mineros nos piden que les permitamos trabajar, pero lo que está en juego es su vida”, comenta, a su turno, Arturo Cares, de la Achs.

Tanto empresas como trabajadores han alertado a la autoridad. Las compañías ya han hablado con el Ministerio del Trabajo y pretenden hacerlo en las próximas semanas con la cartera de Salud. Los sindicatos han pedido un dictamen sobre qué pasa con los contratados “no aptos” a la Dirección del Trabajo. También buscan cambiar la normativa de seguridad del trabajo. “Tenemos una reunión el 2 de julio próximo con el subsecretario de Previsión Social, Marcos Barraza”, detalla Patricio Tapia.

¿Qué buscan, en concreto? “Algunos contenidos (de la normativa) requieren precisiones o interpretaciones más claras por parte de la autoridad para una apropiada aplicación que resguarde la salud de los trabajadores”, sostiene José Tomás Morel, gerente de estudios del Consejo Minero. Y es que hay problemas de salud que son transitorios y, por lo tanto, reversibles, como obesidad, hipertensión arterial o triglicéridos altos. Mientras se mejoran o compensan estas complicaciones, los trabajadores podrían continuar en las faenas de altura, algo que la norma actual impide, plantea este ejecutivo. “Sería altamente deseable explicitar esta posibilidad, para reducir la incertidumbre que hoy afecta a trabajadores y empresas”, concluye.


UC: Mineros tienen salud similar al resto de los chilenos

¿Tienen los mineros condiciones de salud peores que las del resto de los chilenos? Un estudio de la UC realizado el año pasado a cuatro mineras, dos sobre tres mil metros de altitud y otras dos bajo esa cota, responde a esa inquietud. “Al igual que la población general, la prevalencia de sobrepeso, obesidad, alteraciones de los lípidos sanguíneos y síndrome metabólico, son elevados”, concluye la investigación, solicitada por los gremios Sonami y Consejo Minero.

El reporte también revela que “se aprecia altas prevalencias globales de riesgos conductuales como consumo de alcohol y trabajo, frecuente entre los trabajadores de la minería y la población chilena en general”.

Los problemas de salud de la población chilena en general redundan en una dificultad en el reclutamiento de trabajadores. Un gerente de una gran minera cuenta que, al momento de contratar nuevos trabajadores, “los que quedan fuera por problemas físicos superan el 20%, y el principal es el sobrepeso”.

La última Encuesta Nacional de Salud (ENS) -de 2010- revela que el 39% de los mayores de 15 años tiene sobrepeso y que 300 mil personas padecen obesidad mórbida. Según datos del 2013 de la OCDE (Organización Económica para la Cooperación y el Desarrollo), Chile es el cuarto país con mayores tasas de diabetes, el tercero con mayor población fumadora y el quinto con mayor obesidad en adultos entre 31 países.


Salud en la montaña

Para poder trabajar en altura, la ley exige hacer una declaración de salud y varios exámenes, como un test de sangre que incluya hemoglobina, glicemia en ayunas, creatinina, perfil lipídico, así como una radiografía de tórax y un electrocardiograma (ECG) de reposo.

Esta revisión se debe hacer cuando una persona se exponga por primera vez a una gran altitud y luego según tramo de edad. En los trabajadores menores de 40 años, el examen es trienal; entre 40 y 55 años se hace cada dos años y la frecuencia es anual para los mayores de 55 años.

También hay requisitos, como que el Indice de Masa Corporal (IMC) sea igual o inferior a 35.

En el caso de diabetes tipo 1 y 2 insulinodependiente, se debe solicitar informe del médico tratante. Es condición para la compatibilidad de salud tener glicemia en ayuno normal y hemoglobina glicosilada menor a 7,5%.

También el trabajo en altura está contraindicado para portadores de marcapasos, personas con edema pulmonar o edema cerebral de montaña.

Según los sindicatos, estos exámenes tienen atochadas a las mutuales, porque toman medio día o una jornada completa. Estos exámenes cuestan $180 mil por trabajador, dice el médico Sándor Ocampo.

Emol

Chile

A 2020 este rubro de la economía requerirá 29.440 nuevos trabajadores.

Lunes 30 de Junio de 2014.- En 2013 los trabajadores de la gran minería chilena superaron las 120 mil personas.

De ellos, y según cifras del Consejo Minero, el 65% está subcontratado o es externo, una relación alta si se considera que en EE.UU. la relación no supera el 7,4%.

Usando estas cifras, y calculando los nuevos proyectos mineros que entrarán en operación, el Consejo Minero ha estimado que entre los años 2015 y 2020 el sector requerirá 29.440 nuevos trabajadores.

El peak de mayor necesidad del sector será en 2019, cuando se requieran 12.465 nuevos mineros en el país, de ellos, 134 profesionales universitarios.

¿Y de dónde saldrán estos trabajadores? Según Sebastián Marzal, gerente comercial de la reclutadora Activos Chile, la mayoría de estos trabajadores vendrían de Chile, aunque en algún momento “tendremos que salir a ‘importar’ mineros de otras naciones, un proceso que ya había empezado, pero que se detuvo por la paralización de proyectos. Hoy los extranjeros en la minería no superan en 5%, dice.

Por eso se espera que el perfil del minero cambie sustancialmente en los próximos años. Hoy en el sector el mayor porcentaje de los mineros lleva toda una vida trabajando en la faena, lo que ha hecho que casi un cuarto de los trabajadores (22%) estará en su edad de jubilación en la próxima década.


¿Cómo es el minero nacional promedio?

Aquí algunas de las cifras arrojadas desde el diagnóstico de Fuerza Laboral en la Gran Minería Chilena de la Fundación Chile.

12 años de experiencia tiene el minero promedio, y los últimos tres años los ha pasado en el cargo que actualmente ocupa. Los profesionales que menos tiempo duran en su cargo son los de geología, que se mantienen 1,8 años en sus puestos.

41% de los mineros trabaja en el rajo de las minas, solo el 5% lo hace en labores de refinería y el 15% lo hace en minas subterráneas.

57% del total de los mineros de planta en la gran minería son operadores. El 27% son mantenedores.

40,5 años es la edad promedio de los mineros de la gran minería nacional, aunque el 44% de los trabajadores del sector tiene menos de 40 años. Solo el 3% tiene 60 años o más.

$4,5 millones al mes gana en promedio un minero, según datos de Hays. Con esto los trabajadores de este sector son los que reciben la mayor remuneración de la economía nacional. Este sueldo, además, pone a los mineros nacionales como los sextos mejor pagados del mundo, tras ver subir sus remuneraciones un 7% en 2013. En el sector las rentas más bajas superan los $750 mil mensuales para personal internalizado, y los $500 mil para subcontratados.

2,4% de los universitarios chilenos está trabajando en la minería, una baja tasa de atracción para el sector que cae incluso más con los egresados de institutos profesionales, que no superan el 1,55%. Sin embargo, hay carreras de nicho. El 80% de los profesionales de geología, por ejemplo, llega a trabajar en el sector.

