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Chile

24 de Enero de 2012.- La consulta pública del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia –cuya audiencia se realizará este jueves–, respecto a la adquisición de Terpel Chile por parte de Enex –del Grupo Luksic y que incluye a Shell–, recibió el primer informe económico del académico de la Universidad Católica, Jorge Tarziján.

En este estudio, Enex Chile reconoce que es lógico que las autoridades antimonopolio tengan dudas acerca de una posible colusión, en una operación de concentración como ésta. De hecho, la Fiscalía Nacional Económica lo está investigando, en el ámbito de la distribución de combustibles, que mueve más de US$13.500 millones anuales.

De acuerdo al escrito, “la colusión en el mercado de las estaciones de servicio, no es fácil de sostenerse en el tiempo, ya que a pesar de que cada una dispone de información de los precios cobrados por las demás en términos rápidos y expeditos, existen factores como una alta sensibilidad al costo del producto y asimetrías en las empresas que dificultan la obtención y mantenimiento de acuerdos de este tipo”.

Mientras, en el área industrial, la existencia de una importante capacidad de almacenamiento y lo atractivos que son la mayoría de los clientes, no permitirían acuerdos ilícitos entre los actores. Además, “los precios ofertados en este mercado no son necesariamente conocidos por los diferentes oferentes, y además otros integrantes de este mercado, como por ejemplo ENAP, podrían tomar ventaja”, según el informe de Enex Chile.

En tanto, la empresa expresó que “creemos que el hecho de que existan tres competidores importantes en el mercado después de la fusión (Copec, Enex-Terpel y Petrobras), más un grupo relativamente significativo de estaciones de servicio Blancas, y de participantes como ENAP en el área industrial, disminuye las aprensiones que se puedan tener a priori” sobre la posible colusión en este sector.

En cuanto a la exclusión y monopolización, “no se ven como importantes en este caso, dado que los principales competidores y los participantes de las otras cadenas de negocios como ENAP, Oxiquim y Ventanas y proveedores internacionales de combustible son bastante fuertes”, recalca el documento (Estrategia).

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