Blog-Posts from jul 07, 2014

Internacional

Brasil, Argentina, Perú y Colombia están impulsando importantes iniciativas. El panorama en Chile, sin embargo, se ve diferente al de sus vecinos.

Lunes 07 de Julio de 2014.- “Pienso que dentro de unos 10 años Chile podría importar gas del gigantesco yacimiento Vaca Muerta, en Argentina. Se usarían los gasoductos existentes y no correríamos riesgo de cortes de gas, porque ya contamos con terminales de GNL como respaldo económico. El precio de ese gas tendría que ser inferior al costo alternativo de importar GNL. No creo probable que importemos electricidad o gas desde el Perú, por las inversiones que habría que realizar y los riesgos asociados”, señala Sebastián Bernstein, socio de la consultora Synex, en una nota de El Mercurio.

Según Bernstein, la factibilidad de megaproyectos (más de 600 MW) en nuestro país es más bien limitada, porque enfrentan “una oposición ambiental y social muy grande, que permea a los poderes encargados de aprobarlos”. Un caso emblemático es el de HidroAysén. Ello a pesar de que, por los escasos recursos de petróleo y gas, uno de los sectores con mayor potencial para el desarrollo energético en Chile es el de las centrales hidroeléctricas, señala la nota.

Entre los principales factores que han complotado contra el desarrollo de proyectos energéticos significativos en Chile - agrega Bernstein en la entrevista- está la oposición en las comunidades aledañas. Habría falta de incentivos para que las comunidades acepten proyectos, errores en la preparación de los estudios de impacto ambiental, ambigüedades en las regulaciones y en las disposiciones de ordenamiento territorial, judicialización de los procesos, falta de información sobre las alternativas y "falta de liderazgo político" para mostrar el costo y beneficio de dichas alternativas, señaló el experto.

La situación contrasta con la realidad de otros países de la región. Brasil, Argentina, Perú y Colombia están impulsando importantes iniciativas de gran envergadura.

Gas natural al sur de Perú 

Es uno de los proyectos estrella del gobierno de Ollanta Humala, quien ha prometido llevar el gas natural que se extrae del campo de Camisea, en el centro del país, a las ciudades más al sur. Camisea produce casi todo el gas natural de Perú de los llamados Bloque 88 y Bloque 56, que están en la región de la Amazonia. La concesión para construir el ducto es por 34 años y fue entregada hace algunos días al consorcio Gasoducto Sur Peruano, formado por la brasileña Odebrecht  y la española Enagás, para un tramo proyectado de 1.200 km con una inversión que alcanzará los USD 4 mil millones, que financiará completamente el consorcio privado.

La obra contempla, además, un reforzamiento del sistema de transporte de gas natural y líquidos de gas natural. Según el gobierno, una vez que el ducto esté operativo, dentro de cuatro años, más de 600 mil viviendas se beneficiarán, y la masificación del uso del gas natural implicará ahorro de 60% a los usuarios.

Represa amazónica en Brasil

En la Amazonia profunda, la megacentral hidroeléctrica Belo Monte, que construye Eletronorte (subsidiaria de la estatal Eletrobras), aprovechando las aguas del río Xingú; será la tercera más grande del mundo después de Tres Gargantas, en China; e Itaipú, de Brasil y Paraguay. Se espera que la central comience a operar en el próximo año, cuando se ponga en marcha la primera turbina. Luego, hasta 2019 se irán sumando otras 18 turbinas. El presupuesto total del proyecto supera los USD 13.000 millones.

Es un proyecto polémico por su impacto medioambiental. Desde que comenzó a construirse, las obras han sido detenidas dos veces por orden judicial, pero fueron retomadas luego que la empresa asegurara que había tomado las medidas necesarias. Una vez que esté funcionando a toda potencia, la planta podrá producir hasta 11.233 MW de electricidad, una capacidad suficiente para iluminar las casas de 60 millones de personas. 

Según el gobierno, el país necesita generar 6.350 MW más al año para 2022 (hoy produce 121.000 MW, 70% de hidroeléctricas). Y Belo Monte podría garantizar casi un quinto de esa electricidad adicional, si pudiese funcionar a toda máquina todo un año. Pero una marcha al 100% de capacidad solo es posible cuatro meses al año. La apuesta por la megahidroeléctrica, asegura el Ministerio de Energía brasileño, permitirá que el país aumente su generación de energía y mantenga una de las matrices energéticas más limpias de los países industrializados, con 46% de fuentes renovables.

Tesoro bajo el mar

El descubrimiento, en 2006, de enormes yacimientos petroleros a 7 mil metros de profundidad frente a las costas de Brasil puso un tesoro en las manos del gigante sudamericano. Llamados Presal, porque se encuentran bajo la capa de sal en el suelo submarino, los depósitos están a unos 1.200 km de la costa de Brasil y tienen 320 km de ancho, aproximadamente, con reservas por 1,6 billones de metros cúbicos de gas y petróleo ligero, el de mejor calidad. La producción del petróleo Presal, a cargo de la estatal Petrobras, comenzó en 2008, y hoy se extraen más de 500 mil barriles diarios de las cuencas de Santos y Campos. En octubre del año pasado, el gobierno licitó la explotación del yacimiento de Libra, que fue adjudicado a cinco empresas, lideradas por Petrobras.

Para 2018 se espera que el 52% de la producción total de crudo brasileño provenga de estos yacimientos submarinos. Además, Petrobras tiene contemplado invertir hasta 2018 USD 82 mil millones en labores de exploración y perforaciones; eso incluye desarrollo de tecnología propia. 

El petróleo colombiano mira hacia el Pacífico

Pensado inicialmente como un proyecto binacional con Venezuela, Colombia finalmente está poniendo en marcha sola un oleoducto que atravesará todo el país hasta llegar al Pacífico. Valorado en unos USD 5.000 millones, el “Oleoducto al Pacífico” tiene proyectado recorrer 760 kilómetros desde el este del país (donde se extrae petróleo), pasar por tres cordilleras y 35 municipios para terminar en un punto de embarque costa afuera, frente al puerto de Buenaventura, a través de 25 km de ductos submarinos. Una vez que esté listo, pasarían entre 250 mil y 400 mil barriles de petróleo al día.

