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Chile

Respecto a la fibra corta, el gerente general de empresas CMPC agrega que "aquí falta la proyección de la demanda y cuánto se reducirá la oferta por eficiencia".

Jueves 24 de Abril de 2014.- El presente año estará colmado de desafíos para Empresas CMPC -ligada al grupo Matte-, tanto a nivel nacional como internacional.

A la ampliación de su planta de celulosa en el sur de Brasil se suma la presión de sus accionistas por mayores dividendos. Todo esto en medio de un nuevo  aumento de capital por US$250 millones y cambios al sistema tributario en Chile.

Más allá de la contingencia, el mayor reto para CMPC vendrá a mediados de 2015. En esa fecha entrará en marcha Guaíba 2  y se teme bajen aún más los precios de fibra corta. Pero no hay temor, dice su gerente general, Hernán Rodríguez. La apuesta es mayor eficiencia.

¿Cuál será el foco de inversiones en 2014?
En este año es fundamental seguir adelante con Guaíba. Estamos invirtiendo en México, Brasil y en cogeneración en Chile.

Ejemplo de lo que estamos haciendo fuera es lo que sucede en México. Aquí se aprobó hace un mes un proyecto llamado Altamira.

¿Qué busca CMPC en este proyecto en México con gas natural?
Es una incursión en el mercado de tissue. Estamos agregando una nueva máquina papelera de tissue en México, porque estamos creciendo en ese mercado.

La energía eléctrica será producida por cogeneración. Es decir, será vapor y energía eléctrica para la fábrica.

De hecho, en 2013, el aporte de energía eléctrica de CMPC al Sistema Interconectado Central registró un aumento del 59% respecto al año anterior.
Sí, pero seguimos siendo deficitarios en energía eléctrica. A partir del próximo año seremos autosuficientes en energía eléctrica en Chile.

Por eso estamos invirtiendo en dos plantas de co-generación, como lo mencionó el presidente (Eliodoro Matte).  Una de ellas está ubicada en Puente Alto y otra en Talagante.

¿Ustedes podrían vender energía más adelante?
No. Hoy no estamos vendiendo, estamos comprando energía al sistema.

¿Pero tienen un plan para poder vender energía?
Vamos a ser autosuficientes a mediados del próximo año. Pero no estamos pensando en vender energía eléctrica.

Nosotros no estamos para invertir en el sector eléctrico, estamos para invertir en papel y celulosa y podríamos ser autosuficientes en energía eléctrica.

El aumento de capital de US$250 millones para financiar Guaíba 2 es el tercero en menos de cuatro años. ¿Cómo evalúa el impacto en la acción?
Este aumento de capital estaba totalmente anunciado el año pasado, cuando se aprobó el proyecto Guaíba, los cuales US$500 millones se hicieron el año pasado y después US$250 millones quedaban pendientes, dependiendo la necesidad de la compañía. Eso es lo que estamos completando.

¿Estas operaciones han golpeado el precio de la acción?
Sí y no. Estamos en un aumento de capital, porque creemos que la rentabilidad que van a obtener los accionistas será mayor que de otra forma.

¿Cómo actuarán frente a la sobre oferta de fibra corta?
Estamos haciendo una de las plantas más eficientes del mundo en costos. Por lo tanto, siempre seremos más competitivos.

¿Queda más expuesta CMPC frente a otras compañías?
Lo que pasa es que usted habla de oferta, pero faltan dos componentes. Aquí falta la proyección de la demanda y también falta cuánto se reducirá la oferta por plantas que son ineficientes en otras partes del mundo.

Las plantas que están entrando, tanto la de Uruguay como la que entró recientemente en Brasil de Maranhão, como la nuestra que entrará el próximo año, son muy eficientes. Somos los que tenemos la estructura más baja para producción de celulosa.

El presidente de CMPC dijo que evaluará revisar el plan de inversión por la reforma tributaria. ¿Qué planes  no tendrían financiamiento?
Tenemos una cartera de proyectos, pero los revisamos constantemente. Lo que está en ejecución son US$2.600 millones y que terminarían el próximo año. De ahí para adelante tendríamos que ver, falta un año y medio para tomar decisiones a ese respecto.

Ninguno de los proyectos que se están ejecutando ha entrado en revisión. Todos están debidamente financiados.

¿Este re estudio a las inversiones que vendrá no es acaso una suerte de advertencia que tanto es criticada al empresariado?
No, porque es una cuestión objetiva. Si hoy había un incentivo importante a la reinversión, es porque los accionistas han dejado de percibir dividendos por el equivalente al 70% de la utilidad y lo han dejado en la empresa para que se reinvierta.

Es decir ha sido parte fundamental para invertir en nuevos proyectos. Esas utilidades no están en cajas, están invertidas en proyectos.

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