Más de US$6 mil millones en inversión en obras paralizadas

Chile

Además de Pascua Lama o la planta Freirina de Agrosuper, que fueron frenados en plenas obras, hay otros proyectos que todavía no inician su construcción, pero que ya han implicado millonarios desembolsos. Es el caso, por ejemplo, de Hidroaysén, Cerro Casale o incluso, Castilla.

Viernes 10 de Mayo de 2013.- La paralización de una serie de iniciativas de inversión en el país, a propósito del escenario de judicialización y de otras situaciones, mantiene en riesgo de que miles de millones de dólares en inversión queden inutilizados.

Esto, porque las empresas a cargo de las iniciativas en este estado, principalmente mineras o energéticas, ya han materializado inversiones, las que por ahora, no han rendido los retornos esperados.

No obstante se trata principalmente de proyectos, hay algunas iniciativas que ya habían iniciado su etapa de construcción. El caso emblemático es Pascua Lama, proyecto minero del cual la empresas a cargo ya ha invertido US$4.800 millones de los US$8.000 millones comprometidos, situación que genera gran preocupación en la compañía y ha gatillado una serie de cambios tendientes a mejorar, de manera urgente, la performance ambiental del proyecto y a garantizar los cumplimientos de la resolución de calificación ambiental (RCA).

Pero además de Pascua Lama, la planta Freirina, de Agrosuper, se encuentra en una situación similar, que de un total de  US$500 millones que costaba el proyecto en su totalidad, alcanzó a invertir prácticamente la totalidad de esa cifra, a lo que debió agregar recursos adicionales en medidas tendientes a mejorar la situación de olores, que generó gran molestia entre los vecinos de la planta y que generó la reacción de la autoridad, en un proceso sancionatorio.

Si bien, en este caso no se trata precisamente de un asunto judicial, sino que de una paralización voluntaria, esto se debe a que la empresa consideró injustas e inviables los requisitos  y limitaciones impuestos por la autoridad, a lo que se suma que las protestas ciudadanas y la violencia ejercida por terceros en contra de las instalaciones de Agrosuper en Freirina hicieron imposible que se continuara con el trabajo.

“La empresa intentó seguir operando, sin embargo, nuevamente un grupo minoritario de violentistas impidió la operación normal, poniendo de nuevo en peligro la integridad física y bienestar de los trabajadores, las instalaciones y los vecinos. Esta situación hizo que, en una sesión extraordinaria, el directorio tomara la decisión de paralizar indefinidamente el proyecto, consignando en los resultados de diciembre, una importante pérdida”, explicó en la Memoria 2012 de la compañía el presidente de Agrosuper, Gonzalo Vial.

LOS CASOS MÁS COMPLEJOS

En el sector energético la realidad es diferente, principalmente para los proyectos que se iban a instalar en el SIC Norte (que abarca las regiones de Atacama y Coquimbo) donde puede hablarse, casi,  de recursos botados a la basura.

Es el caso, por ejemplo, de los US$300 millones que alcanzó a desembolsar la empresa MPX Energia, ligada al empresario brasileño Eike Batista, para el desarrollo de la Central Termoeléctrica Castilla. Estos dineros fueron gastados en el plan de difusión de la central, en la elaboración de estudios y otros ítems, pero no permitieron viabilizar el proyecto, al que la Corte Suprema declarara ilegal. En la misma situación se encuentran otras iniciativas como Barrancones o Cruz Grande, que ya no van y en la que la inversión también fue inútil.

Distinto es el caso de Hidroaysén, proyecto respecto del cual los socios, Endesa y Colbún, han gastado cerca de US$200 millones. La sociedad espera retomar el proyecto, situación que por ahora depende de que se cite al Consejo de Ministros, situación que aún no ocurre.

Debe saber
¿Qué ha pasado?
La inversión en proyectos paralizados en Chile supera los US$6.000 millones, cifra que considera iniciativas ralentizadas, postergadas o paralizadas ya sea por decisión propia o  por dictamenes judiciales.

¿Qué proyectos disparan esta cifra?
El monto de US$6.000 millones está fuertemente influenciado por la situación que enfrenta el proyecto Pascua Lama, de Barrick, que estaba en construcción cuando debió paralizar por una orden judicial. La empresa, no obstante, realizó una serie de ajustes internas, entre los que destacan el arribo al equipo ejecutivo del ex CEO de Antofagasta Minerals, Marcelo Awad.

Cifras de los proyectos
60% del costo de capital del proyecto Pascua Lama ya había sido invertido cuando se paralizaron las obras por una orden judicial.

US$6.000 mills. es el costo estimado de proyecto Cerro Casale, de Barrick, en el que la canadiense invirtió US$165 millones entre 2010 y 2012.

2010 año en el que se decidió desechar el proyecto Barrancones. La empresa ya había invertido cerca de US$200 millones, pero la termoeléctrica fue objeto de gran oposición, lo que incluso generó la intervención de La Moneda.

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