En todo el recorrido el ducto iría enterrado. Actualmente hay dos trazados propuestos por la empresa Oleoducto al Pacífico, que tiene como socios a Cenit, Pacific Rubiales, Vitol y Enbridge. Esta última firma, canadiense, es la que lidera la estructuración del proyecto. Si se cumplen las expectativas, el oleoducto estaría operativo en 2018 y el petróleo podría ser exportado a los mercados asiáticos.

Vaca Muerta: la mayor reserva de gas de esquisto

Casi frente a la frontera andina con Chile, en la provincia de Neuquén, Vaca Muerta es la principal formación de esquisto de Argentina, “un botín geológico” que según estudios podría transformar el panorama energético de la región. Las formaciones de esquisto (o shale en inglés) son como una torta con capas donde están las reservas atrapadas entre medio de rocas improductivas. Y lo que hace únicos a estos yacimientos argentinos es el espesor de la roca donde hay gas o petróleo de esquisto -de hasta 305 m- lo que significa que un pozo puede ser mucho más productivo que los que se han encontrado en otros lugares del mundo, explicó a Reuters Kent Robertson, vocero de Chevron, que trabaja en la zona.

En la primera fase, cuando se perforaron 161 pozos, se invirtió USD 1.240 millones. En la etapa actual, se podrán perforar 1.500 pozos con una inversión de hasta USD 15 mil millones en el campo de Loma Campana, concesionado a YPF y Chevron. Hoy se producen 20 mil barriles de petróleo diarios en Loma Campana y se espera que cuando llegue a la máxima capacidad, se puedan extraer 50 mil barriles de petróleo y 3 millones de metros cúbicos de gas natural al día.

Uno de los problemas de extraer gas y petróleo de esquisto es que el mecanismo para obtenerlo -fracturación hidráulica o fracking – puede contaminar las napas de agua subterráneas. Pero según YPF este riesgo es menor en el caso de Vaca Muerta, porque el yacimiento está a 2.500 m de profundidad, mucho más abajo que los acuíferos. El fracking también es problemático en la medida que implica una “invasión de maquinaria” y altos niveles de contaminación acústica, lo que es especialmente complicado en lugares de alta densidad poblacional; pero Vaca Muerta está lejos de grandes poblados.

El Mercurio

Internacional

Las dos compañías serán socias en partes iguales en el joint-venture, que "nace con una cartera de proyectos de 2,8 GW".

Lunes 07 de Julio de 2014.- La francesa Areva y la española Gamesa anunciaron la constitución de una sociedad conjunta para el desarrollo de la industria eólica en alta mar u offshore, que pretende convertirse en un "líder global" del sector. Las dos compañías estarán asociadas por partes iguales en el joint-venture, que "nace con una cartera de proyectos de 2,8 GW (gigavatios)”, afirmaron a través de un comunicado.

Entre los proyectos figura el desarrollo de una eólica gigante diseñada por Areva, de una potencia de 8 MW (megavatios), un 50% más que en los modelos actuales.

Areva, que entró en los negocios offshore en 2010 con la compra del grupo alemán Multibrid, aportará "activos por valor de 280 millones de euros, que incluyen el capital circulante del negocio actualmente estimado en 70 millones de euros", aunque esa cifra "deberá confirmarse al cierre de la operación", precisa el comunicado.

El ajuar de Areva se completa con sus fábricas existentes (en Alemania) o en proyecto (en Francia y Escocia), su capacidad fabril y logística y una cartera de proyectos de 2,8 GW, "la segunda mayor del mercado" eólico en alta mar.

Gamesa, un actor histórico de la energía eólica terrestre pero con un desarrollo algo menor en el offshore, aporta activos evaluados en 195 millones de euros, que incluyen una plataforma de 5 MW offshore y transferencias de I+D (Investigación y Desarrollo).

El Consejo de Administración contará con ocho consejeros nombrados por Gamesa y Areva (cuatro cada una). Xabier Etxeberria, Business CEO de Gamesa, será el Presidente del Consejo de Administración durante los dos primeros años. Y Arnaud Bellanger, actual vicepresidente ejecutivo de la división offshore de Areva, será el director general de la futura sociedad.

El coste promedio actual de la energía eólica offshore es de 180 a 200 euros por MWh (megavatio-hora). Si se redujera a 130 o 140 euros hacia 2020, haría factibles grandes proyectos sobre el litoral norte de Europa, expuesto a grandes vientos.

Perú

La iniciativa representa el 10% de la demanda nacional y contempla un impacto en cerca de 3.200 hectáreas, de las cuales 400 son actualmente de cultivo de coca.

Lunes 07 de Julio de 2014.- Unos 700 MW prevé generar el proyecto Chadín 2, que se ubicará entre las regiones de Amazonas y Cajamarca, al norte de Perú.  Así lo dio a conocer el Gerente de Sostenibilidad y Comunicación, de esa empresa, César Gonzales.

Esta iniciativa representa el 10% de la demanda nacional y para ello Odebrecht Energía del Perú planea invertir entre USD 2.000 a USD 2.500 millones  en la explotación, construcción y diseño de una central hidroeléctrica. Sin embargo AC Energía será la dueña del proyecto. "Estará ubicada en una parte del Marañón Medio; contempla un impacto en 3200 ha, de las cuales 400 son de cultivo de coca y comprometen a 200 familias, quienes serán reubicadas adecuadamente; 800 es el mismo cauce del río y 2.000 son del Bosque Seco del Marañón", precisó a un medio escrito el Gerente de Sustentabilidad.

Refirió que la empresa dueña del proyecto, AC (Amazonas Cajamarca) Energía, que tiene el soporte técnico y económico de Odebrecht Energía del Perú, está comprometida con la conservación de los recursos de la zona, "en particular con el bosque seco, aunque las 2000 ha es parte de las 2 millones 700 mil que tiene el bosque, que significa 0.1% como impacto". "Será una inversión privada que tiene aceptación, sobre todo de Amazonas, que declaró de interés regional al proyecto", comentó.

Para ver más detalles del proyecto Click aquí

Chile

Para lograr una participación del 20% de la matriz en 10 años, se deben instalar unos 600 MW de ERNC al año; pero el sector celebra que se están superando esas cifras.