16% de los mineros son profesionales universitarios. El 25% son técnicos de nivel superior y el 3% solo ha alcanzado a completar la educación básica.

94% de los mineros son hombres. La labor en que más mujeres trabajan es la de geología, donde el 19% de la dotación es femenina. Por el contrario, el 99% de los mantenedores y de los operadores de equipos fijos son hombres. El 100% del personal que trabaja en mina subterránea es masculino.

4% de los profesionales de geología que trabajan en la gran minería chilena se jubilará en la siguiente década. Un porcentaje mayor corresponderá a supervisores de primera línea.

Emol

Chile

Energía Austral, la compañía que desarrolla el proyecto de 640 MW, confía en que el Gobierno impulse la hidroelectricidad.

Lunes 30 de Junio de 2014.- El rechazo a HidroAysén fue seguido con atención por Energía Austral, la compañía que desarrolla el proyecto hidroeléctrico en el río Cuervo, de 640 megawatts y 5.924 hectáreas de superficie inundada, también en la Región de Aysén.

La empresa -en que participan la minera Glencore y la australiana Origin- sostiene que cada iniciativa es diferente y que tienen “la convicción de que Cuervo puede hacer un aporte relevante de energía limpia, económica, renovable y confiable para atender las crecientes necesidades energéticas de Chile”.

Al igual que otras eléctricas como Endesa, Energía Austral confía en que el Gobierno impulse la hidroelectricidad. Pero hay un aspecto que añade más incertidumbre al destino de Energía Austral. Y es que hace un mes Origin ha decidido restringir su participación en el proyecto, al que había entrado en 2012 con una opción para llegar al 51%, y ahora es socia minoritaria, quedando solo con el 34,2% y la participación restante en manos de Glencore.

La australiana declinó referirse a las implicancias de su decisión, pero en la industria señalan que la idea de Origin es enfocarse en iniciativas de menor incertidumbre y más retorno.

Esta compañía era la que ponía el expertise eléctrico, dado que Glencore es una empresa minera. Profesionales del sector creen que el proyecto finalmente será vendido, pero para ello necesita despejar toda incerteza regulatoria y jurídica.

Y es que la historia del proyecto en el río Cuervo es, por lo menos, azarosa.

La iniciativa surgió como parte del complejo de aluminio Alumysa. De hecho, el estudio ambiental se presentó en 2001. Pero en 2003 el Gobierno decidió no permitir la construcción de Alumysa. Su proyecto eléctrico fue lo único que siguió adelante, incluso antes de HidroAysén.

Alumysa era de la canadiense Noranda, que en 2005 se fusionó con la minera Falconbridge. Un año después, Falconbridge fue adquirida por la suiza Xstrata. Y en 2013, Xstrata fue comprada por Glencore. Con cada transacción, el proyecto en el río Cuervo cambió de dueño.

Emol

Chile

La Asociación de Pequeñas y Medianas Centrales Hidroeléctricas destaca el compromiso del Gobierno con el desarrollo de los pequeños proyectos hidroeléctricos.

Lunes 30 de Junio de 2014.- Muy esperanzada se encuentra la Asociación de Pequeñas y Medianas Centrales Hidroeléctricas (Apemec), ya que la Agenda Energética del Ministerio de Energía, recién planteada por el titular de la cartera, Máximo Pacheco, y refrendada por la Presidenta Michelle Bachelet, define los pequeños proyectos hidroeléctricos como uno de sus pilares el desarrollo local.

“La Agenda Energética ha sido clara en que Chile va a seguir utilizando sus recursos hídricos y, de manera muy especial, las minihidros de pasada por sus mínimos impactos ambientales; así como poner de acuerdo a las generadoras para que puedan evacuar de manera conjunta energía en las líneas asociativas que serán instaladas, probablemente, en la faja fiscal que hoy solo permite la distribución eléctrica”, destaca su presidente, Pedro Matthei.

Adicionalmente, agrega, “entendemos que, tanto los temas de planificación territorial como la compensación económica a las comunidades, no serán atingentes a las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) dados sus atributos, sin embargo, es muy importante que ellos se despejen cuanto antes”.


Situación actual

Matthei destaca que el sector minihidro tiene un potencial tremendo que aún no ha desplegado toda su capacidad en el territorio. Las cifras del sector, manejadas por el Centro de Energías Renovables (CER), indican que su potencial en el territorio nacional se estima en sobre 12.000 MW; existiendo 338 MW en operación, 95 MW minihidro en construcción, 208 MW en tramitación y 251 aprobados. “Con los proyectos en operación y construcción se han concretado inversiones cercanas a los US$ 1.500 millones en el país en los últimos años y, en los próximos 12 meses, entrarían cerca de 1.000 MW al proceso de evaluación ambiental. El sector minihidro, durante el gobierno anterior, generó alrededor de un 15% de la nueva demanda energética del país en ese período”.

Y agrega: “Ahora, si disminuyeran las barreras, como las grandes dificultades para inyectar nuestra energía al Sistema Interconectado Central (SIC) y excesiva tramitación, se podría llegar a cubrir sin problemas entre el 30 y el 40% de esa nueva demanda, durante este gobierno. En un país como el nuestro, con necesidades crecientes de energía y con el desafío de tener una matriz cada vez más limpia, no podemos darnos el lujo de desaprovechar esa oportunidad. Solo entre los socios de Apemec existen sobre 3.000 MW de proyectos en desarrollo de pequeñas centrales hidroeléctricas (PCHs) a lo largo y ancho de Chile. El mayor potencial de corto plazo se concentra entre las regiones de O´Higgins y de Los Lagos”.


Ventajas y beneficios

A juicio del presidente de Apemec, las PCHs pueden seguir haciendo un aporte significativo, ya que en el medio centenar de estas centrales que ya están operando en el país se pueden observar casos concretos de desarrollo sustentable, armónico, integrado y participativo.

“Está el ejemplo de las sociedades entre PCHs y asociaciones de regantes, las cuales, con las utilidades que obtienen, pueden mejorar la infraestructura de canales e implementar el riego tecnificado, optimizando el uso del agua. Así también, dentro de las políticas de mitigación de una PCH, se da la forestación con especies nativas, el apoyo al turismo patrimonial y rural, y el posible acceso a energía trifásica para emprendimientos industriales en zonas apartadas, entre otras iniciativas”.

Todos los beneficios mencionados, asegura, se complementan con las clásicas fortalezas que el sector tiene y que explican por qué las PCHs son promovidas como un agente de desarrollo local y rural por la Organización de Naciones Unidas: generación de energía continua, segura y distribuida, utilizando un recurso propio; autonomía energética de las regiones, lo más recomendable desde un punto de vista económico y geopolítico, en especial en caso de desastres naturales; eficiencia energética dada la proximidad de las fuentes de producción de los centros de consumo; suministro de energía limpia y competitiva desde las localidades al resto del país e ingreso de nuevos actores al sector eléctrico, aumentando la competencia y provocando una baja en los precios de la energía, es decir, un ahorro que repercutirá decisivamente en una mejor calidad de vida para las personas.

