Codelco lanza plan para concretar fuerte mejora productiva y caída de costos en 24 meses

Chile

En 2012, los costos de la minera marcaron récord y acumularon un alza de 41% respecto a 2010. La estatal busca bajar el costo directo en 11%. El ahorro anual sería de unos US$ 500 millones.

Lunes 25 de Marzo de 2013.- Un plan para cumplir una ambiciosa meta está impulsando Codelco, que se puso como prioridad alcanzar fuertes mejoras en productividad y costos. La nueva estrategia, que estará definida en abril, tiene como objetivo reducir en 11% los costos al 2015. Así espera revertir el nivel récord alcanzado durante 2012.

El vicepresidente de Finanzas de la cuprera, Iván Arriagada, explicó que el Costo Neto Cátodo (c3) -que incluye como crédito las ventas de subproductos- registró un alza de 41% entre 2010 y 2012, avance que asegura es similar al que ha evidencian el resto de las mineras.

En tanto, el costo directo o cash cost (c1) -que es el costo de producción, menos depreciaciones y amortizaciones, y gastos de las oficinas centrales de la compañía- alcanzó US$ 1,63 por libra de cobre. La cifra es 57% mayor a la anotada en 2010, cuando este ítem significaba US$ 1,04 por libra. Por eso, la meta del plan es que en 2015 el cash cost sea de US$ 1,45 por libra de cobre. “Lo que hemos establecido como aspiración es que Codelco, en un plazo de dos años, a fines de 2014, esté consolidado en el segundo cuartil de costos de la industria, lo que significa que en términos unitarios en moneda actual, debemos estar en el orden de US$ 1,45 versus US$ 1,63 de hoy”, dijo el vicepresidente de Finanzas de la cuprera, Iván Arriagada.

Si se considera un tipo de cambio y un precio del cobre similar al de hoy, dicha baja equivaldría a un ahorro de unos US$ 500 millones anuales, dijeron expertos.

Al momento de analizar el por qué de los mayores costos, Arriagada explicó que si se descomponen a través de los factores que lo integran , hay una proporción muy importante que tiene que ver con la caída en la ley del mineral.

“Casi 2/3 del aumento de costos provienen de factores asociados a la ley del mineral, tipos de insumo, tipo de cambio e inflación. El otro tercio tiene que ver con mantenimiento, por una mayor edad de las plantas, el transporte y servicios varios”, explicó.

Detalló que la energía significó en el último año un costo adicional de US$ 250 millones, tanto por su mayor precio, como también por más consumo. Así, considerando las alzas de todos los factores, hubo entre US$ 800 y US$ 900 millones más de costos el año pasado, estimó.

Mayor productividad

Arriagada enfatiza que si bien el proyecto permitirá bajar los gastos en Codelco, el énfasis global es lograr avances en productividad. Explica que medidas asociadas a este enfoque pueden generar aumentos adicionales en la producción de Codelco, que no se relacionan con la baja de costos.

Agrega que el proyecto de productividad y costos tiene tres pilares: mejorar los rendimientos de los activos; reducir los costos; y lograr mayor productividad.

En el primer ítem la idea es que la gerencia de cada división identifique dónde hay brechas de rendimiento que puedan mejorarse y se propongan planes para lograr esos objetivos. Dentro de esto, se mejorará la utilización de algunas plantas y la disponibilidad de equipos mineros. En materia de reducción de costos, la estatal trabaja en identificar nichos en los que se puede ahorrar, como la mayor eficiencia operacional de trabajadores y del uso de insumos, como neumáticos, explosivos y combustibles.

Para la productividad en tanto, la expectativa es que se incremente el tonelaje de producción. En este ítem un papel protagonista podría interpretar Chuquicamata, ya que “combina el hecho de que está en transición, y hay ajustes asociados al proceso que se traducen en mayor productividad”, dijo.

LTOL