Lunes 07 de Julio de 2014.- La Agenda de Energía que presentó recientemente el Gobierno de Chile tiene como uno de sus principales objetivos levantar las barreras para las Energías Renovables No Convencionales (ERNC). Así, compromete que un 45% de la capacidad de generación eléctrica que se instalará en el país entre 2014 y 2025 provendrá de este tipo de fuentes, para que a 2025 el 20% de la matriz energética nacional corresponda a este tipo de generación.

Para cumplir con esta última meta, la industria debería instalar unos 600 MW por año durante la siguiente década. No obstante, el sector celebra que actualmente se están superando esas cifras, por lo que la meta podría superarse. Como explica Carlos Finat, Director Ejecutivo de la Asociación Chilena de Energías Renovables (Acera), el 45% va a ser solo una base, y este tipo de energías podría aspirar a tener una participación mayor.

El último informe del Centro de Energías Renovables de Corfo (CER), señala que Chile cuenta hoy con una capacidad de generación de 1.600 MW en ERNC, equivalente al 8,15% de la potencia total instalada en los sistemas eléctricos. El 27% de esta potencia ERNC está en la región de Coquimbo, la que muestra la mayor concentración de este tipo de centrales. Según datos del Gobierno, además de los 1.600 MW que ya están en operación, existen 864 MW en construcción, 11.374 MW que cuentan con una Resolución de Calificación Ambiental (RCA) aprobada, y 5.704 MW que se encuentran en proceso de calificación en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).

Finat lamenta que la geotermia -energía que se extrae del calor de la tierra- sea la gran ausente de la matriz, pues si bien muestra precios por debajo de los del gas, aún no se ha desarrollado con fuerza en Chile. En este sentido, en Acera aseguran que un mayor impulso podrá contribuir a reducir los precios de la energía, ayudará a lograr una matriz sustentable y aportará energía en plazos muy breves.

El Mercurio

Argentina

Se trata de una de las obras de infraestructura más relevantes del último año en la zona, y forma parte de un proyecto conjunto con la petrolera Pampa.

Lunes 07 de Julio de 2014.- YPF ya puso en marcha su nuevo gasoducto en Neuquén. Con 55 kilómetros de extensión y una capacidad de transporte en alta presión de más de 5 millones de metros cúbicos diarios (m3/d), se espera que la obra pueda transportar la producción del yacimiento de Rincón de Mangrullo, a la Unidad de Separación Primaria de Loma La Lata, en la provincia de Neuquén.

El proyecto demandó una inversión de USD 75 millones y permitirá incrementar la inyección de gas en 1 MMm3/día. Además, permitirá a YPF y otras compañías operadoras desarrollar proyectos gasíferos, que sin esta capacidad de transporte, no serían posibles. “El inicio de las operaciones representa un hito muy importante para el país. Estamos orgullosos de sumar esta obra a la provincia, que la hicimos en tiempo récord, menos de ochos meses, para que el país disponga del gas incremental durante este invierno”, afirmó el CEO de YPF, Miguel Galuccio.

El gasoducto es una de las obras de infraestructura más relevantes del último año en la provincia de Neuquén, y forma parte del proyecto que YPF desarrolla en Rincón del Mangrullo, en asociación con la petrolera Pampa. El mismo prevé una inversión total de USD 400 millones y una producción sostenida de casi 3.000.000 m3/d con 90 pozos productores. Solo este año se planean perforar 32 pozos a la formación Mulichinco, con una inversión cercana a los USD 193 millones, de los cuales ya se han invertido USD 112 millones.

En el área Rincón de Mangrullo, ubicada en el centro-este neuquino, YPF tiene una concesión de 183 km2 y por sus características geológicas presenta  gas en arenas compactas (tight-gas). “Tras dos años de gestión, dimos vuelta el perfil productivo de hidrocarburos en la provincia de Neuquén. Triplicamos la actividad con 35 equipos activos durante el primer trimestre de 2014 en la provincia y más de 80 pozos perforados. Y esto significa más trabajo para los neuquinos. En el 2013, el nivel de empleo de YPF superó los 10 mil trabajadores entre directos e indirectos” afirmó Galuccio.

En Neuquén, la producción operada de gas por YPF en el mes de mayo alcanzó los 22,31 millones de m3/d de gas, el nivel más alto desde enero de 2011. Si se suma la contribución de los activos que YPF le adquirió a Apache, hoy YSUR, se llega a los 26,24 millones de m3/d, lo que representa un crecimiento del 35% respecto a la producción de abril de 2012. Con estos niveles de producción YPF se consolida como el principal operador de la provincia de Neuquén, con un 56% del total de petróleo y el 42% del gas. Si se incluye a YSUR, estos números se elevan a 62% y 50%, respectivamente.

Estos resultados son producto de la agresiva política de inversión de la compañía, que en el último año creció un 620% respecto al año 2011, con más de USD 2.100 millones invertidos sólo en la provincia de Neuquén el año pasado.

El Inversor On Line

Chile

Este jueves se realizará la primera reunión inter-ministerial de los equipos técnicos encargados de avanzar en este tema.

Lunes 07 de Julio de 2014.- “Esperamos tener ya algunas propuestas de aquí a fin de año”. Aspi respondió el Ministro de Energía de Chile, Máximo Pacheco, a la consulta sobre los plazos para conocer propuestas del denominado "Ordenamiento Territorial", que pretende establecer algunas zonas preferentes para desarrollar determinados proyectos. La planificación está orientada básicamente a impulsar las iniciativas del sector energético, de acuerdo a las metas que se autoimpuso el Gobierno al presentar la Agenda sobre este tema.

Por ello, gran parte de la industria y sociedad civil espera con especial interés las definiciones. Y si bien estas iniciativas competen directamente a Pacheco, también hay una serie de otras reparticiones del Estado involucradas en aspectos relevantes. Entre ellas, los ministerios de Medio Ambiente y Bienes Nacionales.