No obstante, destaca, además, que la tecnología minihidro presenta diversas ventajas no solo frente a las termoeléctricas, sino también comparada con otras ERNC. “En primer lugar, utiliza un recurso abundante y nuestro como es el agua, y no necesita por ejemplo para su funcionamiento de la importación de combustibles fósiles contaminantes y no renovables como el petróleo. Al no importarlos tenemos mayor seguridad, menos dependencia, no contaminamos y contribuimos al objetivo planetario de reducir el CO2″.

Y concluye: “Ahora, entre las ERNC, la energía hidroeléctrica de pequeña escala tiene la ventaja de ser continua durante todo el día, alto factor de planta, y predecible a lo largo del año. También es una forma de generación distribuida que mejora la seguridad del sistema y que genera una serie de externalidades positivas, tales como el uso eficiente del agua para agricultura en el caso de instalación de riego tecnificado y desarrollo rural sustentable desde el punto de vista social y ambiental”.

Emol

Chile

Además del empresario, también acudirá Juan Eduardo Correa, presidente de Colbún.

Lunes 30 de Junio de 2014.- El período probatorio del Caso Cascada tendrá hoy como testigos a referentes importantes del mundo empresarial chileno.

Para esta jornada, se espera que el empresario Andrónico Luksic acuda a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) como testigo de Leonidas Vial, al igual que Juan Eduardo Correa, sucesor de Bernardo Matte en la presidencia de Colbún y vicepresidente de Banco Bice.

Ambos ejecutivos irían a dar su testimonio en calidad de directores de la Bolsa de Santiago -pese a que Luksic dejó la mesa en 2012-, instancia en la que ambos compartieron con Leonidas Vial, quien renunció este año tras estar en el directorio desde 1988, ejerciendo en el último tiempo la vicepresidencia de la entidad bursátil.

La asistencia de ambos ejecutivos no es segura. Pues el pasado viernes se esperaba que Juan Andrés Fontaine acudiera a la SVS -también como testigo de Vial-, sin embargo no llegó. Sí lo hizo el gerente general de Consorcio Financiero, Patricio Parodi, cuyo testimonio lo había pedido LarrainVial.

Otros personajes que irían esta semana a la SVS es Aldo Motta, gerente general de Norte Grande y Calichera, quien también fue sujeto de formulaciones de cargo por parte de la SVS. Su declaración, prevista para este miércoles, también fue requerida por Leonidas Vial.

Cristián Araya, ex presidente de Tanner Corredores de Bolsa, quien se salió de la propiedad de la compañía una vez conocidos los cargos que le formuló la SVS en el marco del mismo Caso Cascada, iría este jueves donde el regulador. Araya, quien hoy está fuera de la industria financiera, acudirá como testigo de Julio Ponce -controlador de la cascada-, quien pidió su declaración para que se refiera a la efectividad de que las modalidades bursátiles utilizadas para implementar las operaciones cuestionadas no habrían tenido por objeto maximizar la rentabilidad de Norte Grande y sus filiales, como lo presume la SVS.

Ese mismo día iría Juan Carlos Spencer, gerente general de la Bolsa Electrónica, quien ya fue a declarar la semana pasada; y Patricio Phillips, ex presidente de SQM y actual director en la cascada, quien ya ha declarado ante la PDI y la Fiscalía Centro Norte en la arista legal del caso.

Y el viernes será el turno de Guillermo Tagle, presidente de Icare y socio y director de IM Trust. Su declaración fue requerida por Leonidas Vial.

Un asunto que inquieta a todas las partes del caso es la ausencia de varios ejecutivos que consideraron como testigos. Varias de las partes habían pedido que la SVS los cite bajo apercibimiento legal, a lo que no accedió el regulador, situación que incomoda a los formulados y que podría motivar un nuevo reclamo ante la Corte de Apelaciones, criticando el proceso que ha seguido la entidad fiscalizadora.

Pulso

Chile

El nuevo protocolo rechazó tramitar el 30% de los proyectos en sus seis meses de vigencia. Con el reglamento antiguo, el 7% de las propuestas quedaban fuera.

Lunes 30 de Junio de 2014.- El pasado 24 de diciembre comenzó a regir el nuevo reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). Ya han pasado seis meses desde su entrada en vigencia y el ingreso de proyectos ha disminuido de manera alarmante. Con un semestre con la nueva medición, han ingresado 370 iniciativas.

Una gran diferencia al compararse con las 319 iniciativas que ingresaron al sistema en los 23 días de diciembre que rigió el anterior reglamento del SEIA.

Y si con el reglamento antiguo se estima que sólo un 7% de los proyectos presentados para recibir la aprobación ambiental no eran admitidos a tramitación, la nueva normativa deja en evidencia un estándar más alto.

En efecto, de acuerdo a las cifras del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), en los últimos seis meses el sistema no admitió a trámite el 29,7% de los proyectos, lo que se traduce en US$2.700 millones en proyectos de inversión. Paralelamente, el 16% de las empresas sacaron sus proyectos del sistema para introducir mejoras y el 53% fue sometido a trámite.

Con el reglamento antiguo, la admisibilidad era de un 74% y los proyectos desistidos alcanzaban a un 18%.

“La mayoría de las resoluciones de inadmisibilidad  que se han dictado en este tiempo tienen como fundamento temas muy formales, como la falta de vigencia de personerías, no informar el hito de inicio, no referirse a si hubo negociaciones con comunidades, entre otros puntos”, dice el abogado de Baker & McKenzie, Rodrigo Benítez.

Si bien el nuevo reglamento es valorado por la industria, éste ha sido blanco de numerosas críticas: falta de difusión, excesivo nivel de detalles e indefiniciones en la consulta indígena son sólo algunas de las observaciones realizadas.

“Hay un excesivo nivel de detalle en la descripción del proyecto, lo que requiere desarrollar estudios de ingeniería de detalle, y en muchas ocasiones eso no es viable. Ello ha incidido en un aumento sustantivo en los rechazos en la admisibilidad”, expresa Juan José Eyzaguirre, abogado del estudio Philippi.

Una visión similar tiene la abogada Paulina Riquelme, quien afirma que el  nuevo reglamento tiene dos aspectos a trabajar: “Una mejor definición de la consulta indígena y la presentación de un mini estudio de impacto previo. En muchas ocasiones es inviable para las empresas cumplir con esto”.


Menos estudios.

En la primera mitad de 2014, el SEIA sólo admitió a trámite cuatro Estudios de Impacto Ambiental (EIA), documento de mayor complejidad donde las empresas reconocen que sus proyectos generan impactos en el medio ambiente. Uno de ellos fue el proyecto de expansión de la línea Cardones-Polpaico (US$1.000 millones).

