Enap y el efecto de su alianza con Mitsui, “Ahora van a sentir la presión”

Chile

El gerente general de Enap, Marcelo Tokman, dijo que la entrada de un actor como Mitsui va a permitir que haya más competencia y eso genera que los precios ofertados sean más competitivos.

Lunes 04 de Enero de 2016.- Uno de los hitos de la Empresa Nacional del Petróleo (Enap) en 2015 fue encontrar un socio estratégico -el conglomerado japonés Mitsui-, para una nueva área de negocios en la que quieren arremeter: el rubro eléctrico, una vez que sea aprobado un proyecto de ley, aún en trámite, que habilitará a la estatal para sumar dicho nuevo rubro al giro tradicional e histórico que ha tenido.

Con el grupo nipón acometerán inversiones en el rubro eléctrico de más de USD 1.000 millones, una incursión que ha sido muy criticada por el sector privado.

En entrevista con diario El Mercurio, el gerente general de Enap, Marcelo Tokman dijo que "Sigue siendo atingente y relevante contar con mayor competencia y que esta se sustente en proyectos de generación en base (de producción de fuentes más tradicionales, de mayor envergadura y no intermitentes como la eólica o solar). Sin duda que la última licitación tuvo resultados muy positivos, pero al ver los detalles del próximo proceso, se constatan tres situaciones: la próxima licitación de 2016 es un proceso doce veces más grande. La segunda es que en ese proceso (2015) no se adjudicaron proyectos de generación en base. El Gobierno y Enap creen que es importante impulsar una mayor participación del gas natural, un combustible de muy bajas emisiones".

"Un último elemento es que en las próximas licitaciones los actores tradicionales (Colbún, Endesa, AES Gener) estarían teniendo disponibilidad de oferta y podrían participar. Para que eso se traduzca en ofertas de precios más bajos, es necesario que sientan que hay un actor nuevo que va a hacer los mayores esfuerzos por llevarse bloques (de clientes)".

Consultado sobre que sin Enap y Mitsui, los actores tradicionales mantendrían las tarifas altas, el ejecutivo precisó que “la entrada de un actor como Mitsui va a permitir que se sienta y que haya más competencia y eso genera que los precios ofertados por los otros participantes sean más competitivos. Si antes ofrecían precios que les dejaban márgenes muy elevados, porque percibían que no importaba ofertar precios altos porque no había otras alternativas, ahora van a sentir la presión y eso debiera llevar a un resultado mucho más positivo en las licitaciones (...) No solo la del 2016, sino también para la del 2018".

Respecto al proyecto de ley que amplía el giro de Enap señaló que la parte de la iniciativa “que concierne a la ampliación del giro, que tiene que ver con permitirle a Enap incursionar en el sector de generación eléctrica más allá de lo que ya hace -que tiene que ver con sus propias necesidades y la geotermia-, es algo en lo que el Congreso ya dijo: 'Estamos Ok'. Fue aprobada por la Cámara y por el Senado".
En relación a si habrá cambios en la solicitud inicial de USD 400 millones de capitalización ahora que es tiempo de "vacas flacas”, dijo que "nosotros no pedimos nada: nos lo ofrecieron. Esos USD 400 millones son parte del proyecto de ley del gobierno corporativo y se incluyen en esa instancia. Para Enap no es tan relevante el momento de contar con esos recursos, sino que lleguen finalmente".

"Esta inyección restituye en parte la gran pérdida que sufrió Enap en 2008, cuando debió asumir todos los riesgos para evitar el racionamiento eléctrico. Se cortó el gas (de parte de Argentina); dejó de llover, Enap fue y compró diésel, se duplicó la cantidad de diésel que consumía este país. Luego comenzó a llover y además cayó el petróleo de forma estrepitosa. Ese año se le produjo a Enap una pérdida de mil millones de dólares y la capitalización de USD 400 millones de alguna forma lo que hace es restituir parte de esta pérdida en la que debió incurrir Enap para salvar al SING y al SIC del racionamiento eléctrico".

Respecto a las utilidades dijo que “al tercer trimestre tuvimos utilidades por USD 240 millones y en 2015 es muy probable que terminemos con los mejores resultados de la compañía".

Tokman detalló que el 2015 obtuvieron “buenos resultados, tal vez resultados récord. También bajamos la accidentabilidad, su frecuencia y gravedad, así como mejoramos nuestra capacidad de ejecutar inversiones: esta empresa invertía USD 300 millones hace tres años; en 2014 invertimos USD 400 millones y en 2015, USD 600 millones".

"Hemos hecho proyectos este año que son bien emblemáticos: el tigh gas (gas no convencional) en Magallanes; está el proyecto de Cerro Pabellón de geotermia; los avances en la cogeneradora (en la refinería de Aconcagua); el avance en los ciclos combinados y la búsqueda del socio estratégico. Esos proyectos nos acercan al objetivo de nuestro plan estratégico, que es ser una empresa más fuerte para poder cumplir con nuestro rol de empresa pública".

Por su parte, en 2016 invertirán casi USD 800 millones, que es el nivel que requiere la ejecución de nuestro plan estratégico para volver a situar a Enap como un actor muy relevante en el desarrollo energético del país".

"La mayor cantidad va a exploración y producción, con USD 496 millones, con foco en Magallanes, cerca de USD 250 millones. Un proyecto muy importante es la extensión de las plataformas off shore en el lado argentino del Estrecho de Magallanes en sociedad con YPF, vamos a tener avances en el proyecto de cogeneradoras y hay varias iniciativas con nuestras refinerías. En refinación y comercialización son USD 194 millones y en gas y energía, USD 94 millones".