“Hemos estado elaborando proposiciones que caminen en esa perspectiva y las vamos a poner en marcha en el segundo semestre de este año”, dice Víctor Osorio, titular de esta última repartición, quien adelanta que Energía citó para este jueves la primera reunión inter-ministerial de equipos técnicos, para avanzar en el desarrollo del conjunto de iniciativas que concretarán el ordenamiento.

A la fecha, aún no es claro si el paquete de medidas en ese ámbito se consolidará en un solo proyecto de ley. Lo que sí está claro es que tanto Bienes Nacionales como Medio Ambiente trabajan en dos líneas para definir la base de la propuesta. Se trata específicamente de las nuevas atribuciones, recursos y funciones de Bienes Nacionales, que pretende consolidar y centralizar la planificación territorial en su cartera; y de la Evaluación Ambiental Estratégica (EAE), instrumento de gestión ambiental para políticas y planes de carácter normativo general, por parte de la segunda repartición.

“Me parece que dentro de esas facultades nuevas de Bienes Nacionales debiera integrarse la variable de la planificación del ordenamiento territorial como un tema fundamental. Y para que esto pudiese tener un espacio coherente debiera tener un único organismo que coordinara esfuerzos en esta perspectiva”, dice Osorio, quien cree que en 2015 podría haber novedades normativas o legislativas.

Bienes Nacionales gestiona el 51% del terreno nacional que le corresponde al Fisco, explica Osorio, y dice que mientras se definen las nuevas funciones de la cartera y las iniciativas sobre el ordenamiento, “se les seguirá dando curso” a los 270 proyectos de inversión en materia energética que están en revisión. Eso sí, advierte, incorporando variables sociales y ambientales en la evaluación, de modo que sean sustentables. “Hay procesos que están en curso, nosotros no los vamos a modificar. Los esfuerzos que se están haciendo no tienen impacto retroactivo”, dice.

Respecto a la EAE, la oficina encargada del tema en Medio Ambiente y que está encabezada por Claudia Bruna, aún debe esperar que la Contraloría tome razón del reglamento aprobado por el Consejo de Ministros para la Sustentabilidad. Una vez resuelto lo anterior, dice una fuente de Medio Ambiente, todos los seccionales, planes reguladores comunales y metropolitanos del país deberán someterse a esta herramienta para definir el uso del territorio. “Este es un proceso cualitativo que busca darle valor al terreno y especificar, de antemano, en qué parte de una determinada comunidad puede instalarse un proyecto de inversión. Con eso, tanto la sociedad civil como los titulares de proyectos tendrán mayor claridad”, dice el consultado.

La Tercera

Chile

Los envíos del primer semestre de 2014 llegaron a los USD 19.324 millones, una caída interanual del 1,0%.

Lunes 07 de Julio de 2014.- USD 3.302 millones alcanzaron el valor de las exportaciones de cobre de Chile en junio de 2014. Así lo informó el Banco Central, quien indicó además que esta cifra representa una baja del 1,2 por ciento interanual. En  abril el valor de las exportaciones llegó a USD 3.489 millones.

Con la cifra del mes pasado, el valor de los envíos del mineral sumó  USD 19.324 millones en el primer semestre de 2014, una caída interanual del 1,0%.

Chile es el mayor productor de cobre del mundo y en él operan la empresa estatal Codelco, la chilena  Antofagasta Minerals y las transnacionales BHP Billiton, Anglo América, Glencore Xstrata, entre otras compañías.

Cabe recordar que la producción cuprífera se ha visto fortalecida por la recuperación de la mina Collahuasi -tras sucesivos problemas operativos- y la entrada de nuevas faenas, los ingresos han mermado por el debilitamiento en el precio internacional del metal. Si quiere revisar el precio del metal Rojo listado en Portal Minero, Click aquí

Panamá

Un cambio en las jornadas de trabajo motivó una huelga por parte de los trabajadores, a lo que la empresa reaccionó ordenando el cierre del proyecto durante varios días.

Lunes 07 de Julio de 2014.- Hoy regresan a sus puestos los trabajadores de Minera Panamá SA, que mantuvo paralizadas sus faenas en el proyecto Cobre Panamá durante 10 días. Así fue dado a conocer por el Secretario General del Sindicato de Trabajadores de la empresa, Fredesbindo Magallón, quien puntualizó que ya existe acercamiento entre ambas partes. "Hoy los trabajadores de la empresa  estamos trasladándonos al proyecto, los contratistas tienen una reunión para ver el tema de los horarios", señaló.

Los trabajadores del proyecto ubicado en Donoso, provincia de Colón, Panamá, protestaban en rechazo a un horario establecido por la compañía el cual ofrecía 21 días de labores y 7 días libres, mientras que ellos plantean laborar 15 días y gozar de 5 días libres. La falta de entendimiento derivó en una huelga por parte de los trabajadores, a la vez que la empresa ordenó el cierre del proyecto.

Cabe destacar que el ministro de Trabajo y Desarrollo Laboral (Mitradel) de Panamá, Luis Ernesto Carles publicó en su cuenta de twitter un mensaje en el cual felicitaba a miembros del sindicato de trabajadores y la empresa Minera Panamá por lograr acercamientos y reabrir operaciones.

Minera Panamá SA, es subsidiaria de First Quantum Minerals, empresa minera canadiense con proyectos de cobre y níquel en Australia, Europa, América del Sur, África y ahora en Panamá. Cobre Panamá, se encuentra en la fase de construcción para desarrollar una mina de cobre de clase mundial.

La reserva de Cobre Panamá, cuya duración de vida minera se espera que sea de más de cuarenta años, es una de las más grandes del mundo. La inversión de este proyecto asciende de a USD 6400 millones y es el más alto de la región.

Para más detalles del proyecto, Click Aquí.

Chile

En 2013, Chile elaboró 1.219 toneladas de plata, un 5% del total mundial.

Lunes 07 de Julio de 2014.- Cerca de 38% habría crecido la producción de plata de Codelco a mayo de este año, respecto de igual lapso de 2013. Según cifras proporcionadas por la estatal, a esa fecha se infiere un producción de 144 toneladas, 40 más que el ejercicio anterior.

Las cifras de producción de plata no son exactas porque el metal no está aislado, sino que está contenido en los concentrados y barros anódicos de cobre que comercializa. Sólo después de la fundición se tiene una cifra próxima del metal contenido en el concentrado.