En una primera instancia, esta iniciativa no fue admitida a trámite. Entre las razones esgrimidas por el SEIA se encuentra el hecho que en el estudio no se identificó la comuna de Huasco como parte de la localización del proyecto. Posteriormente, el titular Interchile volvió a ingresarlo con mejor resultado.

Otro aspecto que ha jugado en contra de un menor ingreso de proyectos es el temor a ser multado por fraccionar proyectos. El problema es que la autoridad ha estimado que la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) es indivisible, lo que impide posteriormente vender partes o secciones del proyecto aprobado.

Una crítica adicional que se ha realizado al SEIA es que falta una definición sobre sus competencias, principalmente tras el episodio donde el Comité de Ministros bajó el pulgar a HidroAysén.

Según muchos expertos se “estresó” al sistema solicitándole soluciones a conflictos, alejándose de su función primaria que es la evaluación de proyectos.

“El estrés es de todo el sistema de evaluación ambiental, incluyendo a los titulares de los proyectos. La presión social y de los movimientos ciudadanos han hecho que cada día se haga más complejo aprobar proyectos por cuanto nuestro sistema ambiental tiene una componente de sensibilidad política importante”, apunta José Miguel Hernández, abogado de Cubillos Evans.

Pulso

Chile

La mayor generadora del país aprendió la lección, tras el rechazo a HidroAysén y los problemas con Bocamina, admiten en la firma. La eléctrica está reorientando su gestión con las comunidades y su política de inversión, por lo que decidió congelar proyectos hídricos por 2.100 MW.

Lunes 30 de Junio de 2014.- Endesa está viviendo una nueva etapa, con lecciones aprendidas y con una mirada distinta sobre la forma en que quiere abordar las futuras inversiones en Chile. La mayor generadora del país busca cerrar un ciclo, marcado por la extensa tramitación del proyecto HidroAysén, que se prolongó por seis años y que culminó con el rechazo por parte del Comité de Ministros. Como parte de ese proceso, la eléctrica está tomando importantes definiciones que serán gravitantes en el desarrollo de sus próximos proyectos y que tienen un eje central: la gestión con las comunidades. Endesa está redefiniendo su estrategia sobre cómo debe aproximarse al entorno al momento de impulsar nuevas iniciativas, con dos objetivos detrás: mejorar su imagen pública y conseguir la aceptación de las comunidades a los proyectos que emprenda.

Con ese propósito, en los últimos meses, la compañía ha estado trabajando en el diseño del nuevo plan, como respuesta al cambio verificado en el movimiento ambientalista que viene gestándose gradualmente desde hace un lustro. “Ha habido una mutación en los últimos cinco años. HidroAysén es un proyecto que es parte de la etapa anterior, donde había un activismo ambiental distinto.

Probablemente, ahí también se podrían haber hecho las cosas mejor, pero hoy estoy preparado para conversar de la etapa que viene. En Endesa Chile tenemos un plan de 1.500 MW, algunos con RCA aprobados, otros que se están tramitando, pero es a esos proyectos a los que estamos tratando de mirar con esta nueva forma de hacer las cosas. Con un acercamiento temprano a las comunidades”, reconoció el presidente de la firma, Jorge Rosenblut, en una reciente entrevista a radio Duna.

Para implementar este nuevo enfoque, hace dos meses debutó la nueva Gerencia de Relación con la Comunidad y Comunicación, liderada por la periodista María Teresa González, quien antes ocupó la Gerencia General de la Fundación San Ignacio del Huinay, también de Endesa, y previamente se desempeñó en la Gerencia de Relaciones Humanas de la sanitaria Essbio.

Al interior de la eléctrica explican que la génesis de la nueva visión se gatilló un poco antes, con la crisis generada por los conflictos ambientales que enfrenta la central a carbón Bocamina 2 (350 MW), ubicada en Coronel, VIII Región, paralizada desde el 17 de diciembre del año pasado, por orden de la Corte de Apelaciones de Concepción.

Resolver ese foco de conflicto se ha tornado una tarea prioritaria para Endesa. Por eso, en la firma intensificaron el trabajo en terreno, labor que ha encabezado González y que la ha llevado a viajar tres veces a la semana a Coronel. Todo, con el objetivo de conversar y lograr un acercamiento con los grupos opositores a la iniciativa, explicó Rosenblut.

Parte de la tarea de González será, también, formar equipos territoriales en todas las regiones donde Endesa tiene presencia: Tarapacá, Taltal, Huasco, Maule, Coquimbo, Valparaíso y Biobío. Esta última quedó dividida en zonas Costa y Cordillera. La idea es tener equipos integrados por tres profesionales, sin embargo, si la zona es más compleja, como lo es hoy la VIII Región, el grupo podrá sumar a más integrantes. Este proceso ya está en desarrollo y se espera que culmine el próximo mes, indican en la eléctrica.

Con el proyecto hidroeléctrico Neltume, que estará emplazado en la IX Región, también han estado haciendo un trabajo de renovación en la forma de vincularse con las comunidades, reforzamiento que tiene más larga data, explican en Endesa. La iniciativa de 490 MW se encuentra en proceso de Consulta Indígena y ha enfrentado una férrea oposición de los pueblos originarios.


Estudio sobre cómo son vistos

Clave para Endesa es mejorar, también, la imagen que proyecta. “Endesa se está poniendo a tono con los tiempos, entendiendo las dinámicas ciudadanas para evitar entrar en conflicto permanente”, dice un director del holding Enersis, matriz de Endesa. El objetivo, agrega, es “lograr que la percepción ciudadana sobre la empresa cambie. Que la vean como un buen vecino y no como un destructor de los recursos del medioambiente”.

Para entender cómo son percibidos por diferentes actores de la sociedad y tener claridad sobre qué cosas mejorar, la empresa está trabajando en dos frentes. Uno de ellos consiste en sostener reuniones con grupos ambientalistas, ONG y líderes de opinión, para recoger sus visiones.

Adicionalmente, la firma encargó un estudio cuyos resultados espera tener en agosto, que analizará la experiencia internacional sobre cómo se da el acercamiento entre empresas y comunidades y las leyes que regulan las conversaciones entre ambas. La idea es poder replicar algunas de esas experiencias en Chile.

Uno de los países que están analizando es Canadá, específicamente, la experiencia de la eléctrica Hydro-Québec y la participación de las comunidades indígenas en el desarrollo sostenible local. También están viendo la fórmula de India, país donde hay un marco legal que pacta la forma en que las empresas y las comunidades deben acercar sus intereses, mencionan en Endesa. La idea de contar con un marco legal es un instrumento que la eléctrica está solicitando al gobierno para transparentar estas conversaciones.

