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Chile
Este encuentro, realizado en Antofagasta, permitió entregar herramientas de gestión para el desarrollo de los nuevos emprendimientos mineros, como por ejemplo: Gestión del riesgo de inversión en minería: un enfoque nuevo; Lean Project Delivery en Pro
19 de Agosto de 2011.- Chile es un país minero, en este sector se concentraran las mayores inversiones de proyectos durante los próximos años se invertirán del orden de los US$67.000 millones tanto en proyectos de ampliación como nuevos emprendimientos; sin embargo “no existe una investigación en gestión de proyectos”. Así lo expuso el PH de la Universidad de Berkeley y Director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción de la Universidad Católica, Luis Alarcón, en el marco del 2° Seminario de Excelencia en Minería de la UC.
Este encuentro, realizado en Antofagasta, permitió entregar herramientas de gestión para el desarrollo de los nuevos emprendimientos mineros, como por ejemplo: Gestión del riesgo de inversión en minería: un enfoque nuevo; Lean Project Delivery en Proyectos Mineros; Gestión de activos físicos mineros: ¿Quo vadis? ; Tendencias y perspectivas en automatización, robótica y control; Aplicaciones de herramientas de Simulación en la industria minera; Desafíos del transporte en la minería;
Tendencias en la logística: ¿Qué pasa con la minería?; y, Construyendo las competencias del ingeniero de planificación minera.
Una de las falencias que tiene Chile como país minero, explica el profesor Alarcón, es la escasa formación académica especializada en gestión de proyectos mineros. Por ello una de las exposiciones mas esperadas fue Lean Project Delivery en Proyectos Mineros. Esta herramienta –desarrollada por la industria automotriz japonesa, presenta un enfoque de desarrollo de proyectos basados en la gestión de producción. Lean, trata de maximizar valor, reduciendo desperdicios a lo largo del proceso.
Una de las principales características de este tipo de herramientas es la articulación entre mandante, diseñador y contratistas; dónde prima los valores ofrecidos y no el menor costo; a la vez la toma de decisión se basa en el grupo núcleo con las tres instancias descritas.
A la vez se ha detectado que el índice de accidentabilidad baja considerablemente, ya que aumenta los indicadores de seguridad del proyecto en si, como también el indicador de productividad.
En Chile, explica Luis Alarcón, Codelco en Mina Ministro Hales y Lumina Cooper en Caserones, ha utilizado estas herramientas pero sólo a nivel de diseño de proyectos. En conclusión, “LPD representa una innovación en el desarrollo de proyectos que pueden acelerar los plazos, reducir los costos y mejorar la calidad en forma simultánea” (Enviado Especial).
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