La expectativa de Codelco es que este año la producción de plata superaría las 300 toneladas, lo que se compara positivamente con las 290 de 2013. Estas variaciones se explican por la entrada en operación de Mina Ministro Hales, ubicada al sur de Chuquicamata en la Región de Antofagasta, Chile.

Aunque a comienzos de 2013 la corporación dejó de producir plata metálica (que obtenía en Ventanas), pronto podría revertir esta situación, en virtud de un acuerdo que firmó en 2011 con la coreana LS-Nikko Copper, para levantar una Planta Recuperadora de Metales en Mejillones, cuya construcción estaría pronta a comenzar.

Codelco vendía la plata metálica que producía en el mercado local o la exportaba a Estados Unidos y Brasil. Se usaba tanto para actividades industriales o como instrumento de inversión.

El alza productiva de la estatal ayudará a que Chile gane posiciones como país productor de plata. En la minera dicen que si sus competidores se mantienen estables, el país pasaría del 7º al 5º lugar. En 2013, el país elaboró 1.219 toneladas, un 5% del total mundial.

Para ver el precio de la plata, Click Aquí.


Cobre al alza

Entre enero y mayo la producción de cobre creció 2,7%, según informó la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). En este lapso alcanzó 2,35 millones de toneladas métricas. Sólo en el quinto mes del año este indicador subió 4,9%, respecto de igual mes de 2013.

En la entidad dijeron que el alza se explica por mejores desempeños en Collahuasi y Anglo Sur que en el período tuvieron 85 mil y 8.400 toneladas adicionales, respectivamente. Otros aumentos se registraron en Cerro Colorado (6.600 ton.), Candelaria (4.400 ton.) y Caserones (4.100 ton). Codelco, en tanto, subió un 3,6% su producción, llegando a 725 mil toneladas.

“La mayor producción de Collahuasi se debe, en gran medida, a mejores leyes y a una optimización del molino, lo que les ha permitido tratar más mineral. Y en el caso de Codelco, el incremento en la producción se explica por la entrada en operación, en agosto pasado, de Ministro Hales”, dijo el vicepresidente ejecutivo de Cochilco (TyP), Sergio Hernández.

Las bajas del período estuvieron en Escondida, con 23,2 mil toneladas; Esperanza, con 13,2 mil, y Zaldívar, con 11 mil toneladas menos respecto al mismo período de 2013.
En el caso de Escondida, explicaron desde Cochilco, la caída se debe a las menores leyes del mineral y menor recuperación.

DF

Chile

Mejoramientos en la infraestructura vial se suman a importantes iniciativas que ya están en pleno desarrollo, como el nuevo aeropuerto de El Loa y el Estadio Municipal.

Lunes 07 de Julio de 2014.- Buenas noticias trae un informe de la Unidad de Estudios de la Cámara Chilena de la Construcción de Calama sobre al avance de diversos proyectos de infraestructura. Se trata de inicitivas que ya han sido licitadas por el Servicio de Vivienda y Urbanismo (Serviu) de la ciudad, el Ministerio de Obras Públicas (MOP) y la Secretaría de Planificación del municipio local (Secplac), que están en diversos momentos de su desarrollo.

Uno de los proyectos que está en etapa de estudio y representa una interesante oportunidad de negocio en la zona, es la doble vía que unirá la capital de El Loa con Antofagasta. La iniciativa cuyo financiamiento estimado es de USD 300 millones, será concesionado por 35 años. Se espera que los resultados del estudio de ingeniería se encuentren listos en mayo de 2015, tras lo cual podría comenzar su conterucción. 

En el corazón mismo de Calama, por otra parte, también está considerado el mejoramiento del eje Grau-Prat , con montos aportados por el FNDR y el Serviu que alcanzan cerca de USD 25 millones. Con una longitud de 5,8 kilómetros, la iniciativa busca unir Puerto Seco con el límite urbano poniente de la ciudad. 

Otro proyecto de gran potencial, que se encuentra en etapa inicial, es la remodelación del Paseo Ramírez, uno de los proyectos para espacios públicos más significativos del municipio local. La obra busca extender el paseo entre avenida Balmaceda y Granaderos, además de una renovación completa de diseño de la plaza 23 de Marzo, lo que involucrará un costo aproximado de USD 8 millones.

Proyectos Avanzados 

Entre las obras que ya están en ejecución se encuentra el nuevo aeropuerto El Loa, que según  lo informado por  la Dirección de Aeropuertos dependiente del MOP, registra un avance del 94%. Como parte del proyecto se considera también una ampliación y mejoramiento de la pista de aterrizaje, cuyo avance a la fecha sería del 36%. La inversión es superior a los USD 25 millones y estaría terminada en febrero de 2015.  El Presidente de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) Calama, Luis Farías, valoró que “una de las ciudades con más alto tráfico aéreo del país, por su condición minera y turística, contara con un terminal acorde a las necesidades de los pasajeros y exigencias de la zona”. 

Otro proyecto emblemático que se desarrolla por estos días en  la capital provincial de El Loa es el mejoramiento del eje Balmaceda, que se ejecuta con recursos del FNDR, con una inversión cercana a los USD 9,5 millones en su primera etapa. Su avance a mayo de este año era del 84%. A este proyecto se suma la construcción del Paseo Granaderos, que en mayo del presente año registraba un avance del 80%, por lo que su entrega podría concretarse en agosto, tras una inversión aproximada de USD 7 millones.

En septiembre de este año igual debiera estar entregado a la comunidad el Parque Periurbano, que rodea a la villa Tucnar Huasi. La inciativa quiere ser un nuevo "pulmón verde" para Calama y registraba en mayo un avance del 50%. Para su ejecución se dispusieron USD 5,6 millones.

Uno de los proyectos más emblemáticos que se levanta por estos días en la ciudad es el nuevo Estadio Municipal de Calama, cuyo avance a mayo de este año alcanzaba el 96%, según la información recabada por la CChC desde el Instituto Nacional del Deportes, que en conjunto con el Consejo Regional aportaron los cerca de USD 22 millones que demandó la obra deportiva.