En todo caso, los cambios que la compañía está implementando y aquellos que busca ejecutar no verán sus frutos en lo inmediato, reconocen en la firma. En la eléctrica saben que se trata de procesos de largo aliento, explica un director del grupo, quien agrega que se está invirtiendo para generar las confianzas necesarias para el futuro. “La construcción de confianzas no se hace de un día para otro. Eso toma tiempo y hay que dedicarle mucho trabajo y esfuerzo”, señala.


Proyectos al congelador

Mientras se consolida el nuevo modelo de relacionamiento con las comunidades, Endesa decidió no avanzar en proyectos hidroeléctricos que pudieran abrirle nuevos focos de conflicto. Optó por congelar una de las mayores inversiones en generación hidroeléctrica que planeaba ejecutar en los próximos años, dada la compleja situación que enfrentaron las centrales en Aysén. Se trata de un megaproyecto pensado para desarrollarse en la X Región, en los ríos Futaleufú y Puelo.

En el primer lugar, el plan de Endesa era levantar tres centrales -denominadas Los Coigües, La Cuesta y Espolón-, con una capacidad total de 1.367 MW. De esta forma, las represas en el Futaleufú se convertirían en el segundo proyecto más grande de la Patagonia, sólo superado por HidroAysén. En el Puelo, en tanto, la intención de la empresa era construir una central de 738 MW.

Los estudios de ambas iniciativas se encuentran hoy en fase de diseño conceptual y, por el momento, no se avanzará hacia la pre-factibilidad, aseguran en la compañía.

La firma sabe que los ojos de los movimientos ambientalistas están puestos en la zona. Así lo manifestó, recientemente, el ambientalista norteamericano Robert Kennedy, uno de los principales opositores extranjeros de HidroAysén, quien afirmó que el río Futaleufú es una prioridad. Kennedy apoya a la ONG Guardianes del Río Futaleufú, opositores a cualquier levantamiento eléctrico en el cauce.

En la empresa reconocen la dificultad de que un proyecto en la zona pase la evaluación ambiental. “Después de HidroAysén, quedó claro que hoy no es el momento para intentar materializar megaproyectos. El Futaleufú es una zona que ya ha despertado la atención de los grupos ambientalistas y cualquier proyecto que se quiera hacer allá enfrentará manifestaciones de desaprobación por parte de la ciudadanía”, señala un director de Enersis.

En la eléctrica el mensaje es claro: no se avanzará en nuevas iniciativas hidroeléctricas hasta que el gobierno elabore un plan de cuencas y le dé un carácter estratégico al uso de los ríos del sur del país, lo que no sucederá antes de 2015.

Mientras tanto, la cartera de Endesa en Chile se centra en sacar adelante la central de pasada Los Cóndores (de 150 MW, VII Región) y el cierre del ciclo combinado de la central Taltal (que añadirá 120 MW a los 245 MW que posee), que se encuentra en proceso de evaluación ambiental. Además, se priorizará la construcción de la hidroeléctrica de pasada Neltume (490 MW).

También están avanzando en la termoeléctrica Punta Alcalde (740 MW en la III Región) que ya cuenta con Resolución de Calificación Ambiental favorable para la central y cuyo Estudio de Impacto Ambiental de la línea de transmisión está en evaluación ambiental. “El foco de inversión hoy es sacar adelante los proyectos que tienen algún grado de avance y evitar abrir flancos de conflicto”, enfatiza un director del grupo.

LTOL

Chile

Propuesta consideraría para 2014 financiamiento de entre US$800 y US$1.000 millones.

Lunes 30 de Junio de 2014.- Pocas horas quedan para que el Gobierno dé a conocer su parecer frente a la solicitud de capitalización por unos US$ 4.000 millones que Codelco -la mayor productora de cobre a nivel mundial- entregó durante marzo, en base a su Plan de Negocios y Desarrollo para el período 2014-2018.

Fuentes cercanas al proceso comentaron que si bien la cartera ya habría decidido capitalizar a la estatal, el monto aún no estaría definido, por lo que este lunes 30 de junio -fecha límite para que los ministerios de Hacienda y Minería se pronuncien- solo se daría a conocer la intención de financiarla.

Esa opción, sin embargo, sería analizada por el área legal de la cartera de las Finanzas Públicas durante este fin de semana, ya que se estaría evaluando si el anuncio -sin montos- cumpliría con los objetivos que la ley dicta.

A la fecha, el Gobierno ha mostrado una inclinación positiva para financiar a la estatal, en vista de la cartera de proyectos por unos US$ 25 mil millones al 2025 que la empresa planea ejecutar. Además, ha dicho que Codelco pidió US$ 1.200 millones de capitalización para este año, monto al que según las fuentes, se sumarían unos US$ 2.400 millones solicitados para el período 2015-2017 (US$ 800 millones por año); y otros US$ 350 millones para 2018, cifra que podría variar por eventuales nuevos proyectos.

Frente a lo anterior, las fuentes señalaron que la cartera de Minería ya habría presentado una propuesta a Hacienda, que incluiría una capitalización por US$ 1.000 millones para este año; US$ 800 millones para 2015 y unos US$ 900 millones para el período 2016-2018. Sin embargo, manifestaron que probablemente Hacienda determine un monto menor, por lo que la cifra definitiva para 2014 oscilaría entre US$ 800 millones y US$ 1.000 millones.

La entrega de financiamiento, sin embargo, se realizaría de forma parcializada durante este año, ya que estaría condicionada a la evaluación de la ejecución presupuestaria de proyectos estructurales de la corporación, porque se tendrían antecedentes de que los montos solicitados por la cuprera en años anteriores, serían más bajos a los que ha ejecutado finalmente.

Cabe recordar que la Presidenta Michelle Bachelet anunció en su discruso del 21 de mayo que está preparando un proyecto de ley para el segundo semestre, que buscará la capitalización plurianual de la corporación. Fuentes señalaron que dicha iniciativa podría empezar a aplicarse recién en 2015 y que los montos de capitalización quedarían sujetos a la utilidad neta, ya que no podrían superar los montos de este último ítem.

LTOL

Chile

Las empresas interpretan de distinta forma el contrato por procesamiento del mineral que Enami lleva a Ventanas. Codelco acusa alza de costos por el nivel de impurezas del cobre y quiere elevar la tarifa. Enami se defiende y hoy negocian junto con Minería.

Lunes 30 de Junio de 2014.- La minería estatal está en conflicto. Enami y Codelco no coinciden en la interpretación del contrato por procesamiento de mineral que las compañías tienen desde 2005, cuando Enami le traspasó a Codelco la fundición y refinería Ventanas. El alza de costos que le significa a Codelco procesar el concentrado que Enami le compra a la pequeña y mediana minería hizo que la mayor productora de cobre del mundo recurriera a la Cámara de Comercio para pedir un arbitraje, proceso que actualmente está suspendido y que tiene a Enami, Codelco y al Ministerio de Minería en una mesa tripartita negociando una salida “equilibrada”, cuenta el vicepresidente de Enami, Roberto de Groote.

