Enami elimina gerencia general y cambia sistema para cuantificar stock de cobre

Chile

Fusionará áreas y terminará gerencia comercial. Vicepresidente ejecutivo, Eugenio Cantuarias, dice que había un desorden contable al asumir en 2012.

Lunes 22 de Abril de 2013.- Una serie de cambios se ejecutaron en 2012 en la Empresa Nacional de Minería (Enami). Tras las pérdidas por US$75 millones que anotó la compañía en 2011, se decidió ejecutar una serie de modificaciones en su modelo operacional y contable para volver a los números azules.

El vicepresidente ejecutivo de la estatal, Eugenio Cantuarias, dice que al asumir en la firma en diciembre de 2011 se encontró con un desorden administrativo donde no existía claridad sobre los niveles de stock de cobre que tenía la compañía y no se aplicaba de forma correcta la norma IFRS, que rige a las sociedades que entregan resultados financieros.

"En marzo me aparece un balance de menos US$75 millones que nadie pensaba que era de tal proporción. O sea, me encuentro con un desastre. Tuvimos que hacer un saneamiento contable, debido a las malas prácticas, como no tener claro los niveles de inventarios. Hoy nos empezamos a ordenar y lo hemos cambiado del cielo a la tierra y sus balances son fidedignos", relata Cantuarias.

A inicios del año pasado decidieron contratar a una auditora externa para que les realizara una rápida cuantificación de la cantidad de cobre concentrado que tenían sus plantas de acopio. "Nos arrojó diferencias importantes respecto a lo que se tenía medido. Falta de mineral en algunos lugares de acopio y sobrestock en otros. La planta de Taltal estaba paralizada en la línea de sulfuros y seguimos comprando esos minerales a los productores", dice.

Tras esto, decidieron cuantificar el mineral stockeado que tiene la Enami y poder contabilizarlo de forma eficiente en sus balances. Pero este reordenamiento no se queda ahí. Cantuarias explica que ya le presentaron al directorio de Enami, que es presidido por el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, un plan de abastecimiento y manejo de inventarios para evitar este tipo de desorden.

Dichos cambios ya se han visto reflejados en el desempeño en 2012, cuando la firma logró revertir las millonarias pérdidas con una utilidad de US$30 millones. "En una reunión con el Presidente Piñera nos comprometimos a tener números azules tanto a nivel operacional como no operacional, y eso esperamos cumplir durante este año", dice Cantuarias.

"Aquí siempre había números azules y buenos resultados, lo que significaba bonos para todos. Pero eso no se reflejaba en la operación y se tuvo que salir a vender activos de la compañía, como algunas pertenencias mineras", explicó.

Cambio de ejecutivos
Los cambios en Enami no solo vinieron por el lado no operacional. Para simplificar la estructura de la compañía, se decidió reducir la cantidad de gerencias, eliminando algunas y fusionando otras. Uno de los cambios más sorpresivos fue la salida en marzo de Enrique Valdivieso de la gerencia general, cargo al que había llegado a inicios de 2012.

"Estuvo poco tiempo y yo tuve problemas para integrar equipos de trabajo con él. La relación se hizo complicada e insostenible. Me convencí en septiembre de que esta situación no daba para más, y en marzo le pusimos coto al asunto", explica Cantuarias.

Con la salida de Valdivieso, se decidió no contratar a nadie en su reemplazo. La decisión fue eliminar la gerencia general y la comercial, tarea que desempeñará otra área. Así, la compañía quedaría organizada en su plana ejecutiva con solo tres gerencias en vez de cinco: fomento, una unión entre la gerencia de sustentabilidad y desarrollo, y una gerencia de abastecimiento. "Estos problemas de organización deberían estar resueltos en 45 días", concluye.

Licitación de planta en Tocopilla

Enami también impulsa un plan de expansión de plantas de procesamiento, con una inversión por US$87 millones. Ya ampliaron la planta de Chañaral y se encuentran próximos a licitar la construcción y operación de una planta nueva en Tocopilla, con una inversión por US$23 millones.

Respecto a esta última, el vicepresidente ejecutivo explica que ya hay varias compañías interesadas en el proceso, entre las que se encuentra una sociedad ligada al empresario Carlos Cardoen y la minera Xstrata. Y también se quiere impulsar la licitación de una planta en Antofagasta y otra en Illapel.

Emol