Home   +562 2225 0164 info@portalminero.com

Síguenos

Skip to end of metadata
Go to start of metadata

Chile

Martes 10 de Septiembre de 2013.- Reflotan cuestionamientos por los altos costos laborales de la compañía en medio del conflicto entre la administración y los trabajadores de Salvador que mantiene paralizada a esta división.

Los últimos procesos de negociación colectiva en Codelco se han desarrollado en dos de las divisiones que enfrentan los escenarios más complejos a nivel corporativo. A fines del año pasado la administración y los trabajadores de Chuquicamata cerraron el respectivo contrato con un bono por término de conflicto que llegó a $16,8 millones, lo que habría significado un costo en torno a los US$200 millones. El elevado monto, cercano a lo ofrecido por Escondida, causó mayores cuestionamientos en la posterior entrega de resultados cuando se informaron pérdidas por US$233 millones.

Hoy en Salvador la compañía enfrenta el proceso más complicado entre todas las divisiones, con una negociación colectiva que ha derivado en huelga y que mantiene paralizada a la faena de forma indefinida. Esto en circunstancias de que, desde el año pasado a junio del presente ejercicio, acumula pérdidas por US$133 millones.

Los trabajadores rechazaron lo que la empresa plantea como la mejor propuesta posible dada la actual situación, lo que contempla la entrega de un bono por término de conflicto de $9 millones a unos 1.122 trabajadores. La oferta, que sólo por el concepto bono significaría un desembolso cercano a US$20 millones, también considera un préstamo blando por $2 millones, la mantención y mejora de beneficios y un reajuste real de las remuneraciones de un 3%.

La exigencia de los trabajadores, en tanto, involucraría un desembolso varias veces mayor en la medida que involucra un alza y equiparación de sueldos, así como mejoras sustantivas en materia de beneficios asociados a programas de salud y un plan de retiro para 150 trabajadores que la empresa busca ejecutar a junio del 2014. En el intertanto, cada día paralizado significa a la división dejar de percibir ingresos por más de US$2 millones y no producir cerca de 197 toneladas métricas de cobre.

Las cifras

Durante el ejercicio anterior se sumaron a Chuquicamata el cierre anticipado de acuerdos en Andina, Ventanas y Casa Matriz, todo lo cual habría significado a la compañía un gasto total de US$418 millones. Esto sin considerar otro tipos de beneficios como planes de salud, vacaciones, planes de desvinculación o indemnizaciones por años de servicio, ni menos remuneraciones, las que en los procesos de negociación recién nombrados tuvieron un reajuste real de entre un 3% (Andina) y un 3,7% (Chuquicamata).

A junio de este año los estados financieros de la estatal indican que las provisiones por beneficios a los empleados llegan a US$1.769 millones, tanto en pasivo corriente como no corriente. La cifra es menor en un 5,5% a los US$1.873 millones del año anterior, aunque aún es alta considerando la baja del 38,2% que registraron las ganancias de la compañía en sus segmentos operacionales, desde los US$597 millones del primer semestre de 2012 a los US$368,8 millones obtenidos en el mismo lapso del actual ejercicio.

Por otra parte, se registra un crecimiento en las remuneraciones, semestre contra semestre, considerado bajo el ítem pagos a y por cuenta de los empleados, el que pasó desde US$1.011 millones a US$1.088 millones. Lo anterior, en un contexto donde los costos operacionales llegaron a US$4639,2 millones, un 12% mayores a los US$4.143,7 millones del año pasado, lo que –a su vez- se tradujo en un alza del 15,9% en su Cash Cost (C1), desde US$1,47 a US$1,71 la libra de cobre.

No obstante, estos montos ya exhiben el esfuerzo de la compañía por reducir el costo en este ámbito mediante planes de retiro programados, que en el caso de Chuquicamata llegaría a las 2.150 personas hacia el 2016 y para Salvador a unas 150 hacia el 2014. En esta línea iría el aumento de provisiones destinadas a indemnización por años de servicio y planes de desvinculación, que al primer semestre, involucra un total de US$1.070,3 millones, tanto para el corto como para el largo plazo.
 

Estrategia

Portal Minero