En Codelco reconocen las diferencias, las que se relacionan “con la interpretación de algunas de las cláusulas”, por lo que señalan que la minera no busca cambiar el contrato. “No vamos a discutir el detalle de nuestras diferencias por la prensa, pero se están utilizando todos los medios y mecanismos disponibles para zanjarlas amigablemente”, dicen en la estatal. Agregan que tienen expectativas positivas para llegar a un acuerdo, sobre todo, “de cómo determinar las condiciones de mercado para los diferentes tipos de concentrados que procesamos para Enami”.


Diferencias

La disputa es antigua, así lo confirma el ex ministro de Minería Hernán de Solminihac: “Esta es una inquietud que Codelco tiene desde hace varios años. Es algo que lo conversamos en varias oportunidades. Pero esto viene de antes de mi período y ahora ya está en la fase final para encontrar una solución”, explica.

Lo que está pidiendo la cuprera es subir la tarifa de maquila, proceso donde el mineral que llega a Ventanas como concentrado de cobre se transforma en cátodo, metal que luego es comercializado por Enami, principalmente, en el mercado asiático.

Esta tarifa se fija a precio de mercado, tomando en cuenta los parámetros internacionales, y se publica en marzo de cada año. Sin embargo, desde 2012 que Codelco no ha firmado el contrato, fecha en que le planteó a Enami la necesidad de modificarlo. “Lo que está criticando Codelco es el tipo de mineral que está entregando Enami, según ellos, les cuesta más caro procesarlo. Por eso quiere ir a arbitraje, porque la interpretación del contrato que tiene la Enami es una y la que tiene Codelco de ese mismo contrato es otra”, explica De Solminihac.

Para Codelco, la presencia de estas impurezas en el concentrado de cobre, como es el caso del arsénico o el azufre, es el principal responsable del alza de costos que debe enfrentar por el procesamiento del mineral, ya que debe mezclarlos con otros concentrados para mejorar el proceso.

El tema de los costos no es menor para la minera, sobre todo con la fuerte crítica que el gobierno anterior tuvo a la labor de contención de costos, lo que incluso limitó el acceso a recursos frescos en 2013. La crítica fuerte del entonces ministro de Hacienda, Felipe Larraín, era que la minera tenía “un trabajo importante que hacer en el control de costos”. Por eso, fuentes cercanas a la estatal, ubicada en Mac-Iver, indican que debido a esas presiones nace la idea de la cuprera de recurrir a arbitraje y presionar a Enami.


La fórmula de Cochilco

Las conversaciones entre las estatales se agudizaron a fines de 2013, cuando Codelco rechazó una propuesta de Cochilco, solicitada por el Ministerio de Minería, para llegar a un acuerdo sin necesidad de recurrir al arbitraje. La fórmula consistía en cobrar cargos por las impurezas que pueda tener el mineral, como es la alta presencia de arsénico o azufre. “Se trató de establecer un pago especial por la presencia de químicos en el concentrado de cobre que dificultan la fusión del mineral para transformarlo en cátodo”, detalla un conocedor del modelo.

Codelco, a fines de diciembre, tomó la propuesta de Cochilco y estimó un cargo por impurezas tan elevado como el alza que inicialmente estaba solicitando a la tarifa de maquila, aumento que se cifró primero en 80% y que hoy está en 35%. Enami se negó a pagarlo. De hecho, la propuesta fue revisada por el directorio de la minería, quienes la calificaron de excesiva.

Al no haber un punto de encuentro, en enero, Thomas Keller, hasta hace algunos días presidente ejecutivo de Codelco, le mandó una carta al entonces vicepresidente de Enami, Felipe Barros, para informarle la intención de la firma de recurrir a un arbitraje y le solicitó a Enami que no se acogiera a los 60 días hábiles que estipula el contrato para buscar una solución. Días más tarde, la respuesta de Barros fue que había que conversar. Las partes, en la oportunidad, nombraron al vicepresidente de Comercialización de Codelco, Rodrigo Toro, y al entonces gerente de Operaciones de Enami, Víctor Alvarez, como encargados de las negociaciones.


Problema legal

El mayor problema que enfrenta Codelco en esta disputa es que está mandatada por la Ley 19.993, de diciembre de 2004, a procesar todo el mineral que Enami lleve a Ventanas. En específico, la norma faculta a Codelco a “garantizar la capacidad de fusión y refinación necesaria, sin restricción y limitación alguna, para el tratamiento de los productos de la pequeña y mediana minería que envíe Enami en modalidad de maquila”.

El año pasado, Enami le traspasó a la cuprera unas 270 mil toneladas de concentrado de cobre, ocupando más de la mitad de la capacidad total de la planta de Codelco en Ventanas. De ese volumen, la estatal puede vender del orden de 70 mil toneladas, con el objetivo de tener más capacidad de tratamiento de mineral propio.

Enami se defiende diciendo que los costos de tratamiento del mineral se fijan acordes con los parámetros del mercado internacional. Además, señalan que cuando Ventanas pertenecía a Enami no había impactos en los costos por la calidad del mineral, considerando que éste es el mismo. “Los cargos de tratamiento se fijan a nivel internacional y se publican en el mes de marzo, entonces, la tarifa es a mercado, por lo tanto, acá no hay nada que negociar: los parámetros están establecidos y el impacto de las impurezas está incorporado en el reglamento de compra. La tarifa se publicada y eso es lo que cobra Codelco”, dice Felipe Barros.

Las visiones sobre los impactos de los costos de tratamiento de mineral son contrarias en las estatales. Para Enami, el efecto que tendría Codelco en sus utilidades por este ítem sería muy menor, comparado con los resultados que pueda tener en sus otras divisiones. Pero fuentes de la estatal indican que si la minera no tuviera que procesar el mineral de la pequeña y mediana minería, Ventanas hoy no tendría pérdidas. Para Enami, en tanto, el impacto es mayor. Si le cambian la tarifa, la compañía pierde plata, indica un ejecutivo vinculado a la minera. “Si Codelco pierde en esta disputa, le entregaría menores utilidades al Estado, pero no es nada comparado con lo que entregan en total. Sin embargo, si pierde la Enami, se agudizaría su situación y perdería plata. Lo relevante acá es que el Estado igual sigue ganando, si al final son recursos estatales”, explica un conocedor de las tratativas.


Consensos

Hoy, las conversaciones entre las partes son más “amigables”, indican conocedores de las negociaciones. Explican que la llegada de Roberto de Groote sirvió para calmar los ánimos y volver a sentarse en una mesa. En ella también está participando el subsecretario de Minería, Ignacio Moreno, el que actúa como un facilitador de las conversaciones. Al ser consultado, Moreno no quiso referirse al tema.

Indican que desde que Codelco suspendió el proceso de arbitraje -lo que ocurrió en abril- ya han tenido varios encuentros donde se han analizado posibles escenarios, tomando en cuenta argumentos técnicos. “Estamos en las conversaciones, con un diálogo franco y con antecedentes técnicos”, corrobora De Groote.