Chile

Las mineras han dispuesto una cartera de inversiones para asegurar que la mayoría de esta producción, que supera el millón de toneladas anuales de cobre, no se pierda.

Lunes 07 de Julio de 2014.- Cuando los mineros dicen que cada día que pasa es más difícil producir se refieren a esto: los rajos se hacen más grandes, las leyes van cayendo y, sin una innovación tecnológica que ayude, extraer mineral deja de ser rentable. Tanto que a veces las minas cierran o se reconvierten, pero no pueden seguir igual.

“Es un proceso normal y dinámico en la minería”, dicen desde una gran minera del cobre con uno de estos procesos de reconversión a cuestas. Pero aunque la mayoría de estos procesos están planificados, todos coinciden en que hoy no es el mejor momento para iniciarlos, y que la continuidad de aquellas faenas que podrían hacerlo es más difícil que hace un par de años. Más aún: según cifras del Consejo Minero, en el año 2020 el 43% del mineral mundial tendrá mejor ley que Chile. 

Pero ¿cuánto de la producción nacional de cobre pasaría pronto por este proceso? Chile es un país de tradición minera, en el que las minas tienen su historia y están siendo explotadas hace varios años. Ello se nota en que, de los 5,8 millones de toneladas de cobre que produjo Chile el 2013, el 20% -1,2 millones de toneladas- proviene de yacimientos que de aquí a diez años deberían afrontar un cierre de faenas o una reconversión.

Son al menos siete yacimientos de la gran minería del cobre. Y suman poco menos de 40 mil trabajadores, entre internos y contratistas. Según el Instituto Nacional de Estadísticas, los empleados del sector a nivel nacional no superan los 240 mil.

Todo esto impactaría aún más si se suma la baja de las inversiones previstas, principalemnete por demoras o cancelaciones; que debilitarían la posición futura de Chile en el concierto mundial. La más emblemática de la lista es Codelco. La empresa está enfocada desde hace varios años en sus planes estructurales los que, dicen en la empresa, le permitiría continuar sus operaciones y no perder su capacidad de producción en el futuro. Con ellos, la minera estatal sumaría 1,2 millones de toneladas de cobre fino al año 2025.

Sin ellos, en los próximos cuatro años Codelco deberá dar inicio al proceso de cierre de tres de sus faenas: la mina rajo Chuquicamata (2021), la mina rajo y mina subterránea El Salvador (2018), y la mina rajo Óxidos Radomiro Tomic (2019). estas iniciativas representan el 45% de la producción de cobre de Codelco, cerca del 50% de sus excedentes y empleo directo para unas 21 mil personas. Sin embargo, todos estos proyectos dependen de los recursos que la minera reciba del Estado. 

Otros casos son los de Cerro Colorado, de BHP Billiton, que está en pleno proceso de solicitud de continuidad operacional, aunque varias autoridades lo ven con pocas posibilidades tras una serie de informes negativos. También la productora de cátodos Óxidos Mantoverde, de AngloAmerican, que cerraría en 2018, al igual que Carmen de Andacollo (Teck), en 2015. Candelaria, de Freeport y Sumitomo, haría lo mismo el año 2017, mientras que Michilla, de AMSA, tendría hasta el próximo año.

El Mercurio

Chile

"Los Directores designados por el Gobierno debieran elegirse por otra fórmula, más parecida al Banco Central. Uno no puede estar sorprendido por los efectos de algo mal hecho", dice el Presidente de la estatal.

Lunes 07 de Julio de 2014.- Son cerca de las 20 horas del jueves 3 de julio cuando Óscar Landerretche Moreno, Presidente del Directorio de Codelco desde el 12 de mayo pasado, llega apurado a un café de La Reina. Viene de El Teniente, con parka y bototos. En 10 horas más partirá a la División Andina. Es parte de su labor como máxima autoridad en la mayor cuprífera del mundo, la compañía que más aporta al fisco chileno.

Landerretche fue contactado por el equipo de Michelle Bachelet en plena campaña electoral. En ese momento declinó un cargo porque quería seguir en la dirección de la Escuela de Economía de la Universidad de Chile. Pero luego el Ministro de Hacienda, Alberto Arenas, le pidió presidir Codelco, enfatizando que era clave viabilizar los proyectos estructurales, cinco grandes inversiones que en total suman cerca de USD 23 mil millones.

"Le tengo mucho aprecio al Ministro Arenas, es un amigo, y quiero que le vaya bien a este gobierno", dice al explicar por qué aceptó el cargo. Este economista, doctorado en el MIT, vivió su infancia en Inglaterra y volvió a Chile en 1990. Arenas lo convenció de tomar las riendas de Codelco cuando esta empresa necesita millonarias inversiones, tiene problemas de productividad, altos costos y una tensa relación con los sindicatos, lo que ha llevado a algunos a hablar de un cogobierno dentro de la empresa. Para cerrar el círculo, la estatal aún no cuenta con un Presidente Ejecutivo definitivo.

Entre las decisiones que se deben abordar en esta administración está si Chuquicamata pasa a ser subterránea -en cuyo caso se necesitan menos trabajadores-; un nuevo nivel de El Teniente y si se materializa la expansión de Andina. 

-A inicios de la semana, Hacienda autorizó a Codelco a usar con cargo a sus excedentes solo USD 200 millones de los USD 1.200 millones que pidió. ¿Es una señal mezquina?
-No creo que haya sido mezquina. El Gobierno fue bastante claro en que esos USD 200 millones eran el comienzo del proceso de capitalización y no me parece que uno pueda calificar de mezquino al Gobierno cuando el 21 de mayo la Presidenta Bachelet dijo que iba a haber una ley de capitalización de largo plazo de Codelco. El procedimiento funciona de esta manera: la junta de accionistas les presenta en marzo a sus accionistas, que es el Gobierno, cuánto necesita de financiamiento; y el Gobierno por ley tiene que dar respuesta en esta fecha. Había que pasar por eso, pero siempre ha estado súper claro que el tema de financiamiento de Codelco se va a resolver a través de esta ley y no por goteo.

