JOHN GRAELL, Molymet Evalúa Adquisiciones en China Junto a Socio Local

Chile

El presidente ejecutivo de la compañía, John Graell, adelantó el plan de inversiones, tanto a nivel local como internacional.

9 de Mayo de 2011.- La compañía Molymet, procesadora de molibdeno que cuenta con un 34% de participación de mercado a nivel mundial, cuyo control es de las familias Pirola Gianoli, Matte, Mustakis y Anastassiou, pretende expandir sus activos en el mercado asiático. Esto, a través de su socio estratégico, China Molybdenum, con quien poseen el 50% cada uno de la firma Luoyang High­Tech, luego de la adquisición en marzo de 2010.

El presidente ejecutivo de Molymet, John Graell, adelantó a ESTRATEGIA que la compañía junto a la empresa china, buscarán otros joint venture en el país. Además, agregó que están prontos a presentar un proyecto en evaluación al directorio, para Mejillones, que consiste en la limpieza de concentrados de molibdeno, con una inversión de US$150 millones.

—¿Qué proyecciones le otorga a Molymet el reciente ingreso a la propiedad de la compañía austríaca Plansee?
—Es una empresa con la cual Molymet tiene una relación comercial que comenzó hace más de 20 años. Y no sólo importante en el mundo del molibdeno y tungsteno, sino que además tiene desarrollo tecnológico relevante. En centros de investigación en Austria debe tener unos 300 investigadores con el grado de Metalurgia. En ese sentido, tener una empresa de esa categoría es un privilegio. Por otro lado a Molymet le ha interesado todo el desarrollo de nuevos productos, y en esa línea esperamos avanzar de forma conjunta.
—¿Y qué proyecciones tienen con la firma China Molybdenum?
—Con China Molybdenum tenemos un joint venture, un 50% cada uno de la empresa adquirida (Luoyang High­Tech) que está en desarrollo. Nos hemos hecho cargo de la gerencia, llevamos poco tiempo y su diseño va en crecimiento, además está muy relacionada con Alemania.
—¿Pretenden adquirir más de un 50% de la empresa china?
—No, más bien vamos por la vía de buscar otros joint venture en China con el mismo socio (China Molybdenum).
—Vía adquisiciones…
—Sí, pero siempre con China Molybdenum, porque hemos desarrollado una relación de confianza que es valiosa en ese país. Tenemos bastante gente allá y hemos identificado oportunidades con ellos para establecer otros joint venture en otros campos.
—¿Están analizando ampliarse con nuevos giros?
—Por el momento seguimos con el molibdeno y tungsteno.
—Considerando el enorme tamaño del mercado en China, ¿están preparados con la producción de molibdeno para la gran demanda potencial?
—Absolutamente, en la medida que cumplamos los planes de inversión que tenemos con los socios de allá. Y como ellos son productores mineros, tienen la base de materia prima suficiente para desarrollar todos estos negocios

Los Planes

—¿Cuáles son los planes de negocios para este año y los próximos?
—En este momento estamos enfocados, como mencioné, en el desarrollo de negocios con China Molybdenum en ese país. También, trabajamos intensamente en el desarrollo del reciclaje avanzado de catalizadores gastados. Decidimos que trabajaremos sólo en Bélgica y México, pues lo de Mejillones no lo vamos a hacer.
—¿Por qué?
—El costo de transporte es muy importante en este caso, y como los catalizadores gastados provienen de EE.UU., de Texas, es preferible hacerlo todo en México. Me reuniré con el presidente del Senado de ese país, Manlio Fabio Beltrones, para informarle de esta decisión, que va a implicar una inversión de US$125 millones en Cumpas, Estado de Sonora, donde está la planta.
—Y, ¿existen otros planes de negocios?
—Trabajamos en la ampliación de la planta en Mejillones, en el procesamiento de molibdeno, con una inversión de US$40 millones, ya tenemos los permisos ambientales para duplicar la capacidad de procesamiento y el primer contrato de obras civiles está adjudicado.
En Bélgica estamos terminando la reposición de un horno de tostación con una inversión de US$20 millones y presentaremos pronto al directorio un proyecto en evaluación para Mejillones, de limpieza de concentrados de molibdeno, con una inversión de US$150 millones.
—¿Pretenden ampliar su giro?
—No, ésta es una compañía especializada. Acabamos de hacer una emisión de capitales en México, cumplimos todo lo que dijimos que emitiríamos en ese país, es decir, unos US$125 millones. Ahora estamos preocupados de completar los proyectos de inversiones.
—¿Tienen en carpeta la opción de nuevos mercados?
—Nos estamos acercando hacia nuevos mercados, para lo cual estamos estableciendo plataformas comerciales en EE.UU., Brasil y Corea, por encima de las que tenemos en Londres, en Bélgica, Alemania, y en una oficina en Beijing que actúa como plataforma, para acercarnos más a los clientes.
—¿Qué perspectivas tiene la compañía a raíz del precio del molibdeno?
—La demanda por molibdeno ha estado vigorosa en los últimos meses, creciendo a tasas bien significativas como 6% en todas partes. Aún no hay producción de nuevos yacimientos, y desde el punto de vista de los precios, los niveles actuales van a ser relativamente estables hacia final del año.
—Las ventas de Molymet en el primer trimestre subieron 24%, ¿a qué se debió?
—Ha sido un año más regular en la operación de todas las plantas, han crecido las producciones de las minas, ha sido mayor el abastecimiento. Todas las plantas operaron a plena capacidad este trimestre. Hubo más volúmenes de venta.
La planta de Mejillones aportó de “verdad”, porque estamos comparando tres meses contra uno. Todas las filiales han mejorado su producción. Creo que ha sido uno de los buenos trimestres.
—Proyecciones para fines de año...
—Superar la meta del año anterior.
—Sobre US$100 millones…
—Ojalá, si uno dice un trimestre US$24,2 millones por cuatro, son US$100 millones, pero nunca se sabe (Estrategia).

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