En el Ejecutivo, en tanto, son optimistas y estiman que en los próximos días deberían cerrar un acuerdo que sea ventajoso para ambas empresas. Sin embargo, en la cuprera indican que el arbitraje sigue siendo una opción válida. “No puede ser desechada sin acuerdo del directorio”, dicen en Codelco.

LTOL

Chile

Organismo busca concretar la reestructuración en un mes. Cambios incluyen más dotación.

Lunes 30 de Junio de 2014.- Fortalecer las áreas de fiscalización, inversión extranjera, gestión estratégica y evaluación de proyectos de firmas estatales son los objetivos que la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) busca concretar, tras aprobar el viernes pasado una serie de cambios a su estructura.

“Tanto el Ministerio de Minería como el Hacienda tienen interés en que Cochilco fiscalice el adecuado y correcto uso de los recursos públicos invertidos en proyectos estatales”, dijo el vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernández.

Modificaciones

Una de las principales modificaciones que deberían concretarse en conjunto en un mes tiene que ver con la creación de una unidad de asuntos internacionales, que estará a cargo del hasta ahora director de fiscalización y evaluación de inversiones, Adolfo López. Según Hernández, la nueva división es de vital importancia para el organismo y para el país, ya que, en su opinión, se ha perdido presencia internacional en los últimos años.

Otro de los cambios que se realizó tiene que ver con la eliminación de la división de minería, cuyas funciones pasaron al área de estudios y a la nueva unidad de fiscalización. Además, se definió separar las divisiones de evaluación de inversión y gestión estratégica en dos nuevas áreas.

“Es tanta la importancia estratégica por el monto de las inversiones de Codelco y Enami en los próximos cinco o siete años, que son las dos unidades más fuertes que queremos dar relevancia. La fiscalización y evaluación de inversiones no son conceptualmente lo mismo, son funciones totalmente distintas, se separan para cumplir objetivos y fortalecerlas aún más”, dice Hernández.

Con lo anterior, el área de evaluación de proyectos de inversión tendrá como objetivo revisar la cartera de proyectos por unos US$ 25 mil millones que Codelco planea ejecutar al 2025, y la de entre US$ 700 y US$ 800 millones de Enami. Dicho análisis se realizará por proyecto y definirá si la iniciativa está comprendida entre los planes de desarrollo estratégico, en función de su fortaleza empresarial como empresa productiva perteneciente al Estado, lo que incluye también al análisis y seguimiento del control de la gestión estratégica.

El área de fiscalización, en tanto, realizará auditorías de seguimiento al control de gestión de Codelco y Enami en áreas críticas y su foco estará en la matriz de riesgo de ambas empresas y en los procedimientos que tengan mayor impacto. “No sólo se auditarán los estados financieros, sino que aspectos técnicos”, dice Hernández.

LTOL

Chile

Transmisora pidió en tribunales una indemnización de US$ 35 millones

Lunes 30 de Junio de 2014.- A casi cuatro años de interpuesta la demanda, el 28° Juzgado Civil de Santiago desestimó la acción judicial presentada por Transelec en contra de la Comisión Nacional de Energía (CNE), por la dictación del decreto que fijó las tarifas en el segmento de subtransmisión, y en la que solicitaba una indemnización de unos US$ 35 millones.

En diciembre de 2010, Transelec presentó la acción judicial, alegando perjuicios por la supuesta “falta de servicio” en que habría incurrido la CNE en la dictación del decreto supremo 320 de 2008, que fijó las tarifas del primer proceso de tarificación de la subtransmisión, las que en esa oportunidad no se aplicaron de forma retroactiva.

El 24 de junio, el tribunal de primera instancia rechazó la demanda y falló a favor de la CNE, al considerar que no había motivos para el litigio.

La subtransmisión es el segmento de la transmisión eléctrica que está destinada a transportar la energía desde el sistema troncal hasta la entrada de los sistemas de distribución, para abastecer la demanda de los clientes finales. Su tarificación es cuadrienal y la efectúa la CNE.

En el gobierno señalaron que la CNE celebró el fallo, “ya que confirma las facultades del órgano regulatorio y su actuación durante la primera administración de Bachelet”.

DF

Chile

La generadora estaría buscando centrales con tamaños de entre 200 y 350 MW de capacidad instalada en cada tecnología.

Lunes 30 de Junio de 2014.- La internacionalización de las operaciones de la eléctrica Colbún, controlada por el grupo Matte, está tomando forma, luego que la compañía definiera hace algunas semanas que los mercados que le interesan son Colombia y Perú.

“En el mediano plazo estamos viendo alternativas para crecer fuera de Chile. Nuestros primeros estudios muestran que estos dos países son los más atractivos”, dijo a comienzos de junio a Bloomberg el gerente general de la firma, Ignacio Cruz.

Aunque aún no hay fecha definida, la compañía se encuentra analizando las alternativas para concretar su ingreso a los mencionados mercados, y el camino ya está decidido. Fuentes de la firma dijeron que la intención no sería desarrollar proyectos, sino que salir a comprar activos en ambos países.

Al interior de Colbún dicen que este proceso está aún en sus primeras etapas, por lo que todavía no estarían en conversación formal con ninguna empresa.

Conocedores de este plan indican que la idea es aprovechar las ventajas comparativas en el segmento de generación que ofrece cada uno de estos mercados.

En el caso de Perú, la fórmula que baraja Colbún sería comprar una central térmica -posiblemente en base a gas- de un tamaño similar a alguna de las unidades que opera en Chile, como Santa María, en Coronel (350 MW).

Lo anterior porque en ese mercado el hidrocarburo está disponible y a un costo menor. Esto le permitiría a la eléctrica tener buenos márgenes.

En Colombia, la apuesta iría por la hidroelectricidad. En principio estarían pensando en capacidades instaladas en torno a los 200 MW. En ese país, casi el 90% de la generación es abastecida a partir de unidades de embalse o pasada.


Evitar conflictos?

Las fuentes señalan que la firma apostaría por la adquisición de centrales existentes para evitar un tema crítico: la tramitación ambiental y los posibles conflictos con comunidades que podría suscitar el desarrollo desde cero.

La experiencia en Chile le ha mostrado a la compañía los niveles de complejidad y tiempo asociado, lo que se contrapone con la intención que tienen de obtener un aporte inmediato a sus flujos.

Conocedores del plan del segundo mayor actor del SIC señalan que, al diversificar las operaciones en estos dos países, Colbún lograría estabilizar sus flujos de caja, ya que actualmente los números de la empresa están expuestos a los episodios de sequía o el alza del costo marginal en el Sistema Interconectado Central (SIC).

A ello se suma el equilibrio que le daría a sus inversiones, ya que Perú y Colombia serían contracíclicos respecto de la operación local.

En Chile Colbún sólo tiene presencia en el SIC donde posee 3.278 MW, divididos casi en partes iguales entre hidroeléctrico y térmico y en 2013 ganó US$ 66,1 millones.