-Trabajadores y expertos en minería consideran que es muy insuficiente.
- Si uno interpreta que este es todo el financiamiento, yo estaría de acuerdo en que es insuficiente. Pero dado que el Gobierno dijo que son USD 200 millones para comenzar la capitalización y además vamos a hacer una ley que termine con esto de que Codelco tiene que estar todos los años negociando su financiamiento, me parece que uno podría inferir que no son solo USD 200 millones.

-Pero eso va a depender de cuánto se demore la ley, y eso no depende del Ejecutivo.
- Ese es el problema con todas las leyes. Pero el problema de Codelco, de que tiene que estar todos los años regateando su financiamiento, es tan estructural, que bien vale el riesgo que Usted está manifestando. El esquema de gobierno corporativo de Codelco está incompleto en la medida en que no tiene esta ley de financiamiento que separe el problema de financiamiento de los presupuestos anuales.

-¿La administración de Codelco participará en la elaboración del proyecto?
- El Directorio de Codelco no es un agente legislativo. Lo que sí es muy probable es que el Gobierno interactúe con el Directorio y también con los gerentes y los equipos técnicos de Codelco en el diseño de esa ley. Es muy probable que se ayude a elaborarla, pero la responsabilidad del proyecto es del Gobierno.

-¿El compromiso del Gobierno es financiar el plan de inversiones por US$ 23 mil millones?
- No soy vocero del Gobierno, no voy a responder qué va a hacer el Gobierno. Creemos que lo manifestado por la Presidenta va en la dirección de que va a haber un compromiso con el financiamiento de los proyectos estructurales, pero yo no puedo hacer una afirmación taxativa.

-¿A usted el Gobierno le planteó un orden de prioridades respecto a los proyectos estructurales?
-No, justamente uno de los problemas que ha habido es que producto de la incertidumbre a las que ha sido sometida la compañía durante los últimos diez años en términos de financiamiento, todos los proyectos hay que ejecutarlos. Si hubiéramos tenido esta discusión hace diez años, habría sido bastante natural cómo ordenarlos, pero en este momento no es así, necesitamos abordar el tema de Radomiro Tomic, necesitamos ordenar el tema de Chuqui subterráneo, Andina. No hay muchas holguras. La única holgura es decidir si se hacen o no se hacen, porque también es legítimo decir que no lo vamos a hacer.

-¿Es posible que alguno de los proyectos estructurales no se haga?
- Todo es posible y va a depender de las señales de financiamiento. Yo siento que esto es bastante urgente. El Gobierno ha señalado que en el segundo semestre se va a definir respecto del financiamiento para viabilizar estos proyectos que han estado detenidos por casi una década. O bien decidir que no se hacen, pero ahí va a haber que ser bastante franco con la ciudadanía y explicarle cuáles van a ser las consecuencias en términos de ingresos fiscales de no hacer las inversiones.

"La compañía está que corta las huinchas"

-La capitalización de Codelco, ¿va a estar vinculada a ciertos compromisos en términos de reducción de costos?
- Como todo dueño de una compañía, el Gobierno tiene el derecho y el deber de exigir cosas. Por lo tanto, inevitablemente la ley de financiamiento de Codelco va a tener que estar envuelta en un conjunto de compromisos. Pero eso es lo que haría cualquier dueño con cualquier compañía. Eso implica ciertos compromisos en términos de costos, de eficiencia y de productividad.

- ¿Esos requisitos de costos van a ser explicitados en el proyecto de ley?
-No sé si corresponda, probablemente no. Sí creo que van a ser compromisos bastante explícitos del dueño y la alta gerencia de la compañía.

-¿Pero la viabilidad de esos proyectos va a depender de la capacidad de la empresa para ajustar sus costos?
- Por supuesto, va a requerir un esfuerzo de gestión muy importante de parte de la empresa. Esta misma semana han estado reunidos los equipos, revisando las capacidades de gestión. El presidente ejecutivo interino ha estado presidiendo sesiones de trabajo para determinar justamente cuáles son las áreas de gestión que requieren refuerzo. La compañía está que corta las huinchas, la han tenido amarrada, con las riendas contenidas durante muchísimo tiempo con estos proyectos y lo que quiere es hacerlo; lo quieren los técnicos, lo quieren los gerentes y lo quiere el país, pero hay que tomar la decisión de si se hace o no.

-Según un cálculo de Codelco, si no se hacen estos proyectos la producción va a caer 40% y eso le va a significa al fisco una merma de excedentes de al menos USD 15 mil millones. ¿Qué se va a privilegiar? ¿Tener la plata ahora?
-Usted está haciendo una pregunta sobre política fiscal que yo no puedo responder, no soy el Ministro de Hacienda ni el Director de Presupuestos. Si no hacemos las inversiones, vamos a tener una caída significativa de la producción, que va a disminuir en un tercio, incluso en un 40% el aporte que podría hacer Codelco al Estado. Eso es cierto. Si alguien tomara la decisión de no proveer el financiamiento para los proyectos o demorarlo, tiene que hacerse cargo de la planificación fiscal y de la situación financiera que eso va a generar.

-¿A qué plazo debería definirse el presupuesto para Codelco?
- Una cosa es Codelco en estado de "normalidad" y otra es Codelco ahora. Codelco enfrentando los desafíos estructurales que tiene ahora -por lo que mucha gente habla de una refundación de Codelco- genera un tipo de necesidad y compromiso de financiamiento. Otra cosa distinta es cuando tiene los proyectos andando y está invirtiendo, en que es viable presupuestos por quinquenio, que se vayan revisando año a año. En la situación actual de Codelco, podríamos pensar en un presupuesto más largo, de ocho años por ejemplo, debido a los proyectos estructurales.

-Circula la versión de que el Gobierno nominó a los nuevos directores y a usted con el objetivo de no tener conflictos con los sindicatos ¿Es cierto?
- No, no he recibido ese mandato. Me parece un mandato bastante razonable, pero no lo he recibido. A mí lo que se me ha manifestado es viabilizar los proyectos estructurales e, implícitamente, para lograr esto necesitamos acuerdos dentro de la compañía, no solo con los trabajadores, sino con la gerencia y el dueño y con las comunidades. En ese sentido, se me ha pedido (acuerdo con los sindicatos), no como un objetivo en sí mismo, sino para viabilizar lo que la compañía tiene que hacer.

