Producción de Codelco aumentó 4,5%, gracias a mayores aportes de Anglo American Sur y El Teniente

Chile

El costo de producción de Codelco (neto a cátodo) disminuyó 10% respecto del año anterior, gracias a las medidas adoptadas para aumentar la productividad y disminuir los costos desde finales de 2011.

Viernes 29 de Noviembre de 2013.- La Corporación Nacional del Cobre de Chile, Codelco, registró excedentes por US$ 2.672 millones hasta el tercer trimestre de 2013, menores a los US$ 6.940 millones de igual período del año anterior.

“En materia de excedentes, siendo nuestra producción y ventas similares a las del año anterior y nuestros costos corrientes estando por debajo, la caída está principalmente atribuida a los menores precios que hemos visto para el precio del cobre y para el caso de los subproductos. Adicionalmente, se debe considerar que en 2012  la compra del porcentaje de Anglo American Sur tuvo un efecto en los excedentes,” explicó Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Codelco (S), durante la conferencia de prensa de hoy de entrega de resultados enero-septiembre de este año.

La disminución de los excedentes se explica porque en 2012 la empresa obtuvo una ganancia extraordinaria de US$ 3.517 millones provenientes de la compra de un porcentaje de la propiedad de Anglo American Sur S.A. (AAS) y por  los menores precios del cobre, molibdeno y otros subproductos, que explican otros US$ 713 millones de menores excedentes.

Hasta el tercer trimestre, el precio promedio del cobre fue de 334,7 centavos la libra, lo que significa un 7,3% menor comparado con el año 2012. A este factor se sumó una baja de 29% en el precio del molibdeno, principal subproducto que comercializa la empresa, que se cotizó en US$ 23,2 por kilo. Además, también bajaron los valores del ácido sulfúrico (- 39%), del oro (-12%) y de la plata (-19%).

MENOR EBITDAL

Al tercer trimestre de 2013, el EBITDAL (medido como resultado antes de costo financiero, impuestos, ley reservada, depreciaciones y amortizaciones) alcanzó a US$ 4.194 millones, menor a los US$ 8.436 millones de igual período de 2012.

ACCIDENTABILIDAD

De enero a septiembre de 2013, Codelco lamentó 4 accidentes fatales, 3 de trabajadores de empresas contratistas y 1 de personal propio.

En tanto, la tasa global de frecuencia de accidentes, que considera personal propio y de empresas contratistas, alcanzó la cifra récord de 1,19 en enero-septiembre de este año, que es significativamente inferior a la tasa de 1,35 de igual período de 2012.

“Vemos que la tasa de accidentabilidad ha ido mejorando y hoy tenemos una de las cifras más bajas que hemos reportado. Continuamos, por lo tanto, reforzando el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional más que nunca con el propósito de eliminar definitivamente las fatalidades de Codelco”, sostuvo Iván Arriagada.

DESAFÍOS  2014

Codelco enfrenta una cartera de inversiones intensiva en el uso de recursos para materializar los cinco proyectos estructurales planificados y que mantendrán el sitial de Codelco como primer productor mundial de cobre. Sobre este plan de inversiones, Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo (S), especificó que “si uno se proyecta hacia los próximos cinco o más años, estamos hablado de sobre los US$ 20 mil millones”. 

Respecto de su financiamiento, el ejecutivo señaló que “es una tarea que está pendiente, en el sentido de establecer algún mecanismo que permita allegar los recursos de capital que son necesarios y que son complementarios a los recursos de deuda que Codelco ha ido levantando. Desde ese punto de vista eso tiene que resolverse”. También recordó que en la historia de la empresa, el Estado “ha sido bastante consistente en materia de aportar recursos. En el pasado se ha hecho y, por lo tanto, creemos que eso debería seguir ocurriendo. El mecanismo específico, la oportunidad, eso es algo que tendrá que definirse en el futuro”, indicó.

Arriagada fue enfático en señalar que el gran desafío de concretar los proyectos estructurales es también una tremenda oportunidad porque Codelco tiene las reservas y los recursos mineros más importantes en materia de cobre que pueda tener una empresa. Adicionalmente señaló que “Desde ese punto de vista,  somos optimistas respecto del futuro y creemos que los proyectos estructurales y lo que estamos haciendo en materia de productividad y costos ciertamente va a permitir mantener a Codelco en el sitial que tiene y que es ser el principal y primer productor de cobre del mundo”.

Consultado por la caída en producción en algunas divisiones, Arriagada explicó que cada operación tiene sus particularidades y eventos específicos, que no debieran repetirse en 2014. Es el caso de Salvador, que  tuvo una menor producción en buena parte por el periodo de huelga y paralización “que ya está superada y que no debería repetirse el próximo año. En el caso de Radomiro Tomic,  este año hemos tenido dos efectos importantes, como algunas paradas no programadas y, por otro lado, el accidente fatal que significó menor alimentación de la mina durante el período. Esas condiciones tampoco deberían darse tener el próximo año”.  Sin embargo, Arriagada subrayó que “cada división es distinta. Lo que sí es cierto es que cada año enfrentamos menores leyes y ese es el principal desafío”.