?Los competidores?

La eléctrica de los Matte es la única de los tres principales actores del SIC que sólo tiene presencia nacional, lo que la ha dejado más expuesta a las complejidades del mercado local en materia eléctrica.

En Endesa, las operaciones que tienen en Argentina, Brasil, Colombia y Perú (con una capacidad de 8.900 MW) representaron el 63% de su Ebitda en 2013. Colombia aportó el 41% y Perú el 16%.

AES Gener, en tanto, opera en Colombia a través de la filial Chivor que opera 1.643 MW. El año pasado éste país representó el 33% de su Ebitda total.


LO QUE VIENE

Nuevos proyectos A comienzos de mayo Colbún inició la operación comercial de la hidroeléctrica Angostura (316 MW), el último de sus proyectos que ingresó al SIC. La firma también está en proceso de análisis de los estudios geológicos del proyecto, también hidroeléctrico, San Pedro (144 MW), cuya construcción permanece detenida desde 2010. Se espera que durante el segundo semestre de 2014 la generadora de los Matte defina las modificaciones que requiere esta iniciativa y las someta a evaluación ambiental. Asimismo, a fines de este año o comienzos de 2015, tomarán la decisión de inversión para la segunda unidad del complejo termoeléctrico Santa María (350 MW), que costará unos US$ 800 millones.

DF

Chile

El yacimiento -que opera desde 1994- atravesó un difícil 2013, con una producción 17% menor a la de 2010. ?Incertidumbre por el futuro de la operación hay entre los trabajadores de Cerro Colorado de BHP Billiton y que junto a Spence integra Pampa Norte.

Lunes 30 de Junio de 2014.- Para 2016 está previsto el fin de la vida útil del yacimiento y hay dudas respecto de cómo se calificará el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para la continuidad operacional, que la firma tramita hace un año.

Esta incógnita se mezcla con los problemas productivos que esta faena ha enfrentado y que incluso han impactado las relaciones laborales.

Cerro Colorado -yacimiento que opera desde 1994- parece estar viviendo una tormenta perfecta, debido a la cantidad de flancos que está abordando casi en simultáneo.
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    Comunidades y agua?

En el sector público comentan que dentro de las próximas dos semanas, la Comisión de Evaluación Ambiental de Tarapacá podría resolver si el EIA para extender otros siete años la operación del yacimiento, sigue adelante -a través de un nuevo set de preguntas y solicitud de aclaraciones (Icsara) para la empresa- o bien si es rechazado. La escasez de agua y, en menor medida, el rechazo de comunidades estarían trabando la tramitación.

La empresa entregó a principios de mayo su respuesta a las dudas de los servicios públicos que participan de la evaluación, los cuales de a poco han emitido sus pronunciamientos, efectuando en la mayoría de los casos nuevas observaciones.

La Dirección General de Aguas, por ejemplo, manifestó una serie de dudas y concluyó que en el área mina del proyecto, “hay impactos que no han sido correctamente evaluados y, por lo tanto, no queda claro que las medidas presentadas se hagan cargo de ellos”.

Respecto al acuífero Pampa Lagunillas -cercano a la operación-, dice que hay efectos ambientales adversos y significativos, que la empresa no ofrece revertir.

Más dura fue la Corporación Nacional Indígena (Conadi) que señaló que la minera contestó en forma insuficiente las observaciones de las comunidades, al no reconocer afectaciones. Esto imposibilitaría una evaluación positiva del proyecto.

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    Frente productivo?

Pese a que Cerro Colorado es un yacimiento antiguo, donde la caída en la producción es normal, fuentes de la industria y de los sindicatos dicen que los bajos niveles de los últimos años -especialmente 2012 y 2013- se deberían a fallas en la planificación minera.

El año pasado se extrajeron a 73,6 mil toneladas de cobre, un 17% menos que en 2010 y casi la mitad de lo registró en 2001 (133,9 mil toneladas).

Con la llegada de un nuevo gerente general, en diciembre pasado, pareciera haberse enmendado un poco el rumbo, ya que la producción del período enero-abril llegó a 28,2 mil toneladas, superior a las 21,9 mil de 2013.

El laboral es otro frente pendiente. A nivel sindical existe preocupación porque en lo que va del año ha habido 20 despidos, número que temen podría aumentar si se rechaza el proyecto de continuidad operacional.

A fines de 2015, además, está prevista la negociación colectiva de Cerro Colorado y Spence.

Este último sindicato también mira la situación de su minera hermana, con la que tiene una coordinación para abordar mejor los temas con la empresa, en el marco de Pampa Norte.

DF

Chile

La compañía reporta que la baja del precio del cobre influyó en la disminución de los ingresos para el período enero-marzo, que llegaron a USD 2,1 millones en igual período de 2013.

Lunes 30 de Junio de 2014.- La producción de cobre de Minera Escondida alcanzó las 272.776 toneladas métricas en el periodo enero-marzo de 2014. Esta cifra -que considera 197.021 toneladas de cobre contenido en concentrado y 75.755 toneladas de cátodos de cobre- representa una baja de 10,7% respecto a las 305.563 toneladas métricas producidas en el mismo período del año 2013, informa la compañía en sus resultados para el primer trimestre de este año.

En un comunicado de prensa la empresa señala que los ingresos ordinarios asociados a ventas sumaron USD 1.685 millones durante el período, lo que representa una disminución de 20,4% en comparación a los USD 2.118 millones del mismo periodo de 2013. Esto se debería principalmente a la disminución del precio del cobre, que se cotizó a un precio promedio de USD 3,19 la libra en la Bolsa de Metales de Londres, ubicándose 11% por debajo del promedio registrado durante el mismo lapso del año 2013, que fue de USD 3,60 la libra. 

En tanto, el nivel de ventas físicas experimentó una disminución de 9,1%, principalmente a causa de la menor producción de concentrado de cobre, señala la nota de escondida.

El resultado por actividades de la operación fue de USD 838 millones en el período, lo que representa una disminución del 15,3% en comparación con los USD 989 millones del primer trimestre de 2013.

En este sentido, el costo de las ventas llegó a USD 997 millones, lo que representa un incremento de 17,1% en la comparación interanual con los USD 834 millones de 2013. Esto se debería a mayores costos non-cash, que incluyen remoción de estéril diferido, movimientos de inventario, y depreciación. Sin embargo, el cash cost unitario se mantuvo sin variación en este trimestre, comparado con el trimestre anterior. En consecuencia, la ganancia neta del período enero-marzo 2014 fue de USD 451 millones (-47,3%, respecto de los USD 856 millones del año anterior) 

Durante el año 2014 Minera Escondida ha provisionado impuesto a la renta e impuesto específico por un total de USD 142 millones, concluye la información de la empresa. Esto representa una disminución de 48,4%  respecto al mismo período del año 2013, cuando la suma alcanzó a USD 275 millones.