Sin ley de financiamiento, el gobierno corporativo "es un poco un saludo a la bandera"

Uno de los episodios más polémicos de los últimos meses fue la salida de Thomas Keller como Presidente Ejecutivo de Codelco. Su remoción se decidió en un extenuante Directorio, sin que estuviera listo su sucesor.

-¿A qué atribuye la salida de Thomas Keller de la presidencia ejecutiva? El gobierno corporativo buscaba desacoplar a Codelco de los ciclos políticos
- La situación de Thomas Keller se generó debido a un enorme esfuerzo que él y su equipo hicieron en temas (de reducción) de costos y eso generó un tremendo desgaste. Respecto al gobierno corporativo, considero que la ley está incompleta. Una ley de gobierno corporativo que incluye que los directores del Gobierno seamos elegidos con el ciclo electoral, vayan a preguntarle a quién diseñó eso. Si uno diseña un gobierno corporativo que cambia con el ciclo electoral y después le pide que no pase nada con el ciclo electoral, me parece que es una cosa bien curiosa, no me parece técnicamente bien hecho.

-Lo hizo el primer gobierno de Michelle Bachelet
-Da lo mismo. No me parece que esté bien hecho. Los tres directores (del Gobierno) debieran elegirse en período de tres años intercalados u otra fórmula, más parecida al Banco Central. Ese es el problema y uno no puede manifestarse sorprendido por los efectos de algo que está mal hecho, sorry . Segundo, si Codelco tiene que ir año a año a pedir el financiamiento al Gobierno, eso hace que dé un poco lo mismo la estructura del gobierno corporativo y creo que eso se demostró durante la administración pasada también. Uno puede jugar a que tiene un tremendo gobierno corporativo, que es como una sociedad anónima, pero al final parece más una empresa familiar. Sin la ley de financiamiento, lo otro es un poco un saludo a la bandera. Tenemos que mirar el esquema de gobierno corporativo de una manera un poco más madura.

-¿Por qué se forzó la salida de Keller cuando aún no tenían su sucesor?
-Vinimos a hacernos cargo de una crisis en Codelco que no fue creada por nosotros. Fue en este mismo periódico donde el Presidente Ejecutivo nos dijo que "sería todo" en su relación con la compañía. Esa entrevista la dio en base a cómo él se sentía, antes de que hubiésemos interactuado mucho con él. Me parece que atribuir al nuevo Directorio lo que ocurrió no es muy justo.

-¿Le hubiera gustado que Keller se quedara hasta tener un sucesor?
-Sí. Yo incluso hice gestiones para ver si era posible eso. Y no fue posible. No había condiciones para el trabajo en equipo. No es culpa de uno u otro, es el equipo que no funciona.

El Mercurio

Chile

Este monto sólo considera los requerimientos fundamentales y urgentes para poner al día a la empresa.

Lunes 07 de Julio de 2014.- USD 900 millones sería el plan de inversiones que está trabajando la Empresa Nacional de Minería (Enami) mirando las necesidades operativas para los próximos años, según informo su Vicepresidente Ejecutivo, Roberto de Groote, ante la Comisión de Minería y Energía del Senado.

Este monto sólo considera los requerimientos fundamentales y urgentes para poner al día a la empresa y podría crecer fácilmente si se le suman otras necesidades. Entre las prioridades está adaptar la fundición Paipote a la norma de emisión, lo que costaría USD 517 millones.

La ministra de Minería, Aurora Williams, aseguró en esta instancia que una vez que el Directorio de Enami apruebe el plan de inversiones -lo que sucedería a fin de mes-, podrán ir a Hacienda para analizar la capitalización que la minera requiere para su viabilidad financiera.

“Enami tiene un rezago en inversión importante y requiere claridad”, dijo la secretaria de Estado, razón por la que también plantearán establecer un mecanismo de financiamiento plurianual permanente, como el que se analiza para Codelco.
 
Pérdidas e inversiones

Otras inversiones están asociadas a mantenimientos y optimización de capacidad (USD 194 millones), aumento de capacidad productiva (USD 70 millones), innovación y transferencia tecnológica (USD13 millones), mejoras ambientales y de seguridad (USD 585 millones), y USD 26 millones para planes de cierre. El rezago que presenta Enami se explica en parte porque en el pasado la inversión anual promedio fue de USD 17 millones.

El momento financiero de la minera es complejo también por temas estructurales, como la dotación de personal, el bajo aporte monetario del Estado o el retiro de utilidades por parte del fisco.

La empresa tiene un déficit de caja de USD 240 millones y se estima que podría llegar a USD 300 millones. En esta circunstancia se había solicitado al Ministerio de Hacienda ampliar en USD 50 millones -a USD 300 millones- su límite de endeudamiento, pero la semana pasada la cartera dirigida por Alberto Arenas, comunicó que le permitirá endeudarse sólo hasta USD 270 millones.

Además, De Groote adelantó que este año, igual que en 2013, Enami tendrá pérdidas por unos USD 80 millones, debido a una planificación operativa que consideró un abastecimiento de mineral mayor al que en realidad se ha dado.

Si desea revisar los principales proyectos listados de Enami en Portal Minero, Click Aquí.

 
El caso Paipote

Para Enami el flanco más urgente es zanjar el futuro de la Fundación Paipote en relación con su adaptación a la norma de emisiones, lo que debe cumplir en 2018. Esta tarea está a cargo de un equipo con dedicación exclusiva, pero la decisión se ha demorado más de la cuenta.

En 2013 se analizaron 55 alternativas de implementación, listado que se redujo a ocho y luego a dos que fueron sometidas al análisis de Cochilco, organismo que incluyó una tercera opción. Las alternativas son reemplazar el convertidor Teniente, incorporar una tecnología china (que abarata la operación), u optar por una opción de origen australiano.

Más tarde, en el directorio sugirieron no hacer esta inversión y acortar el proceso produciendo metal blanco, que es un concentrado de alto valor. La dificultad es que este producto no tiene un mercado regular, se pierde el mayor valor del cátodo e implicaría despidos. “Desde una mirada país, esto sería retroceder”, dijo Williams sobre esta opción.
 

DF