ANDINA 244

Sobre el proyecto estructural Andina 244, René Aguilar, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad informó que se está trabajando en las respuestas a las más de dos mil observaciones recibidas en el ICSARA. “El trabajo ha sido bien intenso. Para nosotros, el hecho de responder el ICSARA no es solamente un ejercicio de dar respuesta a comentarios, sino también es una invitación a nosotros, como compañía, a repensar algunos atributos del proyecto en sí”, precisó Aguilar. Añadió que la siguiente fecha del proceso será a fines de diciembre, por lo que “estamos apuntando hacia esa fecha, pero si es necesario extender para dar mayor profundidad a los estudios que nos han sido encomendados, lo vamos a hacer”, dijo Aguilar.  

En estas condiciones de mercado, la ganancia comparable (que se calcula aplicando el mismo régimen tributario que a las compañías privadas) alcanzó a US$ 2.099 millones.

AUMENTO EN LA PRODUCCIÓN

La producción de Codelco durante los primeros 9 meses del año llegó a 1 millón 310 mil toneladas métricas de cobre fino (tmf), lo que significa un aumento de 57 mil tmf (o 4,5%) respecto del 1 millón 253 mil TMF producidas en igual lapso de 2012. El aumento se explica por la mayor producción atribuible al porcentaje de propiedad de Codelco en Anglo American Sur S.A y por el incremento en la División El Teniente.

“Quisiera destacar, en primer lugar, que la producción total es 4,5% mayor, es decir, cerca de 60 mil toneladas más de cobre que en 2012. También la muy buena producción que ha tenido El Teniente, con un aumento de cobre fino en el período de 7,5% o 22 mil toneladas”, estimó Arriagada.

En el período, además, contribuyó por primera vez la producción de Ministro Hales,  que corresponde a mineral que ha sido enviado a la concentradora de Chuquicamata durante su  período de puesta en marcha. Así como la participación de Codelco en Anglo American Sur, “que contribuye en este periodo con cerca de 70 mil toneladas adicionales”, precisó el ejecutivo.

En tanto, la producción propia -es decir, aquella que excluye la participación en El Abra y Anglo American Sur-, y que se extrae de las divisiones productivas de Codelco directamente “está en línea o es prácticamente igual con la producción del mismo periodo del año anterior”, explicó Arriagada.

Respecto de los subproductos, en el período informado también hubo un aumento de 9,5% en la producción de molibdeno. En cambio, el oro, la plata y el ácido sulfúrico sufrieron disminuciones.

CAÍDA EN LOS COSTOS

Durante los primeros 9 meses del año, los costos y gastos totales de Codelco tuvieron una baja de 12%, llegando a 233,8 centavos de dólar por libra de cobre (c/lb), versus los 264,5 c/lb observados como promedio durante todo 2012.

Asimismo, el Costo Neto a Cátodo corporativos (C3) disminuyó en 10%, cayendo a 218,6 centavos de dólar la libra en promedio. Este es el costo que se compara con el precio de la Bolsa de Metales de Londres.

El cash cost directo (C1) de Codelco hasta el tercer trimestre llegó a 165,2 centavos por libra de cobre, lo que es un 1% superior al alcanzado en promedio en 2012. El C1 es el tipo de costo que emplea la industria minera mundial para contrastar la gestión de las distintas empresas.

Esta leve alza se explica fundamentalmente por un menor crédito de los subproductos debido a la baja en el precio del molibdeno y, en menor medida, por el efecto IPC y tipo de cambio. Sin embargo, lo más relevante es que, hasta septiembre, el costo C1 cayó a 165,2 c/lb, mucho menor a los 181 c/lb del último trimestre del año pasado.

Las significativas bajas en los costos con respecto al año 2012 son producto del avance en el proyecto estructural de aumento de productividad y contención de costo que impulsa la empresa desde finales de 2011.

Iván Arriagada señaló que  “hemos tenido menores precios de la energía, de insumos y de servicios. Esto ha sido más que compensado por mayores costos que hemos tenido por caída en el precio de los subproductos”, manifestó.

Otras reducciones que también fueron significativas, “más allá de las variaciones de precio que no controlamos, tenemos menores costos en materia de servicios de operación y mantención  y menor gasto en insumos por tonelada procesada. Esto significa que estamos usando menos cantidad de ácido, explosivos y otros insumos por libra de cobre producida, lo que significa que tenemos un factor de eficiencia mejor”, aseguró Arriagada.

MENORES INGRESOS POR VENTAS

Los ingresos por ventas de cobre totalizan US$ 8.808 millones hasta septiembre de 2013, los que se comparan con los US$ 9.252 millones de igual período del año anterior, debido principalmente al menor precio del metal (menos US$ 444 millones). Como el costo del cobre vendido en este período fue de US$ 6.233 millones, la ganancia bruta por venta de cobre llegó a US$ 2.575 millones.

A esta ganancia hay que sumar US$ 291 millones por los ingresos generados por la venta de subproductos, los que también implican una fuerte baja respecto al 2012, cuando llegaron a US$ 560 millones (menos US$269 millones).

Es decir, debido a los menores valores de sus productos, la empresa disminuyó sus ingresos por venta en US$713 millones.

Por otra parte, se deben descontar US$ 194 millones por otros ingresos y gastos de la empresa, los que se explican por gastos financieros, diferencia de tipo de cambio, negociaciones colectivas y gastos de administración.